narsismi ja usko

Narsistinen adventisti ei pääse sairaudestaan eroon,koska hänen argumenttinsa on sairaat.
On vain yksi vaihtoehto:Pysy erossa narsistiadventistista.Ota lopputili ja vaihda työpaikkaa.

Joo! Hyvä esimerkki; oikein todellisesta adventismi-narsismista, joiden kirjoituksisista paistaa uskon-opillinen narsismi, on "Pyh,fnis ja pari muuta "haisevaa adventismi narsismia!

Narsismiin liittyy oman edun tavoittelu. Narsisti idealisoi niin kauan kun itselle näkee siitä etua. Sen jälkeen muuttuu uhkaksi idealisaationkin kohde kun oma etu loppuu.

Aitoon pyhitykseen kuuluu että ei ota Jumalan paikkaa, sitä joka kasvattaa, nuhtelee, tuomaroi, lohduttaa, jne. Ihmiset ovat halukkaita tuollaisille paikoille.
Hengellinen ihminen ei salli itsessään henkilökohtaisen arvostelun ajatuksiakaan toista ihmistä kohtaan.

Kristitty voi vain rakastaa ja kertoa mitä on kirjoitettu. Tämä em. oli minun kehittämä motto kaikessa viisaudessa kun olin asiat oppinut.
Ei mitään muuta virkaa ole olemassa.

Uskonnolliset asiat loukkaavat aina koska ihminen joutuu aina pakosta näkemään itsessään erehdystä ja vikaa jota joutuu korjaamaan ja se loukkaa aina ylpeää ihmistä vaikka kuinka kauniisti puhuisi joku tai ei puhuisi mitään.

Aina kun ryhmän työssä on ongelmia, on jossakin vikaa.
Sekä esimies että alainen käyttäytyy monenlaisten häiriintyneiden mallien mukaan, jos jotakin asiaa ei osata. Narsismi on vain yksi häiriö. On monia muitakin häiriöitä jotka johtuvat eri syistäs sekä alaistaidoissa että esimiesten käytöksessä.

Esimiehen tehtäviin kuuluu asia- ja hallinnolliset käytännön esimiestyö;
Asiat ja ihmiset;
- Talouden tavoitteet ja jakaminen henkilöstöön yksilöön saakka pilkkoa kokonaistavoitteet osiin. Informaatio työhyvinvoinnin osaaminen. Kehityskeskustelut. Organisaation- yrityksen- ryhmän missio/visiot/ toiminta-ajatus/ yhteisessä perustehtävässä pitäminen. Missio/ visiot ja tavoitteet ovat se syy miksi toimitaan yhdessä. Jokainen työntekijä ymmärtää miksi on ryhmässä ja jokaisella työntekijällä on mielekäs tavoite yhteiseen päämäärään pääsemisessä.

Aina jos ei homma ole hanskassa alkaa joku käyttäytymään kummallisesti.
Pakoilee, sulkeutuu, on skeptikko, narsisti, ym. ym. Käytöshäiriöt johtuvat aina että joku asia on pielessä.

Yksi hyvä neuvo kriisitilanteisiin:
- Kysy itseltäsi miksi organisaatio/ yritys on olemassa ? Kun vastaa tähän itselleen saa vastauksen mikä on toiminta-ajatus, eli perustehtävä, eli missio eli ydinprosessi. Nyt on valjennut miksi olet ryhmässä.
Sitten kun kysyy mistä minulle maksetaan palkka ? Sen jälkeen voi jo olla rauhassa vaikka ulkona myrskyäisi. Jos ei tarkkaan tiedä mistä maksetaan palkka, kysyy: "Kuka mahtaa olla vastuussa?" Kun saa siihen vastauksen niin menee ko. hepun luokse ja selvittää hänen kanssa yhdessä kysyen: "Miten paljon minun täytyy tehdöä ja miksi ?"
>> ja kas kaikki onkin kohdallasi kunnossa. Kunhan sovit vielä koko vuodeksi mitä on pitää tehdä, edellytyksiä ja valtuuksia niihin niin hyvä.

Tilanne on huomattavasti hankalampi jos pomona on joku heppu joka saa raivokohtauksia, sulkeutuu kämppäänsä, ym. kummallista.
Sitten täytyy kysyä itseltään kuka kumma mahtaa olla tuon hepun päällikkö hierarkiassa että onko sille puolestaan mitään selittänyt mistä kummasta maksetaan palkka ja mihin pitää pyrkiä ?

yst. jari

Lisäys;

Esimiehen tehtäviin kuuluu edellisen lisäksi, ammattiosaaminen johtamistaidot.

Ollakseen esimies toiseen ihmiseen nähden pitää tuollaisia asioita olla toiminnassa työsopimukset ja rahvirta joka kuukausi kummankin pankkitilille.

Noissa on esimiestyön ainekset.

Hallinnollisia demokratian äänestyslapuilla saatua legitimiteettiä/ valtuutusta on sitten olemassa ja siinä on itsenäinen vallankäyttö ryhmäpäätöksien äänestyslapuissa. Ryhmässä jokainen antaa kumuloitunutta synergiaa.
(kunnallisvaalit, erilaiset oraginisaatiodemokratiat)

Virkamiespaikoissa on itsenäistä valtaa, ja se on tarkkaan rajattua ja valvottua.
Sellainen paikka perustuu tiedollisuuteen aina ja siksi tarkat pätevyysvaatimukset. Minkäänlainen yrittäjyys ei tule kyseeseen, vaan on aina päätyö.

Hallinnollisessa johtamisessa on hallinnollisen tason vastuuta, ryhmäpäätöksiä niissä siis, ei esimiespaikkoja toiseen ihmiseen nähden. Näissä tehdään hallinnollisia päätöksiä ja henkilökysymykset koskevat vain organisaation hallinnollisia asioita jotakin toimihenkilötasoa.

Esimies nimikkeitä on olemassa vaikka ei olisi ainuttakaan alaista.
Vapaaehtoistyössäkin. Kaikki perustuu vapaaehtoisuuteen ja kun ei rahapalkkaa makseta niin ei ole vaatimuksia varaa esittää. Ota tai mene systeemi -tee tai älä tee.

Alamaisia ei ole olemassa. Alaistaitoja on jolloin ihminen orientoituu yhteistyöhön. Alamasuus on vanha kuningaskuntadoktriinin asia ja vanhentunut. Englannissa muutaman sadan vuoden vanha anglosaksinen ja ruotsalainenkin muutaman sadan vuoden vanha hallintokulttuuri siis.
Armeijassa on alaisia ja esimiehiä korpraaleina, alikersantteina ja kersantteinakin ainoana poikkeuksena ilman työsopimuksia ja määrätynalisessa vaiheessa koulutusta sitäkin vain.

Näinikkään pikaisesti.

Voinko vielä lisää jotakin ?

yst. jari