Lidl - uusi johtamismalli, säästöjä satojatuhansia

Lidl on säästänyt uuden johtamismallin ansiosta satojatuhansia euroja. Asiantuntijan mukaan keskeistä työkykyjohtamisessa on työntekijän arvostaminen.
Kun työyhteisön johto pähkäilee sopivia säästökohteita, yksi voi löytyä peiliin katsomalla.

Sairauspoissaolot on selkeä mittari. Yhden päivän poissaolo maksaa työnantajalle 250–350 euroa. Kustannuksia tulee mahdollisista sijaisista, ylitöistä tai töiden hidastumisesta.

Suomalaiset ovat tavallisesti sairauden takia poissa töistä viikon, puolitoista vuodessa. Jos työntekijä oli viime vuonna sairaana kymmenen päivää ja tänä vuonna viisi päivää, työnantaja voi säästää 1 250–1 750 euroa vuodessa – yhden työntekijän osalta. Esimerkiksi sadan työntekijän organisaatiossa tällainen tarkoittaa jopa 175 000 euron säästöä.

Laskelma on karkea, mutta tosielämästäkin on näyttöä. Kauppaketju Lidl alkoi kiihdytti panostuksiaan työkykyjohtamiseen viisi vuotta sitten. Lidlin henkilöstöjohtaja Maria Hekkala kertoo, että päämääränä ei ole ensisijaisesti säästää työterveyskuluissa.
2110
Äänestä

Muut lukivat myös

Vastaukset 2

Vanhimmat

Saksalaiset opettaa suomalaisille parempaa työkulttuuria. Niin on päässyt käymään, opettavat myös ettei Lapuallakaan tartte kaikkien hintojen olla kohtuuttomia.

Äänestä

Kun Lidl tuli niin se joutui hankauksiin ay-liikkeen kanssa. Mutta saksalaiset otti opiksi ja asialliset hommat hoidetaan. Tietysti, Saksassa on vahva ay-liike.

Äänestä

Kommentoi aloitusta


Anonyymi kirjoitti:

Lidl on säästänyt uuden johtamismallin ansiosta satojatuhansia euroja. Asiantuntijan mukaan keskeistä työkykyjohtamisessa on työntekijän arvostaminen.
Kun työyhteisön johto pähkäilee sopivia säästökohteita, yksi voi löytyä peiliin katsomalla.

Sairauspoissaolot on selkeä mittari. Yhden päivän poissaolo maksaa työnantajalle 250–350 euroa. Kustannuksia tulee mahdollisista sijaisista, ylitöistä tai töiden hidastumisesta.

Suomalaiset ovat tavallisesti sairauden takia poissa töistä viikon, puolitoista vuodessa. Jos työntekijä oli viime vuonna sairaana kymmenen päivää ja tänä vuonna viisi päivää, työnantaja voi säästää 1 250–1 750 euroa vuodessa – yhden työntekijän osalta. Esimerkiksi sadan työntekijän organisaatiossa tällainen tarkoittaa jopa 175 000 euron säästöä.

Laskelma on karkea, mutta tosielämästäkin on näyttöä. Kauppaketju Lidl alkoi kiihdytti panostuksiaan työkykyjohtamiseen viisi vuotta sitten. Lidlin henkilöstöjohtaja Maria Hekkala kertoo, että päämääränä ei ole ensisijaisesti säästää työterveyskuluissa.

Anonyymi
5000

Ilmoita asiaton sisältö

  • Sisältää materiaalia, joka on loukkaavaa, herjaavaa, rasistista, uhkailevaa tai ahdistelevaa.

  • Materiaali sisältää nimiä, yhteystietoja tai muita henkilökohtaisia tietoja. Julkisuuden henkilöistä, julkisissa viroissa toimivista ihmisistä sekä yritysten vastuuhenkilöistä saa keskustella työhön liittyen. Myös yksityiselämään liittyvistä asioista voi keskustella siltä osin, kuin niistä on julkisesti kerrottu.

  • Sisältää lapsille haitallista tai heiltä kiellettyä materiaalia. Seksuaalinen sisältö on sallittua aiheeseen tarkoitetuilla palstoilla, joiden ikäraja on 18 vuotta.

  • Lainvastaista sisältöä voi olla mm. yksityiselämää loukkaavan tiedon levitys, kiihottaminen kansanryhmää vastaan, laiton uhkaaminen, alaikäisiin liittyvä seksuaalinen sisältö/grooming, petokset, identiteettivarkaudet, kunnianloukkaukset ja tekijänoikeusrikkomukset.

  • Sisältö ei liity palstan tai keskusteluketjun aiheeseen.

  • Viesti ei ole suomea tai ruotsia (pl. International Forums), se sisältää mainontaa, se sisältää tekijänoikeuksin suojattua materiaalia, se on massapostitus tai jokin muu syy.

Jaa keskustelu