Kolme lukua strategiasta

UPDATE_8746763 kirjoitti:

Kolme lukua strategiasta


1.

Strategiaa tarvitaan, kun johdetaan kokonaisuuksia.. taktiikkaa, kun johdetaan ja ollaan johdettavana, mutta johdetaan konkreettisia kokonaisuuksien osia. Etäistavoitetta, kun päätetään mitä ja minne johdetaan.

Etäistavoitteen määrää yhteiskunnallisessa toiminnassa se, jolla on siihen objektiiviset syyt ja edellytykset silloin, kun tilanne alkaa olla otollinen liikehdinnän käynnistämiselle. Siksi ei kannata ryhmittyä kenen tahansa kanssa.
Strateginen johtaminen aloitetaan laatimalla suunnitelma, joka paloitellaan osiin, jotka pystytään viemään tinkimättä päätökseen. Taktinen suunnitelma johdetaan tästä ajatuksesta ja sovelletaan se konkreettisesti tilanteeseen jota ollaan tekemässä. Molemmille on oleellista, että ne toimivat vasta, kun niitä toteutetaan oikeasti ja ne on viety loppuun asti.

Tämä johtamisen strateginen metodi pätee myös sotaväkeen, yrityksen johtamiseen, kaupankäyntiin ja moniin muihin asioihin, joita viedään suunnitelmallisesti ja pitkäjännitteisesti eteenpäin.


2.

Tämä pidempi esitys syventää edellistä "lyhyt strategia esitys" esitystäni..

Strategioita voidaan ja tulee luoda, kaikelle sille jonka toivotaan toteutuvan. Kaikelle sille jonka tiedetään esi-suunnittelua vaativaksi, pitkäjännitteisyyttä tarvitsevaksi, muutosta luovaksi ja johtamiseen liittyvän.
Strategia on tekemisen pohja, suunnitelma jonka mukana toiminta kulkee kohti päämäärää.
On välttämätöntä kirjata strateginen suunnitelma ylös, laatia se paperille kaikkien nähtäväksi, ja johtaa siitä taktiikkaa, joka myös tulee kirjata ylös ja tehdä tunnetuksi kaikille taktiikkaa toteuttamaan tarvittaville henkilöille, sillä seuranta, jota välttämättä tarvitaan todentamaan (mittaamaan) toimiiko strategia ja toimiiko taktiikka ja toteuttavatko ne varmasti etäistavoitetta, tarvitsee ylöskirjaamista ja seurantaa.
Mikäli näin ei toimita, ei toimita viisaasti, eikä myöskään osata määritellä miksi onnistuimme ja mikä meni pieleen, ensikertaa varten tulee olla tietoa, joka on jo faktaa.
Tästä myös seuraa yksi syy, miksi joukkojen tulee järjestäytyä mm. soluiksi ja solujen taasen johtosoluiksi ja tämän vielä huippusoluksi.

Konkreettisesti kaikki lähtee järjestäytymisestä, se on välttämätöntä, vaikka se niin kovin montaa ärsyttääkin. Muutos johonka tähdätään, ei voi koskaan toteutua ilman systematiikkaa ja systematiikka ei ilman järjestäytymistä. Tämä ei tarkoita, etteikö johtajaa voida kierrättää, joukkojen kaikkia tehtäviä voidaan kierrättää, koko järjestäytynyt organisaation on kokoajan muutoksessa ja asiat siellä kiertää jo pelkästä elämän syklistä johtuen. Joten staattisuuden pelko on turhaa.. Ohjelmat ovat siksi, että kaikilla on keino mitata etenemistä, nähdä muutoksen tulokset, sentti sentiltä, siksi myös jyräämisen pelko on aiheetonta.

Johtaminen, tuo vihattu sana, tulee korvata paremmalla, vaikka vain henkilön tai solun nimenä kaavion kärjessä. Johtaminen tulee nähdä muutoksen ohjaajana, opettajana, valmentajana jne.. mutta on välttämätöntä hyväksyä että on johdettava, jotta etenemistä kohteeseen tulee myös seurattua. Tästä seuraa, että on tehtävä raportointia joka perustuu reaaliaikaisen tilannehallintaa, jotta seuranta on ylipäätään tehtävissä.

Kun pystyt hyväksymään, että olet osa joukkoa, joka joukko on osa sinua, olet voittanut suurimmat pelkosi itsestäsi, ja voit alkaa keskittymään joukon toimintaan ja tuloksien saamiseen toiminnasta.

Valitse, jokin joukoksesi, niin johdat silloin jo itseäsi, etkä ole enää itsestäsi luopumisen pelossa.


3.

Tämä pisin esitys syventää ja konkretisoi edellisiä, lyhyttä- ja hieman pidempää esitystäni strategiasta.

Toiminta voidaan rakentaa etäistavoitteen, strategian ja taktiikan ympärille, vain sillä ehdolla, että ne on kirjattu ja osallistuvien joukkojen kannattamia. Jotta joukot voivat niitä kannattaa, tulee etäistavoitteen olla joukkojen unelmia ja etuja vastaava, tulee strategian olla joukkojen järjestäytyneimmän osan yhteisesti asettamia (myös liittolaistoiminta on tätä). Taktiikka on sikäli poikkeavaa, että sen toteutukseen voi osallistua myös vähäisimmällä järjestäytymisasteella olevat ja mm. spontaanisti innostuvat osapuolet.

Työelämässä, siis ammattiliitoissa, tällainen toiminta on aikojen saatossa vaihdellut, ja nyt sosiaalidemokraattisella valtakaudella, nämä metodit on lähes piilotettu, sillä sosiaalidemokratia tarvitsee vain joukkoja, joiden tietoisuus ei ole järjestäytynyttä, puhumattakaan työnantaja puolesta, jolle tällain järjestetty ammattiyhdistystoiminta on oikeasti sen itsensä sosialidemokraattien kautta johtamaa toimintaa.
Työnantaja kapitalistit, sijoitustoiminta kapitalistit ja valtio, yhdessä sosialidemokraattien kanssa muodostavat työelämää ohjaavan etäistavoitteeseen pyrkivän strategisen kuvion. Jota johdetaan ammattiyhdistystaktiikalla järjestötasolla ja siitä työpaikkakohtaisella tasolla.

Ilman strategiaa ja taktiikkaa, ei näinkin monimutkainen esimerkkinä oleva, toiminta olisi mitenkään mahdollista. Jos siirrytään tästä aatteelliseen toimintaan tai sen vastustamiseen, niin joudutaan turvautumaan vastaaviin menetelmiin, jotta voidaan saavuttaa tuloksia ja menestystä kunkin tahon oman etäistavoitteen saavuttamisessa.

Työväenluokalle tämä tavoite on tietysti, itsensä vapauttaminen.. työnantaja puolelle itsensä rikastuttaminen ja valtansa turvaaminen.. valtiolle vain kapitalistien etujen turvaaminen, koska valtio on ainoastaan kapitalistien etujärjestö.
Tässä samalla määrittyy vastakohdat ja niiden välinen rintamalinja, joka siis määrää nyt kyseessä olevien osapuolien etäistavoitteen sisällön.

Kapitalistien, valtion ja ammattiyhdistysliikkeen (nykyisin vallassa olevan) ei tarvitse suunnitella itselleen muutos strategiaa, kunhan hoitavat hegemonian toteutumista ja tähän riittää nykyään pelkkä taktiikka.

Esimerkiksi työntekijäpuoli sen sijaan tarvitsee itselleen muutos strategian. Tämän lisäksi se tarvitsee liittolaisstrategian ja ohjaus strategian. Näistä hieman tarkemmin eli mitä ne ovat ja kuinka ne laaditaan:

Muutos strategia:
Määrittele itsellesi muutoksen 12 lakia, kuten; mistä muutos tarve muodostuu, yksilöt muutoksessa, ympäristömme, muutoksen henkilökohtainen taso, ketkä meistä ovat muutos agentteja ja miksi eli määrittele muutoksen tarvitsemat johtajuus ominaisuudet, yhtenäisyyteen liittyvät säännöt jne..
Analysoi muutosta vaativa kenttä, esim. ammattiyhdistysliike, liikennejärjestely kevyenliikenteen osalta työpaikan parkkipaikalla jne..
Määrittele muutosta johtava rakennelma
Rakenna muutoksen ohjaus mekanismit, eli määrittele, mitkä osapuolien ominaisuudet rakentavat kokonaisuuden joka johtaa päämäärään, joka elää todellisuuden realiteeteissa
Ole konkreettinen ja luo mittaaminen ja seuranta sen avulla, määrittele mittauspisteitä ja kirjaa päiväkirjaan

Liittolaisstrategia;
Määrittele objektiiviset liittolaisesi
Analysoi liittolaisten yhdistävät ja erittelevät ominaisuudet esiin ja tee ne julkisiksi
Määrittele liittolaistoimintaa johtava rakennelma. Suunnittele konkreettisesti liittolais-strateginen toiminta joka hakee yhteisestä etäistavoitteesta suuntansa
Suunnittele konkreettinen strateginen toiminta, liittolaisuuden tivistämiseski ja toimimiseksi avoimessa liitossa
Rakenna liittolaisuuden ohjaus mekanismit, mittaaminen ja seuranta sen avulla, määrittele mittauspisteitä ja kirjaa päiväkirjaan

Ohjailu strategia:
Määrittele mitä ohjataan, kuten muutosta, liittoutumista, toimintaa, kaupankäyntiä jne..
Määrittele kuinka ja ketkä, kuten olemmeko johtaja keskeisessä toiminnassa vai solukohtaisessa ja ketkä meistä ja kuinka heidän sallitaan meitä johtaa
Analysoi johtamisen menetelmiä ja tee ne kaikki hyvin tunnetuiksi, kertomalla niitä jatkuvasti avoimesti ja kirjaa ne julkisiksi. Analysoi syitä.
Etsi ratkaisuja johtamisen ongelmakenttään, etsi keinoja tietoisuuden tasojen nostamiseen
Kartoita ja valitse tunteiden tasolla olevat menetelmät, käytä psykologeja apunasi
Tuota mielihyvää tukemalla Ihmisiä siinä mitä he jo ovat ja siinä mitä heistä voi tulla
Luo tapoja ja merkityksiä, kuten määrittele tunnukset, ryhmän nimi, lehden nimi, asusteet jne..
Ole konkreettinen ja luo mittaaminen ja seuranta sen avulla, määrittele mittauspisteitä ja kirjaa päiväkirjaan

Taikasana on siis ole avoin, ole julkinen, ole konkreettinen, suunnittele ja seuraa herkeämättä toteutusta!! Määrittele rintamalinja eli miksi se on tuossa ja liittoudu. Kaikille asioille tulee luoda oma strategia, vaikka se on työlästä ja vaativaa ja kaiken tulee olla julkista. Monista pienemmistä osa strategioista muodostuu yleinen suuri strategioiden verkosto ja yhteinen etäistavoite on jo silloin lähes käsissäsi... ""hyvin suunniteltu on jo puoliksi tehty!!!""

Strategisen toimintasuunnitelman laadinta: määrittele täsmällisesti tavoitteesi.

Taittele iso paperi neljään ruutuun; Kirjaa eri ruutuihin toiminnan suunnan ongelmat; ne haitat ja hyödyt jotka olivat menneessä ratkaisussa mukana alaosaan, ja ne haitat ja hyödyt jotka suuntautuvat tavoitteen tuomiin hyötyihin, kirjataan vastaavasti paperin yläosaan.
Myös neliruutu menetelmä muistikirjassa on varmaan sopiva kirjaustapa.

Määrittele nyt uuden tavoitteen mukainen teoria, ja vahvista se toiminnan ohjaajaksi ja kirjaa ja ripusta edellisen nelikentän viereen, tee samoin kaikille alla oleville.
Määrittele kaikki asiakokonaisuudet
Mitä pitää tehdä jotta tavoite alkaa näkyyn ja lopulta toteutuu, kussakin asiakokonaisuudessa erikseen (Huom! jatkuva vallankumous tieteessä)
Ala johtamaan, määrittele osallistujat, määräajat, vastuuhenkilöt, määrittele kaikki asiakokonaisuudet samalla tavalla.
Aikatauluta koko toimintasuunnitelma etäistavoitteesta takaisin päin, hetkeen jossa olet nyt asiasi kanssa. Siis; Mitä pitää tehdä jotta tavoite alkaa näkyyn ja lopulta toteutuu (Huom! jatkuva vallankumous tieteessä) takaperin tultuna reittinä. Ole hyvin konkreettinen ja kirjaa kaikki kaikkien näkyviin.
Salaisissa asioissa tulee olla niukka, sillä kaikki salailu johtaa luottamuspulaan tuota pikaa..

Tee asioita vain valmiiksi asti, keskeneräiset kaatavat koko rakennelman lopulta.

Hannu Rainesto

kirjoitti:

Anonyymi

Kirjoita kommentti

5000

Lähetä