Mikael ja Anders Liliuksen isä Patrik Lilius oli Ruotsalaisen kansanpuolueen puoluesihteeri.
Sauli Niinistö, lakimies, toimi Lipposen hallituksissa valtiovarainministerinä. Hänen tehtävänään olisi ollut suojella suomalaisia veronmaksajia ja Fortumia Liliuksen 33 miljoonan euron palkisemiselta sekä puolen miljoonan vuotuiselta eläkkeelltä.
Valtiovarainministerin olisi pitänyt puuttua Fortumin johdon ahneuteen. Tuolloin ei kokoomuslainen valtiovarainministeri puuttunut - nykyään ei kokoomuslainen valtiovarainministeri Katainen ole puuttunut kohtuullistamaan palkkioita riskejä vastaavaksi... Fortumin työntekijöiltä leikattiin (irtisanomiset ja lomautukset) ja kuluttajilta leikattiin ja jaettiin Fortumin johdolle optiomiljoonat.
Helsingin Sanomien laskelmien mukaan Mikael Liliuksen osakepalkkio olisi jäänyt yli puolet pienemmäksi, jos Fortumissa olisi noudatettu alusta saakka omistajaohjausyksikön linjauksia.
Taloussanomat 2.4.2009
Jos Fortumissa oltaisiin noudatettu valtio-omistajan linjauksia ja mallia, toimitusjohtaja Mikael Lilius olisi saanut 924 000 euron kannustimen 2,2 miljoonaan euron osakekannustimen sijaan.
Näin laskee Helsingin Sanomat, jonka mukaan osakepalkkion paisuminen yli suositusten johtui Fortumin johdon päätöksistä.
Palkkiot hyväksyi aikanaan yhtiön hallitus. Tuolloin valtion edustajana toimi työ- ja elinkeinoministeriön kansliapäällikkö Erkki Virtanen, Helsingin Sanomat kertoo.
---
Liliuksen johtamispolicy on tähdännyt vain ja ainoastaan Fortumin menestykseen pörssiosakeyhtiönä, koska kurssien noustessa, myös Liliuksen tienestit ovat nousseet vuosi vuodelta aina 33 miljoonaan euroon. Lisäksi hän kahmi itselleen puolen miljoonan euron vuotuisen eläkkeen 60-vuotiaana.
Siinäpä on mallia muille yritysjohtajille, miten valtionyrityksissä toimitaan, jotta saadaan 33 miljoonan euron tienestit ja hirmueläke.
Fortumin yrityspolitiikkaan kuului
- turhien toimintojen karsiminen, tuloteuttiin yrityksen kassaan miljoonia euroja optioita varten
-- öljy ja sähkö eriytettiin
öljybisnes oli liian epävarma - ja öljyn hinnanmuutosten myötä Liliuksen optiot olisivat voineet pienentyä pörssiosakkeiden laskiessa
- henkilökuntaa lomautettiin ja irtisanottiin
yrityksen johdon palkkiojärjestelmiä varten
- palkattiin erittäin pätevä tiedotusjohtaja selvittämään suomalaisille sähkön hinnan välttämätön nousu, "jolla ei ole mitään tekemistä palkkiojärjestelmän kanssa"
- yrityksen sisäinen nimitystoimikunta nimitteli Liliuksen mieleisiä avainhenkilöitä
- hallintoneuvostolla ei ollut valtaa tehdä muutoksia - mutta hallintoneuvostoa voitiin käyttää "syntipukkina"
--- Hallintoneuvosto
Hallintoneuvoston tehtävänä on huolehtia osakkeenomistajien etujen turvaamisesta.
Hallintoneuvoston tärkeimmät tehtävät ovat yhtiön hallinnon
- valvominen,
- lausunnon antaminen varsinaiselle yhtiökokoukselle tilinpäätöksestä ja tilintarkastuskertomuksesta sekä sellaisten ehdotusten käsitteleminen, jotka koskevat yhtiön toiminnan huomattavaa supistamista tai laajentamista tai organisaation olennaista muuttamista.
Vuonna 2005 tehtiin eduskuntakysely Liliuksen miljoonaoptioista. Ei tuottanut tulosta. Kokoomus torpedoi.
Vuoden 2005 varsinaisessa yhtiökokouksessa hallintoneuvostoon valittiin yhden vuoden toimikaudeksi seuraavat henkilöt:
Timo Kalli, s. 1951, kansanedustaja, puheenjohtaja
Rakel Hiltunen, s. 1940, kansanedustaja, varapuheenjohtaja
Martti Alakoski, s. 1953, Kuriikan kaupunginvaltuuston toinen varapuheenjohtaja
Lasse Hautala, s. 1963, kansanedustaja
Mikko Immonen, s. 1950, kansanedustaja
Kimmo Kalela, s. 1941, teollisuusneuvos
Kimmo Kiljunen, s. 1951, kansanedustaja
Jari Koskinen, s. 1960, kansanedustaja
Sirpa Paatero, s. 1964, kansanedustaja
Oras Tynkkynen, s. 1977, kansanedustaja
Ben Zyskowicz, s. 1954, kansanedustaja
Hallintoneuvosto on "kultapossukerho", jolla ei ole ollut todellista valtaa eikä asiantuntemusta yli yrityken hallituksen, johon kuului mm. lakimiehiä
- yrityksen hallitukseen palkattiin lakimiehiä, jotka osasivat luoda "vedenpitäviä PALKKIOJÄRJESTELMIÄ" Liliuksen pussiin
Monenlaisia konsteja oli ekonomi Liliuksella, jotka mahdollistivt 33 miljoonan tienestit hänelle itselleen.
---
Tähän lopuksi netistä haettua tietoa Liliuksen elämänfilosofiasta (Ruotsissa työskentelyn ajoilta), jotta häntä paremmin ymmärrämme...
---
(Lilius kertoo Ruotsin mahtisuvusta Wallenbergeistä)
"Wallenbergin omistus on päällekäistä.
Yksi yhtiö omistaa toista, toinen kolmatta, kolmas neljättä. Huipulla on Wallenbergien perhe ja heidän säätiönsä. Vallan ydin on Investor, pörssinoteerattu sijoitusyhtiö.
Sen johdossa on Peter Wallenberg ja yhtiön hallituksessa istuu myös Mikael Liliuksen esimies, Wallenbergien uskottu mies Anders Scharp.
Incentiven omassa hallituksessa istuvat muun muassa suvun viidennen polven edustaja, Marcus Wallenberg sekä Casimir Ehrnrooth. Ehrnrooth ei ole Liliuksen löytö, hänen hallituspaikkansa taustalla ovat vanhat Asea-Valmet-kaupat.
Kerro nyt (Lilius), millaisia Wallenbergit oikeasti ovat?
”He ovat hoitaneet omistajan roolinsa hyvin. Osaavia, vaativia ja tiukkoja omistajia”, Mikael Lilius vastaa.
Wallenbergiläisessä yhtiössä on Liliuksen mukaan helppo toimia. Sukupolvien aikana luotu verkosto on maailmanlaajuinen. Aina löytyy joku, joka tuntee jonkun, joka tietää jonkun.
Johdon kannalta tärkeintä ei ole omistaja vaan omistajan tahdon täyttyminen. ”Johdon päätehtävä on toteuttaa omistajan tuottovaadetta. Muita tavoitteita ei voi olla. Sijoitusketjun päässä on aina yksityinen ihminen. Kysy keneltä tahansa, miten hän haluaisi eläkerahansa sijoitettavan, niin vastaus on aina sama, turvallisesti ja tuottavasti”, Mikael Lilius sanoo.
Yrityksen arvo ei ole enää mitattavissa perinteisillä liiketaloudellisilla mittareilla. Incentive on kehittänyt oman muunnoksensa Suomessakin niin muodikkaasta evasta, eli economic value added -järjestelmästä.
Mahdollisimman hyvä tuotto ja henkilöstön hyvinvointi eivät Liliusten mukaan sulje toisiaan pois. ”Pätevät ihmiset sitoutuvat yrityksen arvoihin ja visioihin, jos he kokevat ne mielekkäiksi. Käskemällä ei mikään organisaatio enää toimi.”
(Lilius kyllä käski Fortumin työntekijöitä "kilometritehtaalle". Henkilöstön hyvinvointi koski yrityksen johtoa, jolle palkkiojärjestelmät junailtiin.)
Alkusyksystä oli Mikael Lilius Helsingissä Ekonomipäivillä puhumassa johtamisesta. ”Kyse ei ole enää siitä, mitä minä voin tarjota yritykselle, vaan mitä yritys voi tarjota minulle, koska lahjakkaat ja kyvykkäät löytävät aina vaihtoehtoja”, mukaeli Lilius John F. Kennedyn kuulua julistusta.
Eikö johtaminen pehmo-Ruotsissa ole suoraviivaisille suomalaisille vaikeaa?
”Voi tuntua, että täällä junnataan ja jahkataan ennen kuin päätetään. Mutta ero Suomeen on sitten se, että kun on kerran puhuttu asiat selviksi, kaikki ovat sen jälkeen sataprosenttisesti niiden takana”, veljekset arvioivat.
Myös ay-liike toimii Liliusten mukaan ”asiallisesti”.
Haastattelussa kummallakaan ei ole mukanaan paperin paperia, ei kalvoja, ei time managereita, ei kännyköitä pöydän kulmalla. Mutta kummallakin on vanhalta vaikuttavat kellot, oikeat kalvosinnapit ja ympärillään pidättyväinen, kiireettömyyden tunne. Suomenruotsalaisia, hyvinkäyttäytyviä, vieraassa seurassa varovaisia.
Mikael ja Anders Liliuksen isä Patrik Lilius oli Ruotsalaisen kansanpuolueen puoluesihteeri. Politiikka ei veljeksiä vedä, kunnianhimo on toisaalla. ”Yrityksen ei kannata tavoitella kakkossijaa. Jos ei lähde bisneksessä sillä mielellä, että on paras, on turha lähteä ollenkaan. Keskivertoja riittää”, veljekset sanovat.
Sauli Niinistö, lakimies, toimi Lipposen hallituksissa valtiovarainministerinä. Hänen tehtävänään olisi ollut suojella suomalaisia veronmaksajia ja Fortumia Liliuksen 33 miljoonan euron palkisemiselta sekä puolen miljoonan vuotuiselta eläkkeelltä.
Valtiovarainministerin olisi pitänyt puuttua Fortumin johdon ahneuteen. Tuolloin ei kokoomuslainen valtiovarainministeri puuttunut - nykyään ei kokoomuslainen valtiovarainministeri Katainen ole puuttunut kohtuullistamaan palkkioita riskejä vastaavaksi... Fortumin työntekijöiltä leikattiin (irtisanomiset ja lomautukset) ja kuluttajilta leikattiin ja jaettiin Fortumin johdolle optiomiljoonat.
Helsingin Sanomien laskelmien mukaan Mikael Liliuksen osakepalkkio olisi jäänyt yli puolet pienemmäksi, jos Fortumissa olisi noudatettu alusta saakka omistajaohjausyksikön linjauksia.
Taloussanomat 2.4.2009
Jos Fortumissa oltaisiin noudatettu valtio-omistajan linjauksia ja mallia, toimitusjohtaja Mikael Lilius olisi saanut 924 000 euron kannustimen 2,2 miljoonaan euron osakekannustimen sijaan.
Näin laskee Helsingin Sanomat, jonka mukaan osakepalkkion paisuminen yli suositusten johtui Fortumin johdon päätöksistä.
Palkkiot hyväksyi aikanaan yhtiön hallitus. Tuolloin valtion edustajana toimi työ- ja elinkeinoministeriön kansliapäällikkö Erkki Virtanen, Helsingin Sanomat kertoo.
---
Liliuksen johtamispolicy on tähdännyt vain ja ainoastaan Fortumin menestykseen pörssiosakeyhtiönä, koska kurssien noustessa, myös Liliuksen tienestit ovat nousseet vuosi vuodelta aina 33 miljoonaan euroon. Lisäksi hän kahmi itselleen puolen miljoonan euron vuotuisen eläkkeen 60-vuotiaana.
Siinäpä on mallia muille yritysjohtajille, miten valtionyrityksissä toimitaan, jotta saadaan 33 miljoonan euron tienestit ja hirmueläke.
Fortumin yrityspolitiikkaan kuului
- turhien toimintojen karsiminen, tuloteuttiin yrityksen kassaan miljoonia euroja optioita varten
-- öljy ja sähkö eriytettiin
öljybisnes oli liian epävarma - ja öljyn hinnanmuutosten myötä Liliuksen optiot olisivat voineet pienentyä pörssiosakkeiden laskiessa
- henkilökuntaa lomautettiin ja irtisanottiin
yrityksen johdon palkkiojärjestelmiä varten
- palkattiin erittäin pätevä tiedotusjohtaja selvittämään suomalaisille sähkön hinnan välttämätön nousu, "jolla ei ole mitään tekemistä palkkiojärjestelmän kanssa"
- yrityksen sisäinen nimitystoimikunta nimitteli Liliuksen mieleisiä avainhenkilöitä
- hallintoneuvostolla ei ollut valtaa tehdä muutoksia - mutta hallintoneuvostoa voitiin käyttää "syntipukkina"
--- Hallintoneuvosto
Hallintoneuvoston tehtävänä on huolehtia osakkeenomistajien etujen turvaamisesta.
Hallintoneuvoston tärkeimmät tehtävät ovat yhtiön hallinnon
- valvominen,
- lausunnon antaminen varsinaiselle yhtiökokoukselle tilinpäätöksestä ja tilintarkastuskertomuksesta sekä sellaisten ehdotusten käsitteleminen, jotka koskevat yhtiön toiminnan huomattavaa supistamista tai laajentamista tai organisaation olennaista muuttamista.
Vuonna 2005 tehtiin eduskuntakysely Liliuksen miljoonaoptioista. Ei tuottanut tulosta. Kokoomus torpedoi.
Vuoden 2005 varsinaisessa yhtiökokouksessa hallintoneuvostoon valittiin yhden vuoden toimikaudeksi seuraavat henkilöt:
Timo Kalli, s. 1951, kansanedustaja, puheenjohtaja
Rakel Hiltunen, s. 1940, kansanedustaja, varapuheenjohtaja
Martti Alakoski, s. 1953, Kuriikan kaupunginvaltuuston toinen varapuheenjohtaja
Lasse Hautala, s. 1963, kansanedustaja
Mikko Immonen, s. 1950, kansanedustaja
Kimmo Kalela, s. 1941, teollisuusneuvos
Kimmo Kiljunen, s. 1951, kansanedustaja
Jari Koskinen, s. 1960, kansanedustaja
Sirpa Paatero, s. 1964, kansanedustaja
Oras Tynkkynen, s. 1977, kansanedustaja
Ben Zyskowicz, s. 1954, kansanedustaja
Hallintoneuvosto on "kultapossukerho", jolla ei ole ollut todellista valtaa eikä asiantuntemusta yli yrityken hallituksen, johon kuului mm. lakimiehiä
- yrityksen hallitukseen palkattiin lakimiehiä, jotka osasivat luoda "vedenpitäviä PALKKIOJÄRJESTELMIÄ" Liliuksen pussiin
Monenlaisia konsteja oli ekonomi Liliuksella, jotka mahdollistivt 33 miljoonan tienestit hänelle itselleen.
---
Tähän lopuksi netistä haettua tietoa Liliuksen elämänfilosofiasta (Ruotsissa työskentelyn ajoilta), jotta häntä paremmin ymmärrämme...
---
(Lilius kertoo Ruotsin mahtisuvusta Wallenbergeistä)
"Wallenbergin omistus on päällekäistä.
Yksi yhtiö omistaa toista, toinen kolmatta, kolmas neljättä. Huipulla on Wallenbergien perhe ja heidän säätiönsä. Vallan ydin on Investor, pörssinoteerattu sijoitusyhtiö.
Sen johdossa on Peter Wallenberg ja yhtiön hallituksessa istuu myös Mikael Liliuksen esimies, Wallenbergien uskottu mies Anders Scharp.
Incentiven omassa hallituksessa istuvat muun muassa suvun viidennen polven edustaja, Marcus Wallenberg sekä Casimir Ehrnrooth. Ehrnrooth ei ole Liliuksen löytö, hänen hallituspaikkansa taustalla ovat vanhat Asea-Valmet-kaupat.
Kerro nyt (Lilius), millaisia Wallenbergit oikeasti ovat?
”He ovat hoitaneet omistajan roolinsa hyvin. Osaavia, vaativia ja tiukkoja omistajia”, Mikael Lilius vastaa.
Wallenbergiläisessä yhtiössä on Liliuksen mukaan helppo toimia. Sukupolvien aikana luotu verkosto on maailmanlaajuinen. Aina löytyy joku, joka tuntee jonkun, joka tietää jonkun.
Johdon kannalta tärkeintä ei ole omistaja vaan omistajan tahdon täyttyminen. ”Johdon päätehtävä on toteuttaa omistajan tuottovaadetta. Muita tavoitteita ei voi olla. Sijoitusketjun päässä on aina yksityinen ihminen. Kysy keneltä tahansa, miten hän haluaisi eläkerahansa sijoitettavan, niin vastaus on aina sama, turvallisesti ja tuottavasti”, Mikael Lilius sanoo.
Yrityksen arvo ei ole enää mitattavissa perinteisillä liiketaloudellisilla mittareilla. Incentive on kehittänyt oman muunnoksensa Suomessakin niin muodikkaasta evasta, eli economic value added -järjestelmästä.
Mahdollisimman hyvä tuotto ja henkilöstön hyvinvointi eivät Liliusten mukaan sulje toisiaan pois. ”Pätevät ihmiset sitoutuvat yrityksen arvoihin ja visioihin, jos he kokevat ne mielekkäiksi. Käskemällä ei mikään organisaatio enää toimi.”
(Lilius kyllä käski Fortumin työntekijöitä "kilometritehtaalle". Henkilöstön hyvinvointi koski yrityksen johtoa, jolle palkkiojärjestelmät junailtiin.)
Alkusyksystä oli Mikael Lilius Helsingissä Ekonomipäivillä puhumassa johtamisesta. ”Kyse ei ole enää siitä, mitä minä voin tarjota yritykselle, vaan mitä yritys voi tarjota minulle, koska lahjakkaat ja kyvykkäät löytävät aina vaihtoehtoja”, mukaeli Lilius John F. Kennedyn kuulua julistusta.
Eikö johtaminen pehmo-Ruotsissa ole suoraviivaisille suomalaisille vaikeaa?
”Voi tuntua, että täällä junnataan ja jahkataan ennen kuin päätetään. Mutta ero Suomeen on sitten se, että kun on kerran puhuttu asiat selviksi, kaikki ovat sen jälkeen sataprosenttisesti niiden takana”, veljekset arvioivat.
Myös ay-liike toimii Liliusten mukaan ”asiallisesti”.
Haastattelussa kummallakaan ei ole mukanaan paperin paperia, ei kalvoja, ei time managereita, ei kännyköitä pöydän kulmalla. Mutta kummallakin on vanhalta vaikuttavat kellot, oikeat kalvosinnapit ja ympärillään pidättyväinen, kiireettömyyden tunne. Suomenruotsalaisia, hyvinkäyttäytyviä, vieraassa seurassa varovaisia.
Mikael ja Anders Liliuksen isä Patrik Lilius oli Ruotsalaisen kansanpuolueen puoluesihteeri. Politiikka ei veljeksiä vedä, kunnianhimo on toisaalla. ”Yrityksen ei kannata tavoitella kakkossijaa. Jos ei lähde bisneksessä sillä mielellä, että on paras, on turha lähteä ollenkaan. Keskivertoja riittää”, veljekset sanovat.
Vastaukset 9
Vanhimmat
Kokoomuksen Mönkäre unohtui. Vai oliko se SDP ?
Mitä teki Mönkäre, mitä teki SDP. He ovat Liliuksen rahojen isiä. Mooses ja Mönkäre vastaavat tästä. He sen teki.
näytti olleen tuon aloittajan tekstissä
niin päin p...että on menny ja pahasti. Ikävää olla tämän päivän Suomessa suomalainen.
Mönkäre erotettiin ministerin pallilta tekemänsä virheen vuoksi. Liliuksen lakimiehet johtivat harhaan...
Henkilöä, joka härskisti kehitti järjestelmän, jolla rahasti 33 miljoonaa euroa palkkioina, ei erotettu. Liliusta ei erotettu. Vääränlaista ja väärin perustein maksettavaa palkkiojärjestelmää ei mitätöity tai tehty kohtuullistettu.
Vuosien saatossa palkkiojärjestelmä olisi pitänyt
peruuttaa, mitätöidä, kohtuullistaa ... mutta mitään ei tehty. Miksi.
Välikysymys 2005 tehtiin Liliuksen miljoonaoptioista, olihan Lilius samanaikaisesti nostanut miljoonaoptioita ja irtisanonut työväkeä.
Mönkäreen jälkeen on toiminut monta hallitusta, joiden olisi pitänyt toimia valtioyhtiössä.
Myös Fortumin hallituksen olisi pitänyt toimia.
Fortumin tilintarkastajien olisi pitänyt toimia.
Nykyisen hallituksen pitäisi toimia ja vaatia väärinperustein saadut miljoonaoptiot takaisin.
Kokoomus vastasi vuoden 2005 välikysymykseen, ettei voi tehdä mitään... eikä tehnyt.
Kokoomus vastasi vuoden 2009 välikysymykseen Liliuksen optioista, että mitään ei voida tehdä, mutta perustetaan toimikunta. Miksi toimikuntaa ei perustettu vuoden 2005 välikysymyksen jälkeen?
"Kokoomuksen Mönkäre unohtui."
Juu ehkäpä tarkoituksella? Mönkärehän taisi tarkastuttaa optiosopimukset talouspoliittisessa ministervaliokunnassa hengenheimolaisillaan hovioikeudenneuvoksenakin toimineella Sauli Väinämö Niinistöllä (kok) ja vallesmannina toimineella Ville Itälällä(kok) ja saattoi ne läpi lukaista myös peruslakivaliokunnan nykyinen puuhakas puheenjohtaja kauppa-ja teollisuusministeriössä ministerinä Lipposen II hallituksessa istunut Kimmo Sasikin (kok). Ei ole huomautettavaa ollut?
Sokerina pohjalla Fortumin hallintoneuvostossa puhetta johti ja valtio-omistajan ylimmäisenä intressin valvojana toimi Ben Zyskowicz (kok). Lainoppinut ja Apollo-veteraani, ei löydy mitään huomauttettavaa hallintoneuvoston lausunnossa.
http://helecon3.hkkk.fi/FI/yrityspalvelin/pdf/2001/Ffortum.pdf
Mönkäre oli todella huippupäteviä kokoomuslaisia neuvonantajia ja opastajia ympärillään.
Olisipa Häkämiehelläkin yhtäpaljon asiantuntemusta ympärillään, niin ei olisi tarvinnut yhden Hesarin jutun takia harkintakykyään menettää.
RKP, SVENNOKRATIA, RUOTSINKIELEN PAKKO, RUOTSINKIELISTEN ETUASEMA, STORAN TUOTANNON SIIRTYMINEN RUOTSIIN, FORTUMIN MILJOONAOPTIOT, MAAHANMUUTTAJIEN HAALIMINEN SUOMEEN, AHVENANMAAN SUOMENKIELISTEN SYRJINTÄ, PERUSSUOMALAISTEN MUSTAMAALAAMINEN JA RIITAUTTAMINEN MUIDEN PUOLUEIDEN KANSSA, SUOMALAISEN KANSALLISTUNTEEN VÄHÄTTELY JA MUSTAMAALAAMINEN RASISMIKSI, OMAISUUDEN MYYNTI ULKOMAILLE mm. VENÄLÄISILLE
Miten nämä kaikki liittyvät yhteen?
RKP:lla on ollut aina kaksi ministerinpaikkaa hallituksessa. RKP on ollut, vasemmiston ja oikeiston hallituspaikkojen ollessa tasan, määräävässä asemassa äänestyksissä.
RKP:lla on ollut erittäin suuri valta suomalaisessa yhteiskunnassa verrattuna sen kannatukseen. Kannatustaan se on ylläpitänyt muun muassa hallituksen mandaattipaikkojensa avulla: RKP:sta aina kaksi päättäjää joka hallituksessa.
Ruotsalaisilla säätiöillä on paljon omaisuutta, joilla se voi kouluttaa suomalaisia ruotsinkieliseen kulttuuriin ruotsalaisissa opinahjoissa (Esim. Åbo Akademi).
RKP:n Wallin vaatii pääministeri Matti Vanhaselta kannanottoa siihen, että joku viranomainen Suomessa on ilmoittanut, ettei tarvitse palvella kahdella kielellä.
Toki kielipääoma nykyään tarpeen erilaisten kulttuurien ja asioiden ymmärtämiseksi. Ei ole kuitenkaan oikein, että kunnissa, jotka kamppailevat erittäin vaikeissa taloudellisissa olosuhteissa, vaaditaan kahden kielen taitoa vanhentuneiden kielilakien prusteella. Jokaisen tulisi Suomessa osata suomenkieltä sen verran, että osaa asiansa hoitaa viranomaisten kanssa suomeksi.
Liliuksen isä oli RKP:n puoluesihteeri, joten Liliuksen toimia Fortumissa ei ole arvosteltu. Hallituksesta on aina löytynyt tukijoita...
Laman aikana, kun työttömyys on suurta ja paljon suomalaisia työttömänä, asunottomana ja leipäjonoissa, suhtaudutaan maahanmuuttajiin negatiivisemmin kuin noususuhdanteen aikana eli "VIEVÄT LEIVÄN MEILTÄ SUOMALAISILTA" mukaisesti. Noususuhdanteen aikana siirtolaisia suvaitaan paremmin "tekemään paskaduunit".
Onhan se väärin, että työnantajat tuovat ulkomailta orjatyövoimaa polkemaan palkkoja ja saavutettuja työsuhde-etuja. Ei ulkomaisten työntekijöiden: virolaisten, thaimaalaisten jne. tuomisessa tänne työnantajat noudata hyväntekeväisyyttä. Kyllä se on sitä ihan itseään, eli työläisten rankkaa ryöstöä.
Pakolaispolitiikka on asia erikseen. On oikein, että sivistysvaltiot (kai Suomi on vielä sivistysvaltio) ottavat vastaan yhteiskunnallisen näkemyksensä vuoksi isänmaansa menettäneitä... kidutettuja, uhattuja, kaltoin kohdeltuja. Amnesty Internationalin suojiinsa ottamia "kuukauden vankeja" voi kyllä auttaa kirjoittamalla paheksunsa kidutuksesta ja pahoinpitelyistä suoraan asianomaisen maan viranomaisille. Todennäköisesti tieto siitä, että ihmiset kaikkialla maailmassa ovat paheksuneet vangitsemisia ja kidutuksia, on varmasti lohduttanut vankiloissa viruvia.
Meidän ihmisten pitää muistaa se, että tärkeintä elämässä on IHMISYYS. Ellemme ihmisyyttä noudata, olemme houkkia. Kuka haluaa olla houkka tai kuolla houkkana?
Perussuomalaisten tulee "järjestyä" puolueena sen ideologian taakse, jota se ajaa. Vennamo sai aikanaan paljon kiitosta Karjalasta lähteneiden evakoiden asuttamisessa pientiloille Suomeen.
Vennamon jälkeen ajat ovat muuttuneet. Pientiloja ei enää ole. Maanviljelystä on tehty "tehtailua" 1.9 miljardin euron tukiaisineen. Suomen rikkaimmat Herlin ja Wahlroos nostavat vuosittain verottomia tukiaisia yli 200.000 euroa. Herlin kuittasi viime vuodelta 34,3 miljardin osingot ja osti enemmistön Sanoma Oy:sta. Poikansa toimittaa Uutta Suomea. Näin EK:n johtaja omistaa suomessa tiedotusmonopolin, mikä on pelottavaa. Eiköhön se Sanoma omista myös tv-mediaa?
Valta keskittyy kun eriarvoistuminen on ollut järkyttävän suurta ja nopeaa. Ökyrikkaiden 0-verotus on mahdollistanut jättimäisiä omaisuuden keskittymisiä ja toisaalta taas leipäjonoja ja asunnottomuutta.
Suomessa on 700.000 pienituloista. 55.000 pienituloista polkaisi nykyinen hallitus nopeasti lisää harkitsemattomilla toimillaan.
SMP:n kuten muiden pieni- ja keskituloisia ajattelevien puolueiden pitää huolehtia "omistaan" yhtä hyvin kuin Kokoomus, Kepu ja Rkp ovat huolehtineet omista intressiryhmistään.
Kalle Isokallio, Nokian entinen johtaja, on ottanut hienosti kantaa kolumnissaan "Köyhän etu on Suomen etu" eriarvoistuvaan yhteiskuntaan. Tuloerojen kasvu on hidastunut kansantalouden kasvua talouden nobelistin paul Krugmanin tutkimuksien mukaan kansantalous on kasvanut voimakkaimmin silloin kun tuloerot eivät ole kasvaneet.
Suomalaisten heikko ostovoima (verrattuna vanhoihin EU-maihin) on lisännyt lamaa ja vaikeuttaa laman elpymistä.
Oppositio ei ole esittänyt selkeää vaihtoehtoa tilanten korjaamiseksi. Vaihtoehto on tasa-arvoisempi yhteiskunta. Eriarvoisuuden kasvu ei saa jatkua. Tehokkain ja nopein keino on verotuksen oikeudenmukaisuus. Nyt verohallinnon tutkimusten mukaan 300.000 vuodessa ansaitsevan vero-% on pienempi kuin 55.000 tienaavan. Verotus ei ole, pääomatulojen lievän verokohtelun vuoksi, progressiivista.
Yritysten johdon palkkiojärjestelmät ja kultaiset kädenojennukset pitää lopettaa. Yritysjohdon irtisanominen pitää tehdä samanlaiseksi ja yhtä helpoksi kuin työntekijöiden kilometritehtaalle lähettäminen heidän töpeksiessään.
Sehän aikoi optiomies lähtä ruohtiin töihin ku täälä ei tienaa, pitäskö meidän kerätä kolehti MENOLIPPUA varten köyhälle.
ei sillä muuten oo varaa lähteä töihin paremmille apajille
mitäköhän kova palkkaista työtä hän mahtaa muuten ruotsista löytää?