Väitetään, että ensiksi lähteneet vievät kaiken, eikä uusilla ole mitään mahdollisuuksia.
Ei pidä paikkaansa.
Toki pitkään toimineet "veteraanit" osaavat hommansa paremmin, liikkuvat vain tarpeellisen määrän ja tekevät vähemmän virheitä ja he ansaitsevat enemmän, mutta myös tuoreet lupaukset pääsevät huipulle ja ovat aikanaan taas niitä "veteraaneja".
Missään bisneksessä ei huipulle nousta vuodessa tai kahdessa. Jos näin tapahtuu, on kyseessä silkka tuuri, mutta sekin kohtaa useimmiten sitä, joka tekee eniten töitä.
Eli alalinjasta ylälinjaan: Kerron tarinan eräästä kaverista (yhtiötä en mainitse, sillä muutoin tämä teksti poistetaan välittömästi, en tiedä miksi).
Kaveri aloitti yhtiössämme sen kotimaassa 12 vuotta sitten.
Hänen ystävänsä olivat kuin tämä palsta ja kertoivat miten hänestä olisi mahdotonta leipoa liikemies.
Kaveri uskoi ja lopetti.
Kun pari vuotta kului, pyysi kaverin sisko tältä tuotteita, koska oli kokeillut ja tykännyt niistä.
Kaveri lupasi hankkia, soitti sponsorilleen ja sai kutsun tulla hakemaan. Osoite oli muuttunut ja oven avasi sisäkkö. Kaveri ajatteli että sponsori on alkanut puutarhuriksi tai autonkuljettajaksi ja jäi aulaan odottelemaan. Noh, sponsori oli muuttunut kartanon isännäksi ja myi kaverille tuotteita ja kysyi, miksi tämä oli lopettanut vaikka oli hyvin aloittanut?
Kaveri vastasi, että ystävät sanoivat että ei kouluttamattomasta resupekasta tule liikemiestä, joten hän uskoi.
Sponsori kuunteli ja kysyi, mitä kaverin ystävät olivat ammatiltaan? Kaveri sanoi, että ei niillä oikein ammattia ollut, olipa vain töitä ja sekalaisia työpaikkoja. Sponsori kysyi, ketä kaverin pitäisi uskoa silloin kun puhutaan liiketoiminnasta: Ystäviä, joilla ei ole ammattia vaiko sponsoria joka on kehittänyt tyhjästä liiketoiminnan ja asuu näin?
Kaveri ei vastannut.
Hän aloitti uudelleen parin kuukauden kuluttua ja nousi 7 vuodessa alalinjasta ylälinjaan, eli samalle tulotasolle sponsorinsa kanssa.
Miten se tapahtui?
Parhaiden tuotteiden ja hyvän palkitsemisjärjestlmän avulla toki apuna koulutus ja tukijärjestelmä.
Kaikille näille tarinan ihmisille on olemassa nimi ja osoite. En viitsi laittaa tähän niitäkään, sillä ne voidaan helposti yhdistää yhtiöömme (Googlessa kaverin nimi antoi 914 tulosta) ja kun näin käy, tämä viestiketju poistetaan (en tiedä, miksi).
Pyramidin seinämää voi siis lähteä kipuamaan kohti huippua. Hyvässä yhtiössä saat siinä matkalla palkkioita, niin että voit ruokkia ja vaattettaa itsesi, sillä mitä ylemmäs nouset, sitä tuulisempaa tulee olemaan.
Hyvä yhtiö pitää huolen myös siitä, että saat neuvoja miten kipuaminen sujuisi helpoimmin, eli reitti on jo kartoitettu ja vain tollo menee sieltä missä vaikeusaste on suurin.
Pyramidin huipulle kiivetessä otat tukea ylemmistä kivistä ja vedät itseäsi, sekä alemmista kivistä, joita vasten ponnistat; kääntäen sinua vedetään ja työnnetään.
Et siis vedä ketään alas etkä tallo ketään jalkoihisi, sillä alapuolellesi jää vain yhteistyökykyisiä, jotka ymmärtävät että Sinun auttamisesi huipulle vie heitä yhä lähemmäs.
Yläpuolellasi olevathan sen jo tiesivätkin (yleensä). Negatiivinen porukka putoaa pois, vaikka ansaitsisikin jossakin vaiheessa.
Nousu ylös vaatii kasvua paitsi tilillä, myös itsessä.
Pyramidin huipulle pääsee siis sitkeydellä, rehellisyydellä, kovalla työllä ja opettelemalla yksinkertaisia asioita.
Pyramidin huipulle pääsee myös valehtelemalla, maalailemalla ruususisia tulevaisuuskuvia, hyväksikäyttämällä ja manipuloimalla.
Vain hyvässä, rehellisessä yhtiössä, jolla on tuotteet, joita asiakkaat ostavat ja jonka markkinat kasvavat vuosi toisensa jälkeen, voi pyramidin huipulla myös pysyä.
Lopuksi toivoisin, että Mika Kotikoski ei neuvoisi ketään liiketoiminnassa, sillä hän on ihka oikea teoreetikko: Liekö tehnyt koskaan verkostomarkkinointia ihan oikeassa yhtiössä, en tiedä, mutta haaveilta juttunsa kuulostavat.
Ei pidä paikkaansa.
Toki pitkään toimineet "veteraanit" osaavat hommansa paremmin, liikkuvat vain tarpeellisen määrän ja tekevät vähemmän virheitä ja he ansaitsevat enemmän, mutta myös tuoreet lupaukset pääsevät huipulle ja ovat aikanaan taas niitä "veteraaneja".
Missään bisneksessä ei huipulle nousta vuodessa tai kahdessa. Jos näin tapahtuu, on kyseessä silkka tuuri, mutta sekin kohtaa useimmiten sitä, joka tekee eniten töitä.
Eli alalinjasta ylälinjaan: Kerron tarinan eräästä kaverista (yhtiötä en mainitse, sillä muutoin tämä teksti poistetaan välittömästi, en tiedä miksi).
Kaveri aloitti yhtiössämme sen kotimaassa 12 vuotta sitten.
Hänen ystävänsä olivat kuin tämä palsta ja kertoivat miten hänestä olisi mahdotonta leipoa liikemies.
Kaveri uskoi ja lopetti.
Kun pari vuotta kului, pyysi kaverin sisko tältä tuotteita, koska oli kokeillut ja tykännyt niistä.
Kaveri lupasi hankkia, soitti sponsorilleen ja sai kutsun tulla hakemaan. Osoite oli muuttunut ja oven avasi sisäkkö. Kaveri ajatteli että sponsori on alkanut puutarhuriksi tai autonkuljettajaksi ja jäi aulaan odottelemaan. Noh, sponsori oli muuttunut kartanon isännäksi ja myi kaverille tuotteita ja kysyi, miksi tämä oli lopettanut vaikka oli hyvin aloittanut?
Kaveri vastasi, että ystävät sanoivat että ei kouluttamattomasta resupekasta tule liikemiestä, joten hän uskoi.
Sponsori kuunteli ja kysyi, mitä kaverin ystävät olivat ammatiltaan? Kaveri sanoi, että ei niillä oikein ammattia ollut, olipa vain töitä ja sekalaisia työpaikkoja. Sponsori kysyi, ketä kaverin pitäisi uskoa silloin kun puhutaan liiketoiminnasta: Ystäviä, joilla ei ole ammattia vaiko sponsoria joka on kehittänyt tyhjästä liiketoiminnan ja asuu näin?
Kaveri ei vastannut.
Hän aloitti uudelleen parin kuukauden kuluttua ja nousi 7 vuodessa alalinjasta ylälinjaan, eli samalle tulotasolle sponsorinsa kanssa.
Miten se tapahtui?
Parhaiden tuotteiden ja hyvän palkitsemisjärjestlmän avulla toki apuna koulutus ja tukijärjestelmä.
Kaikille näille tarinan ihmisille on olemassa nimi ja osoite. En viitsi laittaa tähän niitäkään, sillä ne voidaan helposti yhdistää yhtiöömme (Googlessa kaverin nimi antoi 914 tulosta) ja kun näin käy, tämä viestiketju poistetaan (en tiedä, miksi).
Pyramidin seinämää voi siis lähteä kipuamaan kohti huippua. Hyvässä yhtiössä saat siinä matkalla palkkioita, niin että voit ruokkia ja vaattettaa itsesi, sillä mitä ylemmäs nouset, sitä tuulisempaa tulee olemaan.
Hyvä yhtiö pitää huolen myös siitä, että saat neuvoja miten kipuaminen sujuisi helpoimmin, eli reitti on jo kartoitettu ja vain tollo menee sieltä missä vaikeusaste on suurin.
Pyramidin huipulle kiivetessä otat tukea ylemmistä kivistä ja vedät itseäsi, sekä alemmista kivistä, joita vasten ponnistat; kääntäen sinua vedetään ja työnnetään.
Et siis vedä ketään alas etkä tallo ketään jalkoihisi, sillä alapuolellesi jää vain yhteistyökykyisiä, jotka ymmärtävät että Sinun auttamisesi huipulle vie heitä yhä lähemmäs.
Yläpuolellasi olevathan sen jo tiesivätkin (yleensä). Negatiivinen porukka putoaa pois, vaikka ansaitsisikin jossakin vaiheessa.
Nousu ylös vaatii kasvua paitsi tilillä, myös itsessä.
Pyramidin huipulle pääsee siis sitkeydellä, rehellisyydellä, kovalla työllä ja opettelemalla yksinkertaisia asioita.
Pyramidin huipulle pääsee myös valehtelemalla, maalailemalla ruususisia tulevaisuuskuvia, hyväksikäyttämällä ja manipuloimalla.
Vain hyvässä, rehellisessä yhtiössä, jolla on tuotteet, joita asiakkaat ostavat ja jonka markkinat kasvavat vuosi toisensa jälkeen, voi pyramidin huipulla myös pysyä.
Lopuksi toivoisin, että Mika Kotikoski ei neuvoisi ketään liiketoiminnassa, sillä hän on ihka oikea teoreetikko: Liekö tehnyt koskaan verkostomarkkinointia ihan oikeassa yhtiössä, en tiedä, mutta haaveilta juttunsa kuulostavat.
Vastaukset 29
Vanhimmat
Staattinen pyramidi on staattisessa jännityksessä eli kukaan ei liiku siinä huipulle. On vain kivi kivien joukossa. "Menestys" kertomukses tyyppi on valmiiksi 'ylälinjalainen' pyramidiroskan aikaisessa nousuvaiheeessa liittynyt. Eikä se kiivennyt mitään pyramidia ylöspäin, vaan sen alle syntyi pyramidi. Näin verkostojen pyramidiorganisaation keskilinjan menestyjät muodostuu reunapyramideista, ei tasaisesti ikäänkuin pyramidi olisi rinteeseen rakennettu.
Tarinoita on yleensä liioteltu. Totaalitäärisen järjestelmän mukaisesti niiden paikkansapitävyyden tarkistamista helpottavat lähteet jätetään kertomatta.
"Eikä se kiivennyt mitään pyramidia ylöspäin, vaan sen alle syntyi pyramidi. Näin verkostojen pyramidiorganisaation keskilinjan menestyjät muodostuu reunapyramideista, ei tasaisesti ikäänkuin pyramidi olisi rinteeseen rakennettu."
Juuri tämä on varmaankin eräs oleellisin seikka joka jää verkstoitujilta huomioimatta tai he ymmärtävät mahdollisuutensa verkostossa täysin väärin.
Pysyviksi rakentuvissa, staattisissa verkostoissa He ovat osa jonkun jo aloittamaa pyramidia. He eivät voi yletä tuossa pyramidissa. Vaan rakentavat ainoastaan alleen oman organisaationsa.
Matematiikkaa ymmärtämättömille ylläoleva todennäköisesti luo sen harhakäsityksen että he ylenisivät johonkin. Tätä illuussiota ylennetystä asemasta korostaa entisestään se, että monet vm-yhtiöt myöntävät erilaisa titteleitä niille jäsenilleen, joilla on tietty määrä jäseniä verkostossaan.
Niin ei kuitenkaan todellisuudessa tapahdu ellei vartavasten luoda toimintaympäristöä jossa yleneminen tavalla tai toisella konkreettisesti mahdollistetaan.
-Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
Ei sinunkaan mallissa Mika Kotikoski voi yletä, vaan pyramidi järjestellään uudestaan määräajoin, jolloin edustaja tippuu taas pohjalla. Sinun mallissasi edustajalla on vielä huonommat lähtökohdat kuin verkostomarkkinoijalla.
Sitä minä ihmettelen, miksi tuhlaat aikaasi ja työttömyyskorvauksia tällä palstalla, menisit töihin tai yrittäisit saada järjestelmääsi toimimaan. Tosin tuo jälkimmäinen vaihtoehto on vaikeampi toteuttaa, koska tosiasiassa soundchildisiin ei juuri tunkua ole (eikä tule).
Jos nyt jotain tunnustusta antaisi niin
Mika on sentään yrittänyt kehittää mahdollisuutta olla edes joskus ylälinjoilla.
"....." edustamassa mallissa edusta pysyy aina alhaalla, eikä koskaan pysty nousemaan ellei jostain kumman sattumalta kaikki ylälinjojen jäsenet ja heidän rintaperillisensä kuolevat, jolloin huipun vaihtuminen voisi tulla kyseeseen.
Stattinen malli on haitaksi yrityksen hallitavuudelle ja valtaosalle edustajille. Se ei pysy kuin mielenhallinnan keinoin koossa.
Mikan malli ei ratkaise ongelmia. Edelleen psykopaatit menestyvät. Ne hyväksikäyttäjät joilla on taitoa manipuloida pässejä naruihin ja vetää alleen sätkynukkeja, mukamas tiimiä. Nämä ammattivärvärit vievät hämmästyttävästi verkostovirityksestä toiseen tiimiä. Siksi movessa vaikutusvaltaisten menneisyys on vahvasti aiemmissa verkostossa.
Mika mainosti mahdollisuutta vetää pässsejä narussa oman virityksen sisällä.
että nuo ihmiset joita itse kutsut psykopaateiksi ovatkin lahjakkaita, aktiivisia organisoijia?
Itse ajattelen että valtaosa ihmisistä kaipaa ohjausta ja on itseasiassa tyytväisiä kun joku näyttää suuntaa. Kyllä hyville, oikeudenmukaisille johtajille on aina tilausta.
Kiitos joka tapauksessa tunnustuksestasi.
-Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
Henkinen hyväksikäyttö kuuluu verkostopiireihin, mitä en voi hyväksyä.
No en jaksa tutustua järjestelmäällisesti kokonaisvaltaisesti. Pitäähän sitä tunnustaa viisaan ihmisen ajatukset, heh kun pääsee kehumaan itseään. Tuo määräaikaisen pyramidin idea kävi mielessäni erään perinteisen VM-firman esitelmän jälkeen staattisen järjestelmän epäoikeuden vuoksi. Olen siis myös keksinyt ideasi ennen kuin tienyt ideastasi mutten ole sen syvällisemmin purrut sitä.
Minulla ei ole vielä kattavaa ehdotusta verkostomarkkinoinnin pyramidiongelmaan. Jos keksisin niin kertoisin.
Jos alalinja käyttää ylälinjaa hyväksi noustessan tulotasossa, mitä pahaa siinä on? Ylälinjalla on varaa ola hyvksikäytettynä varsinkin kun saavat kulunsa pois lisääntyneenä myyntinä. Käsitykseni mukaan.
tämän tarinan oot lukenu?
"Väitetään, että ensiksi lähteneet vievät kaiken, eikä uusilla ole mitään mahdollisuuksia.
Ei pidä paikkaansa."
Satusihan vastaa aukottomasti omaan väitteeseesi. Amazombi.
Minäpä kerron yhden sadun, mikä sattuu hieman useammin, kuin sinun kertomasi.
Olipa kerran Mauno Menokas, joka lähti verkostofirmaan mukaan. Hän painoi vuosia verkostoyhtiölle ilmaiseksi duunia, menettäen ystävänsä, ja ottaen velkaa tulevalta ex-vaimoltaan.
Vuosikymmenen jälkeen hän tajusikin köyhyyden riivaamana tulleensa kusetetuksi, jätti verkostot, eikä koskaan puhunut aiheesta sen jälkeen.
Loppujen lopuksi Menokas sai elämästään kiinni, ei unelmasta.
Jos tuosta piirtää kaavion niin ei siinä kukaan mihinkään kipua. Porukkaa vain liittyy alalinjaan. Puhut parhaista tuotteista. Kuitenkaan yhdessäkään VM-yrityksessä liikevaihto edustajien määrään nähden ei ole niin suuri, että tuotteet mitenkään hyviä olisivat, päinvastoin. Voit kertoa kauniita tarinoitasi, mutta keskeisiä talouslukuja ne eivät muuksi muuta. Nappikauppaa.
Verkostossa ei tietenkään oma asema muutu. Sen sijaan oma titteli nousee, kun oma liiketoiminta kehittyy. Näin voi nousta aivan huippuihmisten kastiin.
Ja kun palkkioita maksetaan 5-8 -tasoon, niin eivät nämä ylemmät välttämättä Sinun työstäsi kostu sen enempää, mitä firma omasta tuloksestaan jakaa bonuksia, joita Sinäkin saat myöhemmin ihan yhtä paljon.
Ja mitä tunnetumpi firma ja sen tuotteet ovat, sitä helpompaa työ on. Siksi myöhemmin tulleilla on aina paremmat mahdollisuudet.
olli
parantaa aivan konkreettisesti asemaasi kokonaisverkoston sisällä?
KIRJOITAT
Sen sijaan oma titteli nousee, kun oma liiketoiminta kehittyy. Näin voi nousta aivan huippuihmisten kastiin.
VASTAAN
Itse luulen, että tässä yhteydessä "Tittelit Pois" -sanonnassaa taitaa olla aivan poikkeuksellisen paljon totuudenmukaisuutta. Ne ovat peklkkää nimellistä hymistelyä.
Siispä... Miten esität, että kokonaisverkostossa voi nousta ylöspäin aivan konkreettisesti (siis ohittaa sellaisen ihmisen joka on sijoittunut omaan ylälinjaasi)? Mitkä ovat keinot ja miten ne vaikuttavat asemaasi?
Omassa mallissani on kyse jäsenten ajoittaisesta uudelleenjärjestlystä, mutta mitä muita keinoja tiedät todella sovelletun?
-Mika
http://www.soundchilds.net
8 tasoa käsittää 3 kantaisessa noin koko suomen.
Siis käytännössä suomessa maahantuoja huippu varmistaa alalinjojen rahastuksen.
Täytyy muistaa että markkina-alue ei ole koko maa vaikka väitettäisiin, että maailmassa on miljardeja asiakkaita. Ja vain pyramidin kärki pääsee maailman valloittajiksi maasta toiseen.
mitä tunnetumpi (=VM badwill) firma ja sen tuotteet ovat, sitä vaikeampaa työ on. Siksi myöhemmin tulleilla on aina huonommat mahdollisuudet. Markkinat kyllästyvät. Olli puhuu asian suhteen siis täysin todellisuuden vastaista.
Sillä missä kohdassa verkostoa ei ole mitään merkitystä. merkitystä on vain sillä, kuinka suuren verkoston olet rakentanut. Voit olla kuinka ylhäällä tahansa, mutta et tienaa mitään.
Yleneminen tapahtuu oman verkoston kasvun tuloksena, saat uusia titteleitä ja nouset ykkösporukkaan. Ihan riippumatta siitä, milloin olet tullut mukaan.
Ja tienaat usein paljon enemmän kuin kukaan ylälinjastasi. Esim. Herbalifesta muistan tilanteen, jossa homman Suomeen tuonut tyyppi oli rekrytoinut yhden huipun, mutta ei paljoa muuta. Tietenkin tämä huippu on nyt presidentti (asema ja titteli), mutta ylälinjalainen ei ole lähelläkään tätä.
Olli
Kahdeksassa tasossa ehkä porukkaa on jokunen tuhat, mutta ei enempää. Se ei mene eksponentiaalisesti.
Kahdeksannella tasolla on satoja ihmisiä, mutta ei tuhansia.
Suomi ei täyty eikä markkinat kyllästy.
Olli
kerrankin havainnollistaa esitystäsi tai antaa edes viittauksen johonkin ulkopuoliseen lähteeseen (ei-noni yms) joka tukee tätä väitettäsi:
KIRJOITAT
"Sillä missä kohdassa verkostoa ei ole mitään merkitystä. merkitystä on vain sillä, kuinka suuren verkoston olet rakentanut."
VASTAAN
Anteeksi nyt, mutta on aika huvittavaa lukea väitteitäsi. Esität ne ikäänkuin absoluuttisina totuuksina, mutta kun sinua pyydetään täsmentämään/todistelemaan/esittämään väitteitäsi tukevaa aineistoa sellaista ei löydykään tai ilmoitat esimerkiksi näkemyksesi kumoavien matemaattisten mallien kohdalla, että ne mitätöivä todistelu ei onnistu.
Miten ihmeessä sitten on mahdollista, että sinä itse tiedät olevasi oikeassa? Jos perusteenasi on käytännön kokemus (joka on todistettavasti karttunut), sitä voidaan hyvin (ja helposti)tutkia kokemuspiirisi empiirisistä otoksista johdettujen tilastollisten tunnuslukujen avulla.
Jos taas kyseessä on oma intuitiosi sinun pitäisi kohtuuden nimissä selkeästi ehdollistaa oma väitteesi esimerkiksi aloittamalla ne: "minusta tuntuu..." tai "minun mielestäni..." yms.
Omasta mielestäni asioiden aprikoivassa, kriittisessä vaikkakin olettamuksiin perustuvassa tarkastelussa ei ole mitään vikaa. Kaikki uudet ideat ja näkemyksethän ponnistavat pelkästä ajatuksesta.
Se, että ajatus esitetään ilman perusteluja absoluuttisena totuutena sensijaan on pelkästään naurettavaa haihattelua.
-Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
Ja koska tasot ei täyty, niin ei myöskään provisiojärjestelmän mukaisia miljoonia tule erilaisten tasapainosääntöjen ja muiden hullutusten vuoksi. Menestyminen edellyttäisi nimenomaan sitä, että kaikki tasot täyttyisivät ja alla olisi tuhansia - jopa kymmeniä tuhansia ihmisiä.
Palkkiojärjestelmät on suunniteltu siten, että menestyminen riviedustajalle on täysin mahdotonta.
Normaalissa verkostossa ei todellakaan ole väliä missä kohtaa verkostossa on. Ratkaisevaa on vain se minkälaisen verkoston ja minkälaisen myynnin verkostosi on aikaansaanut.
Yleneminen tapahtuu tämän myynnin perusteella.
Arvostusta ja palkkaa tulee sitä mukaan kuin edistyy.
Mutta selvennetään.
Sinulla on laaja 8 portainen verkosto ja saat sieltä tuloja tuhansia euroja.
Sponsorisi ainoa toimiva olet Sinä ja hän saa vähemmän kuin Sinä eli häneltä jää pois Sinun 8. eli kaikkein suurin porras.
Sponsorin sponsori on myös samanlainen ja hän tienaa Sinun 6 tasoosi saakka eikä saa mitään Sinun 7 ja 8.tason myynnistä.
10 porrasta Sinua eteenpäin on ihminen, joka on sponsoroinut yhden ihmisen ja nämä yhden ja niin edelleen 10 porrasta. Saat provisiota vain näiden 8 peräkkäin olevan omasta myynnistä. Sinun verkostostasi hän ei saa mitään. Ja koska hänen myyntinsä on niin pientä, hän on edelleenkin ensimmäisellä tasolla corelina.
Ja vaikka menet 50 porrasta ylöspäin siellä on samoja tilanteita, joillakuilla on pienet tulot ja joillakuilla hyvin suuret.
Merkitystä paikalla on vasta kun markkinat joissain teoreettisissa tapauksissa täytyisivät.
Olli
Tasot eivät täyty eikä kukaan saa kuviteltua tuloa.
Näitä tasapainoitussääntöjä on vain binäärijärjestelmissä, joita ei nykyverkoissa olekuin osana laajempaa järjestelmää ei esim. Ecowayllä ja Enlivenillä.
Mutta vaikka tasot eivät täyttyisi,niin hyviin tuloihin pääsee kuitenkin ja joskus todella hyviin. Mitään rikastumista ei tavallisessa verkostossa tapahdu.
Olli
on siis perustelusi?
Ei siis teoriaa.
Joitakin olettamia. Ei skenaarioita eri lopputuloksiin.
Onko missään tarkasti määritelty nyt esittämäsi järjestelmän sääntöjä kirjallisesti?
Pintapuolisesti tarkasteltuna tuo vaikutti kyllä aika epäselvältä ja vajavaiselta selonteolta.
En ehdi kuitenkaan juuri nyt kommentoimaan esitystäsi tarkemmin, mutta otan siihen kantaa viikonlopun kuluessa.
-Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
Mutta porukkaa houkutellaan ja värvätään mukaan nimenomaan rikastumisen toivossa. Viime kesänä täällä Itä-Uudellamaalla jotkut hörhöt tulivat kyselemään, että haluaisitko olla lomalla 11 kuukautta vuodessa ja töissä yhden. Sanoin, että eipä tuo ole näköjään teilläkään onnistunut, kun kesähelteelläkin pitää porukkaa värvätä. Olivat hiljaa ja poistuivat...
Verkostomarkkinointi (tai siis edustajien rekrytointi) perustuu nimenomaan noiden utopististen väitteiden esittämiseen. Tuo ei ole edes poikkeus. Kaikki kokemukseni vm:stä on samanlaista ja niitä mahtuu joukkoon viimeisen 10 vuoden ajalta useita. GNLD oli ensimmäisen kokemukseni. Ja viimeisin tämä amway.
Kaikkia yhdistää täysin utopistiset ja epärealistiset tulo-odotukset. Ja se jos mikä on huijausta. Provisiojärjestelmät on rakennettu niin, että tavallinen riviedustaja ei voi mitenkään menestyä. Ei vaikka tekisi mitä. Ei ennen kuin perustaa oman vm-yrityksen ja määrittää itse ehdot siten, että aloitusmaksut tulevat hänen pussiin.
"Kahdeksassa tasossa ehkä porukkaa on jokunen tuhat, mutta ei enempää. Se ei mene eksponentiaalisesti."
-Eli koko suomen enimmäismäärä. Kuten olet sanonut suomessa ei yhdessäkään verkostossa 10 000 enempää. Oikein,
eikä pysyvästi ole ollutkaan. Ylin pitää hyppysissään yli 90%!
"Kahdeksannella tasolla on satoja ihmisiä, mutta ei tuhansia."
-Silloin seitsemällä on enemmän jotka ovat alimmalla tasolla, heillä ei sponsoroitavaa. Mitä vähemmän tästä joistakin tuhannesta on 8lla tasolla sitä enemmän pyramidin ylimmällä, ykköshenkilöllä on käsissään organisaatiossa. 9 llä tasolla ylimmän tavoittamattomissa on sitten muutamiä. Täten maahantuojajoukkiolla ylimmät tasot on koko bisneksen provisiotuotot itsellään.
"Suomi ei täyty eikä markkinat kyllästy."
-Nämä totuudenvastaiset propagandaiskulauseet ovat helposti kumottavissa.
Suomi on täynnä silloin kun verkosto ei enää kasva. Tahitian nonin markkinat kyllästyivät mehukiellon ajalla. Tuotteet/Liikeidea on kyllästynyt kun markkinat pienenevät rajusi.
Propagandaiskulauseet ovat sen vuoksi ettei edustajaparoilla iskisi todellisuuden epätoivo, vainko 10 000 pysyvästi vain pari- muutama tuhat.
Katteettomat lupaukset ja verkottaminen vaikka edes tuotteita ei tunneta ja niihin ihastuttu, ovat olleet verkostomarkkinoinnin suuret virheet.
Ihmisten rekrytointiyrityksiin ovat ihmiset kyllästyneet. Minuakin on yritetty rekrytoida toinen toistaan kummallisimpiin juttuihin. Suurin osa niistä on jo historiaa. Jokainen rekrytoija on toiminut väärin. Tosin ei kaikissa edes mitään järjellistä tuotetta edes ollut.
Ensin pitää myydä tuotteet ja jos niihin innostuu, niin sitten voi kysellä, haluaisiko niitä suositella muillekin. Mutta vasta sitten.
Ja on hyväksyttävä, että suurin osa haluaa pysyä asiakkaina, eivätkä halua myydä tai verkottaa.
Olli
" Ensin pitää myydä tuotteet ja jos niihin innostuu, niin sitten voi kysellä, haluaisiko niitä suositella muillekin. Mutta vasta sitten."
Systeemin käytännön pakko ajaa rekrytoimaan. Palkkiojärjestelmät ovat täysin ristiriidassa väitteesi kanssa. Teoria ja käytäntö ovat ristiriidassa. Verkosto-opissa on jotain pielessä..
äskeisestä ymmärtänyt mitä Olli tarkoitti. Mikään verkostomarkkinointi yritys ei kasva tasaisesti täyttyen. Ylälinja voi tienata paljon vähemmän kuin alalinja, mutta ei taida pieneen päähäsi tämä mennä, koska et osaa ajatella kolmiulotteisesti.
jatketaan keskustelua täällä:
http://keskustelu.suomi24.fi/show.fcgi?category=500000000000003&conference=4500000000000561&posting=22000000022611783
kirjoitat aina samat tarinat ja poistat sitten kun entiset alalinjalaisesi vastaavat
että verkosto jäisi Suomeen? Itselläni ei ole täällä Suomessa kuin satakunta jälleenmyyjää ja jo tuosta joukosta on verkostoa levinnyt Viroon, Ruotsiin, Norjaan, Englantiin, USA:han ja Saksaan.
Eihän ne tarinat siitä mikskään muutu, eli sama juttu päivästä toiseen: Tekevät tienaa ja laiskat kadehtii tai toisinpäin kadehtivat ei koskaan tajuu miks kadehtii.
Muuttuville tarinoille on yhteinen nimi: Vale.
Saiko kaverin entinen jälleenmyyjä kiksin?
Miks muuten olet entinen jälleenmyyjä?
Onhan se sulle kerrottu monen kertaan, miksi ihmiset lähtee sun verkostosta. Ensin luvataan kauheat tulot työtä kotoa käsin. Sitten kun vähän alkaa kyseleen, niin kauhea haukkuminen.