Verkostomarkkinointiyhtiön ja sen edustajien pitkäjänteisen liiketoiminnan kriittinen menestystekijä on se, miten hyvin tuotteet menevät kaupaksi monitasoiseen palkkiojärjestelmään osallistumattomille.
Jos pääasiallinen ostosyy on pätevöityminen organisaation ostoista ja myynnistä saataviin palkkioihin, on helposti kyseessä pyramidipeli, joka romahtaa.
Sen takia verkostomarkkinoijan työtä suunnitteleville suosittelen seuraavaa:
Kysy potentiaaliselta sponsoriltasi, paljollako hän tekee kuukausittain kauppaa ja paljonko siitä itse myynnistä ansaitsee ja paljonko paras myyjä tekee kauppaa. Kysy myös, kuinka monta asiakasta hän hankkii, tai paljonko paras edustaja hankkii kuukaudessa. Siis asiakkaita, ei edustajia.
Kun liityt edustajaksi, hanki alkuun 20 - 100 asiakasta. Toki voit samalla rekrytoidakin edustajia, mutta tuossa vaiheessa tärkeintä on asiakashankinta.
Vasta sitten, kun sinulla on kymmeniä, mieluiten sata, asiakasta, voit ryhtyä panostamaan organisaation rakentamiseen. Rekrytointi on paljon helpompaa, kun voi sanoa hankkineensa itse sata asiakasta, kuin jos sanoo täyttävänsä aktiivisuuskriteerejä sijoittamalla itse tuotteisiin.
Jos kukaan ei saa tehtyä kauppaa, etkä sinäkään, niin luultavasti ei kannata ryhtyä organisaatiotakaan rakentamaan. Jos taas kauppa käy, voit maksimoida tuotot. Valitse yhtiö jossa kauppa käy. (Toki tämä tuntuu itsestäänselvältä, mutta käsittämättömän moni ryhtyy rakentamaan organisaatiota vaikkei tuotteet mene kaupaksi.)
Verkostomarkkinoijaksi on helppo ryhtyä. Kaikki jotka haluavat voivat liittyä. Tyypillisesti ilman mitään alkukustannusta, ja enimmilläänkin alle sadalla eurolla tuotteineen. Koska liittyminen on helppoa ja usein käytännössä ilmaista, moni saattaa liittyä eikä sitten lopulta hanki yhtään asiakasta, tai vain muutaman. Ja moni liittyy vain saadakseen tuotteita hieman halvemmalla. Moni edustaja myy vain hyvin pienellä määrällä, harrastuksekseen. Sen takia keskimääräinen myynti edustajaa kohden ei näytä mikä on potentiaalinen myyntimäärä.
Parasta olisi että yhtiössä edustajat jotka eivät myy vaan ovat vain asiakkaita, eivät saa tuotteita halvemmalla, koska se syö vähittäismyyntikatteen myyjiltä.
Verkostonrakentajana voi menestyä hyvin, kun tuotteet käyvät oikeasti kaupaksi. Jo pieni verkosto, vaikkapa sata todellista aktiivista edustajaa, voi tuottaa sinulle sadan tuhannen euron vuositulot, kunhan siinä hankitaan oikeasti asiakkaita. Se on myös pitkäjänteisempää: jos sinulla on sata osa-aikaista edustajaa jotka myyvät vaikka 2000 eurolla kuussa ja saavat jo pelkästä omasta myynnistään 500 euroa kuussa, pysyvyys on paljon parempi kuin jos sinulla olisi 2000 henkilön organisaatio jotka kukin vain maksavat 100 euron osallistumismaksun tuotteisiin verhottuna.
Jos pääasiallinen ostosyy on pätevöityminen organisaation ostoista ja myynnistä saataviin palkkioihin, on helposti kyseessä pyramidipeli, joka romahtaa.
Sen takia verkostomarkkinoijan työtä suunnitteleville suosittelen seuraavaa:
Kysy potentiaaliselta sponsoriltasi, paljollako hän tekee kuukausittain kauppaa ja paljonko siitä itse myynnistä ansaitsee ja paljonko paras myyjä tekee kauppaa. Kysy myös, kuinka monta asiakasta hän hankkii, tai paljonko paras edustaja hankkii kuukaudessa. Siis asiakkaita, ei edustajia.
Kun liityt edustajaksi, hanki alkuun 20 - 100 asiakasta. Toki voit samalla rekrytoidakin edustajia, mutta tuossa vaiheessa tärkeintä on asiakashankinta.
Vasta sitten, kun sinulla on kymmeniä, mieluiten sata, asiakasta, voit ryhtyä panostamaan organisaation rakentamiseen. Rekrytointi on paljon helpompaa, kun voi sanoa hankkineensa itse sata asiakasta, kuin jos sanoo täyttävänsä aktiivisuuskriteerejä sijoittamalla itse tuotteisiin.
Jos kukaan ei saa tehtyä kauppaa, etkä sinäkään, niin luultavasti ei kannata ryhtyä organisaatiotakaan rakentamaan. Jos taas kauppa käy, voit maksimoida tuotot. Valitse yhtiö jossa kauppa käy. (Toki tämä tuntuu itsestäänselvältä, mutta käsittämättömän moni ryhtyy rakentamaan organisaatiota vaikkei tuotteet mene kaupaksi.)
Verkostomarkkinoijaksi on helppo ryhtyä. Kaikki jotka haluavat voivat liittyä. Tyypillisesti ilman mitään alkukustannusta, ja enimmilläänkin alle sadalla eurolla tuotteineen. Koska liittyminen on helppoa ja usein käytännössä ilmaista, moni saattaa liittyä eikä sitten lopulta hanki yhtään asiakasta, tai vain muutaman. Ja moni liittyy vain saadakseen tuotteita hieman halvemmalla. Moni edustaja myy vain hyvin pienellä määrällä, harrastuksekseen. Sen takia keskimääräinen myynti edustajaa kohden ei näytä mikä on potentiaalinen myyntimäärä.
Parasta olisi että yhtiössä edustajat jotka eivät myy vaan ovat vain asiakkaita, eivät saa tuotteita halvemmalla, koska se syö vähittäismyyntikatteen myyjiltä.
Verkostonrakentajana voi menestyä hyvin, kun tuotteet käyvät oikeasti kaupaksi. Jo pieni verkosto, vaikkapa sata todellista aktiivista edustajaa, voi tuottaa sinulle sadan tuhannen euron vuositulot, kunhan siinä hankitaan oikeasti asiakkaita. Se on myös pitkäjänteisempää: jos sinulla on sata osa-aikaista edustajaa jotka myyvät vaikka 2000 eurolla kuussa ja saavat jo pelkästä omasta myynnistään 500 euroa kuussa, pysyvyys on paljon parempi kuin jos sinulla olisi 2000 henkilön organisaatio jotka kukin vain maksavat 100 euron osallistumismaksun tuotteisiin verhottuna.
Vastaukset 67
Vanhimmat
Eiköhän tämä vm hommeli ole tullut sinun toimesta viime aikoina jo aika hyvin selviteltyä. Kannattaako enää jauhaa, vaan keskity jo enemmänkin toteuttamiseen eli oman liiketoimintasi käynnistämiseen. Sitten kun olet saanut pienen verkoston aikaan ja sadantuhannen euron tulot, niin palaile taas asiaan.
Muutenhan tuo oli ihan ok skeidaa, mutta tämä ei toimi kun kyse on vm bisneksestä.
"Parasta olisi että yhtiössä edustajat jotka eivät myy vaan ovat vain asiakkaita, eivät saa tuotteita halvemmalla, koska se syö vähittäismyyntikatteen myyjiltä."
Nimittäin tuo kun toteutuu niin myynti loppuu kuin kanalta lento. Perustella voit itse jos haluat.
KIRJOITIN:
"Parasta olisi että yhtiössä edustajat jotka eivät myy vaan ovat vain asiakkaita, eivät saa tuotteita halvemmalla, koska se syö vähittäismyyntikatteen myyjiltä."
KIRJOITAT TUOHON VASTAUKSEKSI:
"Nimittäin tuo kun toteutuu niin myynti loppuu kuin kanalta lento. Perustella voit itse jos haluat."
VASTAUS:
Oletko siis tosissasi? Miten ihmeessä myynti loppuu kuin kanalta lento, jos myyjällä säilytetään oikeus saada palkkiot työstään? Sujuuko myynti jotenkin paremmin jos häneltä otetaan pois ansaintamahdollisuus?
Siis tarkoitatko tosiaan että myynti lakkaa, jos myyjä saa palkkiot myyntityöstään? Ja jos hän ei saa, tulee paljon kauppaa?
Jotenkin perustelusi ontuvat aika raskaasti. Miksi ihmeessä myyjä palvelee asiakasta, jos hänen tuntipalkkansa on nolla? Ajatteletko että myynti sujuu paremmin, jos kukaan ei tee kauppaa koska kellekään ei makseta siitä?
Kun käyt lisäravinnekaupassa ostamassa välttämättömiä rasvahappoja (vai siis syötkö tosiaan kilon kalaa viikossa?) ja monivitamiineja (vai saatko ihan oikeasti moninkertaisesti foolihappoa verrattuna keskimääräiseen saantiin?) ja ehkä Q10:tä (vai syötkö tosiaan päivässä yli kilon lihaa tai pähkinöitä?), tai ostat edes kohtuulaadukasta käsivoidetta jne, niin ajatteletko silloinkin, että jos kauppa ansaitsee siitä, loppuu myynti kuin "kananlento"?
Onkohan sinulla jokin kommunistinen suhtautuminen tavaran ostamiseen? Oletko sitä mieltä että jos joku ansaitsee siitä että ostat jotain, se on jotenkin väärin? Jos niin on, niin muistahan, että Neuvostoliitto kaatui jo. Ei tuo kommunismi oikein pelitä. Vai mikä ihme on pointtisi?
Edustaja joka ei myy = asiakas, eli ostaa tuotetta (tuotteita).
Verkostomömmöissä on henkilökohtaiset alennukset ja tietty määrä pitää ylittyä että saa alennukset. Tällä systeemillä saadaan edes jotain myytyä kohtuuhinnalla.
Ymmärsitkö? Jos et niin mietiskele asiaa, kyllä se avautuu. Älä kuitenkaan ala sotkemaan selviä asioita.
Tätä keskustelua on turha enää jatkaa, koska olet ilmeisesti kaupallisen peruskoulutuksen saanut "untuvikko". Voit päteä jatkossa vaikka luennon jälkeen kavereiden kanssa kaljatuoppi kourassa.
Edustaja joka on tehnyt edustajasopimuksen emoyhtiön kanssa on edustaja siihen asti, kunnes sopimuksen voimassaolo lakkaa.
Olkoon edustajasopimus tai ei. VM bisneksen henkeen kuuluu että mömmöjä ostellaan myös omaan käyttöön. Kutsuvat hienosti sitä myös tuotekoulutukseksi.
Kirjoitat:
---
Verkostomömmöissä on henkilökohtaiset alennukset ja tietty määrä pitää ylittyä että saa alennukset. Tällä systeemillä saadaan edes jotain myytyä kohtuuhinnalla.
---
Tutustuhan ensin aiheeseen ennen kuin kirjoittelet. Alennuksen saa tyypillisesti allekirjoittamalla edustajasopimuksen. Usein ilmaiseksi. Sen jälkeen asiakkaan (joka siis täyttää edustajasopimuksen saadakseen alennuksella tuotteet) ostoista asiakkaan hankkinut saa vain pieniä provisioita. Esimerkiksi FLP: 30 % alennusta, liittyminen ilmainen, osti vähän tai paljon. Myyjä siten menettää tuon 30 %.
Ymmärsitkö?
Siksi kannattaa kiinnittää huomiota siihen että
Asiayhteydestä päättelen että tarkoitat tuolla sitä, että jos tekee edustajasopimuksen, ei ole asiakas. Väärin.
Edustaja saattaa olla olematta asiakas lainkaan, jos hän ei osta itselleen mitään.
Sen sijaan jokainen joka ostaa tuotteita on asiakas, oli edustaja tai ei.
Ja sellainen edustaja, joka ei myy eikä rakenna liiketoimintaa, mutta ostaa tuotteita, on todellisuudessa vain asiakas, olkoon vaikka kuinka edustajasopimus voimassa. Jos ei tee edustustyötä, ei ole käytännössä edustaja.
Asialla on merkitystä lähinnä silloin, kun tehdään tilastoja vaikkapa keskimääräisestä myynnistä edustajaa kohden. Tällöin ei voi laskea edustajien lukumäärään niitä, jotka eivät tee myyntityötä tai eivät rakenna organisaatiota, vaan vain ostavat, eli ovat pelkkiä asiakkaita, vaikka ovatkin nimellisesti edustajia. Jos nämä pelkät asiakkaat lasketaan edustajiksi keskimääräistä myyntiä laskettaessa, tilasto vääristyy.
Lisäksi asialla on merkitystä tarkasteltaessa muodostuuko yhtiön liikevaihto pääosin monitasoiseen palkkiojärjestelmään osallistuvien henkilökohtaisista ostoista vai sen ulkopuolisten ostoista. Tällähän voidaan selvitellä voisiko yhtiö harjoittaa pyramidipeliä, jos lähinnä yhtiön tuotteita ostavat peliin osallistujat täyttääkseen pätevöitymiskriteerinsä, toiminta saattaa olla pyramidipeli.
Jos taas liikevaihdosta suurin osa on sellaisia ostoja, jotka voidaan osoittaa olevan tehty ilman että sillä ostolla on tiettynä ajanjaksona pätevöidytty monitasoiseen palkkiointiin, toiminta ilmeisimmin ei ole pyramidipeli.
Tällaisia monitasoiseen palkkiointiin pätevöimättömiä ostoja on tietysti niiden ostot jotka eivät ole edustajia vaan virallisestikin vain asiakkaita ja edustajien ostoista seuraavat:
1. Edustaja ei myy eikä rakenna organisaatiota vaan on oikeasti vain asiakas
2. Edustaja vain myy tuotteita, ei rakenna organisaatiota, eikä ostollaan siten pätevöidy palkkioihin
3. Edustaja jolla on organisaatio, mutta
3.1 sen myynti on niin vähäinen, ettei hän saa siitä palkkioita vaikka ostaisi kuinka paljolla itselleen,
3.2 edustaja on myynyt ja ostanut niin vähän ettei ole täyttänyt henkilökohtaisen myynnin / ostojen kriteeriään joten hän ei saa organisaatiosta palkkioita,
3.3 edustaja on myynyt monitasoisen palkkioinnin ulkopuolisille asiakkaille vähintään sen verran että pätevöitymiskriteeri täyttyy.
Tarkalleen ottaen, esim. Yhdysvalloissa, FTC tarkastelee enemmän sitä missä mielessä osto on tehty. Pyramidipeliyttä ei määrittele siis sekään että monitasoisen palkkioinnin ulkopuolisia ostoja on alle puolet ostoista. Se vain toimii hyvänä ilmaisijana mahdollisesta pyramidipeliydestä.
Mutta jos ulkopuolisia ostoja on noin puoletkin, niin voidaan todeta että tuotteella on markkinoilla todellinen arvo, eli se ei ole vain pyramidipelin verho. Näin ollen voidaan tulkita myös että ainakin osa sellaisista ostoista jotka ovat pätevöittäneet palkkioihin, on tehty tuotteen todellisen arvon takia, eikä pyramidipelin osallistumismaksuna.
Lisäksi voidaan tutkia moniko monitasoisia palkkioita saavista edustajista on täyttänyt pätevöitymiskriteerinsä henkilökohtaiseen käyttöön ostamalla, ja kuinka moni on saanut sen täytettyä asiakashankinnalla.
Henkilökohtainen alennus 20% tilauksista, joiden määrä ylittää kuukausittaisen AutoShip-vähimmäismäärän. Alennuksen saa 33 eurolla.
Tutustu aiheeseen, kaikki on mahdollista.
Haluaisitko Sinä olla yksi heistä?
http://www.prazzi.com/flp-profitshare2006/2/index.html
Kannattaa kiinnitää huomiota kenen kanssa sopimuksen tekee.
Onko sulla anti-pyramid edustajana tietoa miten nuo Aloe Vera tuotteet eroaa Nonista. Tuotearsenaali näyttää olevan samanlainen ja annostuksetkin 1:1 Nonin kanssa. Eläimille näyttää olevan kanssa kelvollista. Nonituotteet vaikuttais hiukan hinnakkaimmilta, mutta kun näyttää että vaikutukset samat niin ainahan edullisempi kiinnostaa.
En ole FLP:n enkä muunkaan Aloe Vera -tuotteen edustaja, enkä Nonin. Kysy heidän edustajiltaan.
Mihinkähän tuo liittyy?
.. hehkutat jatkuvasti tuota FLP:tä?
Kirjoitat:
---
Esimerkiksi FLP: 30 % alennusta, liittyminen ilmainen, osti vähän tai paljon.
---
Kysyn:
Mitä järkeä tuollaisessa on? Halutaan paljon edustajia ja vähän asiakkaita ... vai mitä?
Vai enkö ymmärtänyt oikein?
En hehkuta FLP:tä joten kysymykseesi ei voi vastata.
Luehan ensin viesti, kommentoi sitten.
Kirjoitin että kannattaa valita yhtiö jossa myyntipalkkiot suojataan, eli ettei asiakkaat saa tuosta vain myyntipalkkion verran alennusta, koska silloin ei myyjä saa juuri mitään. Esimerkkinä vastakkaisesta tapauksesta tuo FLP.
Joten, lue uudelleen, ihan vain kertalukemallakin jo normaali-ihmiselle asia selkenee.
Jos sinulla ei ole käytännön kokemusta edustajana verkostomarkkinoinnista, niin miksi yrität esiintyä asiantuntijana täällä.
Ilman omakohtaista kokemusta edustajana tarinasi ovat ihan yhtä tyhjän kanssa.
pidä tutustua niin tietää miten ne toimii on sen jälkeen helpompi myydä niitä. Ei anna asiakkaalle hyvää kuvaa, jos ei edes itse käytä tai ole kokeillut tuotetta. Ole itse paras asiakas!!!!!!!!!!!!!!!!
Verkostotuotteilla ei ole mitään muuta tekoa kuin olla muodollinen ehto sille, ettei organisaatiota tuomittaisi pyramidipeliksi.
Itselleenmyynti ja organisaation rakentaminen on pääosissa, kun yritystä ja sen ansaintalogiikka viedään eteenpäin. Tavanomainen yksitasoisen myynnin lisääntyminen verkostopyramidin laajentamisen kustannuksella on aikaisemminkin luonut ongelmia näiden vanhojen ja perinteisten verkostoyritysten historiassa. Siksi idealistinen ajattelu siitä, että no ei sitten pyramidikerätä vaan tienataan suoramyynnillä, on vain sinisilmäistä maailmanparannusta.
Ihmettelen, ettei Antipyramidinkaan kohdalla ylälinjan ylälinja vielä ole ottanut yhteyttä ja käskenyt pitää turpaa kiinni myyntikatteista ja keskittyä organisaation rakentamiseen ;-)
-Rolling Up The Dollar-
... seurannu tota anti-pyramidin kirjoittelua ja ainakin omasta puolestani kehtaan sanoa, että siinä on ideaa. Anti-pyramidillä on ainakin sellainen kanta tohinaan, että ulkopuolinen myynti on se, mikä leiville lyö (jos lyö), ei värväys.
Tai no niin tietenkin värävys, mutta ainakin lukemani mukaan hän panostaa siihen, että hänen alapuolellaan on alalinja, joka tekee, eikä meinaa.
Hän ainakin yrittää sitä vanhaa verkostomarkkinoinnin periaatetta, että tekijät otetaan riveihin ja ulkopuolelle myynti on se tärkein.
En mä tällä mitenkään yritä pyörtää omia mielipiteitäni verkostomarkkinoinnista, vaan yritän sanoa, että rehellisyydellä ja yhteistyökumppanien valinnalla on merkitystä verkostomarkkinoinnissa.
Ja mitaan ette voi...
Periaatteessa kirjoitat asiaa vaikken itse edes ole analogisen verkostoitumisen kannalla, hyväksyn sen, että jollekulle se voi olla mahdollisuus.
Käytännössä väitteesi on kuitenkin suurimalle osalle ihmisiä sula mahdottomuus:
KIRJOITAT
"Verkostonrakentajana voi menestyä hyvin, kun tuotteet käyvät oikeasti kaupaksi. Jo pieni verkosto, vaikkapa sata todellista aktiivista edustajaa, voi tuottaa sinulle sadan tuhannen euron vuositulot, kunhan siinä hankitaan oikeasti asiakkaita. Se on myös pitkäjänteisempää: jos sinulla on sata osa-aikaista edustajaa jotka myyvät vaikka 2000 eurolla kuussa ja saavat jo pelkästä omasta myynnistään 500 euroa kuussa, pysyvyys on paljon parempi kuin jos sinulla olisi 2000 henkilön organisaatio jotka kukin vain maksavat 100 euron osallistumismaksun tuotteisiin verhottuna."
KOMMENTTI
Tähän pitäisi rehellisyyden nimissä kyllä lisätä jonkinlainen perusteellisempi laskelma väitettä tukemaan.
Muutaman sadan euron kuukausiostot esimerkiksi tuntuvat täysin absurdeilta. Valtaosa verkostoitujista hakee yleensä mahdollisuuksia sangen rajallisista lähtökohdista. Pitäisin itse realistisena muutaman euron keskihankintoja kuukaudessa ja näissäkin vain muutaman prosentin vastarvoilla suhteessa markkinointiponnisteluihin (verkostoitujien omaan yhtydenpitoon alalinjalaisiinsa).
Sellaisenaan kaikken kannalta saavutettavissa olevana pidän esitystäsi epärealistisena ja se edellyttäisi joka tapauksessa paljon tarkempaa selontekoa lähtökohdista joilla uskot siihen päästävän.
Lisäksi oma näkemykseni on, että alle 2% verkostoitujista pääsee asemaan, jossa tulot ovat tuota luokkaa mikäli verkosto rakentuu staattiseksi ja perustuu monitasopalkkiojärjestelmiin. Tällaisten staattisten verkosto-organisaatioiden kohdalla tiedetään jo lähtökohtaisesti, että suuri enemmistö ei koskaan pääse mitenkään hyötymään monitasopalkkiojärjestelmän potentiaalista. Jo yksin tämä staattisuus tekee verkostomarkkinoinnista useimmissa tapauksissa epäeettistä riippumatta siitä millaiset tuotteet / palkkioiden jakoperusteet tulevat kyseeseen.
-Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
http://www.myspace.com/soundchilds
mikan oma esimerkki on paljon toimivampi systeemi:
http://keskustelu.suomi24.fi/show.fcgi?category=500000000000003&conference=4500000000000561&posting=22000000023519937
toi keskustelu perustuu sen vanhaan saittiin jota tosiaan monet piti vaikeena käyttää.
pistäsit kuitenkin edes faktat oikein jos kerran haluat päätäs aukoa...
SoundChilds V2 - Open Beta
4.12.2006 10:44
Tulokset:
Jees! Todella ok. 2 (2%)
Hyvä! Ainakin parempi kun aiemmin. 1 (1%)
Idea kiinnostaa. 1 (1%)
En vaan tajuu?!? Sekava! 20 (20%)
Ei oo mun pala kakkua. 6 (6%)
Lopeta Jo! 70 (70%)
Nyt tuli oikein. Paraniko vastaukset?
http://klubitus.org/forum_aihe.php?id=52829
kukaan ei tajua; ei suomi24, ei klubitus, ei pingstate ja silti sinä olet mielestäsi oikeassa niin käyttöliittymän helppouden, ansaintamallin järkevyyden, asiakaskunnan kiinnostavuuden ja sivuston ulkoasun laadusta.
Näyttää erittäin epätoivoiselta kun yli 40v mies vastailee itse muka ulkopuolisena aiheeseen.
"
toi perustuu
Kirjoittanut: sen vanhaan 12.2.2007 klo 19.09
toi keskustelu perustuu sen vanhaan saittiin jota tosiaan monet piti vaikeena käyttää.
pistäsit kuitenkin edes faktat oikein jos kerran haluat päätäs aukoa"
monta viestiä joista selvästi näkee että olet läpeensä kypsä? onko joku ihan tietty syy?
Mika Kotikoski kirjoittaa:
"miksi olet
noin vittuuntunut 12.2.2007 klo 20.47
monta viestiä joista selvästi näkee että olet läpeensä kypsä? onko joku ihan tietty syy?
"
VASTAAN:
En pidä sinusta ja tyylistäsi. Olet mielestäni erittäin narsistinen ihminen. Kyselet eri forumeilla ihmisten mielipiteitä sivustosta ja projektistasi ja kun sinulle joku jotain sanoo, kirjoitat parin sivun verran tekstiä miksi he olisivat väärässä ja sinä oikeassa.
Olet lähettänyt ihmisillä spämmiä ja valehdellut osoitelistan keräämisajankohdan, jotta toimintasi olisi ollut jotenkin perusteltua saati laillista. Pidän sinua myös joiltain osin epärehellisenä ihmisenä.
Se, että postailet kommentteja eri nimimerkeillä muka ulkopuolisena henkilönä, ei paljon kuvaasi paranna.
Klubituksella olet halpamaisesti käyttänyt referral-linkkejä kun olet laittanut linkkiä muka mielenkiintoiselle sivustolle. Onko sinulla tosiaan rahat noin vähissä?
Lisäksi olet ilmoittanut:
"Hanke on TEKESin asiantuntijoiden, Helsingin Uusyrityspalvelun ja Työministeriön tutkima sekä Työministeriön valtaosin rahoittama."
Toisin sanottuna olet saanut starttirahan toiminnallesi. Mihin olet tämän käyttänyt kun yritystäkään et ole perustanut?
Olet myös väittänyt että valtaosa on tyytyväisiä sivustoon ja ymmärtää helposti idean, ketä tarkoitat näillä? Itseäsi ja peilikuvaasi?
Lisäksi et panosta projektiisi edes sen vertaa, että kerralla ostaisit edes siedettävän leiskan kun omat taitosi eivät riitä. Alle tonnilla saa jo hyvän leiskan. Ehkä se parantaisi sivustosi ja projektisi uskottavuutta. Se, että perustelet sivutolkulla leiskaasi ja sen toimivuutta - vaikka enemmistö onkin toista mieltä - on vain ajan haaskaamista.
Siinä nyt muutama syy alkuunsa.
oikeesti. mitä vikaa siinä on että käy keskustelua ideastaan ja puolustaa sitä juuri sun kaltaisilta tyypeiltä joiden muskeli on siinä, että ne aukoo päätään anonyymin nimimerkin takaa? mitä vikaa on referral linkkien käytössä? miten se on sulta pois jos mika tsemppaa ideansa eteen vaikka kokonaan ilman rahaa? missä on tapahtunut jotain oikeasti laitonta? sun kannattaa varmaan tehdä tutkintapyyntö jos oot noin vakaasti sitä mieltä, että mika on oikeasti krimis.
oot suorastaan pelottavan tarkkaan selvillä siitä missä kaveri on kirjoittanu. tajuat kai kuitenkin, et näin anonyymina nimimerkkinä et tule ikinä hyötymään kaikesta vaivastasi. mitenkään. vai ajattelitko että näillä viesteilläsi nöyryytät mikaa?
...
hauska!
ei parantunu ei... kuolen nauruun!
haukut mikan ensin lyttyyn ja sitten lopussa toteat vähän niinkuin isällisesti auttaakses:
"Lisäksi et panosta projektiisi edes sen vertaa, että kerralla ostaisit edes siedettävän leiskan kun omat taitosi eivät riitä. Alle tonnilla saa jo hyvän leiskan. Ehkä se parantaisi sivustosi ja projektisi uskottavuutta. Se, että perustelet sivutolkulla leiskaasi ja sen toimivuutta - vaikka enemmistö onkin toista mieltä - on vain ajan haaskaamista."
tiätsä... toi on vaan säälittävää jaapatusta. get a life.
kuukaudessa rahaa kiinteiden menojen jälkeen itse. Muutaman euron vai?
Ihmiset käyttävät rahaa kuukaudessa erilaisiin menoihin keskimäärin 1200 euroa. Sii käyttävät jo. Eihän siinä ole muuta kuin vaihtaa kauppaa ja käyttää samaa rahamäärää, siin se on.
Mikä ihme ajatus se on että jos verkotoyrityksestä ostaa pitää olla jotaki eri rahaa kuin normaalisti käyttää? Ei sitä ihmisillä ole kuin se mitä tilille tulee. Kysymys on siitä että käyttääkö sen rahan marketissa vai muualla.
Olen itse markettiostoja vähentänyt huomattavan paljon. Sama raha kuluu kuin enenkin mutta ei tarvitse enää jonottaa marketin kassalla selkä kipeänä.
ostamisessa on se että marketeissa tapahtuvat "heräteostot" jäävät pois.
Peräti kolme vastausta kirjoitukseeni ja kaikki sinulta Mika. Hienoa huomata, että kirjoitukseni sai sinut ajattelemaan. Toivottavasti sait herätyksen sieltä ihmemaailmastasi ja laskeuduit pari pykälää alemmas.
P.S. Opettelisit kirjoittamaan edes eri tavalla. Kirjoitustyylisi on edelleen liian paljastava.
oli... vahinko vaan että kanttia ei ole kirjoittaa omalla nimellä. ei edes rekisteröityä palveluun. nauti nyt näistä pikku momenteistasi.
käsittääksesi ok olettaa, että verkostoitujat keskimäärin käyttäisivät useita satoja euroja verkosto-ostoihinsa kuukausittain? Itse kyllä ajattelen, että pikemmin muutaman euron kuin satasia. Tietty jokaisella meistä on oikeus olettaa niinkuin parhaaksi katsoo...
Mitä sun kirjoituksistasi olisi pitänny oivaltaa? Miten ne pistää ajattelemaan tämän keskustelun osalta?
oli minun kirjoittamani, ei Mikan.
ottaisit katsees pois omasta navastasi välillä ja uskoisit että ketään ei kiinnosta. :D
ja olen kyllä samaa mieltä että yksi ja sama vastaaja (MK) on ollut kyseessä.
Oli myös minun kirjottama. ei mikan.
-Mika
harvinaisen pihalla...
MK IV
pysty noin vaikeisiin kysymyksiin vastaamaan.
miks te kiusaatte mikaa? antasitte olla kun se on niin hauska sälli.
.info syyskuun puolessavälissä 2004, jolloin tietojen kerääminen on ymmärtääkseni ollut jo kiellettyä?
>>
>
ja tässä muutama hyvä kommentti:
Ei tää kyl mun mielestä oo parantunut yhtään mitenkään. Hiukan eri värimallit, mikään muu ei oo muuttunu. Ootko nyt ihan tosissas yrittäny? Saitko huijattua uudestaan rahaa työministeriöltä tähän versio kakkoseen?
...
Mä näkisin rahojen polttamisen yhtä fiksuksi toiminnaksi kuin tän. Toimiakseen yritys tarvii hyvän idean ja kyvyn toteuttaa se. Tässä ei ole ilmennyt kumpaakaan.
...
Ton webbisivun toteuttamiseen on mennyt maksimissaan 20 euroa. Kaikki muu taitaa olla sit kuvista päätellen juhlittu aurinkorannoilla ja purjehdittu välimerellä.
...
Selkeyttä voisi yrittää lisätä ottamalla tuolta pois kaiken mikä ei liity asiaan. Siis jo mainitut referenssikoodit, mitkälie bookmark-palvelut (?) ja yleensäkin kaiken mikä viittaa muille sivustoille ja antaa lähinnä epämiellyttävän "mä yritän tässä vähän tienata rahaa" -kuvan saitista.
...
ja huom.nämä kommentit ei ollut suomi24-käyttäjiltä!!!
ja aivan lopuksi vielä hyvä luonneanalyysi:
http://klubitus.org/forum_aihe.php?id=52854;hae=soundchilds;pid=871318#871318
-Mika4all Peace&Out
http://keskustelu.suomi24.fi/show.fcgi?category=500000000000003&conference=4500000000000561&posting=22000000023691219
parasta mainosta! ja noi keskustelut on oikeasti hauskaa luettavaa:) ei vaan sillä lailla niinkuin sä kuvittelet. noi klubbarin tyypit vaikuttaa järjestään joltain harrastelijoilta.
Mika4ever indeed
mutta se että kuka onkaan se harrastelija voidaan olla montaa mieltä.
kotikutoiset wannabetuottajat vittuilemassa on tosi ammattimaista läppää. herää jo, pahvi. tuolla on 99 % nobodyja. ei niiden mielipiteillä oikeasti oo MITÄÄN merkitystä.
oikeesti... hei. pihalla ku lumiukko.
*tun hönö.
wannabetuottaja/levittäjä/promoottori/"yrittäjä"
somebody? RUAHAHAHAAHAHAHAAAAHAAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHHAAHAHAHAHAHAAAAA!!!!
41v wannabe teini
on kyllä varmaan paras:) Jos se tekee minusta sinun silmissäsi epärehellisen paskiaisen ja ilmeisesti joka tapauksesa turhan äijän niin olkoon sitten niin.
Hyvää ystävänpäivää,
-Mika
http://www.soundchilds.net
http://www.myspace.com/soundchilds
Mihin liittyy tuo kirjoittamasi "Muutaman sadan euron kuukausiostot esimerkiksi tuntuvat täysin absurdeilta."
En kirjoittanut mitään muutaman sadan euron kuukausiostoista.
Tarkempi laskelma mitä pyysit: kirjoitin esimerkkinä että edustajalla on 100 asiakasta * 20 euron ostot kuukaudessa / asiakas = 2000 euron myynti, josta 25 % palkkio = 500 euron palkkio.
Ja jos näitä edustajia on itse tai yhdessä organisaationsa kanssa hankkinut 100, on myynti kuukaudessa 100 edustajaa * 2000 euroa = 200.000 euroa. Jos palkkio organisaatiosta on 5 %, on palkkio tämän verkoston johtajalle 10.000 euroa kuukaudessa, eli reilu 100.000 vuodessa.
Esimerkki on tietysti laskennallinen ja kaavamainen. Edustajat eivät myy täsmälleen 100 asiakkaalle eikä keskimääräinen myynti ole täsmälleen 20 euroa per asiakas. Se voi olla enemmän tai vähemmän.
Kuitenkin esimerkiksi lisäravinteissa 20 euron keskimääräiset ostot ovat varsin normaalit, koska sen verran suunnilleen menee jo peruslisäravinteisiin edullisessa muodossa (monivitamiini, kalsium-magnesium, laadukas kalaöljy).
Kun yhtiöllä on esimerkiksi kymmeniä tai yli sata tuotetta, saadaan keskimääräinen myynti isommaksi. Lisäksi tekemällä tuotteita jossa kuukausikulutus on isompi saadaan nostettua myyntiä. Kaikki eivät tietenkään käytä niitä kalliimpia tuotteita, mutta lisäravinnesarjassa kannattaa olla monen eri laatuisia ja hintaisia tuotteita jotta voidaan ansaita rahaa kun täytetään vaativampienkin asiakkaiden tarpeet.
Esimerkiksi nestemäinen monivitamiinivalmiste maksaa helposti 45 - 50 euroa kuukaudessa (esim. Mivitotal Plus, luontaistuotekaupat myyvät), jonka lisäksi vielä kalaöljy ja kalsiumlisä.
Kalsiumkarbonaatti + magnesiumhydroksidivalmisteen kuukausikäyttö maksaa halvimmillaan noin 4 euroa. Paremmin imeytyvän, sitraattimuodossa olevan magnesiumin ja kalsiumin käyttö maksaa noin 15 euroa kuukaudessa tablettimuodossa, ja jos haluaa sen juomajauheena, kustannus onkin jo noin 55 - 60 euroa kuukaudessa (luontaistuotekaupoista, apteekeista ja tavarataloista 1,5 pakettia Diasporal Magnesium ja 3 pakettia Diasporal Calsium).
Kuukauden annos maitohappobakteereita maksaa luontaistuotekaupoissa ja apteekeissa noin 20 - 40 euroa (esim. DDS 1 - 2 annosta (annos on 3 kapselia) päivässä).
Jotkut perheet käyttävät lisäravinteita jopa sadoilla euroilla kuussa, joka sekin vaikuttaa keskimääräiseen myyntiin per asiakas.
Kirjoituksestasi jäi jotenkin vaikutelma että verkostoijat itse ovat se pääasiallinen kohderyhmä, kun kirjoitat muutaman euron ostoista ja suhteesta markkinaponnisteluihin joina pidät verkostoijan yhteydenpitoa omaan alalinjaansa.
Sinun kannattaa muistaa että verkostoijat eivät ole pääasiallinen kohderyhmä, vaan asiakkaat. Verkostoijat hankkivat asiakkaita, jotka ostavat. Ja lisäksi hankkivat verkostoijia hankkimaan lisää asiakkaita ja verkostoijia, ja niin edelleen. Ei niin että verkostoijat hankkivat verkostoijia jotka ostavat.
Ei ole siis kyse markkinointiponnisteluista jotta alalinja ostaa, vaan siitä, että myy itse asiakkaille ja valmentaa organisaatiotaan myymään.
Pyramidin pohjalla se raha lepää. (Pyramidin alimmaisenahan ovat tuotteen loppukäyttäjät eli asiakkaat, eivät edustajat.)
Kun keskustelin taannoin erään hyvin menestyneen verkostoijan kanssa, hän kertoi pilke silmäkulmassaan miten he kannustivat myyntityöhön mutta itse haistattivat paskat koko myyntityölle.
"et kai kuvittele, että MINÄ kulkisin tuolla jotain h...vetin pesuaineita kaupittelemassa"
Tällä henkilöllä oli yli 8000 tuhannen ihmisen alalinja, joka tuotti pitkiä aikoja merkittäviä summia kuukaudessa.
Muistan elävästi sen ivallisen sävyn - antaa alalinjan myydä ihan rauhassa kun samaan aikaan kantoi roskikseen pätevöitymisen takia ostettuja tuotteita.
Raadollista oli peli tuolloin - nykyisin ehkä suurten verkostojen ylin ylälinja toimii moitteettomana esimerkkinä alamaisilleen..
yli 8000 tuhannen
kuin yksi ihminen Suomessa. Tämän ihmisen minä tunnen ja tuo mitä kirjoitit ei pidä paikkaansa.
Kulut on ulkoistettu niille, jotka tuovat rahaa organisaatioon. Tämä jolla on 8000 hengen alalinja, on saman asian tajunnut. Myynti ei kannata. Jos se olisi verkostossa kannattavinta niin eihän tämä "menestyjä" muuta tekisikään.
En ymmärrä eikä minun tarvitsekkaan ymmärtää teitä jotka ovat todella negatiivisia asian suhteen. Ensinnäkään kaikki verkostomarkkinoinnint eivät ole samanlaisia! Olet koskaan kuullut "KAIKILLA SAMA MAHDOLLISUUS"
olen itse ollut mukana toiminnassa yli kaksi vuotta ja olen todella kiitollinen koska minun ei tarvitse myydä jos en halua, voin ostaa kaikki päivittäistavarat "omasta kaupasta" matkan varrella on tullut pakostakin asiakkaita jotka ovat haluneet koettaa tuotteita ja kysyvät mistä olet ostanut. Eli tarkistele eri verkostoja et voi tietää niistä jos et ole kaikissa ollut mukana koska kaikki eivät perustu "ylimmäinen kerää potin".
Ostele sinä vaan päivittäistavarasi "omasta kaupasta" ja matkan varrella haaveile paremmasta tulevaisuudesta.
Todellisuudessa se potti loppupelissä valuu sinne "ylimmäisille". Teille "alakertalaisille" jää vain märän lattian luuttuaminen.
YES!
Ostan tuotteeni omasta kaupasta ja toisesksi vaikka olen "alhaalla" jota en itse koe niin eli tuloni ovat sitä luokkaa että minun ei enää tarvitse käydä päivä töissä joten saan tästä enenmmän kun entisestä työstäni. Onnea sinulle kuitenkin toivottavasti joskus ajattelet enemmän postiivisesti kuin nyt.
Just joo. Ei ollut kovin älykästä toimintaa.
Kun tämä 8000 edustajan organisaation luonut olisi mennyt ja hankkinut vaikka sata uutta asiakasta mahdollisimman nopeasti, esim. kuukaudessa tai kahdessa, ja olisi sitten tiedottanut siitä organisaatiolleen, ja kertonut mitä eri keinoja käytti asiakkaiden löytämiseen, niin olen vakuuttunut että organisaation myynti ja siten tämän organisaation rakentaneen tulot olisivat nousseet merkittävästi.
Organisaatiossa olisi kuhistu miten se "suuri guru" tekee kauppaa itsekin ja osaa sitten antaa omasta kokemuksestaan neuvoja ja taas olisi tullut lisää virtaa organisaatioon.
rekrytoimasta niin kauan kuin sinulla ei ole sataa asiakasta??? luuletko onen odottavan sinun sadan asikkaan täyttymistä että pääsee aloittamaan? Ei odota, vaan ne rekrytoi joku toinen.
Olet aika pihalla. Samalla kun niitä asiakkaita hankkii tulee verkkostoon väkisin myös niitä rekrytoitavia. Koska ihmisiä kiinnostaa myös saaminen ei pelkästään kuluttaminen. Moni kysyy, mitä sinä hyödyt, ja kun selittää moni haluaa myös hyötyä itse.
Keltäytyminen rekrytoinnista on toisen ihmisen pettämistä. No kateeliselle oman edun tavoittelijalle se tietenkin on luonteenomaista. haluaa itse paljon asikkaita eikä halua muiden saavan mitään.
Niin nse vain on
Luehan tarkemmin.
KIRJOITIN: "Kun liityt edustajaksi, hanki alkuun 20 - 100 asiakasta. Toki voit samalla rekrytoidakin edustajia, mutta tuossa vaiheessa tärkeintä on asiakashankinta."
Missä kohdassa neuvoin kieltäytymään rekrytoimasta?
Itse olen rakentanut liiketoiminnan mikä perustuu verkostoon aika tasan 14 vuotta sitten. Samalla periaatteella pyöritän liiketoimintaa tänäkin päivänä, eli voin puhua painavasti kokemuksen äänellä.
Ihan ensin kommenttina tuohon anti-pyramidin kirjoitukseen. Tuolla tyylillä eli ensin asiakkaita hankkimalla homma varmaan toimii jos haluaa tuhertaa pienessä mittakaavassa. Kuitenkin tuolla periaatteella aloittaminen sopii niille, jotka ei oikein usko alusta asti omiin kykyihin. Silloin tuollaiset kyselyt paljonko joku tekee kauppaa, ansaitsee jne. on varmaan paikallaan. Lisäksi tuolaisen pienen asiakaspiirin hankinnalla voi selvitellä itselleen onko ainesta kovempaan panostukseen.
Kun itse aikoinaan aloitin rakentamaan liiketoimintaa, lähtökohtana oli ensin itse organisaation perustaminen. Se mitä tullaan myymään ei ollut se tärkein pointti alkuvaiheessa. Tuolloin keräsin kasaan seitsemän, sanotaan "pelinrakentajaa", joilla oli samanlainen vahva visio ja tahto menestyä. Sovimme pelisäännöt ja millä panoksella kukin tulee mukaan, tämä siksi että halusimme sitoutua täysillä toimintaan.
Tämän jälkeen nämä "pelinrakentajat" alkoivat perustaa kukin tahollaan myyntiorganisaatiota. Itse panostin myyntiin tulevien tuotteiden etsimiseen. Kun tuotteet oli selvillä, "pelinrakentajat" kävivät myyntiorganisaatioidensa kanssa ne läpi ja aloittivat asiakkaiden hankkimisen. Tässä vaiheessa oli
selvää kaikille, että myyjien tehtävä on ensisijaisesti myyntityö ja asikaiden hankinta. Jos jossain vaiheessa asiakas itse oli halukas aloittamaan myynnin, myyjä kanavoi hänet omalle "pelinrakentajalleen". Tämä toimii edelleen nykyisessä liiketoiminnassamme. Toki "pelinrakentajia" ja myyjiä eli "pelaajia", kuten meillä
sanotaan on tullut lisää. Kuitenkin periaatteena on ollut se, että ne jotka ovat vahvoja myyjinä keskittyvät myyntiin.
En tietenkään lähde väittämään. että tuollainen lähtökohta toimii kaikilla. Alussa homma vaatii kovaa panostusta ja vahvaa uskoa ilman että kassaan kilisee mitään. Siksi tuollainen edustaja – myyjä aloitus voi sellaiselle olla palkitsevampaa joka haluaa heti kassaan kilisevää. Organisaatio ei itsessään ala rakentumaan, vaikka näin useissa vm mainoksissa vakuutellaan, vaan se vaatii kaikkein kovimman panostuksen. Juuri siksi pidän tuota anti-pyramidin mallia aloituksena sanotaanko liian heppoisena.
Nykyisin oma liiketoimintani pyörii hyvin, tällä hetkellä ei organisaation laajentaminen ole pääasia vaan uusien tuoteiden etsiminen. Mitään lukuja liikevaihdosta sun muista en lähde kertomaan, se herättää täällä vain kateutta ja katkeruutta. En myöskään sitä mitä me myymme, olkoon se liikesalaisuus. Kuitenkin kaikki meidän organisaatiossa, myyjistä lähtien tulevat ihan mukavasti toimeen. Meillä on myös selvät, yhdessä laaditut periaatteet miten jokainen palkitaan työstään kokonaistuloksen mukaan.
Kiitos viestistä.
Nyt puhutaan kuitenkin eri asioista. Et ole käsittänyt verkostomarkkinoinnin luonnetta. Se on hyvin monimuotoisempi kuin kuvaamasi toimintatapa. Tällä en tarkoita että liiketoimintamallisi olisi jotenkin huono tai tuottamaton, vaan sitä ettei se ole verkostomarkkinointia.
Sinä olet rakentanut ihan oman yhtiösi ja luonut siihen normaalin monitasoisen myyntiorganisaation ja hankkinut myytävät tuotteet, et verkostomarkkinointimallia.
Verkostomarkkinointiyhtiöllä on valmiiksi tuotteet. Verkostoija ei niitä etsi eikä kehitä. Siksi suoramyyntiyhtiön verkostonrakentamista suunnittelevan täytyy selvittää onko kyseisen yhtiön tuotteet markkinoilla kelpaavia. Se taas onnistuu selvittämällä paljonko niitä myydään ja sillä että myy niitä, ennen kuin ryhtyy käyttämään aikaa ja rahaa osa- tai kokopäivätoimiseen verkostonrakentamiseen kyseiselle yhtiölle. Ei se ole omista kyvyistä kiinni, jos tuote on yksinkertaisesti markkinoilla huonosti kelpaava. Silloin kannattaa valita paremmin kaupaksi käyviä tuotteita myyvä suoramyyntiyhtiö jolle rakentaa organisaatiota. Tai, kuten sinä olet tehnyt, rakentaa oma myyntiorganisaatio ja valita itse tuotteet mitä myy.
Verkostomarkkinoija toimii suoramyyntiyhtiön edustajana, myy sen tuotteita ja hankkii halutessaan uusia edustajia ja valmentaa heitä tekemään samoin ja saa heidän myynnistään palkkioita monitasoisen palkkiojärjestelmän perusteella. Verkostomarkkinoija ei siirrä löytämäänsä edustajaa ”pelinrakentajalle” eli ylälinjan verkostonrakentajalle, vaan hän saa hyödyn tämän edustajan myynnin sujumisesta itse.
Vain pieni osa verkostoijista ryhtyy rakentamaan päätoimisesti organisaatiota, eikä jako myyjiin ja verkostonrakentajiin ole riittävä jakoperuste.
TYYPPI 1:
Useimmat itse asiassa eivät edes ryhdy rakentamaan. He myyvät tai yrittävät myydä vähän tuotteita, ja melko pian valtaosalla innostus hiipuu. Heillä ei synny oikeastaan mitään kuluja, eikä heillä ole mitään kiinni toiminnassa, ja he vain lopettavat välillä myymisen. Koska he eivät ole mitään menettäneet, heillä ei ole negatiivisia mielikuvia ja koska he ovat tyypillisesti kiinnostuneita itse tuotteesta, he jatkavat tuotteen ostamista asiakkaana. Jos joku kysyy ”paljonko tuolla tienaa”, he vastaavat hymyhuulin ”ei pennin jeniä, mutta tämä on hauskaa / mielenkiintoista / tuotteista on minulle hyötyä, harrastus, suosittelen näitä koska tuotteet on hyviä, sen verran kuin myy mutten paljon ole panostanut jne.”.
TYYPPI 2:
Osa ryhtyy rakentamaan organisaatiota ja täyttää myyntikriteerinsä omin ostoin. Sitten hän yrittää rekrytoida ja ehkä saa jonkun mukaankin, ja taas ostaa tuotteita täyttääkseen myyntikriteerinsä ja toteuttaakseen ”myyjä on itsensä paras asiakas” –hokemaa. Pay to play! Hän kuvittelee että näin se homma toimii, ja jopa kieltäytyy myymästä tuotteita. Hän osallistuu kaikkiin maksullisiin koulutuksiin ja käy rekrytoimassa satojenkin kilometrien päässä. Samalla tulee koko ajan siis kuluja, joihin hänellä ei ole rahoitusta, ei tulorahoitusta (koska ei myy itse) eikä muutakaan. Hyvin usein käy lopulta niin, ettei hänellä ole enää varaa toimia. Kun hän lopettaa, hän syyttää pääsääntöisesti muita kuin itseään tappioistaan. Esimerkiksi omalla tavallaan kuuluisa verkostomarkkinoinnin vastustaja Petteri Haipola käsittää verkostomarkkinoinnin juuri tällaiseksi toiminnaksi, ja hän onkin muodostanut alkuperäisen mielipiteensä Skybiz-nimisestä pyramidipelistä. Tyypin 2 edustajat ovat niitä, joita ei verkostomarkkinointiyhtiöön haluta.
TYYPPI 3:
Sitten osa on myyjiä. He hankkivat osa- tai kokopäiväisesti ja järjestelmällisesti uusia asiakkaita ja myyvät säännöllisesti vanhoille asiakkailleen. Uusasiakashankintaa tehdään kotikutsuin, yksinesittelyin, vanhoilta asiakkailta pyydetään suosituksia säännöllisesti, työpaikkaesittelyin, ständillä, puhelimitse, nettisivuin ja niin edelleen. Asiakkaita kertyy satoja tai tuhansia. Kun heille tulee joku vastaan joka haluaa myös myyjäksi, he valmentavat tämän, käyttäen hyväksi koulutusvideoita ja yhteisesittelyjä/kolmikantaa sekä yhtiön koulutuksia ja ylälinjan verkostonrakentajan apua. Nämä myyjät ovat niin kauan tyytyväisiä, kun kauppa käy, verkostonrakentaminen ei heitä oleellisesti kiinnosta.
TYYPPI 4:
Sitten on osa-aikaisia järjestelmällisiä verkostonrakentajia. He keskittyvät myynnin sijasta organisaation kasvattamiseen, ja myyvät lähinnä saadakseen kulut peittoon ja vähän lisätuloja. Nämä ovat juuri niitä joiden kannattaa ensin hankkia sata asiakasta ja rekrytoida vain sivussa ja sen jälkeen keskittyä rekrytointiin, myyden lähinnä vain vanhoille asiakkailleen ja tietysti jokaiselle kuka ei liity edustajaksi. Rekrytointi keskittyy ensisijaisesti harrastelijamyyjien, myyjien ja osa-aikaisten verkostonrakentajien löytämiseen (tyypit 1, 3 ja 4). Tulotavoite on lisätulot, muutama satanen tai muutama tuhat euroa kuukausittain. Osa tyypin 4 edustajista päätyy lopulta kokopäiväisiksi verkostoijiksi, esimerkiksi kun tulot ovat olleet jo jonkin aikaa enemmän kuin päivätyöstä. Joskus käy myös niin että tyypin 4 edustaja saa hankittua kokoaikaisia verkostonrakentajia joiden ansiosta osa-aikaisen edustajan tulot nousevat korkeiksi. Tyypin 4 edustajat pääsevät järjestelmällisesti toimien nopeasti tulotavoitteisiinsa, joten he ovat pysyviä edustajia.
TYYPPI 5:
Kokoaikainen verkostonrakentaja poikkeaa muista tyypeistä sillä, että hän keskittyy nimenomaisesti verkostonrakentamiseen. Hän ei välttämättä keskity lainkaan asiakashankintaan, vaan pyrkii löytämään riittävän määrän verkostonrakentajia, mieluiten lähelle kymmentä. Näiden löytämisen yhteydessä hänelle tulee paljon asiakkaita ja tyypin 1 – 4 edustajia. Tyypin 2 edustajia hän (aivan kuten tyypin 3 ja 4 edustajatkin) pyrkii välttämään teroittamalla että menestyminen vaatii sitä että tekee kauppaa. Harrastelijamyyjiä ei kuitenkaan pelotella pois, vaan he ovat tärkeitä tekijöitä. Jokainen verkostonrakentaja haluaa organisaatioonsa paljon näitä harrastelijamyyjiä.
Tyypin 5 edustajia eli kokoaikaisia järjestelmällisiä verkostonrakentajia on erittäin vähän saatavilla. Tämä tyypin 5 edustaja pääsee hyötymään eniten kun hänen hankkimiensa verkostonrakentajien kautta saadaan aikaiseksi iso organisaatio, joka muodostuu erityisesti tyypin 1, 3 ja 4 edustajista, koska he hankkivat suurimman osan asiakkaista. Tyyppi 1 on tyytyväinen kun saa vähän harrastella ja ostaa itse. Tyyppi 3 on tyytyväinen koska saa myynnistään palkkiota. Tyyppi 4 on tyytyväinen, koska jo hänen oma myyntinsä tuottaa hänen tavoitteensa ja verkostotulot on vain mukavaa extraa. Tyyppi 5 haluaa erityisesti näitä tyytyväisiä edustajia. Pyramidin pohjalla se raha lepää, niin kuin sanonta kuuluu.
Tyypin 5 mallisesti verkostoinnin aloittavalle on tärkeää että rahoitus on kunnossa tai muun elämän kulurakenne on erittäin pieni, koska tulot eivät nouse riittäviksi ensikuukausien aikana. Tyyppi 5 eroaa tyypistä 2 erityisesti siinä, että tyyppi 5 ymmärtää sen, että hän on rakentamassa isoa liiketoimintaa, johon kuluu aikaa ja rahaa, ja että hänen tulee saada organisaatioonsa paljon tyypin 1, 3 ja 4 edustajia, ja omia asiakkaita, ja opettaa löytyneet tyypin 5 edustajat tekemään samoin. Tyyppi 2 taas suhtautuu verkostointiin pelinä, jossa kaikki toimivat samoin, ja jopa naureskelee sille miten jotkut pitävät kotikutsuja ja hankkivat asiakkaita ja myyjiä, koska hänen mielestään pitäisi vain hankkia edustajia hankkimaan edustajia. Tyyppi 5 ymmärtää toiminnan monimuotoisuuden ja rahastaa sillä, kunhan tekee toimintaa järjestelmällisesti ja vuosikausia.
LOPUKSI
Verkostomarkkinointi poikkeaa tavallisesta monitasoisesta myyntiorganisaatiosta sillä, että edustajina voi olla vaikka tekisi vain vähän kauppaa, tai ei ollenkaan, ja jokaisella edustajalla on oikeus rakentaa oma organisaationsa. Muutaman kympin tai satasen myyntiä tekevät eivät normaaliorganisaatiossa kauan pysy, mutta vm-edustajina he ovat yhtiön ja rakentajien arvostamia. Verkostonrakentajat pääsevät sitten rahastamaan asiakasedustajien, harrastelijoiden ja osa-aikaisten työn tuloksista. Harrastelijat ja osa-aikaiset saavat isoimman osuuden kokonaispalkkioista, mutta verkoston rakentanut oikeutetusti saa suurimman summan.
Paljon on Antipyramidilla opittavaa sitä, miten asia esitetään uskottavasti. HansG on kertomuksessaan suorasukainen ja uskottava, silti on kumma, miksei yritystä ja organisaatiota voi paljastaa, no, syynsä kaikilla....
Realismia on mm. kommentissa
"Kun itse aikoinaan aloitin rakentamaan liiketoimintaa, lähtökohtana oli ensin itse organisaation perustaminen. Se mitä tullaan myymään ei ollut se tärkein pointti alkuvaiheessa."
Jos monitasoisella pyramidimallilla toimitaan, on se organisaatio siihen todellakin tehtävä, jotta on mahdollista saada pelipositioiden kehittäminen vauhtiin, on tekopyhää puhua vaan siitä, että vaan myydään tuotetta - ja miten hyvä se tuote onkaan ! Idealistiset vain myymällä ja myyntikatteilla rikkauksiin - puheet romuttavat verkostonrakentajien ja varsinkin pääyhtiön tavoitteita saada verkosto leviämään aluksi kunnolla, tavoitteena on todellakin suuri pyramidimaisesti organisoitunut "itselleenmyyvien" , samaan aikaan sekä asiakkaan että myyjän roolissa toimivien, pääyhtiölle lojaalien verkostolaisten joukko.
Toinen hyvä huomio oli, että loppuvaiheessa keskistytään tuotteiden hakemisen kyseiseen verkostoon sopivaksi, tämä luo sitten sitä myyntiä sinne verkostoon, lähinnä verkoston alalinjan lojaalien mutta lähinnä vain tuotteiden jakeluun keskittyvien "myyjäsolmujen" oheen ja alkaa takoa kunnon tuloa (enemmän kuin vain "mukavasti") näihin tulokeskuksiin, ylempänä organisaatiossa.
-Rolling Up The Dollar-