Jungner: Ajattelen työntekijöitä 5-vuotiaina lapsina
Lehtikuva
Jungner: Ajattelen työntekijöitä 5-vuotiaina lapsina
Lyhytpinnainen ja helposti provosoituva, mutta vapauttava johtaja. Näin kuvailee itseään Ylen toimitusjohtaja Mikael Jungner uudessa kirjassa. Hän paljastaa myös, miten hillitsee itsensä tiukan paikan tullen.
Hyvä9
KommentoiKommentoi
Lähetä kaverilleLähetä
Tulosta (HTML)Tulosta (HTML)
Tallenna (PDF)Tallenna (PDF)
Del.icio.usDel.icio.us
FacebookFacebook
twitterTwitter
Taloussanomat
26.3.2010 15:27
Kommentit 102
YLE:n pian väistyvä toimitusjohtaja Mikael Jungner kertoo uudessa Superihmisiä – johtajan voimavarat -kirjassa, että hänen pinnansa katkeaa tosi nopeasti.
Jugner paljastaa myös kuinka hän hillitsee itsensä ärsyttävissä tilanteissa.
– En halua olla mikään psykoterapeutti, joka hokee, että hellanlettas, saanko silittää sinua. Kun yritän hillitä itseni, katson ihmistä ja mietin, millainen hän on ollut viisivuotiaana, että olen tekemässä tätä viisivuotiaalle lapselle. Eihän lasta voi lyödä henkisesti. Se on hyvä mentaaliharjoitus, ja kertyneet aggressiot häviävät saman tien.
Jungnerin mielestä johtajuudessa ja vanhemmuudessa on paljon samaa.
– Yleensä lapset eivät halua tietää vanhemmistaan kaikkea; on paljon, mitä alaisten ei tarvitse tietää.
Hänen mukaansa johtaja voi olla avoin ja osoittaa, että kaikesta voi puhua, mutta ”ei tarvitse heittäytyä Leelian lepotuoliin”.
"Provosoidun
sekunneissa"
Jugner sanoo ”provosoituvansa sekunneissa”.
– Joku sanoo, että et uskalla lyödä päätä seinään, ja mä sanon, että jumankauta, kylläpäs. Se on mun handikappi, olen ulkopuolisten johdateltavissa.
Hän arvioi myös joutuneensa useisiin tehtäviin liian nuorena ja kokemattomana, yritysten ja erehdysten kautta oppimalla.
Jungner sanoo uskovansa delegointiin sekä oppineensa, että vaikeissa paikoissa katse kannattaa pitää pallossa.
– Ei kannata käyttää aikaa sen miettimiseen, että jos nyt mokaan, niin monta ihmistä, minä muiden mukana, joutuu työttömäksi. Sitä voisi verrata urheiluun, Jos olisin korkeushyppääjä, olisi ihan sama, missä hyppään, metsäkentällä vai isolla stadionilla. Se tekee työstä helpompaa.
Johtajana hän kuvailee olevansa vapauttava.
– Uskon, että ihmiset eivät kaipaa johtamista, vaan sitä, että joku antaa heille tilaa käyttää luovuutta ja kasvaa, hän kertoo kirjassa.
"Ulkona asiakkaiden
reaalimaailmasta"
Yle-pomo myöntää elävänsä taloudellisesti eri todellisuudessa kuin johtamansa yhtiön asiakkaat.
– En ole rikas, mutta minun ei myöskään tarvitse miettiä, mitä mikäkin maksaa. Sikäli olen ulkona asiakkaittemme reaalimaailmasta.
Hän kertoo tulevansa keskiluokkaisesta perheestä, jossa rahaa käytettiin suuriin hankkeisiin. Törsättävää ei kuitenkaan ollut.
Jungnerin sitaatit Ulla-Maija Paavilaisen toimittamasta kirjasta Superihmisiä? – johtajan voimavarat (WSOYpro).
Lehtikuva
Jungner: Ajattelen työntekijöitä 5-vuotiaina lapsina
Lyhytpinnainen ja helposti provosoituva, mutta vapauttava johtaja. Näin kuvailee itseään Ylen toimitusjohtaja Mikael Jungner uudessa kirjassa. Hän paljastaa myös, miten hillitsee itsensä tiukan paikan tullen.
Hyvä9
KommentoiKommentoi
Lähetä kaverilleLähetä
Tulosta (HTML)Tulosta (HTML)
Tallenna (PDF)Tallenna (PDF)
Del.icio.usDel.icio.us
FacebookFacebook
twitterTwitter
Taloussanomat
26.3.2010 15:27
Kommentit 102
YLE:n pian väistyvä toimitusjohtaja Mikael Jungner kertoo uudessa Superihmisiä – johtajan voimavarat -kirjassa, että hänen pinnansa katkeaa tosi nopeasti.
Jugner paljastaa myös kuinka hän hillitsee itsensä ärsyttävissä tilanteissa.
– En halua olla mikään psykoterapeutti, joka hokee, että hellanlettas, saanko silittää sinua. Kun yritän hillitä itseni, katson ihmistä ja mietin, millainen hän on ollut viisivuotiaana, että olen tekemässä tätä viisivuotiaalle lapselle. Eihän lasta voi lyödä henkisesti. Se on hyvä mentaaliharjoitus, ja kertyneet aggressiot häviävät saman tien.
Jungnerin mielestä johtajuudessa ja vanhemmuudessa on paljon samaa.
– Yleensä lapset eivät halua tietää vanhemmistaan kaikkea; on paljon, mitä alaisten ei tarvitse tietää.
Hänen mukaansa johtaja voi olla avoin ja osoittaa, että kaikesta voi puhua, mutta ”ei tarvitse heittäytyä Leelian lepotuoliin”.
"Provosoidun
sekunneissa"
Jugner sanoo ”provosoituvansa sekunneissa”.
– Joku sanoo, että et uskalla lyödä päätä seinään, ja mä sanon, että jumankauta, kylläpäs. Se on mun handikappi, olen ulkopuolisten johdateltavissa.
Hän arvioi myös joutuneensa useisiin tehtäviin liian nuorena ja kokemattomana, yritysten ja erehdysten kautta oppimalla.
Jungner sanoo uskovansa delegointiin sekä oppineensa, että vaikeissa paikoissa katse kannattaa pitää pallossa.
– Ei kannata käyttää aikaa sen miettimiseen, että jos nyt mokaan, niin monta ihmistä, minä muiden mukana, joutuu työttömäksi. Sitä voisi verrata urheiluun, Jos olisin korkeushyppääjä, olisi ihan sama, missä hyppään, metsäkentällä vai isolla stadionilla. Se tekee työstä helpompaa.
Johtajana hän kuvailee olevansa vapauttava.
– Uskon, että ihmiset eivät kaipaa johtamista, vaan sitä, että joku antaa heille tilaa käyttää luovuutta ja kasvaa, hän kertoo kirjassa.
"Ulkona asiakkaiden
reaalimaailmasta"
Yle-pomo myöntää elävänsä taloudellisesti eri todellisuudessa kuin johtamansa yhtiön asiakkaat.
– En ole rikas, mutta minun ei myöskään tarvitse miettiä, mitä mikäkin maksaa. Sikäli olen ulkona asiakkaittemme reaalimaailmasta.
Hän kertoo tulevansa keskiluokkaisesta perheestä, jossa rahaa käytettiin suuriin hankkeisiin. Törsättävää ei kuitenkaan ollut.
Jungnerin sitaatit Ulla-Maija Paavilaisen toimittamasta kirjasta Superihmisiä? – johtajan voimavarat (WSOYpro).
Vastaukset 2
Vanhimmat
Jungner: Ajattelen työntekijöitä 5-vuotiaina lapsina
Lehtikuva
Jungner: Ajattelen työntekijöitä 5-vuotiaina lapsina
Lyhytpinnainen ja helposti provosoituva, mutta vapauttava johtaja. Näin kuvailee itseään Ylen toimitusjohtaja Mikael Jungner uudessa kirjassa. Hän paljastaa myös, miten hillitsee itsensä tiukan paikan tullen.
Hyvä9
KommentoiKommentoi
Lähetä kaverilleLähetä
Tulosta (HTML)Tulosta (HTML)
Tallenna (PDF)Tallenna (PDF)
Del.icio.usDel.icio.us
FacebookFacebook
twitterTwitter
Taloussanomat
26.3.2010 15:27
Kommentit 102
YLE:n pian väistyvä toimitusjohtaja Mikael Jungner kertoo uudessa Superihmisiä – johtajan voimavarat -kirjassa, että hänen pinnansa katkeaa tosi nopeasti.
Jugner paljastaa myös kuinka hän hillitsee itsensä ärsyttävissä tilanteissa.
– En halua olla mikään psykoterapeutti, joka hokee, että hellanlettas, saanko silittää sinua. Kun yritän hillitä itseni, katson ihmistä ja mietin, millainen hän on ollut viisivuotiaana, että olen tekemässä tätä viisivuotiaalle lapselle. Eihän lasta voi lyödä henkisesti. Se on hyvä mentaaliharjoitus, ja kertyneet aggressiot häviävät saman tien.
Jungnerin mielestä johtajuudessa ja vanhemmuudessa on paljon samaa.
– Yleensä lapset eivät halua tietää vanhemmistaan kaikkea; on paljon, mitä alaisten ei tarvitse tietää.
Hänen mukaansa johtaja voi olla avoin ja osoittaa, että kaikesta voi puhua, mutta ”ei tarvitse heittäytyä Leelian lepotuoliin”.
"Provosoidun
sekunneissa"
Jugner sanoo ”provosoituvansa sekunneissa”.
– Joku sanoo, että et uskalla lyödä päätä seinään, ja mä sanon, että jumankauta, kylläpäs. Se on mun handikappi, olen ulkopuolisten johdateltavissa.
Hän arvioi myös joutuneensa useisiin tehtäviin liian nuorena ja kokemattomana, yritysten ja erehdysten kautta oppimalla.
Jungner sanoo uskovansa delegointiin sekä oppineensa, että vaikeissa paikoissa katse kannattaa pitää pallossa.
– Ei kannata käyttää aikaa sen miettimiseen, että jos nyt mokaan, niin monta ihmistä, minä muiden mukana, joutuu työttömäksi. Sitä voisi verrata urheiluun, Jos olisin korkeushyppääjä, olisi ihan sama, missä hyppään, metsäkentällä vai isolla stadionilla. Se tekee työstä helpompaa.
Johtajana hän kuvailee olevansa vapauttava.
– Uskon, että ihmiset eivät kaipaa johtamista, vaan sitä, että joku antaa heille tilaa käyttää luovuutta ja kasvaa, hän kertoo kirjassa.
"Ulkona asiakkaiden
reaalimaailmasta"
Yle-pomo myöntää elävänsä taloudellisesti eri todellisuudessa kuin johtamansa yhtiön asiakkaat.
– En ole rikas, mutta minun ei myöskään tarvitse miettiä, mitä mikäkin maksaa. Sikäli olen ulkona asiakkaittemme reaalimaailmasta.
Hän kertoo tulevansa keskiluokkaisesta perheestä, jossa rahaa käytettiin suuriin hankkeisiin. Törsättävää ei kuitenkaan ollut.
Jungnerin sitaatit Ulla-Maija Paavilaisen toimittamasta kirjasta Superihmisiä? – johtajan voimavarat (WSOYpro).
Tuo kyllä varmasti nostetta puolueelle, mutta SDP:n ei kannattaisi unohtaa, että Jugnerin aikana Suomen kansan eriarvoisuuden räikeä kasvu mahdollistui Yle:n uutispimennon ja ala-arvoisen tiedottamisen takia.
Hyvänolon pellen rooli on hauskaa ylemmälle keskiluokalle, joka hommaa visakortillaan henkisyyttä mietiskelemällä Äiti Amman luostarissa Intiassa ja tekee siitä sitten ohjelman, tai muu tunnehörhöily ja facebookissa/twitterissä hengailu, joka on n. kolmelle miljoonalle suomalaiselle tyhjänpäiväistä roskaa, johon ei ole aikaa, kun pitää hankkia elantoa.
Tosin demarit on kieltämättä oppositiopuolue ja siten parempi valinta, kuin hallituspuolueet, mutta yhtä oikeistolainen se on ja Lipponen oli niitä Suomen itsenäisyyden myyjiä , eli kansan- ja maanpettureita siitä puolueesta, joten sellainen tyyppi, sellaisesta puolueesta.