Mihin perustuu Lidlin ylivoimainen edullisuus Suomen
muihin ruokakauppohin verrattuna.
- 1.vähittäskaupan ylivoimainen osaaminen
- 2. suurostajan ylivoima globaalilla tasolla
- 3. suppeahko tuotevalikoima
- 4. pelkistetyt ja minimoidut pääoma- ja kiinteistökustannukset
- 5. toiminnan ja henkilöstön tehokkuus
- 6. henkilöstön moniosaaminen
- 7. Hintamallti
- 1.vähittäskaupan ylivoimainen osaaminen
- konsernin osaaminen, tilastointi, kehitystrendit ym. tutkimus
2. suurostajan ylivoima globaalilla tasolla
- banaanit, muut hedelmät, säilykkeet, säilyvät juomat voluumi on 5-6 kertainen hankintamäärän johdosta (Keskoon verrattuna)
3. ei turhia rinnakkaistuotteita kuten K-kaupoissa
- 4. pelkistetyt ja minimoidut pääoma- ja kiinteistökustannukset
- Konsernin oma kiinteistötekniikka (suunnittelu ym) aina sama sabluuna.
- Kun muilla kaupoilla tehtaillaan aina neitseellinen uusi arkkitehtuuri monumentti.
- No mikä siinä rikkaat Suomalaiskuluttajat kun maksaa.
- 5/6 toiminnan ja henkilöstön tehokkuus ja moniosaaminen
- Jokainen tekee kaikkia töitä, kassa, hyllytys, vastaanotto,
- siivous, pullopalautus.
7. Lidli ei suorita ruokakaupan hinta ryöstöä kueten K ja S.
On turhaa hurskastelua, että verot menee Saksaan. Nyt 5,5 % markkinaosuudella ja nykyisillä jatkuvilla investoinneilla ja mini.- /tai tappiao katteilla ei ole paljoa kotiutettavaa. Nyt140 myymälää, n. 4000 henkeä 2014, ja välillisesti 2000 henkeä
S- ja Kesko ja k-kauppojen voitoista saatta valua ainakin osa veroparatiiseihin, eivät ainakaan minun hyödylksi varmasti tule.
muihin ruokakauppohin verrattuna.
- 1.vähittäskaupan ylivoimainen osaaminen
- 2. suurostajan ylivoima globaalilla tasolla
- 3. suppeahko tuotevalikoima
- 4. pelkistetyt ja minimoidut pääoma- ja kiinteistökustannukset
- 5. toiminnan ja henkilöstön tehokkuus
- 6. henkilöstön moniosaaminen
- 7. Hintamallti
- 1.vähittäskaupan ylivoimainen osaaminen
- konsernin osaaminen, tilastointi, kehitystrendit ym. tutkimus
2. suurostajan ylivoima globaalilla tasolla
- banaanit, muut hedelmät, säilykkeet, säilyvät juomat voluumi on 5-6 kertainen hankintamäärän johdosta (Keskoon verrattuna)
3. ei turhia rinnakkaistuotteita kuten K-kaupoissa
- 4. pelkistetyt ja minimoidut pääoma- ja kiinteistökustannukset
- Konsernin oma kiinteistötekniikka (suunnittelu ym) aina sama sabluuna.
- Kun muilla kaupoilla tehtaillaan aina neitseellinen uusi arkkitehtuuri monumentti.
- No mikä siinä rikkaat Suomalaiskuluttajat kun maksaa.
- 5/6 toiminnan ja henkilöstön tehokkuus ja moniosaaminen
- Jokainen tekee kaikkia töitä, kassa, hyllytys, vastaanotto,
- siivous, pullopalautus.
7. Lidli ei suorita ruokakaupan hinta ryöstöä kueten K ja S.
On turhaa hurskastelua, että verot menee Saksaan. Nyt 5,5 % markkinaosuudella ja nykyisillä jatkuvilla investoinneilla ja mini.- /tai tappiao katteilla ei ole paljoa kotiutettavaa. Nyt140 myymälää, n. 4000 henkeä 2014, ja välillisesti 2000 henkeä
S- ja Kesko ja k-kauppojen voitoista saatta valua ainakin osa veroparatiiseihin, eivät ainakaan minun hyödylksi varmasti tule.
Vastaukset 2
Vanhimmat
Kyllä Lidl on kukkaroystävällinen kauppa jonka runnaamisessa
keskitytään oivallisesti olennaiseen!Siksi se on niin hyvä.
Siellä myynti kasvaa n. 16-17% 2012
Ilmeisesti n. 20 % 2013.
Muut kaupat irtisanoo jatkuvasti väkeä (ei juuri ruokakaupoista)
Myynti laskennu K-ryhmällä n, 5 %
550 kesätyöpaikkaa Lidlissä