Toimivasta verkostomarkkinoinnista, myös kommentoiden Soundchildsin automaattisesti romahtavaa pyramidiä.
Lyhyesti:
Toimiva verkostomarkkinointi antaa edustajalle hyvän mahdollisuuden tehdä tuottoja omalla myynnillään. Muutoin se ei toimi.
Lisäksi toimiva verkostointi mahdollistaa pitkäjänteisen ja pysyvän liiketoiminnan niille edustajista jotka haluavat myös rakentaa myyjistä ja verkostonrakentajista muodostuvaa organisaatiota. Jos yhtiöllä ei ole antaa edustajilleen hyvää mahdollisuutta tehdä tuottoja omalla myynnillä, ei myöskään verkostonrakentajan näkökulmasta malli ole toimiva.
Pitkästi:
1. "Alin taso" eli ne, jotka, riippumatta siitä milloin ovat aloittaneet, eivät ole rakentaneet myyntiorganisaatiota, saavat aina ansaintamahdollisuuden tuotemyynnistä.
Verkostomarkkinointi toimii hyvin silloin, kun toiminta keskittyy myyntiin. Verkoston rakentamisen valinneet keskittyvät siis hankkimaan asiakkaita, myyjiä ja verkostonrakentajia, jotka rakentajat taas keskittyvät hankkimaan asiakkaita, myyjiä ja verkostonrakentajia, ja niin edelleen.
Tyypillisesti verkostomarkkinoinnissa suurin osa on enemmän tai vähemmän myyjiä, ei verkostonrakentajia. Suurin osa laillisen verkostoinnin asiakkaista on pelkästään asiakkaita.
Isoja tuottoja saavat ne, jotka myynnin lisäksi myös itse hankkivat myyjiä ja verkostonrakentajia.
Jokaisen verkostonrakentajan täytyy saada pitää koko organisaationsa niin kauan kuin säilyy aktiivisena edustajana. Tarkalleen ottaen, verkostonrakentajan täytyy pystyä antamaan oma liiketoimintansa perintönä, tai myydä.
Soundchilds-malli, jossa edustajan rakennettua liiketoiminnan, se romautetaan yhtiön toimesta ja edustajat täytyy rekrytoida takaisin, ei ole pitkäjänteistä liiketoimintaan kenenkään edustajan kannalta. Se ei ole "dynaaminen pyramidi" vaan pikemminkin "määräajoin takuuvarmasti romahtava pyramidi".
Kotikosken käyttämä termi "staattinen pyramidi" koskien myyntipainotteista verkostomarkkinointia jossa verkostonrakentajat saavat pitää organisaationsa, on harhaanjohtava koska se termi, vastakohtana dynaamisuudelle, saa aikaan asiasta tietämättömälle käsityksen, että olisi jotenkin edustajan kannalta huono asia, että edustajat pystyvät rakentamaan pitkäjänteistä liiketoimintaa.
Verkostomarkkinoinnin teho verkostonrakentajan kannalta on nimenomaan se, että autettuaan yhtiölle hankkimia edustajia itsenäisiksi, tekemään myyntiä ja halutessaan rakentaamaan myyntiorganisaatiota, verkostonrakentaja voi keskittyä laajentamaan liiketoimintaansa.
Aivan kuten ei-verkostoinnissakin: kun yrittäjä on saanut yhden tai muutaman myyjänsä toimimaan itsenäisesti, voi hän hankkia myyntipäällikön organisoimaan näiden toimintaa, joka sitten hankkii myös lisää myyjiä, auttaa heidät itsenäisiksi toimijoiksi, ja laajentaa edelleen. Kun myyntipäällikkö toimii itsenäisesti, voi yrittäjä hankkia toisen myyntipäällikön tai useita, jotka rakentavat myyntiorganisaatiota ja niin edelleen.
Kun itsenäiseksi saattamisesta vapautuu rakentajalle energiaa ja aikaa, pystyy hän laajentamaan toimintaa.
Jos rakentaja joutuu määräajoin hankkimaan organisaationsa takaisin, haittaa se liiketoiminnan laajentamista erittäin paljon.
2. Oleellisin asia verkostomarkkinoinnissa menestymiseen on se, että yhtiö pystyy tuottamaan mahdollisimman monille ihmisille kaupaksikäyviä tuotteita. Tuotelinja tulee olla laaja, sisältäen sekä massatuotteita että erikoisryhmien tuotteita.
"Alin taso" eli ne jotka ovat lähteneet mukaan joko toiminnan käynnistymisen alussa tai myöhemmin, mutta eivät ole rakentaneet verkostoa, eivät jää ilman kohtuullista tulosta.
Liiketoiminnan täytyy perustua tuotteiden ja palveluiden myyntiin tuotteen loppukäyttäjille. Edustajat ovat vain pieni osa loppukäyttäjistä. Palkkioinnin täytyy kohdistua tuotteen myyntiin, ei pelkästään myyntiorganisaatiosta saataviin palkkioihin. Tätä kohdennusta voidaan optimoida antamalla edustajille suuremmat palkkiot omasta myynnistä riippuen myynnin suuruudesta, organisaatiopalkkioiden kustannuksella.
3. Verkostomarkkinointiin ei pidä suhtautua kuten mihin tahansa palkkatyöhön. Menestyvä suoramyyjä tai verkostonrakentaja suhtautuu verkostointiin pitkäjänteisenä liiketoimintana, jossa järjestelmällisesti työskennellen laajennetaan toiminta omien halujen ja tavoitteiden mukaiseksi.
Verkostomarkkinointi kylläkin tuottaa miljonäärejä joilla on myös paljon vapaa-aikaa, koska se, toisin kuin Kotikosken määräajoin romahtava pyramidi, mahdollistaa liiketoiminnan maksimaalisen laajentamisen aina kun on saanut uudet edustajansa toimimaan itsenäisesti.
4. Tuo on totta, jokainen järkevä ihminen ymmärtää, että menestymismahdollisuudet ovat yksilölliset.
ERITYISESTI
Erityisesti verkostomarkkinoijaksi ryhtyvän kannattaa muistaa seuraavat asiat:
* Voit ryhtyä joko tuotteiden suosittelijaksi (sillointällöinmyyjä), aktiiviseksi myyjäksi tai myös verkostonrakentajaksi.
* Isot rahat voi saada vain myyntiverkostoa rakentamalla. On hankala tehdä henkilökohtaisesti niin paljon kauppaa että siitä saisi miljoonan vuositulot. Omalla myynnillä pystyy hankkia suomalaisten keskituloja suuremman elatuksen, vaikka 50.000 tai satakin tuhatta euroa vuodessa, mutta on fyysisesti lähes mahdotonta palvella niin isoa asiakasmäärää 10 - 100 euron tuotteilla, että sillä saisi satojen tuhansienkaan vuosituloja.
* Jos ryhdyt verkostonrakentajaksi, hankit sekä asiakkaita, myyjiä että verkostonrakentajia. Suurin osa ihmisistä jotka joko ostavat tai ryhtyvät edustajiksi, on asiakkaita. Seuraavaksi suurin osa on suosittelijoita eli sillointällöinmyyjiä. Pienin osa on aktiivisia myyjiä ja verkostonrakentajia.
* Kannattaa valita yhtiö, jonka tuotteista itse pitää ja joita käyttäisi, vaikkei olisi liiketoimintamahdollisuuttakaan.
* Yhtiön palkkioinnin ja tuotelinjan, hinnoittelun jne. täytyy mahdollistaa se, että suuret massat verkostoijista, eli ne jotka eivät rakenna verkostoa, myyjät, pystyvät hyötymään. Jos myyjät ei hyödy, myyntiä tulee vain vähän.
* Koska verkostomarkkinoinnissa ei makseta mitään siitä että joku liittyy edustajaksi, koska ei ole aloitus- tai toistuvaismaksuja joista niitä maksettaisiin, kannattaa myyjiksi ja verkostoijiksi ottaa vain ne, jotka haluavat, koska SUURIN OSA IHMISISTÄ EI HALUA MYYDÄ.
Mahdollisten asiakkaiden määrä on valtavasti isompi kuin mahdollisten myyjien tai verkostonrakentajien. On täysin turha taivutella toista ryhtymään työskentelemään myyjänä tai verkostonrakentajana, ota ei-halulliset mieluummin asiakkaiksi.
Koska suurin osa ihmisistä ei halua myydä, on joillekin helpompaa toimia verkostoijana siten, että lähestyy ihmisiä tarjoten liiketoimintamahdollisuutta, ja sitten ottaa tilaukset niiltä, jotka osoittavat kiinnostusta tuotteisiin, mutta eivät liiketoimintaan.
Koska itse liiketoiminnan esittely on aina nimenomaan esittely, ei sitä että yrittää saada kaupan aikaiseksi, on se monelle helpompi lähestymistapa. Eihän siinä tarvitse kuitenkaan tehdä muuta kuin sopia tapaaminen ja näyttää video. Ajan myötä sitten näkökulman muuttuessa ja kokemuksen kerryttyä on helpompi tehdä ihan suoranaista asiakashankintaa.
Moni asiakas tuo sinulle enemmän asiakkaita kuin painostaen rekrytoitu myyjä. Moni asiakas on valmis suosittelemaan tuotteita muille ja ohjaamaan sinulle asiakkaita, mutta eivät halua tehdä itse myyntityötä, eivätkä välitä siitä etteivät saa palkkioita siitä.
Kun saat hankittua asiakkaan ja olet häneen säännöllisesti yhteydessä, niin jos hän on tyytyväinen palveluun ja tuotteisiin, saatat saada kuukausittain keskimäärin jokaiselta asiakkaalta aina uuden asiakkaan, kun vain panostat siihen.
Kun opetat tätä mallia omille myyjillesi ja verkostonrakentajille, saat pysyvämmän organisaation ja nopeammin kasvavat tulot.
Lyhyesti:
Toimiva verkostomarkkinointi antaa edustajalle hyvän mahdollisuuden tehdä tuottoja omalla myynnillään. Muutoin se ei toimi.
Lisäksi toimiva verkostointi mahdollistaa pitkäjänteisen ja pysyvän liiketoiminnan niille edustajista jotka haluavat myös rakentaa myyjistä ja verkostonrakentajista muodostuvaa organisaatiota. Jos yhtiöllä ei ole antaa edustajilleen hyvää mahdollisuutta tehdä tuottoja omalla myynnillä, ei myöskään verkostonrakentajan näkökulmasta malli ole toimiva.
Pitkästi:
1. "Alin taso" eli ne, jotka, riippumatta siitä milloin ovat aloittaneet, eivät ole rakentaneet myyntiorganisaatiota, saavat aina ansaintamahdollisuuden tuotemyynnistä.
Verkostomarkkinointi toimii hyvin silloin, kun toiminta keskittyy myyntiin. Verkoston rakentamisen valinneet keskittyvät siis hankkimaan asiakkaita, myyjiä ja verkostonrakentajia, jotka rakentajat taas keskittyvät hankkimaan asiakkaita, myyjiä ja verkostonrakentajia, ja niin edelleen.
Tyypillisesti verkostomarkkinoinnissa suurin osa on enemmän tai vähemmän myyjiä, ei verkostonrakentajia. Suurin osa laillisen verkostoinnin asiakkaista on pelkästään asiakkaita.
Isoja tuottoja saavat ne, jotka myynnin lisäksi myös itse hankkivat myyjiä ja verkostonrakentajia.
Jokaisen verkostonrakentajan täytyy saada pitää koko organisaationsa niin kauan kuin säilyy aktiivisena edustajana. Tarkalleen ottaen, verkostonrakentajan täytyy pystyä antamaan oma liiketoimintansa perintönä, tai myydä.
Soundchilds-malli, jossa edustajan rakennettua liiketoiminnan, se romautetaan yhtiön toimesta ja edustajat täytyy rekrytoida takaisin, ei ole pitkäjänteistä liiketoimintaan kenenkään edustajan kannalta. Se ei ole "dynaaminen pyramidi" vaan pikemminkin "määräajoin takuuvarmasti romahtava pyramidi".
Kotikosken käyttämä termi "staattinen pyramidi" koskien myyntipainotteista verkostomarkkinointia jossa verkostonrakentajat saavat pitää organisaationsa, on harhaanjohtava koska se termi, vastakohtana dynaamisuudelle, saa aikaan asiasta tietämättömälle käsityksen, että olisi jotenkin edustajan kannalta huono asia, että edustajat pystyvät rakentamaan pitkäjänteistä liiketoimintaa.
Verkostomarkkinoinnin teho verkostonrakentajan kannalta on nimenomaan se, että autettuaan yhtiölle hankkimia edustajia itsenäisiksi, tekemään myyntiä ja halutessaan rakentaamaan myyntiorganisaatiota, verkostonrakentaja voi keskittyä laajentamaan liiketoimintaansa.
Aivan kuten ei-verkostoinnissakin: kun yrittäjä on saanut yhden tai muutaman myyjänsä toimimaan itsenäisesti, voi hän hankkia myyntipäällikön organisoimaan näiden toimintaa, joka sitten hankkii myös lisää myyjiä, auttaa heidät itsenäisiksi toimijoiksi, ja laajentaa edelleen. Kun myyntipäällikkö toimii itsenäisesti, voi yrittäjä hankkia toisen myyntipäällikön tai useita, jotka rakentavat myyntiorganisaatiota ja niin edelleen.
Kun itsenäiseksi saattamisesta vapautuu rakentajalle energiaa ja aikaa, pystyy hän laajentamaan toimintaa.
Jos rakentaja joutuu määräajoin hankkimaan organisaationsa takaisin, haittaa se liiketoiminnan laajentamista erittäin paljon.
2. Oleellisin asia verkostomarkkinoinnissa menestymiseen on se, että yhtiö pystyy tuottamaan mahdollisimman monille ihmisille kaupaksikäyviä tuotteita. Tuotelinja tulee olla laaja, sisältäen sekä massatuotteita että erikoisryhmien tuotteita.
"Alin taso" eli ne jotka ovat lähteneet mukaan joko toiminnan käynnistymisen alussa tai myöhemmin, mutta eivät ole rakentaneet verkostoa, eivät jää ilman kohtuullista tulosta.
Liiketoiminnan täytyy perustua tuotteiden ja palveluiden myyntiin tuotteen loppukäyttäjille. Edustajat ovat vain pieni osa loppukäyttäjistä. Palkkioinnin täytyy kohdistua tuotteen myyntiin, ei pelkästään myyntiorganisaatiosta saataviin palkkioihin. Tätä kohdennusta voidaan optimoida antamalla edustajille suuremmat palkkiot omasta myynnistä riippuen myynnin suuruudesta, organisaatiopalkkioiden kustannuksella.
3. Verkostomarkkinointiin ei pidä suhtautua kuten mihin tahansa palkkatyöhön. Menestyvä suoramyyjä tai verkostonrakentaja suhtautuu verkostointiin pitkäjänteisenä liiketoimintana, jossa järjestelmällisesti työskennellen laajennetaan toiminta omien halujen ja tavoitteiden mukaiseksi.
Verkostomarkkinointi kylläkin tuottaa miljonäärejä joilla on myös paljon vapaa-aikaa, koska se, toisin kuin Kotikosken määräajoin romahtava pyramidi, mahdollistaa liiketoiminnan maksimaalisen laajentamisen aina kun on saanut uudet edustajansa toimimaan itsenäisesti.
4. Tuo on totta, jokainen järkevä ihminen ymmärtää, että menestymismahdollisuudet ovat yksilölliset.
ERITYISESTI
Erityisesti verkostomarkkinoijaksi ryhtyvän kannattaa muistaa seuraavat asiat:
* Voit ryhtyä joko tuotteiden suosittelijaksi (sillointällöinmyyjä), aktiiviseksi myyjäksi tai myös verkostonrakentajaksi.
* Isot rahat voi saada vain myyntiverkostoa rakentamalla. On hankala tehdä henkilökohtaisesti niin paljon kauppaa että siitä saisi miljoonan vuositulot. Omalla myynnillä pystyy hankkia suomalaisten keskituloja suuremman elatuksen, vaikka 50.000 tai satakin tuhatta euroa vuodessa, mutta on fyysisesti lähes mahdotonta palvella niin isoa asiakasmäärää 10 - 100 euron tuotteilla, että sillä saisi satojen tuhansienkaan vuosituloja.
* Jos ryhdyt verkostonrakentajaksi, hankit sekä asiakkaita, myyjiä että verkostonrakentajia. Suurin osa ihmisistä jotka joko ostavat tai ryhtyvät edustajiksi, on asiakkaita. Seuraavaksi suurin osa on suosittelijoita eli sillointällöinmyyjiä. Pienin osa on aktiivisia myyjiä ja verkostonrakentajia.
* Kannattaa valita yhtiö, jonka tuotteista itse pitää ja joita käyttäisi, vaikkei olisi liiketoimintamahdollisuuttakaan.
* Yhtiön palkkioinnin ja tuotelinjan, hinnoittelun jne. täytyy mahdollistaa se, että suuret massat verkostoijista, eli ne jotka eivät rakenna verkostoa, myyjät, pystyvät hyötymään. Jos myyjät ei hyödy, myyntiä tulee vain vähän.
* Koska verkostomarkkinoinnissa ei makseta mitään siitä että joku liittyy edustajaksi, koska ei ole aloitus- tai toistuvaismaksuja joista niitä maksettaisiin, kannattaa myyjiksi ja verkostoijiksi ottaa vain ne, jotka haluavat, koska SUURIN OSA IHMISISTÄ EI HALUA MYYDÄ.
Mahdollisten asiakkaiden määrä on valtavasti isompi kuin mahdollisten myyjien tai verkostonrakentajien. On täysin turha taivutella toista ryhtymään työskentelemään myyjänä tai verkostonrakentajana, ota ei-halulliset mieluummin asiakkaiksi.
Koska suurin osa ihmisistä ei halua myydä, on joillekin helpompaa toimia verkostoijana siten, että lähestyy ihmisiä tarjoten liiketoimintamahdollisuutta, ja sitten ottaa tilaukset niiltä, jotka osoittavat kiinnostusta tuotteisiin, mutta eivät liiketoimintaan.
Koska itse liiketoiminnan esittely on aina nimenomaan esittely, ei sitä että yrittää saada kaupan aikaiseksi, on se monelle helpompi lähestymistapa. Eihän siinä tarvitse kuitenkaan tehdä muuta kuin sopia tapaaminen ja näyttää video. Ajan myötä sitten näkökulman muuttuessa ja kokemuksen kerryttyä on helpompi tehdä ihan suoranaista asiakashankintaa.
Moni asiakas tuo sinulle enemmän asiakkaita kuin painostaen rekrytoitu myyjä. Moni asiakas on valmis suosittelemaan tuotteita muille ja ohjaamaan sinulle asiakkaita, mutta eivät halua tehdä itse myyntityötä, eivätkä välitä siitä etteivät saa palkkioita siitä.
Kun saat hankittua asiakkaan ja olet häneen säännöllisesti yhteydessä, niin jos hän on tyytyväinen palveluun ja tuotteisiin, saatat saada kuukausittain keskimäärin jokaiselta asiakkaalta aina uuden asiakkaan, kun vain panostat siihen.
Kun opetat tätä mallia omille myyjillesi ja verkostonrakentajille, saat pysyvämmän organisaation ja nopeammin kasvavat tulot.
Vastaukset 12
Vanhimmat
Olen kanssasi täysin samaa mieltä. Verkostomarkkinointi on ennen kaikkea myyntiä, ei värväystoimintaa. Tietenkin uusia värvätään, mutta ei väkisin, eikä ilman, että he tuntevat oman käytön kautta tuotteet ja ovat niihin vilpittömästi tyytyväisiä.
Myynti asiakkaille on se, joka kannattaa ja sitä pitää tukea kaikin voimin.
Esim. Tahitian noni antaa jälleenmyyjille 20%:n alennuksen kaikista tuotteista, jotka ylittävät normaalin oman käytön. Silloin myyjä saa 20% + myyntikatteen. Samoin jos hän hankkii asiakkaan, joka tilaa itse tuotteensa, hän saa siitä 20%. Verkostopalkkiot ovat paljon pienempiä. Jos rektytoi jonkun hänen ostoistaan saa 1%, mutta jos hänet rekrytoi asiakkaaksi, siitä saa 20%. Siis kannattaa enemmän rekrytoida asiakkaaksi, kuin verkostomarkkinoijaksi, jollei tämä rupea rakentamaan aktiivisesti verkostoa.
Olli
Nimenomaan.
Verkostoa rakentava edustaja lähestyy joitakin ihmisiä tuote edellä, joitakin liiketoiminta edellä.
Kummassakin esitellään tuotteet ja pyritään saamaan henkilö asiakkaaksi. Josta asiakkaasta sitten jatkohoidolla voidaan saada pitkäaikainen asiakas, ja jonka suosituksen kautta voi saada itselleen lisää asiakkaita.
Näin edustaja saa hankittua verkostoa rakentaessaan itselleen elatuksen omasta henkilökohtaisesta myynnistään, kauan ennen kuin hänen rakentamansa myyjistä ja verkostonrakentajista muodostuva myyntiorganisaatio on kasvanut niin isoksi että sen myynti tuottaa elatuksen.
Myynnin painottaminen on monella verkostoijalla unohtunut. Jotkut jopa liiketoimintaa esitellessään, kun potentiaalinen asiakas ilmaisee ostohaluaan: "En halua ryhtyä tuohon liiketoimintaan, mutta mitäs tuotteita teillä on", vastaavat: "En minä näitä myy, käytän vain itse ja rakennan tätä verkostoa, kato tässä ei tarvitse myydä" ja yrittävät uudelleen ja uudelleen saada henkilöä edustajaksi.
Sen sijaan että lopettaisivat siinä hetkessä liiketoimintaan liittyvät jutut ja keskittyisivät valitsemaan asiakkaalle tuotteet.
Ja kun ovat kuukausien ajan sijoittaneet tuotteisiin ikäänkuin osallistumismaksuna, ja lopettavat, niin moni näistä valittaa että huijausta oli ja kaverit meni.
Joka on huvittavaa/säälittävää, kun ajattelee, kuinka monelle he tosiasiallisesti kieltäytyivät myymästä tuotteita, jolla olisi aktiivisuuskriteerit täytetty mennen tullen ja tehty rahaa.
Nämä asiakkaat, ehkä sukulaisia, tuttavia, kavereita ja niin edelleen, jotka eivät halunneet bisnekseen, vaan asiakkaiksi, niin he olisivat tuoneet paljon lisää asiakkaita ihan ilmaiseksi.
Minä haluan mieluummin rakentaa organisaation jossa on 100 edustajaa joilla on edes parin tonnin todellinen kuukausimyynti kullakin, ja jotka ansaitsevat siitä jo tyyliin 500 euroa kuussa lisätuloa kulujenkin jälkeen.
Sen sijaan että rakentaisin organisaation jossa on 2000 edustajaa jotka sijoittavat 100 eurolla kuussa ja joista suurin osa tekee tappiota.
Siksi jokaisen verkostoa rakentavan kannattaa painottaa esittelystä lähtien potentiaalisille rakentajille toimintamallia, että hankitaan asiakkaita, myyjiä ja verkostonrakentajia.
Minua kammottaa myös usein annettavat ohjeet, listaa 20 ystävääsi ja mene hänelle tarjoamaan liiketoimintamahdollisuutta.
Tässä mennään pahasti metsään. Yleensäkin tutuille on vaikeampi myydä kuin vieraille. Toisaalta heidät pelästyttää pois ennen kuin tuotetta esitellään, vaikka se voisi kiinnostaa häntä miten paljon tahansa. Kaikki haluavat ostaa, mutta juuri kukaan ei halua myydä. Siksi ostajat ja myyjät on erotettava selvästi toisistaan.
Olli
"Minä haluan mieluummin rakentaa organisaation jossa on 100 edustajaa joilla on edes parin tonnin todellinen kuukausimyynti kullakin, ja jotka ansaitsevat siitä jo tyyliin 500 euroa kuussa lisätuloa kulujenkin jälkeen.
Sen sijaan että rakentaisin organisaation jossa on 2000 edustajaa jotka sijoittavat 100 eurolla kuussa ja joista suurin osa tekee tappiota"
A-P elää jossain numeroiden haavemaailmassa luullen asiakkan ostoseriä huimiksi summiksi, VAKIOasiakkaita 1000, jne.
Realiteettiä kehiin pliis----Haluaisin nähdä edes yhden keskimäärin parin tonnin kuukausimyytiä verkostomarkkinoinnilla tekevän
saati löytää 100 sellaista.
ehdotan että A-P alkaa tekemään ollin suosittelemaa noni verkostomarkkinointia ja toteuttaaa nämä laskelmansa joskus käytännössä ja raportoi kehitystään täällä.
No ei edustajan tarvitse hankkia kuin pari-kolmekymmentä asiakasta, kun hän saa sen 500 euron kuukausitulon.
Ystäväni Marjatalla on parikymmentä suoraa asiakasta, joille menee kuukausittain ainakin 40 pulloa nonia. Niistä hän saa hyvinkin tuon 500 euroa kuukaudessa.
Kuluja tietenkin tulee jonkin verran bensakuluja ja puhelinkuluja.
Olli
kuinka tuo 500€ muodostuu 40 pullosta nonia?Se s.posti osoite ei muuten ollut oikea minkä annoit?
Noin 37 markan pullosta verottoman summan mukaan laskettu 20% on 6 euroa pullolta. Tästä tulee 300 euroa.
Siten myyntiprovisio tuo loput.
Olen jo kerran korjannut antamani väärän osoitteen:
[email protected]
Olli
Onko 20% myyntihinnan ja ostohinnan erotus?
Antamasi luvut eivät ihan täsmää. Tarkoititko näin?
20% 37 euron litrahinnasta on 7,4 euroa. Se kerrottuna mainitsemallasi 40 pullolla nostaa tuottopuolen liki 300 euroon.
Mutta mitäs tämä verottomuus tässä sitten vaikuttaa?
Tarkoitin tietenkin alvittomuutta. Yhdestä pullosta maksetaan 6 euroa. Laskin 50 pullon mukaan.
Olli
Ok. Eli 50 litran kuukausimyynnillä pääsee 500 euron kuukausituloon (kun on omat alvit maksanut). Tuosta sitten pois 20-30 asiakkaalle jakelusta ja markkinoinnista aiheutuvat kulut. Paljonko jää verotettavaa?
Verotettavaa jää se 500 miinus matkakulut, onko tuotteita viety pitkälle ja puhelinkulut.
Jos katetta ottaa enemmän, niin tuottaa tietenkin enemmän. Nonipulloja myydään hintahaitarilla 46-57 euroa litra.
Olli
KIRJOITAT
Soundchilds-malli, jossa edustajan rakennettua liiketoiminnan, se romautetaan yhtiön toimesta ja edustajat täytyy rekrytoida takaisin, ei ole pitkäjänteistä liiketoimintaan kenenkään edustajan kannalta. Se ei ole "dynaaminen pyramidi" vaan pikemminkin "määräajoin takuuvarmasti romahtava pyramidi".
Kotikosken käyttämä termi "staattinen pyramidi" koskien myyntipainotteista verkostomarkkinointia jossa verkostonrakentajat saavat pitää organisaationsa, on harhaanjohtava koska se termi, vastakohtana dynaamisuudelle, saa aikaan asiasta tietämättömälle käsityksen, että olisi jotenkin edustajan kannalta huono asia, että edustajat pystyvät rakentamaan pitkäjänteistä liiketoimintaa."
VASTAAN
Olisitko ystävällinen ja edes kerran todella konkreettisin esimerkein perustelisit näitä väittämiäsi. Nimenomaan sitä, kuinka staattinen verkosto saadaan monitasopalkkiojärjestelmän kannalta alimpien tasojen jäsenille toimivaksi?
SoundChilds:n ideana on luoda ympäristö joka tarjoaa REALISTISET mahdollisuudet hankkia tuloa verkostoympäristöstä. Nimenomaan verkostomarkkinoinnin monitasoisista palkkiojärjestelmistä.
Mikäli olisin halunnut hyödyntää staattista verkostoa rakenneteena olisin valinnut lähtökohdaksi suoramyynnin (toisin sanoen yksitasoisen palkkiojärjestelmän).
Syy miksi päädyin kehittämään monitasoista järjestelmää oli se, että uskoakseni internet sekä muut nykyaikaiset viestintävälineet tarjoavat erinomaisen alustan nopeatempoiselle (negatiivisessa mielessä lyhytjänteiselle) toiminnalle, jossa varsinkin hittituotteiden (nimenomaan musiikki) elinkaari saattaa olla jopa vain kuukausia. Nopeatempoisuus ja suuren yleisön välitön saavutettavuus luovat hyvät edellytykset sille, että myyntiä voidaan suorittaa kohtuullisin tuloksin ja samalla kohdistaa myyntituottoja todellisesta ruohonjuuritason myynninedistämisestä vastaavalle joukolle: Faneille, jotka viidakkorummulla sanaa levittävät.
Huomaatkaa erityisesti: En ole koskaan väittänyt, että esittelemäni malli olisi mitenkään ylivertainen. Se on nähdäkseni yksi vaihtoehto ennenkaikkea sellaisille tahoille joilla ei toistaiseksi ole mittavia taloudellisia resursseja hyödynnettävänään esim. television tai radiomainnonnan käyttämiseksi. Tai suoramyyntiorganisaation.
ERITYISESTI STAATTISTEN PYRAMIDIEN ONGELMASTA
Niinkuin jo olen useaan otteeseen todennut staattisiksi pyramideiksi kasvavat verkostot eivät ykisnkertaisesti matemaattisesti toimi verkostomarkkinointikonsepteissa suuren enemmistön kannalta - ne eivät ole näin ollen edes vaihtoehto.
Kertauksen vuoksi esimerkkilaskelma siitä, staattisuus ei verkostomarkkinoinnin palkkiojärjestelmissä toimi: http://www.soundchilds.net/intro/mlm_more_info_v2.php#DynamicModel
Nimimerkille "Anti-Pyramid": Koska ilmeisesti olet eri mieltä ja jopa väität minun esiintyvän harhaanjohtavasti, pyydän sinua esittämään edes jonkinnäköisen kansantajuisen laskelman staattisen pyramidin puolesta tilanteessa, jossa sovelletaan verkostomarkkinoinnille tyypillisiä monitasoisia palkkiojärjestelmiä.
Itse en ainakaan ymmärrä kuinka esimerkissäni kuvattu malli voisi olla alimpien tasojen edustajien kannalta kohtuullinen rippumatta siitä minkä kokoinen verkosto on kyseessä, joten olisin kiitollinen perustellusta esimerkistä tai kattavasta matemaattisesta todistelusta.
Ystävällisesti,
Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
http://www.myspace.com/soundchilds