Meidän valtio-omisteinen liikelaitoksemme yksikkö sai uudeksi johtajakseen naisen.
Miesvaltainen ala ja korkea keski-ikä.
Ja uskokaa tai älkää, tämä nainen on vakuuttanut meidät kaikki varsinkin työntekijätason.
Ensimmäistä kertaa johtaminen vaikuttaa avoimelta, selkeältä, määrätietoiselta ja ennenkaikkea myös uskottavalta.
Mietin syitä hänen nopeaan onnistumiseensa, joita ovat mielestäni: erittäin hyvä itsetunto, sanoutuminen irti hyväveli järjestelmästä, luottamuksen haku suoritusportaasta, rohkeasti esiintuodut "maallikko" mielipiteet, tähänastinen vakuuttava taloudellinen onnistuminen (mikä ei ole hänen aikaansaannostaan vielä, vaan olosuhteiden), hyvä "jätkä" (juo ja rellestää siinä kun miehetkin) ts. ei lähde "palavereistä" kesken pois, ei ole liian kaunis, mutta kaunis kuitenkin.
Eli ainoa millä hän voi hyvän alkunsa pilata, on suhde jonkun työkaverin kanssa.
Me miehet arvostamme naisen tietynlaista vapaamielisyyttä, mutta emme voi sietää naiselta pettämistä avioliitossa, joten tiukka raja on vedettävä tähän, jos meinaa uskottavuutensa säilyttää.
Miesvaltainen ala ja korkea keski-ikä.
Ja uskokaa tai älkää, tämä nainen on vakuuttanut meidät kaikki varsinkin työntekijätason.
Ensimmäistä kertaa johtaminen vaikuttaa avoimelta, selkeältä, määrätietoiselta ja ennenkaikkea myös uskottavalta.
Mietin syitä hänen nopeaan onnistumiseensa, joita ovat mielestäni: erittäin hyvä itsetunto, sanoutuminen irti hyväveli järjestelmästä, luottamuksen haku suoritusportaasta, rohkeasti esiintuodut "maallikko" mielipiteet, tähänastinen vakuuttava taloudellinen onnistuminen (mikä ei ole hänen aikaansaannostaan vielä, vaan olosuhteiden), hyvä "jätkä" (juo ja rellestää siinä kun miehetkin) ts. ei lähde "palavereistä" kesken pois, ei ole liian kaunis, mutta kaunis kuitenkin.
Eli ainoa millä hän voi hyvän alkunsa pilata, on suhde jonkun työkaverin kanssa.
Me miehet arvostamme naisen tietynlaista vapaamielisyyttä, mutta emme voi sietää naiselta pettämistä avioliitossa, joten tiukka raja on vedettävä tähän, jos meinaa uskottavuutensa säilyttää.
Vastaukset 9
Vanhimmat
Nainen, joka kohoaa johtotehtäviin OMILLA kyvyillään ja omilla ehdoillaan on hyvä johtaja. Jos siihen yltää nainen feminismi perseensä tukena tai ns. reittä pitkin, tulokset eivät välttämättä ole yhtä hyvät.
Mutta kertoisi heille, ettei kaikki naiset osaa samaa? Eiväthän kaikki miehetkään osaa...
Puhuitko muuten minusta? Minua on kiitelty samoista asioista :))
Sitäpaisi en usko, että hyvä naisjohtaja kirjoittelee feministi palstoilla.
Yhtälö ei ihan oikeasti kuulosta uskottavalta, jos sinulla on yhtäkään mies-alaista.
Maria Drokkilakin ihan omilla johtajan ominaisuuksillaan Spede yhtiön toimitusjohtajaksi.
Kenellekään ei varmaan tullut mieleenkään, että muusta olisi ollut kysymys kuin ilmiömäisistä johtajataidoista.
Ainakin Spede kehui kovasti.
Eiköhän tässä ole kysymys pitkälti myös siitä, että Maria Drokkilan kaltainen kaunotar on erinomainen neuvottelukumppani, kun tehdään suuria kauppoja rahakkaiden herrojen kanssa.
Enkä väitä, etteikö Maria ole pätevä myös muutoin, mutta tiedoiltaan ja taidoiltaan päteviä varmaan löytyy pilvin pimein, mutta yhä useammin haetaan myös ulkoisesti näyttävää johtajaa. Ja jos kyseessä on vielä NAINEN ja markkinat ovat miesvaltaisia, ei valinta ole vaikea.
en ole feministi.
Toisaalta sinun uskomisesi ei minua haittaa. Olen ollut johtajana miesvaltaisella alalla jo niin monta vuotta, että omani ovat minut palkinneet moneen kertaan. Samoista asioista, kuin mitä kirjoitit. Kirjoitit kuitenkin asiaa aloituksessasi.
En kysy perusteita väittämääsi, koska ymmärsit homman kaiketi väärin.
taisi olla ilmiömäiset kyvyt. Ainakin etenemistapa oli huomattavasti nopeampi kuin omani...
Sen enempiä kommentoimatta palstalla käytyä keskustelua hyvistä työnaisista ja -miehistä päätin kuitenkin osallistua tähän aloitukseen.
Itselläni kokemukset naisista työelämässä ovat varsin vähäiset. Tämä pitkälti johtuu alasta jolla olen. Ks. alalle on muutenkin vaikea saada ammattitaitoista väkeä kun ei ole valmista koulutusta olemassa.
Mutta kuitenkin. Työpaikallani on kaksi naista. Toinen on sihteeri ja toinen ns. "hallityöntekijä". Sihteeri hoitaa hommansa varsin tehokkaasti ja tarkasti. Hän on huolellisempi kuin monikaan mies. Hänen ainoa ongelmansa on yrityksen kasvun myötä jälkeen jäävä ammattitaito. Mutta tuo ei ole sukupuolen syytä vaan puuttuvaa koulutusta. Tämäkin on helposti ratkaistu työnantajan puolelta järjestämällä hänelle lisää koulutusta.
"halliduunari" taas on valjastettu ehkä suurempaa tarkkuutta ja huolellisuutta vaativiin tehtäviin. Suurin osa miespuolisista duunareista on siinä määrin huithapeleita, että heitä ei voi vastaaviin tehtäviin laittaa. Toisekseen ks. nainen on hoitanut työnsä varsin moitteettomasti, jopa kiitettävästi. Lisäksi hänellä on kielitaitoa (ruotsi ja tanska) sen verran, että hänelle on voitu uskoa muutamia ostotoimia. Tämä on keventänyt osaltaan muiden taakkaa. Hänen ammattitaitonsa taas näkyy palkassa mikä yllättävää kyllä on herättänyt närää eräissä miestyöntekijöissä. Mutta taidosta ja kyvyistä maksetaan.
Kolmas erityisen kiintoisa ja antoisa kokemus naisesta työnäärellä on erään organisaatioprojektin myötä. Projektia oli vetämässä ulkopuolinen. Hän oli nainen ja kyseessä hänen diplomityönsä. En muista työskennelleeni niin taitavan ja luontevan "johtajan" kanssa koskaan. Kyseessä oli vielä tiimiorganisaation perustaminen. Omasta mielestäni vaikein mutta toimivin organisaatiomuoto kunhan se on oikein rakennettu.
Ilman tämän naisen ammattitaitoa ei koko projektista olisi tullut tuon taivaallista. Huomattavaa oli myös se, että missään vaiheessa projektia ei kukaan edes huomioinut sitä, oliko vetäjä mies vai nainen. Hänen taitonsa vain huomattiin.
Olen itsekseni asioita seuraillessa tullut siihen tulokseen, että yrityksen sukupuoliseen jakautumiseen ja muihin sukupuoleen liittyviin asioihin puuttuvat enemmän ulkopuoliset kuin yrityksen oma väki. Naisjohtajien taitoa ja kyvykkyyttä arvostelevat ja kehuvat enemmän muut kuin talon oma väki. Nämä ajatukset tosin pohjautuvat varsin suppeaan kokemukseeni. Mutta projektinkin aikana tuntui muita kuin yrityksen omaa väkeä kiinnostavan se, että projektia oli vetämässä nainen. Yrityksemme on edelleen yhteyksissä ks. naiseen ja saamme häneltä kullan arvoista apua kun sitä tarvitsemme.
Ei se ammattitaito ole munista tai munasarjoista kiinni. Ja jos joku vetää tähän taas jonkun raksakeskustelun ja voiman tarpeen mukaan niin pakko sanoa: tyhmästä päästä kärsii koko ruumis.
Johtajia on tai ainakin pitäisi olla väestöstä vain murto-osa. Siinä mielessä on paljon turhempaa keskustella tästä työelämän osa-alueesta, joka koskettaa vain harvoja, mutta kiinnostaa luonnollisesti jokaista.
Minua ei haittaa, vaikka jokainen johtaja maailmassa olisi nainen, jos ja kuten usein on todistettu, että he sillä saralla ovat päteviä.
Suurempi ongelma on se, että yhä useampi toimi täytetään varsinkin yhteiskunnan taholta jollakin johtaja nimikkeellä, kun nuoria ei enään saada kiinnostumaan mistään muusta kuin johtamisesta.
Povaankin tulevaisuudessa varmempaa ja ainakin tasaisen paksua leipää ammattitaitoisten työntekijöiden piirissä, kuin kaikenmaailman johtaja-titteleillä papereita siirtelevien entisten sihteerien toimissa.
Tietenkin todelliset johtajat tulevat aina olemaan yrityksilleen arvokkaita, mutta nämä ovat marginaalia, jossa tasa-arvokeskustelu on sinällään turhaa kokonaisuuden kannalta.
Luulen kuitenkin, että pienoinen tasapaino sukupuolten kesken johtaja tasollakin luo parhaan lopputuloksen, sillä en usko, että esim. Nokian naispääjohtajan ja Microsoftin naispääjohtajan tekevän keskenään sen parempia kauppoja kuin nykyiset mies johtajatkaan, mutta jos vain toinen osapuoli on nainen, on tilanne aina hieman otollisempi onnistuneille kaupoille, tai sitten ei.
Raksakeskustelu on sinällään tärkeää, että kuten me kaikki tulemme ennemmin tai myöhemmin huomaamaan, asunto on yksi elämämme tärkeimmistä hankinnoista, eikä vähiten rahallisesti.
Rakentaminen tulee aina olemaan ala, jossa raha pyörii. Ja kun kaikki eivät voi olla rakennusfirmojen johtajia, jää meille muille vain auttamattomasti jäljelle tehdä nämä raskaat käytännön työt. Ja tottapuhuen esim. rakentamisessa tämä vaihe on se ainoa, jossa näkyvää syntyy, vaikka rkm. ja insinöörien tärkeydestä yritetään kovasti puhua.
Ja itse asiaan. Rakentaminen ei yleistäen yksinkertaisesti ole naisten puuhaa, joitakin pikku töitä lukuunottamatta. Väittäkööt kukakin mitä tahtoo, mutta tämä on totuus.
Naiset ovat siis näinollen käytännössä pihalla yhdestä suurimmasta rahabisneksestä.
Mutta.... On muitakin rahakkaita aloja, jossa periaatteessa voisi toimia naiset miehiä paremmine.
Tietotekniikka, puhelimet, talous, terveydenhuolto.
Parhaiten ja pienimmällä koulutuksella rahaan pääsee kiinni näillä aloilla, tosin terveyden huollossa on syytä tähdätä huipulle, eikä jäädä miksikään hoitsuksi.
Luovuutta, tekniikan harrastamita, itsetunnon 50% kohottamista, ennakkoluulottomuutta ja hyväntuulisuutta perään naisilta ja suuntautumista fyysesti oikeasti mitoitetulle alalle, niin tuloksia alkaa syntymään.
JA ENNENKAIKKEA, ÄLKÄÄ MATKIKO MIEHIÄ !!!
"
Tietotekniikka, puhelimet, talous, terveydenhuolto.
Parhaiten ja pienimmällä koulutuksella rahaan pääsee kiinni näillä aloilla, tosin terveyden huollossa on syytä tähdätä huipulle, eikä jäädä miksikään hoitsuksi.
"
Heh, meinaakko, että nykyään tietotekniikassa pääsee kovinkin helposti 'rahoihin käsiksi'. Alaa jonninverran tuntevana voin kertoa, ettei se ihan niin ole. Kyllä pätevä putkimies tienaa äkkiä enemmän kuin rivikoodari tai mikrotuki...