Tuli mieleen kuunnellesani radiosta mainion toimittajan k.virtasen juttua.
Muutoksen kehäpäätelmä.
Tarvitaan muutosta.
Koska kaikki vastustavat muutosta on muutoksen tarve suurempi.
Tämä kehäpäätelmä tarkoittasi käytännössä, että mitä tyhmempi idea sen enemmän vastustusta ja sitä enemmän tarvetta muutokseen = johtaa huonompaan suuntaan. Siis ihan älytöntä eli kehäpäätelmä.
Ja verkostomarkkinointiin liitttymisestä vs. vastustamisesta olen kuullut juuri tuota kehäpäätelmää. Selitystä olen kuullut kuinka tuota muutosta verkostomarkkinoijaksi vastustetaan erääseen kirjaan viitaten.
Verkostohömppä kauppaaa "muutoksen vastustus" kirjaa. Kuka vei juustoni tai sinne päin.
(VM sovellettuna kirja ehkä ymmärretään väärin, tukemaan kehäpäätelmää)
Vastustan älytöntä ideaa nimeltä verkostomarkkinointia. Verkosto-opin mielestä vastustan muutosta ja muutoksesta selviää ne jotka sopeutuvat muutokseen ja muuttumattomat, minä olen luuseri.
Kokemus.
Verkostomarkkinoinnissa opetetaan kehäpäätelmiä.
Muutoksen kehäpäätelmä.
Tarvitaan muutosta.
Koska kaikki vastustavat muutosta on muutoksen tarve suurempi.
Tämä kehäpäätelmä tarkoittasi käytännössä, että mitä tyhmempi idea sen enemmän vastustusta ja sitä enemmän tarvetta muutokseen = johtaa huonompaan suuntaan. Siis ihan älytöntä eli kehäpäätelmä.
Ja verkostomarkkinointiin liitttymisestä vs. vastustamisesta olen kuullut juuri tuota kehäpäätelmää. Selitystä olen kuullut kuinka tuota muutosta verkostomarkkinoijaksi vastustetaan erääseen kirjaan viitaten.
Verkostohömppä kauppaaa "muutoksen vastustus" kirjaa. Kuka vei juustoni tai sinne päin.
(VM sovellettuna kirja ehkä ymmärretään väärin, tukemaan kehäpäätelmää)
Vastustan älytöntä ideaa nimeltä verkostomarkkinointia. Verkosto-opin mielestä vastustan muutosta ja muutoksesta selviää ne jotka sopeutuvat muutokseen ja muuttumattomat, minä olen luuseri.
Kokemus.
Verkostomarkkinoinnissa opetetaan kehäpäätelmiä.
Vastaukset 15
Vanhimmat
kielioppia.
Vain kymmenellä prosentilla on "menestyksen tarvittava asenne". Piirtämällä organisaatioita miten tahansa, koskaan ei päästä tilanteeseen, että suuremmalla osalla edustajista kuin 10%:lla olisi riittävän suuri organisaatio, joka "menestykseen" vaadittaisiin.
Toinen on kouluttautumalla menestyminen. Ne jotka eivät käy koulutuksissa, ei anneta mitään tukea mahdollisuuksia menestyä. Vain koulutus voi johtaa menestykseen. Maksakaamaksakaa koulutuksesta niin hyvä tulee (kouluttajalle).
Kolmas on tuotteita itse käyttämällä menestyminen. Ne jotka eivät osta emoyhtiön tuotteita, ei anneta tukea ylälinjasta ja Movessa ei annettu provisioitakaan. Vain tuotteita käyttämällä voi menestyä. Maksakaamaksakaa tuotteista niin hyvä tulee (ylälinjalle).
Tällaisia tautologioita verkostomarkkinoinnista löytyy. Niitä on helppo luoda ja ylläpitää, kun touhu pysyy siinä omassa piirissä. Sellaiset jotka löytävät perimmäisiä syitä erilaisille ilmiöille ja sanovat sen ääneen, sanotaan häviäjiksi tai lannistajiksi. He eivät ole "mukana".
koulutustilaisuudesta!ai niin "jxxx" on käynyt taas ottamassa selvää asioista:) osallistumalla koulutuksiin,vai?uskokaa uskokaa mitä "jxxx" kirjoittelee,se on tehnyt kauan jo vm-alaa...voi perkele että sulle nauretaan,koska sä sen tajuat?
Minulle saa nauraa. En ota siitä itseeni. Yritän saada ihmiset ajattelemaan ja tunnistamaan tällaiset tilanteet, joissa heiltä kupataan rahaa tyhjästä.
Et muuten kiistänyt noita muita kohtia kuin koulutuksen.
on, että noin kymmenellä prosentilla on eväät menestyä. Aivan kuten urheilussa tai yritysmaailmassa yleensä. Helpompi tapa on mennä ns "normaaliin" työhön. Olen tehnyt näitä kaikkia joten kokemusta on. Moveen en ota kantaa, koska en siitä mitään tiedä. Näitä hömppä yhtiöitä valitettavasti aina välillä Suomeen rantautuu.
Kyse onkin siitä, että vain 10% voi saada merkittäviä tuloja, koska ne loput 90% ovat niin alhaalla organisaatiossa, että tuloihin tarvittavaa verkostoa ei ole. Tuo matemaattinen fakta ei muutu, vaikka kuinka värvättäisiin edustajia. Aina tarvitaan se sakki, joka maksaa ylälinjansa tulot joko koulutuspalkkioina tai tuoteostojen katteina.
Kymmenen prosentin mahdollisuus tulla "menestyjäksi" verkostomarkkinoinnissa kuulostaa kovin korkealta luvulta. Jos ajatellaan, että edustaja pääsee edes omilleen rahallisesti, puhumattakaan korvauksesta menetetystä ajasta, en usko että 5 % verkostoyrittäjistä pääsee kyseiseen tulokseen.
Edelliseen kehäpäätelmään lisäisin vielä edustajien omat kulut värväämiseen, puhelinlaskut, bensakulut, tarjotut lounaat/kahvit sekä tietysti oman ajan jonka olisi voinut käyttää lepäämiseen tai vaikkapa ulkoiluun. Kun vielä lisätään verkostomarkkinoinin huono maine, joka edustajallekin leimaantuu, niin ei voi sanoa kuin että verkostomarkkinoinnissa 99% on paskaa.
Olen luken ton "Who stole my cheese?" kirjan. Soveltuu erinomaisesti omankaltaisilleni korporaatiosamuraille jotka saavat kenkää (en ole saanut) jotka ovat kusessa jatkonsa kanssa. Kirjan filosofia ei todellakaan ole tarkoitettu kumitossuverkostomarkkinoitsijoille, vaan ex-kovapalkkaisille ammattilaisille joilta on lähtenyt pohja alta.
Sääli jos kirjaa luukutetaan verkostomarkkinoijien edustamalle pukupuproletiaatille. Sillä ei ole heille mitään annettavaa, eivätkä he ymmärrä niitä asioita joita kirjassa esitetään. Tiivistettynä, kirjan filosofia voidaan esittää näin, mitä teet kun 50 ke duunisi menee alta? Jäätkö paikallesi itkemään vääryyttä, vaan nousetko ylös ja jatkat matkaasi? Verkostomarkkinointijuntit tuskin ovat ikinä hakanneet edes pariakymmentätonnia vuodessa, joten keskustelu on enemmän tai vähemmn turha heidän kohdallaan.
Oma filosofiani on että muutos on OK, tyhmät ideat ei.
Muutosta käytetään sitten toisin.
Että muutos käännetään: muutosta säälittäväksi verkostomarkkinoijaksi ryhtymistä pelätään. Että muutosta verkostomarkkinoijaksi vastustetaan. Että Muutos verkostomarkkinoijaksi siksi kannattaa kun sitä vastustetaan.
Eli näin:
Jäätkö paikallesi itkemään vääryyttä, vaan nousetko ylös ja alat verkostomarkkinoijaksi?
Kerrankin verkostomarkkinointiyritys, joka vaikuttaa jo ensikuulemalta todella huipulta. Käys tutustuu!
http://mattik.alstonprice.com
alaston princci ja ceisarin uudet vaatteet.
vaicutttaa pyramidin huipulta.
Verkostomarkkinointi on itsensä kehittämisliiketoimintaa. Ovet on auki halukkaille 24/7 . Samalla tavalla kuin yliopistossa voi opiskella tohtoriksi voi motivoitunut ihminen opiskella ja kasvattaa itsestää timantin. Verkostojen koulutusyritykset antaa siihen vain työkalut , mutta vastuu pitää kantaa jokaisen itse. Jos sinä olet itse valinnut itsesi(oma halu) tulla timantiksi se toimii sinulle jos et niin näkemiin.
"Jos sinä olet itse valinnut itsesi(oma halu) tulla timantiksi se toimii sinulle"
Sokea usko kaavaan halu=tulos tekee hommasta uskomusmarkkinointia. Pseudo-opetusta.
Köyhän miehen NLP: Ku mä kerta haluun ni sit asia kans on niin!
Useimmat ihmiset tajuavat viimeistään kaksivuotispäivänsä paikkeilla, että omat halut ja ulkomaailman faktat voivat poiketa toisistaan.
Eli missä ovat ovet auki 24/7; kaupunki ja kellonaika kiitos. Sain kutsun "heinäkuun puolenvälin tienoilla" johonkin juttuun vm-ihmiseltä.
Jäin sitä miettimään ja arvelin että oisko joku isompi juttu jossain silloin...ei suostunut kertomaan...salaperäisiä ihmisiä kun olette te vm-ihmiset ;)