Kuka on PÄIVÄN PSYKOPAATTI ???

Neljä syytä, miksi psykopaatit nousevat johtajiksi

Sunnuntai 31.08.2014 klo 18:00

Psykopaattijohtajat ovat pinnallisesti viehättäviä ja vaikuttavat piirteiltään hyviltä johtajilta, kertoo tutkimus.

Vaivaako pomoasi vähäinen empatiakyky, omantunnon puuttuminen, vastuun välttely, impulsiivisuus, jännityksen kaipuu, itsekeskeisyys ja patologinen valehtelu? Tuore kotimainen tutkimus kertoo, ettet valitettavasti ole yksin. Psykopaatti pärjää urallaan säälimättömässä nykymenossa.

Tutkija Anu Järvensivun uudesta kirjasta Tarinoita suomalaisesta työelämästä kertoo Työterveyslaitoksen verkkojulkaisu Työpiste.

Nykyinen työelämä suosii psykopaattien etenemistä johto- ja esimiestehtäviin, tutkimus kertoo. Johtajista löytyy psykopaattisia henkilöitä enemmän kuin väestöstä keskimäärin. Sama ei päde muihin persoonallisuushäiriöihin.

Psykopaattiselle johtajalle ihmiset ovat pelinappuloita. Psykopaattinen persoonallisuus johtaa moraalittomaan käyttäytymiseen, joka on ristiriidassa yhteiskunnan kirjoittamattomien normien kanssa. Psykopaattijohtaja ei välttämättä riko, vaan venyttää normi- ja moraalirakenteita tavoilla, joihin on vaikea puuttua.

Menestyvien psykopaattien erityispiirteiksi tutkimuksissa mainitaan mm. taidokas manipulointikyky, teennäinen karisma, lipevä charmi, kunnianhimo, heikko kritiikinsietokyky, häpeilemättömyys ja arvoista piittaamaton tilanteen hyödyntäminen. Psykopaatti saattaa tuntea syvää raivoa, vihaa ja turhautumista. Muut tunteet ovat yleensä pinnallisia tai tilanteeseen sopivasti esitettyjä.
Neljä syytä psykopaatin voittokululle

Arviot psykopaattijohtajien määrästä vaihtelevat neljästä prosentista selvästi suurempiin lukuihin. Ilmiö on kuitenkin yleistymässä. Analyyseissaan tutkijat ovat löytäneet ainakin neljä syytä siihen, miksi psykopaatit kohoavat valtaan työorganisaatioissa.

1) He ovat pinnallisesti viehättäviä. Esim. rekrytointilanteessa pinnallinen viehätysvoima, huoliteltu näytteleminen ja tyylitelty kielenkäyttö antavat hyvän ensivaikutelman. Psykopaatille ominaiset itsekeskeisyys, viileys ja tunteettomuus saattavat vaikuttaa juuri niiltä ominaisuuksilta, joita organisaatio tarvitsee menestyäkseen.

2) He vaikuttavat piirteiltään hyviltä johtajilta. Psykopaattiset piirteet sotketaan hyvän ja karismaattisen johtamisen piirteisiin: haasteisiin tarttuminen, vaikeidenkin päätösten tekeminen ja kyky saada toiset tekemään asioita ovat vain pienen askeleen päässä riskikäyttäytymisestä, pakottamisesta, dominoinnista ja manipuloinnista.

3) He soveltuvat nopealiikkeiseen ja säälimättömyyttä suosivaan nykymenoon. Työelämän muuttunut luonne lisää todennäköisyyttä, että psykopaatteja valitaan johtotehtäviin. Kevyet, matalat ja lyhytjänteiseen tehokkuuteen pyrkivät projektiorganisaatiot antavat vapauksia ja tilaa, ja tällaisia joustavia organisaatioita psykopaatit pitävät houkuttavina.

4) Heitä kiehtoo vallankäyttö. Johtaja-asemat houkuttavat psykopaattisia piirteitä omaavia ihmisiä. Heitä kiinnostaa aseman antama vapaus.
Psykopaatti tekee uhristaan syyllisen ja käy kalliiksi

Kirjan tarinoissa psykopaattijohtaja on ”käsittämätön” tyyppi. Tyypillistä on, että työyhteisössä psykopaatin kohdannut epäilee omaa järkeään. Uhri myös saattaa löytää itsensä pyytämästä anteeksi, vaikka psykopaatti on tehnyt väärin.

Psykopaattijohtaja saattaa rakentaa jopa tarkoituksella konflikteja ihmisten välille. Muut ovat psykopaatin pyrkimyksille hyödyllisiä tai yhdentekeviä, ja saavat sen mukaisen kohtelun. Psykopaatit eivät kärsi itse siten kuin muut, eivätkä välttämättä siksi tajua muiden kärsimystä.

Vahingot ovat suuret. Alaisilla on epäoikeudenmukaisuuden ja epätasa-arvon kokemuksia. Henkisen hyvinvoinnin lisäksi psykopaattijohtajien alaisuudessa kärsivät huomattavasti myös töiden sujuvuus, tuottavuus ja tavoitteiden saavuttaminen

Tutkija Anu Järvensivun uudesta kirjasta Tarinoita suomalaisesta työelämästä kertoo Työterveyslaitoksen verkkojulkaisu Työpiste.

Lähde: Tarinoita suomalaisesta työelämästä. Anu Järvensivu, Työterveyslaitos 2014.

JR Leskinen
[email protected]
397
Äänestä

Muut lukivat myös

Vastaukset 3

Vanhimmat

Tämän palstan sensuroija.Tuolla on määritelty mitä aiheita käsitellään,mutta tämä psyko tuhoaa jopa sellaisia keskusteluja jotka kestävät tämän paikan säännöt.Itse kirjoittavat sääntöjä mutta käyttäytyvät miten sattuu.Psyko!!!!

Äänestä

Ihan helppo.

Äänestä

= Jyrki Katainen.

Äänestä

Kommentoi aloitusta


ANNA ÄÄNESI-VAIKUTA! kirjoitti:

Neljä syytä, miksi psykopaatit nousevat johtajiksi

Sunnuntai 31.08.2014 klo 18:00

Psykopaattijohtajat ovat pinnallisesti viehättäviä ja vaikuttavat piirteiltään hyviltä johtajilta, kertoo tutkimus.

Vaivaako pomoasi vähäinen empatiakyky, omantunnon puuttuminen, vastuun välttely, impulsiivisuus, jännityksen kaipuu, itsekeskeisyys ja patologinen valehtelu? Tuore kotimainen tutkimus kertoo, ettet valitettavasti ole yksin. Psykopaatti pärjää urallaan säälimättömässä nykymenossa.

Tutkija Anu Järvensivun uudesta kirjasta Tarinoita suomalaisesta työelämästä kertoo Työterveyslaitoksen verkkojulkaisu Työpiste.

Nykyinen työelämä suosii psykopaattien etenemistä johto- ja esimiestehtäviin, tutkimus kertoo. Johtajista löytyy psykopaattisia henkilöitä enemmän kuin väestöstä keskimäärin. Sama ei päde muihin persoonallisuushäiriöihin.

Psykopaattiselle johtajalle ihmiset ovat pelinappuloita. Psykopaattinen persoonallisuus johtaa moraalittomaan käyttäytymiseen, joka on ristiriidassa yhteiskunnan kirjoittamattomien normien kanssa. Psykopaattijohtaja ei välttämättä riko, vaan venyttää normi- ja moraalirakenteita tavoilla, joihin on vaikea puuttua.

Menestyvien psykopaattien erityispiirteiksi tutkimuksissa mainitaan mm. taidokas manipulointikyky, teennäinen karisma, lipevä charmi, kunnianhimo, heikko kritiikinsietokyky, häpeilemättömyys ja arvoista piittaamaton tilanteen hyödyntäminen. Psykopaatti saattaa tuntea syvää raivoa, vihaa ja turhautumista. Muut tunteet ovat yleensä pinnallisia tai tilanteeseen sopivasti esitettyjä.
Neljä syytä psykopaatin voittokululle

Arviot psykopaattijohtajien määrästä vaihtelevat neljästä prosentista selvästi suurempiin lukuihin. Ilmiö on kuitenkin yleistymässä. Analyyseissaan tutkijat ovat löytäneet ainakin neljä syytä siihen, miksi psykopaatit kohoavat valtaan työorganisaatioissa.

1) He ovat pinnallisesti viehättäviä. Esim. rekrytointilanteessa pinnallinen viehätysvoima, huoliteltu näytteleminen ja tyylitelty kielenkäyttö antavat hyvän ensivaikutelman. Psykopaatille ominaiset itsekeskeisyys, viileys ja tunteettomuus saattavat vaikuttaa juuri niiltä ominaisuuksilta, joita organisaatio tarvitsee menestyäkseen.

2) He vaikuttavat piirteiltään hyviltä johtajilta. Psykopaattiset piirteet sotketaan hyvän ja karismaattisen johtamisen piirteisiin: haasteisiin tarttuminen, vaikeidenkin päätösten tekeminen ja kyky saada toiset tekemään asioita ovat vain pienen askeleen päässä riskikäyttäytymisestä, pakottamisesta, dominoinnista ja manipuloinnista.

3) He soveltuvat nopealiikkeiseen ja säälimättömyyttä suosivaan nykymenoon. Työelämän muuttunut luonne lisää todennäköisyyttä, että psykopaatteja valitaan johtotehtäviin. Kevyet, matalat ja lyhytjänteiseen tehokkuuteen pyrkivät projektiorganisaatiot antavat vapauksia ja tilaa, ja tällaisia joustavia organisaatioita psykopaatit pitävät houkuttavina.

4) Heitä kiehtoo vallankäyttö. Johtaja-asemat houkuttavat psykopaattisia piirteitä omaavia ihmisiä. Heitä kiinnostaa aseman antama vapaus.
Psykopaatti tekee uhristaan syyllisen ja käy kalliiksi

Kirjan tarinoissa psykopaattijohtaja on ”käsittämätön” tyyppi. Tyypillistä on, että työyhteisössä psykopaatin kohdannut epäilee omaa järkeään. Uhri myös saattaa löytää itsensä pyytämästä anteeksi, vaikka psykopaatti on tehnyt väärin.

Psykopaattijohtaja saattaa rakentaa jopa tarkoituksella konflikteja ihmisten välille. Muut ovat psykopaatin pyrkimyksille hyödyllisiä tai yhdentekeviä, ja saavat sen mukaisen kohtelun. Psykopaatit eivät kärsi itse siten kuin muut, eivätkä välttämättä siksi tajua muiden kärsimystä.

Vahingot ovat suuret. Alaisilla on epäoikeudenmukaisuuden ja epätasa-arvon kokemuksia. Henkisen hyvinvoinnin lisäksi psykopaattijohtajien alaisuudessa kärsivät huomattavasti myös töiden sujuvuus, tuottavuus ja tavoitteiden saavuttaminen

Tutkija Anu Järvensivun uudesta kirjasta Tarinoita suomalaisesta työelämästä kertoo Työterveyslaitoksen verkkojulkaisu Työpiste.

Lähde: Tarinoita suomalaisesta työelämästä. Anu Järvensivu, Työterveyslaitos 2014.

JR Leskinen
[email protected]

Anonyymi
5000

Ilmoita asiaton sisältö

  • Sisältää materiaalia, joka on loukkaavaa, herjaavaa, rasistista, uhkailevaa tai ahdistelevaa.

  • Materiaali sisältää nimiä, yhteystietoja tai muita henkilökohtaisia tietoja. Julkisuuden henkilöistä, julkisissa viroissa toimivista ihmisistä sekä yritysten vastuuhenkilöistä saa keskustella työhön liittyen. Myös yksityiselämään liittyvistä asioista voi keskustella siltä osin, kuin niistä on julkisesti kerrottu.

  • Sisältää lapsille haitallista tai heiltä kiellettyä materiaalia. Seksuaalinen sisältö on sallittua aiheeseen tarkoitetuilla palstoilla, joiden ikäraja on 18 vuotta.

  • Lainvastaista sisältöä voi olla mm. yksityiselämää loukkaavan tiedon levitys, kiihottaminen kansanryhmää vastaan, laiton uhkaaminen, alaikäisiin liittyvä seksuaalinen sisältö/grooming, petokset, identiteettivarkaudet, kunnianloukkaukset ja tekijänoikeusrikkomukset.

  • Sisältö ei liity palstan tai keskusteluketjun aiheeseen.

  • Viesti ei ole suomea tai ruotsia (pl. International Forums), se sisältää mainontaa, se sisältää tekijänoikeuksin suojattua materiaalia, se on massapostitus tai jokin muu syy.

Jaa keskustelu