Ilmajoeen kehitys Oy

Kunnan kehittäminen on pysähtynyt ja kunnan imago kaipaa uudistusta niin virkakoneiston kuin brändinkin osalta.
Tulevaisuudessa vanhankantainen polittinen suhmurointi on kunnan jälkeenjäämisn tae.
SoTE-ratkaisu kaipaa jo kunnassamme uusia kasvoja. Vanhojen eväät on syöty, ei kuntalaisilla ole varaa jäädä odottamaan eläköitymisiä ym.
Kuntajohtajan rooli on ollut koko vuosituhannen jatkuvassa murroksessa.

Nyt kunnanjohtajan työ alkaa olla ammatti muiden joukossa. Selvimmin tämä näkyy siinä, ettei kunnan johtava virkamies automaattisesti pysy työssään eläkeikään saakka. Pari kolme vuottakin riittää monelle.

Vanhastaan kunnanjohtajaan on suhtauduttu suurena herrana. Hän valvoo kunnantalon virkakoneiston työtä ja esittelee asiat luottamuselimille. Työyhteisönsä ja luottamushenkilöiden kanssa hyviin toimeentulevalla kunnanjohtajalla on ollut suuri valta.

Kunnanjohtajan valtaa ei ole kuntalaissa vähennetty, mutta tehtävä on arkipäiväistynyt ja monimutkaistunut. Asiallinen ja täsmällinen asioiden hoito ei yksin riitä.

Modernilta kunnanjohtajalta odotetaan taitoa markkinoida ja brändätä kuntaansa. Hänen on oltava mieluusti sosiaalisessa mediassa muutoinkin kuin rattijuopumus ja häiriköintiasioissa ja kyettävä vuorovaikutukseen erilaisissa yhteisöissä. Kunnan keulakuva tekee työtään koko persoonallaan.

Sote-uudistuksessa raskain päätösvalta siirtyy maakunnille. Kuntien tehtävänä on huolehtia elinvoimasta, sivistyksestä ja hyvinvoinnista. Kunnanjohtajien rooli tulee muuttumaan yhä enemmän kamreerista kuntalaisiaan kuuntelevaksi joukkueenjohtajaksi.

Joukkueenjohtajan yhteistyötaidoista ja visioista riippuu, miten kunta selviää kuntien keskinäisessä kilpailussa. Kaikki johtajat eivät ole räyhäkkäitä vapaavuoria, mutta jokaisen pitäisi osata tuoda julkisuuteen kuntansa parhaat puolet.

Poliittisten ristiriitojen repimässä kunnassa kunnanjohtaja voi joutua sovittelijaksi oman uransa kustannuksella.

Kuntaliiton selvityksen mukaan kunnanjohtajien erottamisia käsitteleviä tilapäisiä valiokuntia on tällä vuosituhannella perustettu enemmän kuin aiemmin. Silti vain viisi kunnanjohtajaa on vuosina 2003–2013 erotettu virastaan.

Irtisanottujen kunnanjohtajien määrään verrattuna ristiriidat ovat saaneet huomattavaa julkisuutta.

Kymmenesosa kunnanjohtajista on määräaikaisessa työsuhteessa. Näissä kunnissa halutaan toimia varman päälle ja välttää johtajasopimuksiin kirjatut mutta ikävät erottamiset.

Määräaikaisuuden, samoin kun muutamissa kaupungeissa käytössä olevan pormestarimallin etuna pidetään, että se innostaa johtajaa tekemään joka päivä parhaansa. Haittana on ollut huoli johtajien heikosta sitoutumisesta.

Jos kunnanjohtajaksi saadaan rohkea innovaattori, hän vie kuntaa harppauksen eteenpäin lyhyessäkin ajassa. Pääasia on, että työhön kunnan keulassa riittää päteviä hakijoita.