"Johtajat korostavat oma aluettaan myös sillä, että he käyvät harvoin kahvilla tai lounaalla alaistensa seurassa, tutkijat totesivat. He toivovat, että havainnot auttavat yhteistyötä työpaikoilla.
- Käytösmallien muuttaminen on paljon vaikeampaa kuin on kuviteltu. Nykyisellään lääkärit ja hoitajat koulutetaan erillään toisistaan mutta heidän odotetaan valmistuttuaan toimivan ryhmänä. Silloin on kuitenkin liian myöhäistä. Niinpä käytäntöjä on muutettava, tutkimuksen johtaja professori Braithwaite sanoo.
YLE Uutiset"
- Käytösmallien muuttaminen on paljon vaikeampaa kuin on kuviteltu. Nykyisellään lääkärit ja hoitajat koulutetaan erillään toisistaan mutta heidän odotetaan valmistuttuaan toimivan ryhmänä. Silloin on kuitenkin liian myöhäistä. Niinpä käytäntöjä on muutettava, tutkimuksen johtaja professori Braithwaite sanoo.
YLE Uutiset"
Vastaukset 4
Vanhimmat
Nykyään puhutaan syväjohtamisesta. Siihen kuuluu alaistensa tunteminen, jopa armeijassa kehotetaan tutustumaan alaisiin, mistä päin he tulevat ja onko heillä perhettä.
Nykyinen johtajuus ei ole norsunluutornissa istumista, vaan aktiivista työtä alaisten kanssa. Tällä tavoin myös tulos paranee.
Etäinen johtaja, joka jatkuvasti vahvistaa statustaan istumalla vaikkapa eri ruokapöydässä asettuu sinne "norsunluutorniin".
Olisipa mielenkiintoista tietää mitä psykologiaan pohjautuva tutkimus sanoo ihmistyypistä, joilla on tarve alistaa muita ihmisiä ja korostaa omaa minuuttaan asemallaan.
Riippuu alasta ja tehtävistä, mutta ei niiden alaisten kanssa kannata olla liian läheisissä väleissä. Johtaminen on välillä aika raadollista hommaa.
vaikeitten päätösten tekemisessä.
Kyse ei ole norsunluutornista vaan oman työn tekemisestä siedettäväksi.
Liika kaveeraaminen voi aiheuttaa työläisten eriarvoiseen kohteluun, mikä ei ole toivottavaa kenenkään kannalta.
Jos esimiehellä ei ole alaistensa kunnioitusta, hän on heikoilla. Kunnioitus kun on hankittu niitä pääöksiäkin voi tehdä, vaikeitkin.
Narsistinen psykopaatti ei ole oikeaa johtaja-ainesta.