Kaupungeilla ja kunnilla on tapana laatia tulevaisuusstrategioita. Olen niitä lukenut ajankulukseni lukuisia. Täytyy rehellisesti sanoa, että ovat järjestänsä täydellistä soopaa. Yhtään hyvää kaupunkistrategiakuvausta en ole vielä löytänyt. Strategiat laaditaan yleensä 10 vuoden aikahorisontilla. Esim. kunnanxxxx strategia vuodelle 2025. Strategiat ovat täynnänsä latteuksia, itsestäänselvyyksiä, kliseitä, typeryyttä. Mitä ovat poliitikot ja kunnanisät miettineet strategioita laatiessaan ja hyväksyessään. Luodaan epämääräisiä visioita ja laaditaan niille vielä oudompia mittareita onnistumiselle. Strategiakuvauksen tulisi olla tärkein ohje kunnassa tapahtuvalle suunnittelulle. Miksi kaupunkistrategiat laaditaan hutiloiden ja vasemmalla kädellä. Ei strategia ole sellainen lappu, jota katsotaan viiden vuoden välein. Kyllä sen on oltava dynaaminen ohje jota tsekataan kokoajan ja varmistetaan että tehdään oikeita asioita koko ajan.
Kaupunkistrategiat ovat humpuukia
TulevaisuusEdessä
3<50
0Äänestä
Muut lukivat myös
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 3
Vanhimmat
Totta puhut. Kaupunkisuunnitteluosaamista ei ole maassamme.
Muutamia esimerkkejä kaupunkistrategioista: Tampere, Kemijärvi, Pieksämäki
Mitähän näistäkin tekeleistä sanoisi.
Tulee melkein itku puseroon lukiessa. Ei ihme että ollaan laman syövereissä.
Missä ajattelu ja voima.
http://www.tampere.fi/material/attachments/k/6IoZ2as0k/DK_TRE_strategia_suomi_kevyt.pdf
http://paatokset.kemijarvi.fi/kokous/20151397-13-1.PDF
http://www.pieksamaki.fi/sites/pieksamaki.fi/files/atoms/files/pieksamaen_kaupungin_strategia.pdf
Ette ole ilmeisimmin ymmärtäneet strategian toista ulottuvuutta eli sitä, että strategiassa määriteltyjä arvoja tullaan tarvittaessa mittaamaan esim. kunnalle merkittävissä päätöksissä, talousarvio, maankäyttö jne. jotka ovat pääosin valtuustotason mutta samalla tavoin lautakunta ja viranhaltijatasolla. Srategia on asiakirja jota tulee noudattaa myös arjessa ja päätöksenteon hetkellä. Kyse on siis myös arvoista, ei pelkästään konkretiasta.
Myös arvot tulisi jalkauttaa tekemiseen. Maailma on täynnä hienoja ja humaaneja arvoja. Kannatetaan. Niin pitää ollakin. Toisille vapaus, veljeys, tasa-arvo ovat arvoja. Toisille taas usko, toivo, rakkaus ovat ne oikeat jutut. Löytyyhän näitä. Jokaiselle omansa. Arvot ovat kuin savua ilmassa (Ivan Turgenev). Monet kunnat jopa teettävät varmuuden vuoksi strategiakuvauksensa konsultilla. Konsultin nimi pahvissa. Mahdollisesti kiillotettu mainostoimistolla. Ikään kuin strategia olisi joku kaupan hyllyltä ostettava hyödyke tai palvelu, jonka joku muu voi tehdä paremmin kuin itse ?? Strategiaa tulisi ehdottomasti tulkita ja noudattaa arjessa. Ongelmana on päätöksenteon johtaminen ja ohjaus. Kytkös strategiakuvausten ja käytännön hankkeiden välillä katkeaa pahasti. Strategian tulisi yksiselitteisesti ohjata toiminnan ja talouden suunnittelua. Yksinkertaistaen strategialla tarkoitetaan käytettävissä olevien ( so. nykyisten ja saatavilla olevien voimavarojen ) resurssien hyödyntämistä niin, että saavutetaan maksimaalinen ilo, onni, menestys siten, että kaikki hyötyvät. Kyllä strategiakuvausten tasoa tulisi nostaa monta pykälää ylöspäin . Strategiakuvauksen olisi kuljettava valtuutetun takataskussa koko ajan matkassa mukana muistuttamassa ja velvoittamassa. Veikkaan kuitenkin, että strategiakuvaukset ovat pikemminkin nukkuvia asiapapereita, kuin oikeita inspiraation lähteitä. Tarkastetaan/uudistetaan korkeintaan kerran vuodessa. Tai mahdollisesti kerran viidessä vuodessa. Silloin ne elävät hetken loisteessa ja valokeilassa, ja sitten menevät kiltisti nukkumaan takaisin laatikkoonsa.