Tässä käsitellään Hangon strategian kohtaa kaksi "tuloksellisuuden parantaminen".
Toiminnan arvopohja
Hangon kaupunki on toiminnassaan
• asukas- ja asiakaskeskeinen
• vastuullinen - työntekijä yksilönä ja organisaatio kokonaisuutena
• avoin - suvaitsevainen, yhteistyökykyinen, uudistumishaluinen
• tuloksellinen
Strategiset päämäärät ovat visiota tarkentavia pitkän aikavälin kehittämispäämääriä
1. Yritystoiminnan ja työpaikkojen lisääminen
2. Tuloksellisuuden parantaminen
Lyhyt yhteenveto johtamisen tuloksista, joissa on korjattavaa. Siihen otsikko viittaa.
- kaupungin väestömäärä laskee vuosittain noin 100-200 henkeä, nyt tasolla 8500
- kaupungin talous huonossa kunnossa: erittäin paljon velkaa, tulos niukasti positiivinen, rahoitustilanne heikko, veroäyri korkea 21,75, lisäksi on määrätty erilaisia veroluonteisia maksuja
- asioita käsitellään oikeusasteissa, ei yksi tapaus vaan muutamia, koskee useita johtamisalueita.
- esiintyy "vallankaappauksia", joissa kaupunginhallitus ottaa asian omiin hoiviin, useita tapauksia
- on olemassa myös hyviä käytäntöjä, joista voi ottaa oppia, esim. puistot hienossa kunnossa.
Miten Hangon talouden ja toiminnan tuloksellisuutta voidaan parantaa?
Kysymys on toimintatavoista ja valinnoista.
Toiminnan arvopohja
Hangon kaupunki on toiminnassaan
• asukas- ja asiakaskeskeinen
• vastuullinen - työntekijä yksilönä ja organisaatio kokonaisuutena
• avoin - suvaitsevainen, yhteistyökykyinen, uudistumishaluinen
• tuloksellinen
Strategiset päämäärät ovat visiota tarkentavia pitkän aikavälin kehittämispäämääriä
1. Yritystoiminnan ja työpaikkojen lisääminen
2. Tuloksellisuuden parantaminen
Lyhyt yhteenveto johtamisen tuloksista, joissa on korjattavaa. Siihen otsikko viittaa.
- kaupungin väestömäärä laskee vuosittain noin 100-200 henkeä, nyt tasolla 8500
- kaupungin talous huonossa kunnossa: erittäin paljon velkaa, tulos niukasti positiivinen, rahoitustilanne heikko, veroäyri korkea 21,75, lisäksi on määrätty erilaisia veroluonteisia maksuja
- asioita käsitellään oikeusasteissa, ei yksi tapaus vaan muutamia, koskee useita johtamisalueita.
- esiintyy "vallankaappauksia", joissa kaupunginhallitus ottaa asian omiin hoiviin, useita tapauksia
- on olemassa myös hyviä käytäntöjä, joista voi ottaa oppia, esim. puistot hienossa kunnossa.
Miten Hangon talouden ja toiminnan tuloksellisuutta voidaan parantaa?
Kysymys on toimintatavoista ja valinnoista.
Vastaukset 4
Vanhimmat
Hangon tärkein tulonlähde on kunnallisvero. Tämän takia väkiluvun kasvattaminen on tärkein toimenpide. Veronmaksajien, siis työssäkäyvien tai eläkeläisten määrä Hangossa on ratkaisevan tärkeä.
Työpaikkoja on enemmän kuin tekijöitä. Miksi täällä muualta työssä käyvät eivät halua asua Hangossa? Kaupungin kiihottavuutta asuinpaikkana pitää lisätä.
Kustannuksia on vähennettävä. Organisaatio on sitä tasoa, kun kaupungin väkiluku oli 12.000. Kolmasosa on tultu alas. Onko kaupungin työväki vähentynyt samassa suhteessa? Juustohöylä ei auta. Pitää tehdä rohkeita päätöksiä, mihin panostetaan enemmän, mihin vähemmän.
Korkokulut ovat miljoonaluokkaa. Korkokulujen vähentäminen on mahdollista vain jos omaisuutta myydään ja tuloilla vähennetään lainaa. Sataman osakkeet on myytävä osittain tai kokonaan.
Päätöksenteko ei saa jumiutua vanhoihin uomiin eikä poliittiseen peliin. Virkamiehissä on viisaita ihmisiä ja uudet poliitikot, Torbjörn Ekholm ym. ovat fiksuja ihmisiä. Näiden ehdotuksia kannattaa noudattaa. Vanhojen toimintatapojen tulokset tiedetään. On uudistumisen aika. Tuloksellisuutta pitää parantaa tai Raasepori kutsuu.
Taas joku kateellinen ns. Totuuden torvi äänessä!
Vitsinmurjaisit, sinulla on kummallinen huumorintaju. Onko mitään sanottavaa asiasta vai oletko vain tyhjä kumiseva tynnyri?
Ha ha ha haaaaa...