Lidl on säästänyt uuden johtamismallin ansiosta satojatuhansia euroja. Asiantuntijan mukaan keskeistä työkykyjohtamisessa on työntekijän arvostaminen.
Kun työyhteisön johto pähkäilee sopivia säästökohteita, yksi voi löytyä peiliin katsomalla.
Sairauspoissaolot on selkeä mittari. Yhden päivän poissaolo maksaa työnantajalle 250–350 euroa. Kustannuksia tulee mahdollisista sijaisista, ylitöistä tai töiden hidastumisesta.
Suomalaiset ovat tavallisesti sairauden takia poissa töistä viikon, puolitoista vuodessa. Jos työntekijä oli viime vuonna sairaana kymmenen päivää ja tänä vuonna viisi päivää, työnantaja voi säästää 1 250–1 750 euroa vuodessa – yhden työntekijän osalta. Esimerkiksi sadan työntekijän organisaatiossa tällainen tarkoittaa jopa 175 000 euron säästöä.
Laskelma on karkea, mutta tosielämästäkin on näyttöä. Kauppaketju Lidl alkoi kiihdytti panostuksiaan työkykyjohtamiseen viisi vuotta sitten. Lidlin henkilöstöjohtaja Maria Hekkala kertoo, että päämääränä ei ole ensisijaisesti säästää työterveyskuluissa.
Kun työyhteisön johto pähkäilee sopivia säästökohteita, yksi voi löytyä peiliin katsomalla.
Sairauspoissaolot on selkeä mittari. Yhden päivän poissaolo maksaa työnantajalle 250–350 euroa. Kustannuksia tulee mahdollisista sijaisista, ylitöistä tai töiden hidastumisesta.
Suomalaiset ovat tavallisesti sairauden takia poissa töistä viikon, puolitoista vuodessa. Jos työntekijä oli viime vuonna sairaana kymmenen päivää ja tänä vuonna viisi päivää, työnantaja voi säästää 1 250–1 750 euroa vuodessa – yhden työntekijän osalta. Esimerkiksi sadan työntekijän organisaatiossa tällainen tarkoittaa jopa 175 000 euron säästöä.
Laskelma on karkea, mutta tosielämästäkin on näyttöä. Kauppaketju Lidl alkoi kiihdytti panostuksiaan työkykyjohtamiseen viisi vuotta sitten. Lidlin henkilöstöjohtaja Maria Hekkala kertoo, että päämääränä ei ole ensisijaisesti säästää työterveyskuluissa.
Vastaukset 2
Vanhimmat
Saksalaiset opettaa suomalaisille parempaa työkulttuuria. Niin on päässyt käymään, opettavat myös ettei Lapuallakaan tartte kaikkien hintojen olla kohtuuttomia.
Kun Lidl tuli niin se joutui hankauksiin ay-liikkeen kanssa. Mutta saksalaiset otti opiksi ja asialliset hommat hoidetaan. Tietysti, Saksassa on vahva ay-liike.