Miettivät, että turismitoimisto Hansea ja kulttuuritoimi pitäisi yhdistää.
Jo se, että toimi lisäisi byrokratiaa on hyvä syy olla yhdistämästä. Teko olisi siis askel taaksepäin. Pakitusta. Älä pakita, mene eteenpäin.
Teko lisäisi yhteistyötä kulttuuritoimen ja turimitoimen välillä? Onko mallina kuntauudistus, jolla myös haetaan parempaa yhteistyötä kuntien välillä? Ei yhteistyö ole kiinni niinkään organisaatiomuodosta kuin organisaation ihmisistä. Jopa pienessä organisaatiossa esimies Rädyn ja alainen Ahteen yhteistyö ontui.
Hangon osalle on sanottu olevan kolme merkittävää tukijalkaa: satama, teollisuus ja turimi, aakkosjärjestyksessä mainiten. Satama on erillinen kehitettävä organisaatio ja sen toimintakyky paranee yhtiöittämisen myötä. Turismille on oma yhtiönsä Hansea, jossa henkilöt tekevät hyvää työtä ja asiakkaat ovat tyytyväisiä. Teollisuuden kehittämistä varten ei ole kaupungin taholta havaittavissa mitään paikallista, se on alihankittu Lohjalta Novagolta.
Hansean purkamisen sijaan pitäisi keskustella ennemminkin Hansean toiminnan laajentamisesta käsittämään muukin yritystoiminta. Hangon pitää panostaa turismiyritysten lisäksi luovaan toimialaan, hoivatoimialaan, teollisuuteen, siis työpaikkojen lisäämiseen paikkakunnalla. Valtiollakin on yritystoimintaa varten ihan omat ministerit.
Byrokratiaa ei kannata lisätä. Sitä olisi siirtyminen lautakuntaohjaukseen. Yhtiömuotoista organisaatiota tukee aiheesta tehdyt tutkimukset.
Samat ihmiset, sama palkka, missä säästö? Lisäbyrokratiassa ja yhtiömuodon vapausasteiden karsimisessa? Yrityksen hallitukseen valitaan useimmiten pätevät ihmiset. Lautakunnissa pelaa politiikka. Yritystoiminta ei ole politiikkaa.
Jo se, että toimi lisäisi byrokratiaa on hyvä syy olla yhdistämästä. Teko olisi siis askel taaksepäin. Pakitusta. Älä pakita, mene eteenpäin.
Teko lisäisi yhteistyötä kulttuuritoimen ja turimitoimen välillä? Onko mallina kuntauudistus, jolla myös haetaan parempaa yhteistyötä kuntien välillä? Ei yhteistyö ole kiinni niinkään organisaatiomuodosta kuin organisaation ihmisistä. Jopa pienessä organisaatiossa esimies Rädyn ja alainen Ahteen yhteistyö ontui.
Hangon osalle on sanottu olevan kolme merkittävää tukijalkaa: satama, teollisuus ja turimi, aakkosjärjestyksessä mainiten. Satama on erillinen kehitettävä organisaatio ja sen toimintakyky paranee yhtiöittämisen myötä. Turismille on oma yhtiönsä Hansea, jossa henkilöt tekevät hyvää työtä ja asiakkaat ovat tyytyväisiä. Teollisuuden kehittämistä varten ei ole kaupungin taholta havaittavissa mitään paikallista, se on alihankittu Lohjalta Novagolta.
Hansean purkamisen sijaan pitäisi keskustella ennemminkin Hansean toiminnan laajentamisesta käsittämään muukin yritystoiminta. Hangon pitää panostaa turismiyritysten lisäksi luovaan toimialaan, hoivatoimialaan, teollisuuteen, siis työpaikkojen lisäämiseen paikkakunnalla. Valtiollakin on yritystoimintaa varten ihan omat ministerit.
Byrokratiaa ei kannata lisätä. Sitä olisi siirtyminen lautakuntaohjaukseen. Yhtiömuotoista organisaatiota tukee aiheesta tehdyt tutkimukset.
Samat ihmiset, sama palkka, missä säästö? Lisäbyrokratiassa ja yhtiömuodon vapausasteiden karsimisessa? Yrityksen hallitukseen valitaan useimmiten pätevät ihmiset. Lautakunnissa pelaa politiikka. Yritystoiminta ei ole politiikkaa.
Vastaukset
Vanhimmat
Ei vielä vastauksia
Aloittaja odottaa vastauksia. Kerro oma näkemyksesi ensimmäisenä.