Kun pohtii verkostomarkkinointimahdollisuutta, suosittelen analysoimaan seuraavat asiat.
Ensiksi, yhtiön tulee olla taloudellisesti vakaa ja hyvä maine, ja sen täytyy näyttää hyvältä, eli kotisivut, toimitilat ja niin edelleen ammattimaiset, sillä tulee olla toimivat myynnin ja rekrytoinnin apujärjestelmät ja niin edelleen.
Aloittaminen ei saa maksaa mitään tai että mukaan pääsee muutamalla kympillä. Jos liittyminen maksaa paljon, menettää monta hyvää edustajakandidaattia, ja tämän kertautuessa tasolta toiselle organisaatio ei kasva vauhdikkaasti.
Mutta erityisti kannattaa katsoa, onko merkittävien tulojen ansaitseminen pitkäjänteisesti mahdollista. Jos toiminta perustuu siihen, että ensin maksetaan tonni ja sen jälkeen satanen kuussa tuotteista, joita ei muuten ostaisi, ellei olisi ansaintamahdollisuutta, liiketoiminta voi kasvaa hetkellisesti isoksi, ja sitten se romahtaa kuten pyramidipelit.
Mutta jos seuraava malli on mahdollinen, voi mielestäni menestyä pitkäjänteisesti:
1. Asiakashankinta:
Esittele ihmisille mahdollisuus ostaa tuotteita eli hanki asiakkaita, ainakin 20. Samalla voit mainita liiketoimintamahdollisuudesta, ja esitellä sen jos asiakas haluaa, joku ei nimittäin ole valmis ostamaan esim. rahanpuutteen takia mutta saattaa haluta ryhtyä myymään tuotteita.
2. Liiketoiminta:
Esittele sitten liiketoimintamahdollisuutta säännöllisesti. Tarjoa samalla asiakkuutta niille jotka eivät halua lähteä tekemään tätä työtä.
3. Myynnin johto:
Aina kun saat uuden edustajan, opeta häntä tekemään kohta 1 eli hankkimaan asiakkaita.
4. Johtaminen:
Sitten auta niitä edustajia jotka haluavat rakentaa organisaation jatkamaan kohtaan 2 eli hankkimaan edustajia, samalla jatkaen asiakashankintaa, ja sitten kohtaan 3 ja 4.
Niitä edustajia, jotka haluavat vain myydä eikä rakentaa organisaatiota, tuet heidän työssään. Tarkoituksena on saada organisaatiosi toimimaan itsenäisesti.
Oleellista on siis se, että tuote on mahdollista myydä organisaation ulkopuolisille asiakkaille. Jos tuotetta ei saa myytyä sen itsensä takia vaan vain ansiomahdollisuuden takia, ei toiminta ole pitkäjänteistä vaan pyramidipeli tai sen kaltainen.
Toinen oleellinen seikka on se, että tuotteen myynnistä tulee saada ansioita. Lisäravinteissa ja henkilökohtaisissa hoitotuotteissa palkkion tulisi olla ainakin 20 % luokkaa jos tuote on markkinahintainen. Lisäksi niin, ettei asiakkaat pääse niin vain ostamaan tukkuhintaan, koska silloin menetät palkkion, eikä sinun kannata myydä niitä eikä kenenkään muunkaan hankkimasi edustajan. Tästä voi olla huolehdittu esimerkiksi niin että myyntipalkkioita tai alennuksia ei saa ellei ole hankkinut tiettyä määrää asiakkaita.
On paljon helpompi esitellä liiketoimintaa siten, että on ansainnut siitä rahaa asiakashankinnalla kuin siten että on joutunut sijoittamaan siihen rahaa. Jos minulle joku esittelisi verkostomarkkinointiyhtiötä ja kertoisi hankkineensa 20 tai 50 tai jotain asiakasta ja saaneensa siitä x euroa rahaa, olisin paljon kiinnostuneempi, kuin että hän kertoisi sijoittaneensa tonnin ja sijoittaa koko ajan lisää omaan käyttöön.
Samoin jos yhtiössä on joitakin edustajia jotka saavat merkittäviä tuloja pelkällä myynnillä, on sekin positiivinen merkki.
Valitettavasti hyvin monissa yhtiöissä tuotteet on hinnoiteltu niin että ne menevät kaupaksi vain tukkuhinnalla, tällöin asiakashankinnan motivaatio on matala.
Kumman haluat mieluummin, 200 edustajan organisaation jossa jokainen myy tuhannella eurolla kuussa ansaiten pelkkiä myyntipalkkioitakin 200 euroa kuussa vai organisaation jossa on 2000 edustajaa jossa jokainen ostaa omaan käyttöön satasella päästäkseen pelaamaan pyramidipeliä ja jossa siis vain hävitään rahaa? Kumpi pysyy mielestäsi paremmin kasassa, todellisten asiakkaiden kautta syntyvä liiketoiminta vai peli?
Pahasti särähtää korvaan jos verkostomarkkinontia esitellään tyyliin: "kuten jokaisessa liiketoiminnassa, tässäkin on aloitusmaksu ja ylläpitomaksu, ostat ensin tonnilla ja sitten jatkossa satasella kuussa".
Ensiksi, yhtiön tulee olla taloudellisesti vakaa ja hyvä maine, ja sen täytyy näyttää hyvältä, eli kotisivut, toimitilat ja niin edelleen ammattimaiset, sillä tulee olla toimivat myynnin ja rekrytoinnin apujärjestelmät ja niin edelleen.
Aloittaminen ei saa maksaa mitään tai että mukaan pääsee muutamalla kympillä. Jos liittyminen maksaa paljon, menettää monta hyvää edustajakandidaattia, ja tämän kertautuessa tasolta toiselle organisaatio ei kasva vauhdikkaasti.
Mutta erityisti kannattaa katsoa, onko merkittävien tulojen ansaitseminen pitkäjänteisesti mahdollista. Jos toiminta perustuu siihen, että ensin maksetaan tonni ja sen jälkeen satanen kuussa tuotteista, joita ei muuten ostaisi, ellei olisi ansaintamahdollisuutta, liiketoiminta voi kasvaa hetkellisesti isoksi, ja sitten se romahtaa kuten pyramidipelit.
Mutta jos seuraava malli on mahdollinen, voi mielestäni menestyä pitkäjänteisesti:
1. Asiakashankinta:
Esittele ihmisille mahdollisuus ostaa tuotteita eli hanki asiakkaita, ainakin 20. Samalla voit mainita liiketoimintamahdollisuudesta, ja esitellä sen jos asiakas haluaa, joku ei nimittäin ole valmis ostamaan esim. rahanpuutteen takia mutta saattaa haluta ryhtyä myymään tuotteita.
2. Liiketoiminta:
Esittele sitten liiketoimintamahdollisuutta säännöllisesti. Tarjoa samalla asiakkuutta niille jotka eivät halua lähteä tekemään tätä työtä.
3. Myynnin johto:
Aina kun saat uuden edustajan, opeta häntä tekemään kohta 1 eli hankkimaan asiakkaita.
4. Johtaminen:
Sitten auta niitä edustajia jotka haluavat rakentaa organisaation jatkamaan kohtaan 2 eli hankkimaan edustajia, samalla jatkaen asiakashankintaa, ja sitten kohtaan 3 ja 4.
Niitä edustajia, jotka haluavat vain myydä eikä rakentaa organisaatiota, tuet heidän työssään. Tarkoituksena on saada organisaatiosi toimimaan itsenäisesti.
Oleellista on siis se, että tuote on mahdollista myydä organisaation ulkopuolisille asiakkaille. Jos tuotetta ei saa myytyä sen itsensä takia vaan vain ansiomahdollisuuden takia, ei toiminta ole pitkäjänteistä vaan pyramidipeli tai sen kaltainen.
Toinen oleellinen seikka on se, että tuotteen myynnistä tulee saada ansioita. Lisäravinteissa ja henkilökohtaisissa hoitotuotteissa palkkion tulisi olla ainakin 20 % luokkaa jos tuote on markkinahintainen. Lisäksi niin, ettei asiakkaat pääse niin vain ostamaan tukkuhintaan, koska silloin menetät palkkion, eikä sinun kannata myydä niitä eikä kenenkään muunkaan hankkimasi edustajan. Tästä voi olla huolehdittu esimerkiksi niin että myyntipalkkioita tai alennuksia ei saa ellei ole hankkinut tiettyä määrää asiakkaita.
On paljon helpompi esitellä liiketoimintaa siten, että on ansainnut siitä rahaa asiakashankinnalla kuin siten että on joutunut sijoittamaan siihen rahaa. Jos minulle joku esittelisi verkostomarkkinointiyhtiötä ja kertoisi hankkineensa 20 tai 50 tai jotain asiakasta ja saaneensa siitä x euroa rahaa, olisin paljon kiinnostuneempi, kuin että hän kertoisi sijoittaneensa tonnin ja sijoittaa koko ajan lisää omaan käyttöön.
Samoin jos yhtiössä on joitakin edustajia jotka saavat merkittäviä tuloja pelkällä myynnillä, on sekin positiivinen merkki.
Valitettavasti hyvin monissa yhtiöissä tuotteet on hinnoiteltu niin että ne menevät kaupaksi vain tukkuhinnalla, tällöin asiakashankinnan motivaatio on matala.
Kumman haluat mieluummin, 200 edustajan organisaation jossa jokainen myy tuhannella eurolla kuussa ansaiten pelkkiä myyntipalkkioitakin 200 euroa kuussa vai organisaation jossa on 2000 edustajaa jossa jokainen ostaa omaan käyttöön satasella päästäkseen pelaamaan pyramidipeliä ja jossa siis vain hävitään rahaa? Kumpi pysyy mielestäsi paremmin kasassa, todellisten asiakkaiden kautta syntyvä liiketoiminta vai peli?
Pahasti särähtää korvaan jos verkostomarkkinontia esitellään tyyliin: "kuten jokaisessa liiketoiminnassa, tässäkin on aloitusmaksu ja ylläpitomaksu, ostat ensin tonnilla ja sitten jatkossa satasella kuussa".
Vastaukset 24
Vanhimmat
Olipas hyvä postaus pitkästä aikaa, ei syyttävä, ei soittava, vaan pelkästään asiallinen ja ilmeisen asiantunteva.
Kiitos siitä!
Anti-pyramid kirjoitti:
"...vai organisaation jossa on 2000 edustajaa jossa jokainen ostaa omaan käyttöön satasella päästäkseen pelaamaan pyramidipeliä ja jossa siis vain hävitään rahaa? Kumpi pysyy mielestäsi paremmin kasassa, todellisten asiakkaiden kautta syntyvä liiketoiminta vai peli? "
No, vanhimpien verkostomarkkinointiyrityksien joukkoon kuluva Amway ainakin lähtee siitä maksatusjärjestelmässään, että peli. Tuotteille ei ole olemassa niin suurta markkinaa, että siitä mitään kostuisi.
Verkostoissa tarvittavan työn määrästä muuten mielenkiintoinen anekdootti: Aina sanotaan LTE:ssä, että tarvitsee tehdä vain 10-15 tuntia viikossa ja sitten jo residuaalitulot alkavat virrata tilille, kun vaan jaksaa odottaa. Eilen tuli Jim-kanavalta dokumentti Amerikan pahimmista himosarjamurhaajista: illan aihe oli Gary Ridgway, "The Green River killer" (48 tunnustettua murhaa) , hän selitti videokuulustelussa, että esimerkiksi vuosina 1992-1995 hän ei tappanut montakaan, koska "hän oli Amwayssa eikä ollut aikaa muulle..."
Siinäpä aika hyvä osoitus, että verkostomarkkinoinnissa tarvittavan työn määrää vähätellään liiketoimintaesittelyissä tarkoituksellisesti.
Aivan eri asia, joskin kiinnostava on, että erityisesti tuollaisen psykopatiasta kärsivän erittäin älykkään ihmisen uranvalinta osuu verkostomarkkinointiin, se tuntuu jotenkin sopivan niin kovin hyvin kuvioon. Tietää, mikä on oikein ja väärin, mutta pystyy omantunnon kolkuttamatta selvittämään itselleen ja muille, miksi itselle voidaan sallia oikeus tappaa [tai värvätä katteettomilla lupauksilla de facto pyramidikeräykseen tunkkeja]
Hyvää jatkoa vaan vajaakuntoisten manipuloinnille ja organisaation laajentamiselle. Sillä pyramidipohjallahan se raha lepää.
-Rolling Up The Dollar-
Aivan erinomainen kirjoitus.
Yksi tällainen yleinen ongelma, johon et ota kantaa. Myyntiprovikkaa pitää olla - OK. Mutta kaikkein tärkeintä ei ole provikka, ei liikevaihto vaan se, mitä jää viivan alle. Erittäin yleinen ongelma on, että VM-markkinoijat ovat ihan täpinöissään siitä, miten myyntiä on tullut, mutta unhoittavat että
1) onhan noita kulujakin tullut
2) omaa aikaa on tullut käytettyä aika runsaasti
3) ja hyville ystäville myytyä tukkuhintaan
Joten koko homma meneekin tappion puolelle! Ei oikein hyvä juttu,ei!
Eli sanon, voi toimia - mutta HELVETISTI jäitä hattuun ja järkeä pitää käyttää.
...jos tuotteita menee muutenkin kaupaksi kuin aisaa ? Tämähän on se dilemma.
Jokainen vähittäismyyty tuote-erä on pois verkostoa rakentavalta kollegalta ja hänen tienausmahdollisuudeltaan.
Lisäksi on melkoisen paljon helpompi saada kymmenen itselleen-myyjää värvätyksi, maksamaan veroa "ylemmilleen", kun kerrotaan systeemin antavan heille taas mahdollisuuden alkaa "verottaa alempiaan" , verrattuna siihen, että pitäisi joka päivä yrittää saada kymmenille-sadoille myydyksi jotakin voidepurkkia. Jotta pääsisi eden jonkunnäköisille tuloille, pitäisi tavanomaisessa myynnissä itsellä olla satoja - jopa tuhansia asiakkaita. Ja vielä kuluttajamyynnin mukanaantuomat vastuut kaupan päälle.
Usein verkostomarkkinointikoulutuksessa esitetään verkostomarkkinoinnin olevan franchise-yrittäjyyttä, kuten esim. McDonaldsilla. Verkostomarkkinointi on periaatteessa "tehokkaampaa". Esimerkki: Normaalissa McDonaldissa yrittäjä sitoutuu jonkin myyntialueen yrittäjäksi, useita tuhansia ihmisiä potentiaalisina asiakkaina. Asiakkaat pitää houkutella ja myyntiä pitää tapahtua koko ajan, joka päivä. Liiketoimitila on kallis ja omia rahoja ja vakuuksia joutuu laittamaan likoon todella kovasti. Palkanmaksu pitää tehdä työntekijöille. Terveystarkastajat ovat kimpussa. Tuleehan siinä sitten ajan kanssa suurehkokin tulo euron hamppareita myydessä sille yrittäjälle ja pääsee hankkimaan sen Corvetten.
Verkosto-franchisessa VerkostoMcDonalds- yrittäjä ei tarvitse liiketilaa. Vaan hän tekee kahden euron hampurilaisen itselleen ja tilittää euron verkostolle, joka sitten myöhemmin saattaa alkaa palauttamaan residuaalituloja uudelle yrittäjälle. Verkosto-Franchise-yrittäjä ei saa kahden euron hamppareita myydyksi, mutta itselle se tulee saman euron arvoiseksi, kun oman työpanoksen arvoa ei pääomita hintaan, eli sama se, tekeekö itselleen vaan. Eli verkosto-franchise -yrittäjän on alettava värväämään muita verkosto-franchise-yrittäjiä allensa, kuusi tai kahdeksan, tai kaksi, ihan sama, sillä tästä se alkaa purkautua. Kaikille selitetään sama asia, käytä vain itse, tilitä euro, ja esitä systeemi tutuille ja luotettaville apulaisille ja suosittele heillekin franchise-yrittäjyyttä. Kohta kylällä on kahdentuhannen hampurilais-itsepaistajan franchise-yrittäjäverkosto, nämä tekevät aina joka päivä sen hampparin itselleen ja se alkuperäinen franchise-verkostoyrittäjä alkaa saada mojovia residuaalituloja itselleen. Hän alkaa ajaa suuremmalla autolla, vaihtaa asuntoa ja alkaa myydä verkoston koulutusmateriaaleja alalinjaansa, josta saa vielä sievoiset lisätulot. Tämä nostaa joukon itsearvostusta ja saa yrittämään värväämistä vieläkin kovemmin. Muutamat huomaavat, että hehän tekevät hampurilaisia itselleen ja maksavat siitä ihan turhaan ylimääräistä (eli kokonaishinnan euro plus raaka-aineet), mutta he silti pysyvät "vain mukana" keskimäärin puoli vuotta, siinä ajassa löytyy kyllä uusia hampurilaisista pitäviä, tulontarpeessa olevia, ja jotkut näistä uusista saattavat saada franchise-yrittäjyysverkoston laajenemaan naapurikaupunkiinkin, ja kohta onkin kylällä jo kaksi ökyilijää henkeä nostattamassa. Usko, toivo ja residuaalitulot pitävät useimmat sinnikkäästi mukana.
Verkostomanipuloija toteaa kritisoijille, että:
- kukaan ei ole hävinnyt mitään, kaikki ovat saaneet hampurilaisensa
- Ainakin yksi tienaa hyvin, ja paljon vähemmällä investoinnilla, jos olisi joutunut tekemään liikepaikan hampurilaistenmyyntiin
- Ei ole juurikaan vastuita eikä veroja eikä kuluttajavalvontaa, melkein kaikkihan ovat yrittäjiä itsekin, ja monet heikommat suoriutujat vähentelevät alveja ja veroja, helpottaen verotaakkaansa muissa yritystoimintansa haaroissa.
- Kaikilla on periaatteessa sama mahdollisuus tehdä sama asia, ainakin jos markkinat ovat rajattomat.
Eli miksei McDonalds- hampurilaisketjua ole sitten jo tehty suosittelumarkkinoinnin mukaiseen verkostomuotoon ? No siksi, että verkostomarkkinointi on edelleen vain "tulossa" ,vielä on paljon vastustajia ja epäilijöitä, mutta jospa 2100 - luvulla sitten repeää....
-Rolling Up The Dollar-
Verkostomarkkinoinnissa tuotteita myydään ja haetaan kasvua itsensä ulkopuolelta. Motiivina on usein muut tekijät kuin raha. Ongelman ratkaisu ja halu voittaa menee rahan edelle. Verkoston rakentajan pitää myös tietää MIKSI HALUAA verkoston rakentaa. Tämän painoarvo on 99% koko toiminnasta!!!!! . Jos tämä kysymys on epäselvä (kuten sinulla on) jää kaikki työ tekemättä! Varsinainen bisnes kuitenkin joudutaan aina rakentamaan vieraiden ihmisten olohuoneissa kasvotusten. He jotka oikeasti ovat valmiita ottamaan tämän pakollisen askeleen saavat myös rahat. Verkostomarkkinointi on ihmissuhdebisnes. Kyvyllä rakentaa ihmissuhteita oikein on ratkaiseva merkitys. On kuitenkin paljon ihmisiä jotka "aikovat kohta" sen tehdä ja on ihmisiä jotka eivät uskalla edes kysyä keneltäkään mitään. Nämä ihmiset jäävät aina pois. Verkostomarkkinointi on toiminut jo vuosikymmeniä tietyillä säännöillä. Nämä säännöt ovat vapaasti jokaisen opeteltavissa. Näytä sinä että pystyt täyttämään ne vaatimukset mitä verkostomarkkinointi vaatii! Ymmärrä myös että verkostomarkkinoinnin ei tarvitse sopeutua "sinun omiin sääntöihin". Osoita omatoimisuutta halua oppia VM alana. Ymmärrä myös tämä, että sinua ei kukaan verkostoija tarvitse mihinkään. Olet heidän mittapuun mukaan vain yksi tuhannesta. Ihmisiä joille verkostomarkkinointi on suuri mahdollisuus ja joilla on erilainen visio kuin sinulla riittää jonoksi asti muutenkin. Ymmärrä myös tämä että jos sinä jäät ulos niin verkostomarkkinoinnille ei käy mitenkään. Jokainen voi antaa toisille sitä mitä on itse saavuttunut. Tämä koskee myös sinua. Et voi antaa ihmisille tietoa siitä mitä sinulla ei ole)))))). Verkostomarkkinoinnista et tiedä mitään.
Ja silti näille Amwayn tuoreille edustajille on joku sanonut, että heistä tulee ziljonäärejä. Verkostossasi tienataan vähemmän kuin Amwayssa keskimäärin. Se on systeemin aiheuttama pakko.
Paljonko sinun organisaatiossasi tapahtuu myyntiä per edustaja? Jos se on kymppejä kuussa niin et voi pitää itseäsi häävinä johtajana. Jos siitä huolimatta saat kelvollista tuloa niin sinut voidaan rinnastaa noihin lamaa edeltäviin pankinjohtajiin, jotka tienasivat miljoona markkaa vuodessa mieheen ja joiden päätökset aiheuttivat satojen miljoonien tappiot. He tiesivät kannattavasta pankkitoiminnasta yhtä paljon kuin sinä kannattavasta myyntityöstä. Eli toiminnasta ei synny tulosta, mutta puhetta kyllä riittää. Toiminnasta syntyvä tulos on mitätön omaan taloudelliseen palkkioon nähden. Se on petollista.
Kirjoittaja "halusit sanoa" hermostuu nyt selvästi. Tuo McDonalds-verkostoesimerkki saattaa todellakin monen verkostomarkkinoijan raivoihinsa.
Ainakin yksi selkeä argumentoinnin virhe on kommentin lopussa:
"Et voi antaa ihmisille tietoa siitä mitä sinulla ei ole)))))). "
Maailmassa tieto on abstraktia, sitä ei tarvitse itse fyysisesti kokea käsitelläkseen tai käsittääkseen sitä. 100. kerroksen katolta hyppääjää kohtaa varma kuolema, sen tietävät ja sen tiedon voivat toisille antaa vain ne, jotka eivät ole koskaan sieltä hypänneet. Mikä oli todistettava.
Verkoston menestyvä tienaaja-rakentaja on häikäilemätön manipuloija, joka ei kaihda keinoja tavoitteeseensa pääsyssä. Se, että jokin tienaustapa on ollut olemassa vuosikymmeniä, ei merkitse sitä, että se olisi oikein, hyväksi yhteiskunnalle ja ihmisille yleensä, tai että se olisi rehellistä. Onhan varkauksia, huumekauppaa, kiristämistä, ihmiskauppaa, pornoa ollut maailman sivu, tuottoisaa toimintaa tekijöilleen, paljon ennen verkostomarkkinointia, ja paljon sen jälkeen tulee vielä olemaan.
Minun ei tarvitse olla rikollinen vastustaakseni rikollisuutta.
Kun tarkkailemme esimerkiksi taskuvarkaita ja korttihuijareita ja alamme kovasti tuoda heitä esiin, ja osoitamme heidän keinonsa, tämä on heille erittäin suuren turhautumisen paikka. He kokevat, että heidän elinkeinoansa häiritään. Samalla tavalla verkostoketkut ärsyyntyvät ja alkavat uhkailla niitä "ulkopuolisia" kritisoijia, jotka "eivät voi asiasta tietää mitään"
Verkostomarkkinoinnin vastapainoksi tarvitaan julkisuutta. Julkisuus on verkostomarkkinoinnin vihollinen, mutta se ei ole oikean ja rehellisen liiketoiminnan vihollinen. Siksi esimerkiksi verkostovastustusblokia vihataan, kellokkaita uhkaillaan (Amway Amerikassa uhkailee lakimiesarmadan kanssa), vaikka päällepäin näytetään tyyntä pintaa. Paljon osoittaa se, että tähän kuuluisaan Wincapita-viritykseen varhaisessa vaiheessa liittyneissä on useita entisiä ja nykyisiä verkostomarkkinoijia, aivan lähipiiristä voin osoittaa heitä löytyvän. Samat vinksahtaneet moraalisäännöt, yleisen humaanisuuden halveksunta, sisäpiiriläisyys, ahneus (= "unelma") ja kaidan tien normaalia joustavampi määritelmä, se on yhteistä Wincapitalle ja valtavirran verkostomarkkinoinnille ja siinä menestyneille.
Te ette verkostoissa tarvitse minua, se on totta. Ja miksi minä tarvitsisin verkostomarkkinointia ? Useat pinssiverkostoijat, joita tunnen, eivät ole useankaan vuoden päästä vielä pystyneet lopettamaan töitään. Minulla on omat erinomaisen riittävät tulonlähteeni, ja ainakin pari päivää viikossa pitempi vapaa-aika silloin kun kollegat samaan aikaan töidensä jälkeen messuavat vitamiinilisistä uusille vajaakuntoisille pokilleen.
Mutta monia muita te verkostolaiset tarvitsette, tykinruokaa rahankeräyksellenne; pyramidipohjallahan se residuaalitulo lepää. Jättäisittepäkin vaan rauhaan yhteisömme sukulaiset, tuttavat ja työympäristön kollegat. Me tulisimme todellakin hyvin toimeen ilman teitä vajaakuntoisten heruttajia. Kunpa vain itse osaisitte noudattaa tätä toivomusta.
Luulen, että ei onnistu. Psykopaatti ei tajua, mikä tarkoittaa "toivomus"
-Rolling Up The Dollar-
http://keskustelu.suomi24.fi/show.fcgi?category=500000000000003&conference=4500000000000561&posting=22000000034534972#22000000034534972
juuri on.
Vaimoni oli verkostomarkkinoinnissa mukana ja
pillereitä ja saippuoita riittää eläkkeelle asti.
Miksi ylipäätään tarvitaan koko verkostomarkkinointia?
Jos tuote on hyvä, niin se menee kaupaksi ihan normaalien kauppaketjujen kautta.
Lisäksi huomasimme vaimoni kanssa kanssa, etteivät ihmiset pidä verkostomarkkinoinnista eli tyrkyttämisestä. Enpä juuri ole tavannut ketään, joka pitäisi kotimyynnistä.
NYKYÄÄN SAA KAIKEN KAUPASTA, MITÄ TARVITSEE JA SAA IHAN KAIKESSA RAUHASSA TUTUSTUA TAVAROIHIN JA TARVITTAESSA MYYJÄ AUTTAA VALINNASSA.
En tarvitse verkosto-/tyrkytysmarkkinointia ja tuskin kukaan muukaan.
Sellaiset tuotteet, jotka ovat ihmisille uusia ja outoja, vaativat esittelyn, ne eivät voi myydä hyllystä. Siksi on erilaisia esittelymyyntejä, messuilla, tapahtumissa, kodeissa. On paljon tuotteita, joita myydään vain noissa paikoissa, ei koskaan kaupoissa. Niillä ei ole mitään tekemistä verkostomarkkinoinnin kanssa.
Verkostomarkkinointi on samaan ryhmään kuuluvaa toimintaa. Tuotteet vaativat siis esittelyn, henkilökohtaisen esittelyn.
Muista vastaavista kauppamuodoista se eroaa vain siinä, että muodostuu ylälinja, joka auttaa ja tukee.
Minusta tuo on väärä verkosto, jos tuotteita pitää pätevöityäkseen ostaa varastoon.
Olli
verkostomarkkinointi tulisi kieltää valtiovallan
toimesta. Loppupeleissä kuiten sotkee tarpeettomasti ihmissuhteita ja aiheuttaa ikäviä
tilanteita.
Kun et tiedä, ettet tiedä, luulet tietäväsi.
Myyntiä ei pidä tehdä lähiystäville eikä sukulaisille.
En ole koskaan rehellisissä verkostoissa kenellekään tapahtuneen mitään tuollaista.
Puhu vain huijariverkoista, älä verkostomarkkinoinnista, josta et tiedä mitään.
Olli
Minun mielestäni verkostomarkkinointi ja messut ovat aivan kaksi eri asiaa. En ainakaan minä löydä niistä mitään yhteistä.
Olen noin 60-vee mies ja keskituloinen ja TÄHÄN PÄIVÄÄN MENNESSÄ OLEN LÖYTÄNYT KAIKEN, MITÄ TARVITSEN KAUPASTA ja uskon että tulevaisuudessakin löydän kaikki tarvitsemani kaupasta.
Se, että vaimoni huuhaili verkostomarkkinoinnissa, oli suuri erehdys, EMME OLISI TARVINNEET NIITÄ TAVAROITA; NYT NÄITÄ SAIPPUA- JA PILLERIPURKKIJÄTTEITÄ ON VIELÄ NURKISSA LOJUMASSA.
Ihan tarkasti ajatelllen, en tiedä tuttavapiirissäni ketään, joka tarvitsisi verkostomarkkinointia!
Terveisin mies, joka ei ainakaan tarvitse verkostomarkkinointia.
Messuilla käyvät verkostomarkkinoijien lisäksi monet muutkin yrittäjät, jotka myyvät tuotteitaan vain tapahtumissa ja messuilla ja toreilla. Meillä city-marketin alussa kävi sellaisia harva se viikko.
Väärä verkosto. Tuotteiden pitää olla niin hyviä, että kaupasta ei saa niin hyviä. Mitään ei pidä hankkia varastoon. Minulla on kuukauden tarvetta koskeva varasto ja tiedän, että kaikki myydään vakinaisille asiakkaille.
Kaupat eivät ole kaikissa tuotteissa paras myyntipaikka. Ei ollenkaan. Ne jäävät vain hyllyihin.
Jos Sinä et niin hyviä tuotteita tarvitse, niin se on pelkästään oma vikasi.
Eihän ihminen verkostomarkkinointia tarvitse, mutta hän saattaa tarvita tuotteita. Ja hänelle on ihan sama mitä reittiä ne ovat tulleet.
Olli
Miksi ihmisten pitäisi kysyä sinulta lupaa voidakseen harjoittaa verkostomarkkinointia? Kerro vielä missä on petos jos sinä omalla myyntityöllä saat rahaa. Oma aktiivisuus palkitaan!!! Miten sinun toiminnassa näkyy tämä oma aktiivisuus tällä saralla? Sinä olet tulet olemaan kaiken päätöksenteon ulkopuolella mikä liittyy kenenkä tahansa bisneksen rakentamiseen. Jokainen joka rakentaa bisnestä tekee kaikki päätökset ihan itse. On yhdentekevää mitä mieltä sinä olet. Kaikki johtajat kykenevät itsenäiseen päätöksen tekoon!!!
minulle tai esittele edes yksi hyvä tuote, jonka minä tarvitsisin ja jota ei ole muualta saatavissa, kuin sinun verkostomarkkinointipuljusta.
Jään odottelemaan mielenkiinnolla!
Sellaisia tuotteita on pilvin pimein. Viimeksi tapasin ihmisen, joka myi tehokasta ikkunanpesintä ja muita alan tuotteita. Pölynimurikauppiaita olen tavannut monia, jotka myyvät esim. Electroluxin huippumallia, jota ei saa kaupasta. Myös erikoiskattiloita muistan myydyn. On myyty myös erikoiskenkiä. Ja monenlaista muuta.
Kaikille on yhteistä, että ne ovat uusia ja erilaisia mitä kaupoissa on ja niitä ei voi myydä jollei niistä kerrota ja niitä esitellä.
Myös kaupoissa monet tuotteet käyttävät esittelijöitä.
Tuotteita on siis erilaisia. Tavalliset tuotteet kannattaa myydä kaupoissa, ja erityiset, esittelyä vaativat tuotteet kannattaa myydä jossain muualla.
Verkostomarkkinointi on yksi monista, monista tavoista myydä tuotteita.
Olli
Palkkiojärjestelmä on yksiselitteisesti epäoikeudenmukainen, jos huonoista tuloksista palkitaan. Minulta ei tarvitse kysyä lupaa, mutta neuvoja on muutama ottanut vastaan ja kiitellyt jälkikäteen, kun ei Amwayhin tullut lähdettyä. Järkevämmät pitävät jo sitä outona, ettei puhelimessa kerrota, mitä firmaa soittaja edustaa ja homma jää jo kiinni puhelinkäyttäytymisestä.
Palkkiojärjestelmän täytyy olla oikeudenmukainen. Huonoista tuloksista ei tietenkään kukaan palkitse.
On tietenkin hullua tuollainen rekrytoiminen ja se perustuu aivan väärään ymmärrykseen verkostomarkkinoinnista.
Verkostomarkkinoinnin perusongelma on se, että ei opeta myyntityötä, opetetaan vain tekemään lista ja ottamaan yhteyttä. Sillä ei pitkälle pötkitä.
Verkostomarkkinointi vaatii ammattitaitoa ja myös koulutusta ja sitä ei vielä saa mistään.
Olli
on.
Tuo Electroluxin pölynimuri lienee jo vanha juttu. Muistelisin, että noin 25 v. sitten kauppias kävi ovellani, mutta olimme juuri ostaneet uuden imurin niin esittelyä ei kaivattu.
ITSE OLEN JO VUOSIA KÄYTTÄNYT OSTOPERUSTEENA ERI LEHTIEN TEKEMIÄ TUOTE- JA TESTIVERTAILUJA. Niiden perusteella on minullekkin aina löytynyt sopiva tuote.
Olen kiinnittänyt huomiota siihen, ettei siellä tuotevertailuissa juurikaan ole verkostomarkkinoijien tuotteita!
MIKSI NÄIN???
Jos tuote olisi hyvä, niin kyllä sen voisi lähettää myös testikisaan!
Ainahan tällainen keskituloinen joutuu miettimään tuotteen hintaa, laatua ja käyttötarkoitusta ja sen perusteella sitten tekemään ostopäätöksensä.
Rikkaille tarkoitetut luxus tuotteet ovat sitten oma juttunsa.
Hyvää kesää sinullekkin ja myynneillesi!
Testaajat eivät yleensä tiedä verkostomarkkinointituotteiden olemassa olosta ja siksi eivät osaa niitä edes kysyä.
Siksi niitä ei ole vertailuissa ole, niissä on vain yleisimmät ja tunnetuimmat.
Olli
Keitä kannattaa rekrytoida ja varmuudella hän myös tietää toimintamallit miten se on järkevintä tehdä. Ilman muuta hän tietää että verkostomarkkinointi ei sovi kaikille. Erityisesti johtajana se on kyllä niinpäin että ihmisten pitää todella näyttää miksi he haluavat mukaan! Jos todella pätevää syytä ei löydy he jäävät ulos. Tosilla ihmisillä on korkeampi motivaatiotaso kuin toisilla. Kyky auttaa itse itseään saamaan muuta kuin heillä on nyt on toisilla enemmän aktivoitunut. Olen siinä asemassa että ihmiset lähinnä soittavat minullepäin ja kertovat halunsa aloittaa verkostomarkkinointi. Olen tavallaan vain välikappale heidän tavoitteiden ja verkostomarkkinoinnin välillä. Korostetaan että kyse on heidän toiveista ja tavoitteista, ei minun. Toteutan vain heidän oman toiveen. Tässä ei todellakaan ole mitään tekemistä "pakottamisen, huijauksen, kusetuksen" kanssa. Viimeviikolla näitä aloitti 6 ihmistä. Nämä sinun mainitset ihmiset tuskin olisit edes kelvanneet tähän verkostoon. On oikeasti varaa valita ihmiset. Sen ammattitaidon avulla jonka olen tässä hankkinut kyllä tiedän mitä olen hakemassa. Läheskään kaikki eivät täytä näitä kriteereitä. Tottakait tiedän että laatu korvaa määrän. Sinä tai kuka tahansa muu voi antaa päteviä neuvoja asiasta jossa itse olet oikeasti menestynyt. Verkostomenestymisen eteen et kuitenkaan ole koskaan tehnyt mitään, joten verkostomarkkinoinnista et näin ollen voi jakaa päteviä neuvoja.
Paljonko verkostosi myynti on per edustaja kuukaudessa? Esimerkiksi tuollaisen tunnusluvun perusteella järkevät ihmiset tekevät päätöksiä. Ei ketään kiinnosta nuo bisnesjorinat, jos ei ole näyttää tuloksia. Oikeiden johtajien päätökset perustuvat aina numerotietoon ja loogiseen ajatteluun. Ihme juttu, että mikä tahansa jälleenmyyntiyritys tekee vähintään satakertaisesti liikevaihtoa henkilöä kohti verkostoosi nähden. Palkkiosi ei siis muodostu ainakaan tuottavasta toiminnasta. Mistä se siis muodostuu? Tyhjästäkö?
Juuri noin pitää asennoitua systeemiin. Mitään suuria tuloja ei pidä kuvitellakaan. Eikä ainakaan nopeasti eikä helpolla.
On kuitenkin syytä muistaa, että ihmiset usein mieluummin rupeavat jakelijaksi, vain ostaakseen, koska sillä tavalla saa tuotteet halvemmalla. Heillä ei ole aikomustakaan myydä tai luoda verkkoa. Tämä on hyväksyttävä.
Sponsorin tehtävä on haastava. Kun uusi ihminen on rekrytoitu, on tärkeää saada hänelle hyvä aloitus ja rahaa aika nopeasti. Siksi uuden ihmisen kanssa on tehtävä päivittäin työtä ensimmäisen kuukauden ajan. Siksi uusia ei voi rekrytoida kovin montaa, eli pari kuukaudessa.
Uuden ihmisen kanssa on mentävä tapaamisiin, järjestettävä kolmin puheluita, hänen kanssaan on keskusteltava päivittäin, myös muusta hänen elämästään.
Hänen kanssaan on suunniteltava työtä ja myös tehdä sitä yhdessä. Jos uusi ihminen saa ensimmäisen kuukauden työstä usean sadan euron palkkion, niin hän on varmasti kiinnostunut jatkamaan.
On aina muistettava perussääntö: Jotta menestyisit, Sinun on autettava muita menestymään.
Olli