Kaupan keskusliikkeiden korttijärjestelmä "palauttaa" asiakkaalle myydyistä tuotteista jonkin verran takaisin.
Tosiasiassa kyseessä on kusetus.
Kauppa saa voittoa niistäkin ostoista, joista "annetaan" hinnanpalautusta. nykyisin tuoteskaala on laaja ylihintaista sähköä, ylihintaisia hotellipalveluita, ylihintaisia ravintolapalveluita, ylihintaisia elintarvikkeita ym...
Voitto sisältyy tuotteista ja palveluista perittävään ylihintaan. Ylihintaan sisältyy myös korttijärjestelmän ylläpito ja sen markkinointi.
Suomalainen kuluttaja on kuitenkin niin tyhmä, että se pitää mukanaan kaupan keskusliikkeiden apinakorttia ja maksaa ylihintaa ostamistaan tuotteista.
Korttijärjestelmät nostavat tuotteiden hintoja noin 10-15% verrattuna esimerkiksi Lidl:n hintoihin. Tätä hintatasoa pitävät yllä suomalaiset bonuskorttiapinat.
Sekin arveluttaa, että kaupan ala irtisanoo väkeä ja samaan aikaan johtajille myönnetään tulosbonuksia.
t:jarmo
Tosiasiassa kyseessä on kusetus.
Kauppa saa voittoa niistäkin ostoista, joista "annetaan" hinnanpalautusta. nykyisin tuoteskaala on laaja ylihintaista sähköä, ylihintaisia hotellipalveluita, ylihintaisia ravintolapalveluita, ylihintaisia elintarvikkeita ym...
Voitto sisältyy tuotteista ja palveluista perittävään ylihintaan. Ylihintaan sisältyy myös korttijärjestelmän ylläpito ja sen markkinointi.
Suomalainen kuluttaja on kuitenkin niin tyhmä, että se pitää mukanaan kaupan keskusliikkeiden apinakorttia ja maksaa ylihintaa ostamistaan tuotteista.
Korttijärjestelmät nostavat tuotteiden hintoja noin 10-15% verrattuna esimerkiksi Lidl:n hintoihin. Tätä hintatasoa pitävät yllä suomalaiset bonuskorttiapinat.
Sekin arveluttaa, että kaupan ala irtisanoo väkeä ja samaan aikaan johtajille myönnetään tulosbonuksia.
t:jarmo
Vastaukset 5
Vanhimmat
Jarmo, Jarmo... et tiedä mistä puhut. Kuinka paljon Keskon operoimien liikkeiden hintataso mielestäsi nousi Plussa-kortin lanseerauksen jälkeen? Vastaus: Ei yhtään. Idea bonusjärjestelmissä on ostosten keskittäminen ja keskittämisestä saatavat hyödyt. Keskusliikkeet maksavat omista katteistaan tietyn suuruisen osuuden asiakkaalle ja se on silti taloudellisesti kannattavaa. Annan hyvin yksinkertaisen esimerkin asiakas Matista ja kanta-asiakas Teposta:
Matti ostaa 1 paidan vuodessa ja maksaa siitä 50e, josta 10e on katetta kaupalle. Kauppa siis hyötyy Matista vain 10e.
Teppo ostaa 100 paitaa vuodessa ja maksaa siis niistä 5000e, josta katetta syntyy 1000e. Kauppa maksaa hyvitystä Tepolle uskollisuudestaan "meidän kauppaa" kohtaan bonuksina 100e. Paljonkos kauppa on tämän jälkeen hyötynyt Matista ja Teposta?
Matista: 10e
Teposta: 900e
Kysymys kuuluukin kannattiko kaupan maksaa Tepolle bonusta? Ei mielestäni tarvitse olla kummoinenkaan talousmatemaatikko ymmärtääkseen kanta-asiakassuhteiden kannattavuuden... mutta näemmä se on joillekin hyvinkin vaikeaa.
...vai että Teppo ostaa 100 paitaa jostakin Citymarketin tai Prisman "made in Malaysia" valikoimasta. Teppohan pitäisi määrätä holhoukseen, kun ei hallitse itseään tai omaisuuttaan;-)))
Kaupan ketjut kiristävät asiakkaitaan. Jos asiakas ei suostu asiakasorjaksi ja keskitä ostojaan - peritään häneltä ylihintaa!
Se, että kauppa keskittyy, tarkoittaa myös sitä, että se tappaa työllisyyttä, yrittäjä ja pienten kauppaerien tarjoajia. Syömme marketien bulkkipaskaa. Mutta sehän on vain oikein korttiapinoille - asiakasorjille!
t:jarmo
Mä käytän mielelläni korttejani, enkä mene natsilidliin.
En mene.
Mutta menkää te pöljät kaupan korttienne ohjaamana ihan minne haluatte.
t:jarmo
Onko S-etukorttia, onko Bonuskorttia, onko plussa korttia...
Ennen kassat sentään sano päivää tai kiitos. Nyt on tuosta hintoja nostavasta kortista tullut jumalanpalvelukseen viitattava "herrameidän" kauppojen kassoilla.
Viime vuosisadalla oli toki hienoa, että lompakossa oli monta muovikorttia - se näytti hienolta. Nyt on vuosi 2003. Miksi ihmisen pitäisi kulkea maailmansa muovinpalasia kantaen?
t:jarmo