Ketterä IT-helvetti

Eihän kontrollissa voi olla mitään pahaa, kun töissä kerran ei ole tarkoitus lepäillä. Miksei saman tien linjamanagereille avata omalta työasemalta 24/7 näkymää alaistensa näytöille. Pelkkä scrummi kun ei aina saa joutavaa surffailua kuriin. Nytkin täällä vaan velttoilen kesken työpäivän. En kyseenalaista scrummin etuja työnantajan kannalta oikein käytettynä. Pointti oikeastaan on, että tekeeko tuottavuutta parantava kontrolli miellyttävän työyhteisön, jossa työntekijät haluavat jatkaa alati nousevaan eläkeikään asti. Toisaalta tuskin meistä koodareista kukaan Suomessa eläkeikään saakka softaa voi kehittää. Parin vuosikymmenen kuluttua ohjelmoinnin oppikirjoja luultavasti on saatavissa vain kiinaksi (tai vietnamiksi tms).

Meillä onkin niin tasa-arvoinen työyhteisö, että managementin mukaan on tarpeen katselmoida jokaisen developerin koodi. Jatkossa jokaikinen kirjoitettu rivi katselmoidaan ennen tuotantoon ottoa. Aikaisemmin developerit saivat käyttää omaa harkintaansa, mutta olivat ilmeisesti liian laiskoja vahtimaan toistensa työtä, tai käyttivät liikaa aikaa koodaamiseen toistensa koodin lueskelun sijasta. Lisäksi katselmointi ei ole enää mitään leppoisaa jutustelua neukkarissa iltapäivän ratoksi, vaan saimme sitä varten uuden softan laatua parantavan cutting edge työkalun. Siihen jokaisesta huomatusta puutteesta tulee kirjata kommentti, jotka luonnollisesti talletetaan backendin tietokantaan managementin myöhempää käsittelyä varten. Kaiketi kehityskeskustelussa saamme odottaa uutena kohtana agendassa katselmoinnissa havaittujen puutteiden henkilökohtainen käsittely. Tuskin maltan odottaa.

Itse aloitin softakehityksessä kauan sitten, kun Cobol oli vielä käytetyin ohjelmointikieli. Toisinaan olen tehnyt jotain ja toisinaan en niinkään paljon, mutta aloittaessani kollegoista kukaan ei olisi suostunut alistumaan nykyiseen kyttäykseen. Silloin kehittäjät sanoivat itse, miten softaa tehdään. Nykyään sen kertovat agile konsultit ja muut tuottavuus expertit.

koodiorja kirjoitti:

Eihän kontrollissa voi olla mitään pahaa, kun töissä kerran ei ole tarkoitus lepäillä. Miksei saman tien linjamanagereille avata omalta työasemalta 24/7 näkymää alaistensa näytöille. Pelkkä scrummi kun ei aina saa joutavaa surffailua kuriin. Nytkin täällä vaan velttoilen kesken työpäivän. En kyseenalaista scrummin etuja työnantajan kannalta oikein käytettynä. Pointti oikeastaan on, että tekeeko tuottavuutta parantava kontrolli miellyttävän työyhteisön, jossa työntekijät haluavat jatkaa alati nousevaan eläkeikään asti. Toisaalta tuskin meistä koodareista kukaan Suomessa eläkeikään saakka softaa voi kehittää. Parin vuosikymmenen kuluttua ohjelmoinnin oppikirjoja luultavasti on saatavissa vain kiinaksi (tai vietnamiksi tms).

Meillä onkin niin tasa-arvoinen työyhteisö, että managementin mukaan on tarpeen katselmoida jokaisen developerin koodi. Jatkossa jokaikinen kirjoitettu rivi katselmoidaan ennen tuotantoon ottoa. Aikaisemmin developerit saivat käyttää omaa harkintaansa, mutta olivat ilmeisesti liian laiskoja vahtimaan toistensa työtä, tai käyttivät liikaa aikaa koodaamiseen toistensa koodin lueskelun sijasta. Lisäksi katselmointi ei ole enää mitään leppoisaa jutustelua neukkarissa iltapäivän ratoksi, vaan saimme sitä varten uuden softan laatua parantavan cutting edge työkalun. Siihen jokaisesta huomatusta puutteesta tulee kirjata kommentti, jotka luonnollisesti talletetaan backendin tietokantaan managementin myöhempää käsittelyä varten. Kaiketi kehityskeskustelussa saamme odottaa uutena kohtana agendassa katselmoinnissa havaittujen puutteiden henkilökohtainen käsittely. Tuskin maltan odottaa.

Itse aloitin softakehityksessä kauan sitten, kun Cobol oli vielä käytetyin ohjelmointikieli. Toisinaan olen tehnyt jotain ja toisinaan en niinkään paljon, mutta aloittaessani kollegoista kukaan ei olisi suostunut alistumaan nykyiseen kyttäykseen. Silloin kehittäjät sanoivat itse, miten softaa tehdään. Nykyään sen kertovat agile konsultit ja muut tuottavuus expertit.

Lue lisää

Ko "työkaluhan" takuulla romuttaa ohjelmoijien viimeisenkin motivaation ja itseohjautuvuuden.

"Silloin kehittäjät sanoivat itse, miten softaa tehdään. Nykyään sen kertovat agile konsultit ja muut tuottavuus expertit". Tämähän on aivan järjetön tilanne. Ohjelmoinnin (ja systeemityön, tietokantojen ja vastaavien) opettelemiseen menee vuosia. Hyväksi ohjelmoijaksi vielä enemmän aikaa.Miten kukaan agile-konsultti (joka ei ehkä koulunsa jälkeen ole koodannut riviäkään) voi alkaa neuvomaan paremmin asioista perillä olevia, jotka ovat tehneet vuosia ko duunia?

Hyvä ohjelma ei sitä paitsi ole pelkästään bugi-vapaa. Hyvään ohjelmaan liittyy ylläpidettävyys, muokattavuus, yksinkertaisuus

Koskakohan "managementti" oikein tajuaa, ettei ohjelmistoalalla ole silver bullettia. Edellinen muotisanailmiö ei toiminut, ei toiminut sen edeltäjäkään, ei nykyinen, ei tuleva. Parin vuoden päästä on scrummit ja agilet aikansa eläneitä. Onneksi. Lähimpänä silver-bullettia on mielestäni GoFfin design patternit ja olioparagdiimat, sekä oikeasti näihin perustuen ohjelmien suunnittelu ennen koodausta.Vieväthän suunnittelu ja mallintaminen toki aikansa, johon nykyinen kvartaalitalous ei anna mahdollisuuksia..

------------------ kirjoitti:

Ko "työkaluhan" takuulla romuttaa ohjelmoijien viimeisenkin motivaation ja itseohjautuvuuden.

"Silloin kehittäjät sanoivat itse, miten softaa tehdään. Nykyään sen kertovat agile konsultit ja muut tuottavuus expertit". Tämähän on aivan järjetön tilanne. Ohjelmoinnin (ja systeemityön, tietokantojen ja vastaavien) opettelemiseen menee vuosia. Hyväksi ohjelmoijaksi vielä enemmän aikaa.Miten kukaan agile-konsultti (joka ei ehkä koulunsa jälkeen ole koodannut riviäkään) voi alkaa neuvomaan paremmin asioista perillä olevia, jotka ovat tehneet vuosia ko duunia?

Hyvä ohjelma ei sitä paitsi ole pelkästään bugi-vapaa. Hyvään ohjelmaan liittyy ylläpidettävyys, muokattavuus, yksinkertaisuus

Koskakohan "managementti" oikein tajuaa, ettei ohjelmistoalalla ole silver bullettia. Edellinen muotisanailmiö ei toiminut, ei toiminut sen edeltäjäkään, ei nykyinen, ei tuleva. Parin vuoden päästä on scrummit ja agilet aikansa eläneitä. Onneksi. Lähimpänä silver-bullettia on mielestäni GoFfin design patternit ja olioparagdiimat, sekä oikeasti näihin perustuen ohjelmien suunnittelu ennen koodausta.Vieväthän suunnittelu ja mallintaminen toki aikansa, johon nykyinen kvartaalitalous ei anna mahdollisuuksia..

Lue lisää

Kaikkein hämmästyttävimpiä ovat työtoverit, jotka ehkä ruskeakielisyyttään tai työriippuvuuden takia selittävät managementille "hyvä kun agilessa seurataan edistymistä päivittäin, niin tuottamaton työaika vähenee" ja "hyvä kun katselmoidaan kaikki koodi, niin laatu paranee". Miten näiden teollisuusrobottien kanssa voi tehdä töitä? Terveet ihmiset tekevät töitä palkan takia, siinä määrin kuin on tarpeen, ja nauttivat saadessaan tehdä asioita, jotka oikeasti kiinnostavat. Minun nuoruudessani ei ohjelmistoalalla ollut friikkejä, joiden mielestä miellyttävän työpaikan ensisijainen kriteeri on mahdollisimman korkea tuottavuus.

koodiorja kirjoitti:

Kaikkein hämmästyttävimpiä ovat työtoverit, jotka ehkä ruskeakielisyyttään tai työriippuvuuden takia selittävät managementille "hyvä kun agilessa seurataan edistymistä päivittäin, niin tuottamaton työaika vähenee" ja "hyvä kun katselmoidaan kaikki koodi, niin laatu paranee". Miten näiden teollisuusrobottien kanssa voi tehdä töitä? Terveet ihmiset tekevät töitä palkan takia, siinä määrin kuin on tarpeen, ja nauttivat saadessaan tehdä asioita, jotka oikeasti kiinnostavat. Minun nuoruudessani ei ohjelmistoalalla ollut friikkejä, joiden mielestä miellyttävän työpaikan ensisijainen kriteeri on mahdollisimman korkea tuottavuus.

Lue lisää

Eikös kannattaisi vaihtaa työpaikkaa? Vaihtoehtosesti jätät löytämättä noissa katselmuksissa virheitä muiden koodeista. Onhan noita vaihtoehtoja vaikka kuinka.

Rimme Ruppana kirjoitti:

Eikös kannattaisi vaihtaa työpaikkaa? Vaihtoehtosesti jätät löytämättä noissa katselmuksissa virheitä muiden koodeista. Onhan noita vaihtoehtoja vaikka kuinka.

Eräässä globaalissa yrityksessä, jonka pääkonttori on Espoossa. Meitä on täällä muutama muukin suomalainen tuotekehityksessä. Jääköön loput lukijan pääteltäväksi.. Arvaa lähtisinkö, jos olisi realistisia vaihtoehtoja. Jos nyt lähtee, niin saa tuskin edes sitä liksaa, jonka neuvottelin tullessani muutama vuosi sitten. Onko softa-alalla edes yrityksiä, joissa ei käydä YT-neuvotteluja? Sitä paitsi nykyään ohjelmistoalalla on vain kahdenlaisia työpaikkoja. Niitä joissa käytetään agilea ja niitä joissa ei vielä käytetä.

"Jonkun tuottama koodi on niin hyvää ja toimivaa ja kaunista, että siitä saa johto sulan hattuun kun teettää katselmoinnin". Siis johto, ei koodin tehnyt apina, korjaan ihminen.

TSEKKA EES OMA VÄÄRINKIRJOITUKSESI!

------------------ kirjoitti:

Ko "työkaluhan" takuulla romuttaa ohjelmoijien viimeisenkin motivaation ja itseohjautuvuuden.

"Silloin kehittäjät sanoivat itse, miten softaa tehdään. Nykyään sen kertovat agile konsultit ja muut tuottavuus expertit". Tämähän on aivan järjetön tilanne. Ohjelmoinnin (ja systeemityön, tietokantojen ja vastaavien) opettelemiseen menee vuosia. Hyväksi ohjelmoijaksi vielä enemmän aikaa.Miten kukaan agile-konsultti (joka ei ehkä koulunsa jälkeen ole koodannut riviäkään) voi alkaa neuvomaan paremmin asioista perillä olevia, jotka ovat tehneet vuosia ko duunia?

Hyvä ohjelma ei sitä paitsi ole pelkästään bugi-vapaa. Hyvään ohjelmaan liittyy ylläpidettävyys, muokattavuus, yksinkertaisuus

Koskakohan "managementti" oikein tajuaa, ettei ohjelmistoalalla ole silver bullettia. Edellinen muotisanailmiö ei toiminut, ei toiminut sen edeltäjäkään, ei nykyinen, ei tuleva. Parin vuoden päästä on scrummit ja agilet aikansa eläneitä. Onneksi. Lähimpänä silver-bullettia on mielestäni GoFfin design patternit ja olioparagdiimat, sekä oikeasti näihin perustuen ohjelmien suunnittelu ennen koodausta.Vieväthän suunnittelu ja mallintaminen toki aikansa, johon nykyinen kvartaalitalous ei anna mahdollisuuksia..

Lue lisää

ASIAKKAALLE PASKAA! SIIS ASIAKAS ON LÄHINNÄ KÄNNYKÄOSTAJA EI MUUTA, ASIAKAS ON SIIS PASKA!

koodiorja kirjoitti:

Eräässä globaalissa yrityksessä, jonka pääkonttori on Espoossa. Meitä on täällä muutama muukin suomalainen tuotekehityksessä. Jääköön loput lukijan pääteltäväksi.. Arvaa lähtisinkö, jos olisi realistisia vaihtoehtoja. Jos nyt lähtee, niin saa tuskin edes sitä liksaa, jonka neuvottelin tullessani muutama vuosi sitten. Onko softa-alalla edes yrityksiä, joissa ei käydä YT-neuvotteluja? Sitä paitsi nykyään ohjelmistoalalla on vain kahdenlaisia työpaikkoja. Niitä joissa käytetään agilea ja niitä joissa ei vielä käytetä.

Lue lisää

HHAHAHAHAHHAHAHAHAHAHAHAHAHAHHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHHAHAHA

koodiorja kirjoitti:

Eräässä globaalissa yrityksessä, jonka pääkonttori on Espoossa. Meitä on täällä muutama muukin suomalainen tuotekehityksessä. Jääköön loput lukijan pääteltäväksi.. Arvaa lähtisinkö, jos olisi realistisia vaihtoehtoja. Jos nyt lähtee, niin saa tuskin edes sitä liksaa, jonka neuvottelin tullessani muutama vuosi sitten. Onko softa-alalla edes yrityksiä, joissa ei käydä YT-neuvotteluja? Sitä paitsi nykyään ohjelmistoalalla on vain kahdenlaisia työpaikkoja. Niitä joissa käytetään agilea ja niitä joissa ei vielä käytetä.

Lue lisää

FINLEISONILLA? KAINALOSSSA SÄHKÖKITARA!

------------------ kirjoitti:

Ko "työkaluhan" takuulla romuttaa ohjelmoijien viimeisenkin motivaation ja itseohjautuvuuden.

"Silloin kehittäjät sanoivat itse, miten softaa tehdään. Nykyään sen kertovat agile konsultit ja muut tuottavuus expertit". Tämähän on aivan järjetön tilanne. Ohjelmoinnin (ja systeemityön, tietokantojen ja vastaavien) opettelemiseen menee vuosia. Hyväksi ohjelmoijaksi vielä enemmän aikaa.Miten kukaan agile-konsultti (joka ei ehkä koulunsa jälkeen ole koodannut riviäkään) voi alkaa neuvomaan paremmin asioista perillä olevia, jotka ovat tehneet vuosia ko duunia?

Hyvä ohjelma ei sitä paitsi ole pelkästään bugi-vapaa. Hyvään ohjelmaan liittyy ylläpidettävyys, muokattavuus, yksinkertaisuus

Koskakohan "managementti" oikein tajuaa, ettei ohjelmistoalalla ole silver bullettia. Edellinen muotisanailmiö ei toiminut, ei toiminut sen edeltäjäkään, ei nykyinen, ei tuleva. Parin vuoden päästä on scrummit ja agilet aikansa eläneitä. Onneksi. Lähimpänä silver-bullettia on mielestäni GoFfin design patternit ja olioparagdiimat, sekä oikeasti näihin perustuen ohjelmien suunnittelu ennen koodausta.Vieväthän suunnittelu ja mallintaminen toki aikansa, johon nykyinen kvartaalitalous ei anna mahdollisuuksia..

Lue lisää

Toivottavasti nämä kyttäämistavat kuuluvat meidän ohjelmatoimittajien tuotekehitykseen.. on niin saa*nan bugista ja törkeää jälkeä ollut viimeiset pari vuotta.

koodiorja kirjoitti:

Eihän kontrollissa voi olla mitään pahaa, kun töissä kerran ei ole tarkoitus lepäillä. Miksei saman tien linjamanagereille avata omalta työasemalta 24/7 näkymää alaistensa näytöille. Pelkkä scrummi kun ei aina saa joutavaa surffailua kuriin. Nytkin täällä vaan velttoilen kesken työpäivän. En kyseenalaista scrummin etuja työnantajan kannalta oikein käytettynä. Pointti oikeastaan on, että tekeeko tuottavuutta parantava kontrolli miellyttävän työyhteisön, jossa työntekijät haluavat jatkaa alati nousevaan eläkeikään asti. Toisaalta tuskin meistä koodareista kukaan Suomessa eläkeikään saakka softaa voi kehittää. Parin vuosikymmenen kuluttua ohjelmoinnin oppikirjoja luultavasti on saatavissa vain kiinaksi (tai vietnamiksi tms).

Meillä onkin niin tasa-arvoinen työyhteisö, että managementin mukaan on tarpeen katselmoida jokaisen developerin koodi. Jatkossa jokaikinen kirjoitettu rivi katselmoidaan ennen tuotantoon ottoa. Aikaisemmin developerit saivat käyttää omaa harkintaansa, mutta olivat ilmeisesti liian laiskoja vahtimaan toistensa työtä, tai käyttivät liikaa aikaa koodaamiseen toistensa koodin lueskelun sijasta. Lisäksi katselmointi ei ole enää mitään leppoisaa jutustelua neukkarissa iltapäivän ratoksi, vaan saimme sitä varten uuden softan laatua parantavan cutting edge työkalun. Siihen jokaisesta huomatusta puutteesta tulee kirjata kommentti, jotka luonnollisesti talletetaan backendin tietokantaan managementin myöhempää käsittelyä varten. Kaiketi kehityskeskustelussa saamme odottaa uutena kohtana agendassa katselmoinnissa havaittujen puutteiden henkilökohtainen käsittely. Tuskin maltan odottaa.

Itse aloitin softakehityksessä kauan sitten, kun Cobol oli vielä käytetyin ohjelmointikieli. Toisinaan olen tehnyt jotain ja toisinaan en niinkään paljon, mutta aloittaessani kollegoista kukaan ei olisi suostunut alistumaan nykyiseen kyttäykseen. Silloin kehittäjät sanoivat itse, miten softaa tehdään. Nykyään sen kertovat agile konsultit ja muut tuottavuus expertit.

Lue lisää

Hei niinku oikeesti.. oottehan te nyt melkein kaikki ihan pihalla..

1. Jos jossain on jotain idioottimaista pelleilyä niin vaihda muualle jos olet niin älyttömän fiksu itse. Kyllä tänne meillekin pääsee vaikka heti jos on oikeasti kova :-)

2. Joskus ennen moni asia oli toisin.. ja koodarit oli miehiä, eikä naisia ja miehet oli rautaa ja koneetkin oli rautaa, eikä jotain virtuaalikoneita. Voi kyynel. Silloin oli varmaan oikeastikin erilaista väkeä kun alalle tultiin vähän eri reittejä ja eri syistä, mutta ajat muuttuvat. Palaa kohtaan 1.

3. Katselmoinnit, scrum tai joku muu juttu ei ole turhaa tai tyhmää touhua sen takia että just sun firmassa ja projektissa niitä pyörittää joku ääliömääliö. Palaa kohtaan 1.

Sössötys kertoo lähinnä siitä, että et ole oikeasti mikään guru, joka tajuaa asioita. Muuten olisit omassa firmassasi se joka sanoo miten tehdään tai voisit koska tahansa vaihtaa järkevään paikkaan töihin.

Tieto lisää tuskaa.. kirjoitti:

Toivottavasti nämä kyttäämistavat kuuluvat meidän ohjelmatoimittajien tuotekehitykseen.. on niin saa*nan bugista ja törkeää jälkeä ollut viimeiset pari vuotta.

maksatte sitten tuosta katselmoinnistakin, eikös?

Totta kai koodifirman pitää seurata tiiviisti mitä ollaan tekemässä. Että voidaan kääntää kelkka nyt, eikä sitten metriä ennen törmäystä. Byrokraattinen, päivittäinen tasan-kello-0900-0915 oleva palaveri ei kuitenkaan välttämättä ole paras tapa tuohon..järkeä sopii ja saa mielestäni aina käyttää

Lisäksi pitemmän päälle jatkuva pelkkä sprinttailu alkaa varmaan hiukan ahdistamaan, kuvittelisin..

XP kuulostaa kyllä mielestäni ihan viksulta. Mutta mielestäni vain ohjelman alkuvaiheessa, kun mietitään luokkahierarkkiat ja kuinka hyvin OOP-periaatteita käytetään, tällöin toinen voi esim huomauttaa, että "nyt sun ideas rikkoo OCPtä koska tätä ja tätä ei voi vaihtaa, olisko parempi tämmönen vaihtoehto..tai baseClass määrittelee vääriä metodeja tms". Mielestäni tätä syvemmälle ei kannata mennä, itse koodaus on sitten yksittäisen koodarin vastuulla..Ei ole mitään järkeä toisen tuijottaa selän takana herjaako Eclipse kun jäi puolipiste vahingossa pois

Ei agile menetelmät estä turhan työn tekemisen tunnetta jos kerta kyse on... turhasta työstä. Turha työ tehdään agile menetelmissä vain "ketterästi".

Lisäsyitä katselmointeihin:
4) Aikatauluissa on pysytty mutta hetken huilia ja hyvänolontunnetta tehdystä työstä ei management katso hyvällä tämän alan töissä. Pistetään pystyyn katselmoinnit. Vaikka olisit viilannut pilkunkin oikein niin ainahan voidaan väittää että se olisikin pitänyt olla piste jonka viilaaminen on ollut tärkeää.
5) Management haluaa näyttää kuka oikeasti osaa. Onnistuneelle kehittäjälle on saattanut tulla "virheellinen käsitys" omasta kompetenssistaan ja tokihan tällainen tyyppi pitää palauttaa takaisin maan pinnalle.

asianomistaja kirjoitti:

Ei agile menetelmät estä turhan työn tekemisen tunnetta jos kerta kyse on... turhasta työstä. Turha työ tehdään agile menetelmissä vain "ketterästi".

Lisäsyitä katselmointeihin:
4) Aikatauluissa on pysytty mutta hetken huilia ja hyvänolontunnetta tehdystä työstä ei management katso hyvällä tämän alan töissä. Pistetään pystyyn katselmoinnit. Vaikka olisit viilannut pilkunkin oikein niin ainahan voidaan väittää että se olisikin pitänyt olla piste jonka viilaaminen on ollut tärkeää.
5) Management haluaa näyttää kuka oikeasti osaa. Onnistuneelle kehittäjälle on saattanut tulla "virheellinen käsitys" omasta kompetenssistaan ja tokihan tällainen tyyppi pitää palauttaa takaisin maan pinnalle.

Lue lisää

Jos agileilla menetelmillä tehdään turhaa työtä, silloin ei kyse ole ainakaan scrummista oikein toteutettuna. Kyllähän niitä vesiputousscrummejakin näkee, mutta onko niilä enää mitään tekemistä agilen menetelmän kanssa?

Ideahan on, että jos työ tuntuu turhalta, ei sitä tehdä, ennen kuin selviää miksi se ei ole turhaa — ja jos ei selviä, ei tehdä ollenkaan.

koodiorja kirjoitti:

Kaikkein hämmästyttävimpiä ovat työtoverit, jotka ehkä ruskeakielisyyttään tai työriippuvuuden takia selittävät managementille "hyvä kun agilessa seurataan edistymistä päivittäin, niin tuottamaton työaika vähenee" ja "hyvä kun katselmoidaan kaikki koodi, niin laatu paranee". Miten näiden teollisuusrobottien kanssa voi tehdä töitä? Terveet ihmiset tekevät töitä palkan takia, siinä määrin kuin on tarpeen, ja nauttivat saadessaan tehdä asioita, jotka oikeasti kiinnostavat. Minun nuoruudessani ei ohjelmistoalalla ollut friikkejä, joiden mielestä miellyttävän työpaikan ensisijainen kriteeri on mahdollisimman korkea tuottavuus.

Lue lisää

Kyse ilmiöstä joka firman sisältä syö mahdollisuuksia tehdä hyvää ja tuottavaa bisnestä. En usko että ruskeakielisten tyyppien kohdalla on kyse huoli firman tuloskunnosta vaan omasta palkka-ja urakehityksestä. Tähän ajaa IT-alalta puuttuvat, palkkakehityksen turvaavat yleissitovat työehtosopimukset. Samoin kuin ylimalkaiset tehtävänkuvaukset, mahdollisuus hengailla porukassa tekemättä mitään järin tuottavaa. On lukuisia esimerkkejä huipputyypeistä joille ei meriittikorotuksia heru koska naamavärkki ei ole managementin mieleen.

koodiorja kirjoitti:

Kaikkein hämmästyttävimpiä ovat työtoverit, jotka ehkä ruskeakielisyyttään tai työriippuvuuden takia selittävät managementille "hyvä kun agilessa seurataan edistymistä päivittäin, niin tuottamaton työaika vähenee" ja "hyvä kun katselmoidaan kaikki koodi, niin laatu paranee". Miten näiden teollisuusrobottien kanssa voi tehdä töitä? Terveet ihmiset tekevät töitä palkan takia, siinä määrin kuin on tarpeen, ja nauttivat saadessaan tehdä asioita, jotka oikeasti kiinnostavat. Minun nuoruudessani ei ohjelmistoalalla ollut friikkejä, joiden mielestä miellyttävän työpaikan ensisijainen kriteeri on mahdollisimman korkea tuottavuus.

Lue lisää

Mun mielestä on aivan sietämätöntä, että on juurikin teitä. Tämä vahvistaa kokemuksiani siitä, kuinka paljon huonoja tekijöitä löytyy. Toivottavasti en tee sinun kanssasi hommia.

Jollakin white trash täytyy elättää. Vaikka helpommalla Suomessa pääsis ryhtyessään juomaan kokopäiväisesti keskiolutta lähiökuppilassa. Silloin koodiorjasta tulisi kerta heitolla niin tärkeä henkilö, että Helsingin kaupunki ryhtyisi suorastaan maksamaan asumisesta. Tähän saakka ovat sietäneet nurkissa, vain tuomieni verotulojen takia. Ystävien määräkin moninkertaistuisi kerta heitolla.

RASVALETTI, AKUSTINENKITARA JA PONNARI PÄÄSSÄ!

ONKO TUTTU ILMESTYS?

HHAHAHAHAHAHHAHAHAHA kirjoitti:

RASVALETTI, AKUSTINENKITARA JA PONNARI PÄÄSSÄ!

ONKO TUTTU ILMESTYS?

ONKO TUTTU ILMESTYS, MITÄÄN VIKSUA EI SEN SUUSTA TULEE, SIKSI PITÄÄ HUUTAA KOVEMPAA

asiakkaan tahallinen kusetus kaunispuheisten myyjien toimesta sitten on vai?

Jos teet työsi hyvin, niin eihän työnantajan lisääntyvä työntekoon kohdistuva kontrolli sua haittaa. Jos et tee rikoksia, niin eihän poliisin pakkokeinojen rajoittamiseen ole mitään syytä.

Vaikken ole rikollinen, niin mielestäni poliisin oikeuksilla täytyy edelleen olla tiukat rajat. Miksi haluaisin siis työnantajan lisäävän kontrollia, vaikka teen työni kunnolla? Toisaalta, jos mielestäsi poliisilla kuuluisi olla rajaton oikeus puuttua kansalaisten yksityisyyteen, niin ymmärrän ehkä myös pointtisi työn seurannan suhteen.

koodiorja kirjoitti:

Jos teet työsi hyvin, niin eihän työnantajan lisääntyvä työntekoon kohdistuva kontrolli sua haittaa. Jos et tee rikoksia, niin eihän poliisin pakkokeinojen rajoittamiseen ole mitään syytä.

Vaikken ole rikollinen, niin mielestäni poliisin oikeuksilla täytyy edelleen olla tiukat rajat. Miksi haluaisin siis työnantajan lisäävän kontrollia, vaikka teen työni kunnolla? Toisaalta, jos mielestäsi poliisilla kuuluisi olla rajaton oikeus puuttua kansalaisten yksityisyyteen, niin ymmärrän ehkä myös pointtisi työn seurannan suhteen.

Lue lisää

Poliisin ja työnantajan oikeuksilla pitääkin olla tiukat rajat, mutta nyt puhutaan siitä, että työnantaja tarkkailee työn tulosten laatua ja se ei ole kiellettyä. Ja ei työnantajankaan kaikkea pitäisi tonkia. Meillä raportointi on kuitenkin lähinnä siis työkavereille ja mitään syyllisyysarkistoa ei rakenneta. Silloin homma mielestäni toimii.

On todella kamalaa, jos joutuu tilanteeseen, jossa ei pysty vaihtamaan työpaikkaa halutessaan. Se aiheuttaa juuri tuon ongelman, että alkaa pelkäämään sitä, että työnantaja on vihollisesi. Ja joskushan työnantaja on vihollisesi, sitä en kiistä. Mutta sellaisista työpaikoista pitäisi päästä pois riippumatta siitä, miten toimitaan.

Vanhat hyvät ajat eivät kuitenkaan palaa ihan jo sen takia, että se toiminta oli läpeensä tehotonta ja intialaiset jyrää meitin kokonaan, jos niin jatkamme. Tehokkaalla toiminnalla osa hommista jää Suomeen, vaikka intialaiset nytkin jyrää meitä aika paljon.

asdasdasdasddasd kirjoitti:

Poliisin ja työnantajan oikeuksilla pitääkin olla tiukat rajat, mutta nyt puhutaan siitä, että työnantaja tarkkailee työn tulosten laatua ja se ei ole kiellettyä. Ja ei työnantajankaan kaikkea pitäisi tonkia. Meillä raportointi on kuitenkin lähinnä siis työkavereille ja mitään syyllisyysarkistoa ei rakenneta. Silloin homma mielestäni toimii.

On todella kamalaa, jos joutuu tilanteeseen, jossa ei pysty vaihtamaan työpaikkaa halutessaan. Se aiheuttaa juuri tuon ongelman, että alkaa pelkäämään sitä, että työnantaja on vihollisesi. Ja joskushan työnantaja on vihollisesi, sitä en kiistä. Mutta sellaisista työpaikoista pitäisi päästä pois riippumatta siitä, miten toimitaan.

Vanhat hyvät ajat eivät kuitenkaan palaa ihan jo sen takia, että se toiminta oli läpeensä tehotonta ja intialaiset jyrää meitin kokonaan, jos niin jatkamme. Tehokkaalla toiminnalla osa hommista jää Suomeen, vaikka intialaiset nytkin jyrää meitä aika paljon.

Lue lisää

Epäilemättä vanhat ajat, jolloin projektipalaveri oli viikottain, ovat jääneet taakse mainitsemastasi syystä. Se oli tehotonta, mutta toisaalta myös työntekijälle vähemmän stressaavaa. Silloin viikossa piti saada jotakin aikaan, jotta projektipalaverissa oli kerrottavaa. Nykyään on ratkaisua edellyttävä ongelma, jos päivässä asiat eivät etene.

Terveysviranomaiste mukaan nykyään työnteijät ovat hyvin stressaantuneita ja kaiketi useimmat meistä ennen pitkään jonkin sortin varttihulluja. Massoittain ihmisiä päätyy työkyvyttömyyseläkkeelle psyykkisten syiden takia, koska töissä ei kestä. Samalla lopuilla eläkeikä nousee koko ajan korvaamaan työkyvyttömien puuttuva panos. Jos tuottavuuden hinta on työkyvyttömyien määrän jatkuva kasvu, kuten nykyään, niin mitä luulet kansantalouden siitä hyötyvän. Yritykset luonnollisesti hyötyvät niin kauan kuin työkyvyttömyyden kustannukset lankeavat yhteiskunnalle ja tilalle voidaan ottaa uusi sukupolvi.

koodiorja kirjoitti:

Epäilemättä vanhat ajat, jolloin projektipalaveri oli viikottain, ovat jääneet taakse mainitsemastasi syystä. Se oli tehotonta, mutta toisaalta myös työntekijälle vähemmän stressaavaa. Silloin viikossa piti saada jotakin aikaan, jotta projektipalaverissa oli kerrottavaa. Nykyään on ratkaisua edellyttävä ongelma, jos päivässä asiat eivät etene.

Terveysviranomaiste mukaan nykyään työnteijät ovat hyvin stressaantuneita ja kaiketi useimmat meistä ennen pitkään jonkin sortin varttihulluja. Massoittain ihmisiä päätyy työkyvyttömyyseläkkeelle psyykkisten syiden takia, koska töissä ei kestä. Samalla lopuilla eläkeikä nousee koko ajan korvaamaan työkyvyttömien puuttuva panos. Jos tuottavuuden hinta on työkyvyttömyien määrän jatkuva kasvu, kuten nykyään, niin mitä luulet kansantalouden siitä hyötyvän. Yritykset luonnollisesti hyötyvät niin kauan kuin työkyvyttömyyden kustannukset lankeavat yhteiskunnalle ja tilalle voidaan ottaa uusi sukupolvi.

Lue lisää

Täytyy kyllä sanoa, että jos scrumpalaverit ja koodikatselmointi aiheuttavat noin paljon stressiä, niin teette sen päin helvettiä tai olet harvinaisen herkkänahkainen ihminen.

"Jos katselmoinneissa saat jotain huomautuksia, niin joko selität, miksi teit niin kuin teit tai sitten korjaat tapasi. Ei kenelläkään ole mitään oikeutta pitää huonoista tavoistaan kiinni. Kun taas tutkit toisten koodia, niin tee vain asiallisia huomautuksia ja perustele ne kunnolla. Jos tuo systeemi toimisi teillä hyvin teillä olisi parin vuoden päästä ihan pirun osaavaa porukkaa kun olisitte oppineet toistenne kommenteista."

Paljastit, ettet ole ollut yhdessäkään nk. katselmuksessa. Sinä olet myyntipuolen heppu, joka valehtelee nälissään päivät pitkät tietävänsä jotain tuotteesta, jota myy. Sinun huonoksi onneksesi, minä tunnen sekä myyntipuolen limaiset huijarit että pölvästit koodarit.

Katselmuksissa nypitään joitain virheitä koodista. Koska katselmuksissa istuu pääsääntöisesti pölvästejä niin joskus hyvän koodin laatu laskee. Kas kun keskiarvo ja hyvä koodaustyyli ovat ohjelmistoalalla keskenään ristiriitaisia käsitteitä. Eli katselmuksilla nypitään pelkästään virheitä koodista.

Toisekseen, ei ne pölvästit opi yhtään mitään katselmuksista, koska ne ovat yhtä paksupäisiä kuin sinä. Jos ne eivät osaa jotain ohjelmointikikkaa niin pölvästit vaihtavat mieluummin duunia kuin opettelevat sen. Tämä on nähty pariin kertaan. Toisinaan nämä pölvästit menevät huijaamaan asiakkaita.

asdasdasdasddasd kirjoitti:

Poliisin ja työnantajan oikeuksilla pitääkin olla tiukat rajat, mutta nyt puhutaan siitä, että työnantaja tarkkailee työn tulosten laatua ja se ei ole kiellettyä. Ja ei työnantajankaan kaikkea pitäisi tonkia. Meillä raportointi on kuitenkin lähinnä siis työkavereille ja mitään syyllisyysarkistoa ei rakenneta. Silloin homma mielestäni toimii.

On todella kamalaa, jos joutuu tilanteeseen, jossa ei pysty vaihtamaan työpaikkaa halutessaan. Se aiheuttaa juuri tuon ongelman, että alkaa pelkäämään sitä, että työnantaja on vihollisesi. Ja joskushan työnantaja on vihollisesi, sitä en kiistä. Mutta sellaisista työpaikoista pitäisi päästä pois riippumatta siitä, miten toimitaan.

Vanhat hyvät ajat eivät kuitenkaan palaa ihan jo sen takia, että se toiminta oli läpeensä tehotonta ja intialaiset jyrää meitin kokonaan, jos niin jatkamme. Tehokkaalla toiminnalla osa hommista jää Suomeen, vaikka intialaiset nytkin jyrää meitä aika paljon.

Lue lisää

"Vanhat hyvät ajat eivät kuitenkaan palaa ihan jo sen takia, että se toiminta oli läpeensä tehotonta ja intialaiset jyrää meitin kokonaan, jos niin jatkamme. Tehokkaalla toiminnalla osa hommista jää Suomeen, vaikka intialaiset nytkin jyrää meitä aika paljon."

Älä kuule valehtele asioista, joista et tiedä yhtään mitään, vaikka valehtelulla elätkin. Katselmukset eivät lisää toiminnan tehokkuutta, päin vastoin. Joiden bugien määrää ne vähentävät. Moni katselmuksiin siirtynyt suomalainen kooditalo on jäänyt ihan suomalaistenkin katselmuksia käyttämättömien kilpailijoidensa jalkoihin.

Toinen tyypillinen arkkivalehtelijatyyppi on se, joka vastaa kaikkeen kritiikkiin: "Mutta fiktiivisessä Oy Taivas Abeessä tämä homma toimii!!"

Ohjelmistokehitysmenetelmien hautausmaalla on paljon menetelmiä, jotka toimivat kuulema jossain.

Konsultti . kirjoitti:

"Vanhat hyvät ajat eivät kuitenkaan palaa ihan jo sen takia, että se toiminta oli läpeensä tehotonta ja intialaiset jyrää meitin kokonaan, jos niin jatkamme. Tehokkaalla toiminnalla osa hommista jää Suomeen, vaikka intialaiset nytkin jyrää meitä aika paljon."

Älä kuule valehtele asioista, joista et tiedä yhtään mitään, vaikka valehtelulla elätkin. Katselmukset eivät lisää toiminnan tehokkuutta, päin vastoin. Joiden bugien määrää ne vähentävät. Moni katselmuksiin siirtynyt suomalainen kooditalo on jäänyt ihan suomalaistenkin katselmuksia käyttämättömien kilpailijoidensa jalkoihin.

Toinen tyypillinen arkkivalehtelijatyyppi on se, joka vastaa kaikkeen kritiikkiin: "Mutta fiktiivisessä Oy Taivas Abeessä tämä homma toimii!!"

Ohjelmistokehitysmenetelmien hautausmaalla on paljon menetelmiä, jotka toimivat kuulema jossain.

Lue lisää

Vai virtasiko kiukku vain niin voimakkaana, että silmät sumeni ja pystyi vain kirjoittamaan kiukkua kommenttin?

En minä puolustanut katselmointeja tuossa kirjoituksessa ollenkaan ja muutenkin vain huomautin, että niillä voi olla jokin muukin käyttö kuin irtisanomisperusteiden kerääminen. Sen sijaan puolustin scrumia sellaisena kuin olen sen itse kokenut - siihen kuuluva kehittäjien välinen yhteistyö auttaa heitä oppimaan toisiltaan.

Kuuhun byrokratialla kirjoitti:

"Jos katselmoinneissa saat jotain huomautuksia, niin joko selität, miksi teit niin kuin teit tai sitten korjaat tapasi. Ei kenelläkään ole mitään oikeutta pitää huonoista tavoistaan kiinni. Kun taas tutkit toisten koodia, niin tee vain asiallisia huomautuksia ja perustele ne kunnolla. Jos tuo systeemi toimisi teillä hyvin teillä olisi parin vuoden päästä ihan pirun osaavaa porukkaa kun olisitte oppineet toistenne kommenteista."

Paljastit, ettet ole ollut yhdessäkään nk. katselmuksessa. Sinä olet myyntipuolen heppu, joka valehtelee nälissään päivät pitkät tietävänsä jotain tuotteesta, jota myy. Sinun huonoksi onneksesi, minä tunnen sekä myyntipuolen limaiset huijarit että pölvästit koodarit.

Katselmuksissa nypitään joitain virheitä koodista. Koska katselmuksissa istuu pääsääntöisesti pölvästejä niin joskus hyvän koodin laatu laskee. Kas kun keskiarvo ja hyvä koodaustyyli ovat ohjelmistoalalla keskenään ristiriitaisia käsitteitä. Eli katselmuksilla nypitään pelkästään virheitä koodista.

Toisekseen, ei ne pölvästit opi yhtään mitään katselmuksista, koska ne ovat yhtä paksupäisiä kuin sinä. Jos ne eivät osaa jotain ohjelmointikikkaa niin pölvästit vaihtavat mieluummin duunia kuin opettelevat sen. Tämä on nähty pariin kertaan. Toisinaan nämä pölvästit menevät huijaamaan asiakkaita.

Lue lisää

Mutta ei minulle ainakaan ole ihan selvää, mitä tuo alkuperäinen kirjoittaja tarkoitti, sinulle ilmeisesti on. Joka tapauksessa niissä katselmoinneissa voi yrittää toimia niin kuin olisi järkevää tai sitten voi alkaa pelata peliä, niin kuin sinä ilmeisesti jo teet. Itse ajattelin, että ne katselmoinnit voisivat olla jotain pariohjelmoinnin kaltaista - lue se alkuperäinen viesti, siinä mainitaan katselmoijan olevan toinen kehittäjä - ja se voisi olla fiksua, jos toimialalla virheettömyys on tärkeää.

Katselmointeja ei varmaankaan ole pakko tai edes hyödyllistä pitää, mutta jos kehittäjät eivät lue toistensa koodia he eivät voi tehdä yhtä tiivistä yhteistyötä vaan järjestelmä on pakko jakaa isoihin moduleihin, jotka taas jaetaan kehittäjille. Silloin ne "pölvästit" saavat rauhassa sekoilla siellä omassa modulissaan ja aiheittaa suurta tuhoa projektille, kun se moduli ei koskaan tee sitä, mitä sen pitäisi. Ja mikä vielä pahempaa, kehittäjät eivät tunne toistensa osuuksia, joten he eivät voi auttaa toisiaan tekemään paljon kehitystä samalle järjestelmän osalle.

Alkuperäiselle kirjoittajallekin suosittelisin työpaikan vaihtoa, mutta hän taisi jo kirjoittaa, ettei se onnistu. Sinulle kyllä suosittelisin samaa: ei tuo kiukun määrä ole enää tervettä. Mutta jos et tulisi meille, kiitos. Jos saisit kirjoitettua yhden asiallisen viestin, sinulla varmaan olisi hyvää sanottavaa siitä, miten katselmoinnit voivat olla vahingollisia - se olisi mielenkiintoista lukea.

"Koko homma on auttanut siinä, että teemme toimivaa softaa asiakkaille ja asiakas on tyytyväinen ja itse voin olla tyytyväinen siihen, että tuotan maailmaan jotain, mikä mielestäni parantaa asioita."

Olen ollut aikeissa siirtyä softa-alalle, mutta kynnys ollut siitä syystä liian suuri, että koodaamani softa on armotta parin vuoden päästä jo vanhentunut ja hyödytön. Siksi ei softapuoli oikein napeksi...

RKMKO kirjoitti:

Täytyy kyllä sanoa, että jos scrumpalaverit ja koodikatselmointi aiheuttavat noin paljon stressiä, niin teette sen päin helvettiä tai olet harvinaisen herkkänahkainen ihminen.

Lue lisää

OLP

Konsultti . kirjoitti:

"Vanhat hyvät ajat eivät kuitenkaan palaa ihan jo sen takia, että se toiminta oli läpeensä tehotonta ja intialaiset jyrää meitin kokonaan, jos niin jatkamme. Tehokkaalla toiminnalla osa hommista jää Suomeen, vaikka intialaiset nytkin jyrää meitä aika paljon."

Älä kuule valehtele asioista, joista et tiedä yhtään mitään, vaikka valehtelulla elätkin. Katselmukset eivät lisää toiminnan tehokkuutta, päin vastoin. Joiden bugien määrää ne vähentävät. Moni katselmuksiin siirtynyt suomalainen kooditalo on jäänyt ihan suomalaistenkin katselmuksia käyttämättömien kilpailijoidensa jalkoihin.

Toinen tyypillinen arkkivalehtelijatyyppi on se, joka vastaa kaikkeen kritiikkiin: "Mutta fiktiivisessä Oy Taivas Abeessä tämä homma toimii!!"

Ohjelmistokehitysmenetelmien hautausmaalla on paljon menetelmiä, jotka toimivat kuulema jossain.

Lue lisää

Nokialla se meni tuotannon puolella niin että kaikkeen vastattiin : mutta Kiinassa se toimii vaikka kuinka hyvin! Jos oli systemaattinen virhe, kerrottiin että ei niillä vaan Kiinassa tuota ole (eli vika on tekijöissä, ei tuotteessa). Kunnes kuulimme viikon päästä että itseasiassa Kiinassa oli tapeltu saman asian kanssa vielä enemmän. Saksa-kortti oli todella kuumaa kamaa, kunnes se loppui ja voi voi! Monta kertaa vuodessa kerrottiin että jos ei ala kädet käydä niin viedään teidän työt Saksaan, ne kyllä tekee ja osaa. Kumma juttu että niin taitava tehdas piti lopettaa, ja vielä työhalutkin kohdillaan.

asdasdasdasddasd kirjoitti:

Poliisin ja työnantajan oikeuksilla pitääkin olla tiukat rajat, mutta nyt puhutaan siitä, että työnantaja tarkkailee työn tulosten laatua ja se ei ole kiellettyä. Ja ei työnantajankaan kaikkea pitäisi tonkia. Meillä raportointi on kuitenkin lähinnä siis työkavereille ja mitään syyllisyysarkistoa ei rakenneta. Silloin homma mielestäni toimii.

On todella kamalaa, jos joutuu tilanteeseen, jossa ei pysty vaihtamaan työpaikkaa halutessaan. Se aiheuttaa juuri tuon ongelman, että alkaa pelkäämään sitä, että työnantaja on vihollisesi. Ja joskushan työnantaja on vihollisesi, sitä en kiistä. Mutta sellaisista työpaikoista pitäisi päästä pois riippumatta siitä, miten toimitaan.

Vanhat hyvät ajat eivät kuitenkaan palaa ihan jo sen takia, että se toiminta oli läpeensä tehotonta ja intialaiset jyrää meitin kokonaan, jos niin jatkamme. Tehokkaalla toiminnalla osa hommista jää Suomeen, vaikka intialaiset nytkin jyrää meitä aika paljon.

Lue lisää

Hah, intialaisia on turha pelätä, laatu täyttä skeidaaa. Yksi intialainen koodari työllistää kolme suomalaista: Yksi käskee, yksi vahtii ja yksi korjaa työn tuloksia

Sikäläisten off-shore firmojen "Agile" toimintapa on seuraava:

1-Tuotetaan nopeasti jotain joka näyttää vähän siltä mitä asiakas speksaa
2-Laskutetaan asiakasta
3-Laskutetaan asiakasta lisää kun tutkitaan asiakkaan tekemiä bugiraportteja
4-Korjataan bugit ja tehdään nopeasti vähän lisää jotain mitä asiakas speksasi mutta joka jäi edelliskerralla tekemättä
5- Jos asiakas alkaa valittaa, muistutetaan että agilen luonteeseen kuuluu iterointi ja että on asiakkaan oma vika ettei valittanut tarpeeksi ja kyllin ajoissa
6-Laskutetaan asiakasta valitusten käsittelyyn kuluneesta ajasta
7-Toisteaan steppejä 1...6 niin kauan että asiakkaan projektipäällikkö on paska housuissa kun aikataulut ja budjetti ovat ylittymässä.
8-Annetaan kustannusarvio työn loppuun saattamisesta ja kun lupa on saatu, palataan steppiin 1

Lopulta on pakko pistää ulos buginen, ylläpidettävyydeltään painajaismainen häkkyrä, jonka jatkokehitysprojekteista intialainen firma käärii lisää rahaa.

Eli tyhmää tehdä kerralla hyvää kun voi laskuttaa paskan moneen kertaan.

Sitähän scrum ei ota huomioon että osa koodareista on aivan oikeasti itseohjautuvia ja päivittäinen raportointi siitä mitä teit eilen ja mitä aiot tehdä tänään on heidän kohdallaan ajan hukkaa. Ne jotka vanhaan hyvään aikaan kävivät kerran viikossa kävivät kertomassa "en oikein ymmärtänyt, mitä oli tarkoitus tehdä" eivät scrum tiimissä menesty mutta en usko että he ovat tulosta tekevinä työntekijöinä menestyneet viikkopalavereihinkaan perustuvissa projektiorganisaatioissa. Sitäpaitsi, eikö ole työnantajan edustajan tehtävä yksilökohtaisesti seurata miten tyypit hoitavat hommansa. On heitä joita pitää potkia päivittäin kun taas eräiden voi luottaa tuottavasti etenevän viikkojakin ilman ohjausta.

OVEN ALLA RAKO MISTÄ MAHTUU PIZZA JA COLAT JAA JO KOPPIIN MENNESSÄ HAISTAKAA VITTU!

TYJ kirjoitti:

OVEN ALLA RAKO MISTÄ MAHTUU PIZZA JA COLAT JAA JO KOPPIIN MENNESSÄ HAISTAKAA VITTU!

FGGF

Scrum&Agile hommissa pääpointti on, että koko ryhmä on vastuussa projektista. Homma tosin kulkee näppärästi metsään, kun biolannoite osuu tuulettimeen. Silloin alkaa johdon toimesta organisoitu syyllisten etsintä ja siinä putoaa sitten koko Scrum hommalta pohja. Leikitään ryhmätyötä, mutta samalla pitää varmistaa omat istumalihakset. Sen sijaan, että jelppaisit muita porukassa tai selvittäisit mystistä bugia, suoritat story pointseja asianmukaisesti fuskaten.

Koodikatselmointien perusteella tehty syntikirjasto kuulostaa irvokkaalta. Vähän niin kuin Venäjän lait, joiden perusteella kuka tahansa on syyllinen ja voidaan tarvittaessa tuomita. Tuollaisten katselmointien perusteella tuskin erotellaan muita kuin pahimmat tunarit. Vielä suurempi riesa eli hyväpuheiset psykopaatit, selvittävät tuonkin esteen, vaikka eivät koodata osaisikaan.

soitti suurella kännykällä Helsingistä Moskovaan. Se oli silloin hyvä idea.