Suomeen on tullut kallis "konsulttidemokratia" HS 20.3.2012.
Totta. Kallis "konsulttidemokratia" on tullut myös Heinolaan. Se tiedetään.
Tutkija Hanna Kuusela ja toimittaja Matti Yönen ovat kirjoittaneet kirjan "Konsulttidemokratia - Miten valtiosta tehdään tyhmä ja tehoton".
Sama konsultti-kehitys mikä tapahtuu valtionhallinnossa tapahtuu myös kunnissa.
"Konsulttidemokratiassa ongelmat liittyvät avoimuuden puutteeseen. Sopimusyksityiskohdat on liian helpoo julistaa salaiseksi. Ulkopuolisten on mahdotonta arvioida hankkeita. Kirjoittajien mielestä hallinnon läpinäkyvyys, legimiteetti ja vastuulliset ovat kärsineet. Hiljaista teitoa on sysätty syrjään.
Näin juuri on toimitettu Heinolassakin. Huolensailmaisivat 51 viranhaltijaa kaupunginjohtajan työtavoista.
Henkilöstöjohtaja Malin ryhtyi "viranhaltijakriisin johdosta" hankkimaan konsulttien apua.
Asiantuntija-apua ostettiin Dazid Oy:ltä 15.000 euroa Heikki Mäkilältä.
Asiantuntija-apua tilattiin työsuojeluWellamosta, mikä hinta raportille?
TyösuojeluWellamon kanssa ollut laskutuserimielisyys, jonka Malin esitti hyväksyttäväksi Wellamon tapaan.
Asiantuntija-apua pyydettiin Salla Pyymäeltä, muistio 1
Asiantuntija-apua pyydettiin Salla Pyymäeltä, muistio 2
Raportteja ei toimitettu kaupunginjohtajalle tai lakimiehelleen, raporttien tilaaja Malin ilmoitti toimittavansa raportit "mahdollisuuksien mukaan".
Miten Malinin henkilöstöjohtajan olisi tullut toimia, kun virkamiehet ilmaisivat huolensa kaupunginjohtajan työtavoista, ennenkuin tämä oli ehtinyt työnsä aloittaa ja työskentelytapansa näyttää? Kaupunginjohtaja sai heti kokea kolmen johtajan Korttilan, Hepo-ojan, Kankaanpään työtavat:
- adressi, alaisten painostaminen, päiväkirjan pito, mustamaalaaminen, estäminen osallistumista kokoukseen, kieltäytyminen keskustelemasta, muutto Vesitorniin jne.
On selvää, että kriisi ei ole aiheutunut kaupunginjohtajan työtavoista, vaan huolensailmaisijoiden painostuksista tai näiden omista työtavoista, kun pelkäsivät, että muutoksia saattaa esim. itsemääräämisasteen osalta tulla. Johtamiskulttuurin muutoksesta johtuen. Komosen ei annettu johtaa kaupunkia, vaan hänet kiusattiin ensin sairaslomalle ja sitten ennenaikaiselle eläkkeelle.
Henkilöstöjohtajan olisi pitänyt yrittää hoitaa huolenilmaisu ensin työyhteisön sisällä, eikä siten, että kaupunginjohtajasta tehdään syyllinen ja ryhdytään mustamaalaaman kaupunginjohtajaa ja tilataan asiantuntija-apua 51 virkamiehen huolenilmaisun perusteella.
Jos huolenilmaisu olisi ollut aiheelllinen, niin raporttien ja konsulttien sijaan apua olisi pitänyt hakea Aluehallintovirastosta, siten että työsuojelutarkastajat olisivat selvittäneet kriisin todenperäisyyden sekä ratkaiseet sen, miten kriisi on syntynyt ja miten vastaavat kriisit voidaan ennalta ehkäistä.
AVI:n asiantuntijoita ei kutsuttu Heinolaan selvittämään asiaa. Vaan käytettiin konsultteja ja ostettiin kallista "konsulttidemokratiaa", joka ei johda yhtään mihinkään. Kalliit raportit eivät ongelmia ratkaise eikä niitä voida hyödyntää mahdollisesti tulevien ongelmien ennakoimisessa ja hoidossa.
Ulkopuolisten, kuten Dazid Oy ja vasta kaupungin työsuojelua hoitamaan vaittu Wellamo eivät voi ratkaista Heinolan kaupugin konsernihallintoon liittyviä ongelmia. Hallinnonuudistushanke on ollut käynnissä Heinolassa tuloksetta jo yli 10 vuotta. Aimo Bondenin (kok) mukaan kyse on organisaatiossa piilevästä vinoumasta.
Bondenin kanssa samaa mieltä on myös AVI:n asiantuntijat. AVI:n mukaan työyhteisössä syntyy usein ristiriitoja asioista, jotka johtuvat ORGANISAATION RAKENTEELLISISTA piirteitstä.
AVI:n asiantuntijoiden ja Bondenin arviot ovat yhteneväiset. Näin tarkkanäköisesti ja osaavasti arvioi valtuutettu Bonden Heinolan tilannetta. Miksi häntä ei kuulla? Miksi Bonden ei ole tilapäisen valiokunnan puheenjohtaja?
Kun Sanna Koponen (sd) toimii valiokunnan puheenjohtajan, miten hän arvioi 51 virkamiehen huolenilmaisuun (kaupunginjohtajan työtavoista) perustuvia konsulttien tekemiä raportteja?
Entä montaka uutta konsulttiraporttia Koponen itse aikoo tilata ja milla perusteella. Sitähän meille konsulttidemokratian maksajille ei kerrota.
Totta. Kallis "konsulttidemokratia" on tullut myös Heinolaan. Se tiedetään.
Tutkija Hanna Kuusela ja toimittaja Matti Yönen ovat kirjoittaneet kirjan "Konsulttidemokratia - Miten valtiosta tehdään tyhmä ja tehoton".
Sama konsultti-kehitys mikä tapahtuu valtionhallinnossa tapahtuu myös kunnissa.
"Konsulttidemokratiassa ongelmat liittyvät avoimuuden puutteeseen. Sopimusyksityiskohdat on liian helpoo julistaa salaiseksi. Ulkopuolisten on mahdotonta arvioida hankkeita. Kirjoittajien mielestä hallinnon läpinäkyvyys, legimiteetti ja vastuulliset ovat kärsineet. Hiljaista teitoa on sysätty syrjään.
Näin juuri on toimitettu Heinolassakin. Huolensailmaisivat 51 viranhaltijaa kaupunginjohtajan työtavoista.
Henkilöstöjohtaja Malin ryhtyi "viranhaltijakriisin johdosta" hankkimaan konsulttien apua.
Asiantuntija-apua ostettiin Dazid Oy:ltä 15.000 euroa Heikki Mäkilältä.
Asiantuntija-apua tilattiin työsuojeluWellamosta, mikä hinta raportille?
TyösuojeluWellamon kanssa ollut laskutuserimielisyys, jonka Malin esitti hyväksyttäväksi Wellamon tapaan.
Asiantuntija-apua pyydettiin Salla Pyymäeltä, muistio 1
Asiantuntija-apua pyydettiin Salla Pyymäeltä, muistio 2
Raportteja ei toimitettu kaupunginjohtajalle tai lakimiehelleen, raporttien tilaaja Malin ilmoitti toimittavansa raportit "mahdollisuuksien mukaan".
Miten Malinin henkilöstöjohtajan olisi tullut toimia, kun virkamiehet ilmaisivat huolensa kaupunginjohtajan työtavoista, ennenkuin tämä oli ehtinyt työnsä aloittaa ja työskentelytapansa näyttää? Kaupunginjohtaja sai heti kokea kolmen johtajan Korttilan, Hepo-ojan, Kankaanpään työtavat:
- adressi, alaisten painostaminen, päiväkirjan pito, mustamaalaaminen, estäminen osallistumista kokoukseen, kieltäytyminen keskustelemasta, muutto Vesitorniin jne.
On selvää, että kriisi ei ole aiheutunut kaupunginjohtajan työtavoista, vaan huolensailmaisijoiden painostuksista tai näiden omista työtavoista, kun pelkäsivät, että muutoksia saattaa esim. itsemääräämisasteen osalta tulla. Johtamiskulttuurin muutoksesta johtuen. Komosen ei annettu johtaa kaupunkia, vaan hänet kiusattiin ensin sairaslomalle ja sitten ennenaikaiselle eläkkeelle.
Henkilöstöjohtajan olisi pitänyt yrittää hoitaa huolenilmaisu ensin työyhteisön sisällä, eikä siten, että kaupunginjohtajasta tehdään syyllinen ja ryhdytään mustamaalaaman kaupunginjohtajaa ja tilataan asiantuntija-apua 51 virkamiehen huolenilmaisun perusteella.
Jos huolenilmaisu olisi ollut aiheelllinen, niin raporttien ja konsulttien sijaan apua olisi pitänyt hakea Aluehallintovirastosta, siten että työsuojelutarkastajat olisivat selvittäneet kriisin todenperäisyyden sekä ratkaiseet sen, miten kriisi on syntynyt ja miten vastaavat kriisit voidaan ennalta ehkäistä.
AVI:n asiantuntijoita ei kutsuttu Heinolaan selvittämään asiaa. Vaan käytettiin konsultteja ja ostettiin kallista "konsulttidemokratiaa", joka ei johda yhtään mihinkään. Kalliit raportit eivät ongelmia ratkaise eikä niitä voida hyödyntää mahdollisesti tulevien ongelmien ennakoimisessa ja hoidossa.
Ulkopuolisten, kuten Dazid Oy ja vasta kaupungin työsuojelua hoitamaan vaittu Wellamo eivät voi ratkaista Heinolan kaupugin konsernihallintoon liittyviä ongelmia. Hallinnonuudistushanke on ollut käynnissä Heinolassa tuloksetta jo yli 10 vuotta. Aimo Bondenin (kok) mukaan kyse on organisaatiossa piilevästä vinoumasta.
Bondenin kanssa samaa mieltä on myös AVI:n asiantuntijat. AVI:n mukaan työyhteisössä syntyy usein ristiriitoja asioista, jotka johtuvat ORGANISAATION RAKENTEELLISISTA piirteitstä.
AVI:n asiantuntijoiden ja Bondenin arviot ovat yhteneväiset. Näin tarkkanäköisesti ja osaavasti arvioi valtuutettu Bonden Heinolan tilannetta. Miksi häntä ei kuulla? Miksi Bonden ei ole tilapäisen valiokunnan puheenjohtaja?
Kun Sanna Koponen (sd) toimii valiokunnan puheenjohtajan, miten hän arvioi 51 virkamiehen huolenilmaisuun (kaupunginjohtajan työtavoista) perustuvia konsulttien tekemiä raportteja?
Entä montaka uutta konsulttiraporttia Koponen itse aikoo tilata ja milla perusteella. Sitähän meille konsulttidemokratian maksajille ei kerrota.
Vastaukset 4
Vanhimmat
Olen samaa mieltä. Bonden olisi ihanteellinen valiokunnan johtaja: maltillinen ja varovainen.
Ja erinomainen asiantuntija, kuten oli osoitettu 19.3.2013 Jyränkölän järjestämässä tilaisuudessa.
Aimo Bonden ei käy siksi, että ei ole Hildenin määrättävissä
Loistava havainto, nimimerkki"Hyödytön ja kallis".
Tästä kirjasta ja artikkelista pohdin itsekin Heinolan yhteydessä.
Ja niin asia todella on.
Kuka sinä mahtaisit olla? Ehkä saan sen joskus tietää.
Nostan sinulle hattu. Kiitos.
Hieno avaus.