Suomi ei tunnetusti ole mikään verkostomarkkinoinnin ihannemaa. Ihmiset ovat pohjimmiltaan ja perusluonteeltaan kateellisia ja epäluuloisia. Jo vuosikymmeniä on alaa tehty maassamme. On ollut jos jonkinlaista yritystä ja tuotetta markkinoitavana. Vain murto-osa mukana olleista edustajista on tienannut edes kulujaankattavia summia.
Uskoisin kuitenkin että asiaan on tulossa muutos, hyvinkin pian luulisin. Kaksi maassamme toimivaa yritystä on tietojeni mukaan päätymässä jonkinasteiseen yhteistyöhön. Vihdoinkin on löytynyt ne tekijät jotka ymmärtävät mistä alassa on kyse ja mitä sen eteen pitää tehdä. VM-yritysten välistä kilpailua tulisi ehdottomasti välttää ja päästä kaikkia hyödyttäviin yhteistyösopimuksiin.
Esim. ACN ja SEVEN kilpailivat pitkään täysin samoista asiakkaista, samanlaisella tuotteella (gsm-liittymillä). Ei tällaisesta voi olla kenellekkään hyötyä. Kaikki tietävät lopputuloksen. ACN on jo lopettanut operaattoritoiminnan ja Sevenin PgFree seurannee pian perässä. Vastaavia esimerkkejä löytyisi useita. Tosiasia on ettei niitä asiakkaita vaan kertakaikkiaan riitä kaikille näin toteutettuna.
Jos päätelmäni tulevasta yhteistyöstä mainitsemattomien yritysten kohdalla toteutuu, tulee alalla tapahtumaan ratkaiseva muutos parempaan. Kaikille VM-yrityksille ei riitä montaa kunnollista yhteistyösopimusta valtakunnallisen partnerin esim. operaattorin kanssa. Kun VM-yhtiöt sopivat yhteistyöstä, saadaan molemmille, kenties useammallekkin, yritykselle kattava tuote/palvelutarjonta kunnollisten partnereiden kautta.
Esimerkki: VM-yritys X markkinoi gsm liittymiä, sähköä ja laajakaistaliittymiä. VM-yritys Y taas markkinoi vitaamiineja, lisäravinteita ja pesuaineita. Kumpikaan yrityksistä ei perinteisellätavalla toimittuna tulisi tekemään merkittävää tulosta. Jos taas toimitaan yhdessä niin, että kummankin yrityksen asiamiehet markkinoivat näitä kaikkia tuotteita, tulos on epäilemättä paljon parempi.
Nyt vain pitää yritysten päättäjien saada organisaationsa yhteistyön kannalle ja tietysti ratkoa asiaan liittyvät ongelmat, joita varmasti myös riittää. Esim. palkkioiden maksuun pitää kehitellä toimivat ratkaisut jne.
Jos oikeat yritykset päätyvät keskinäiseen yhteistyöhön, en epäile hetkeäkään etteikö alalla tultaisi tekemään tuloksia joista monet voivat vain unelmoida. Oikein toteutettuna on asiamiehiä jo sellainen määrä, että eiköhän useatkin valtakunnalliset ketjut, esim. vakuutusyhtiöt, öljy-yhtiöt, tai päivittäistavarakaupat ala kiinnostua yhteistyöstä. Sitten vain kaikki tekemään sitä työtä josta kertakorvaukset ja kerrannaistulot maksetaan. Töitö pitää tehdä, eikä maata kotona niin kuin useat asiamiehet tekevät.
Miettikääpä asiaa ja antakaa asiallisia kommentteja.
Uskoisin kuitenkin että asiaan on tulossa muutos, hyvinkin pian luulisin. Kaksi maassamme toimivaa yritystä on tietojeni mukaan päätymässä jonkinasteiseen yhteistyöhön. Vihdoinkin on löytynyt ne tekijät jotka ymmärtävät mistä alassa on kyse ja mitä sen eteen pitää tehdä. VM-yritysten välistä kilpailua tulisi ehdottomasti välttää ja päästä kaikkia hyödyttäviin yhteistyösopimuksiin.
Esim. ACN ja SEVEN kilpailivat pitkään täysin samoista asiakkaista, samanlaisella tuotteella (gsm-liittymillä). Ei tällaisesta voi olla kenellekkään hyötyä. Kaikki tietävät lopputuloksen. ACN on jo lopettanut operaattoritoiminnan ja Sevenin PgFree seurannee pian perässä. Vastaavia esimerkkejä löytyisi useita. Tosiasia on ettei niitä asiakkaita vaan kertakaikkiaan riitä kaikille näin toteutettuna.
Jos päätelmäni tulevasta yhteistyöstä mainitsemattomien yritysten kohdalla toteutuu, tulee alalla tapahtumaan ratkaiseva muutos parempaan. Kaikille VM-yrityksille ei riitä montaa kunnollista yhteistyösopimusta valtakunnallisen partnerin esim. operaattorin kanssa. Kun VM-yhtiöt sopivat yhteistyöstä, saadaan molemmille, kenties useammallekkin, yritykselle kattava tuote/palvelutarjonta kunnollisten partnereiden kautta.
Esimerkki: VM-yritys X markkinoi gsm liittymiä, sähköä ja laajakaistaliittymiä. VM-yritys Y taas markkinoi vitaamiineja, lisäravinteita ja pesuaineita. Kumpikaan yrityksistä ei perinteisellätavalla toimittuna tulisi tekemään merkittävää tulosta. Jos taas toimitaan yhdessä niin, että kummankin yrityksen asiamiehet markkinoivat näitä kaikkia tuotteita, tulos on epäilemättä paljon parempi.
Nyt vain pitää yritysten päättäjien saada organisaationsa yhteistyön kannalle ja tietysti ratkoa asiaan liittyvät ongelmat, joita varmasti myös riittää. Esim. palkkioiden maksuun pitää kehitellä toimivat ratkaisut jne.
Jos oikeat yritykset päätyvät keskinäiseen yhteistyöhön, en epäile hetkeäkään etteikö alalla tultaisi tekemään tuloksia joista monet voivat vain unelmoida. Oikein toteutettuna on asiamiehiä jo sellainen määrä, että eiköhän useatkin valtakunnalliset ketjut, esim. vakuutusyhtiöt, öljy-yhtiöt, tai päivittäistavarakaupat ala kiinnostua yhteistyöstä. Sitten vain kaikki tekemään sitä työtä josta kertakorvaukset ja kerrannaistulot maksetaan. Töitö pitää tehdä, eikä maata kotona niin kuin useat asiamiehet tekevät.
Miettikääpä asiaa ja antakaa asiallisia kommentteja.
Vastaukset 10
Vanhimmat
Töitä kannattaa tosiaan tehdä ja sitä varten kannattaakin hankkia ihan oikea työ. Sellainen mielellään missä viihtyy ja josta saa oikein kuukausipalkkaa. Suosittelen kaikille, sillä omat kokemukseni oikeasta työstä ovat todella hyvät. Pystyn elättämään perheeni ja säästöönkin jää esimerkiksi ulkomaanmatkoja varten.
Verkostomarkkinointi on aika nolo ja hävettävä tapa hankkia rahaa. Olen sivusta seurannut muutamaa tuttua, jotka yrittävät epätoivoisesti hankkia elantonsa tai lisätuloja verkostomarkkinoinnilla. Karmea olo tulee, vaikka itse en ole osallistunut kyseiseen "bisnekseen". Hävettää heidän puolisoidensa puolesta, kun nämä "yrittäjät" yrittävät väärissä tilanteissa (illanistujaiset, sukujuhlat jne.) saada tuotteitaan myytyä ja uusia asiakkaita hankittua. Monta kertaa olen huomannut, että näiden "bisnesmiesten ja bisnesnaisten" puolisot yrittävät kääntää keskustelua pois verkostomarkkinoinnista suunnattoman häpeän vallassa. Yleensä tämä ei kyllä auta asiaa, keskustelu viedään takaisin "pääasiaan". Tyylitajua tai tilannetajua kun ei ole.
Suosittelen kaikille oikean työn hankkimista.
Kyse on vain verkoston uudelleenrahastamisesta.
Ne jotka myyvät GSM-liittymiä joutuvat maksamaan siitä, että saavat myydä saippuaa. Ne jotka myyvät saippuaa joutuvat maksamaan siitä, että saavat myydä GSM-liittymiä.
Samalla GSM-liittymien myynti vaikeutuu, kun myyjiä tulee markkinoille lisää. Sama käy saippuan myynnille.
Suomi ei ole verkostomyynnin ihannemaa, koska täällä on tajuttu, mitä on ystävyyssuhteiden kauppallistaminen. Lisäksi kansalaisten sivisystystaso on korkea, joten huijaaminen on vaikeampaa.
Kuvaamasi "yhteistyö" ei ole mitenkään mullistavaa. Se lisää yhden verkostomyyjän tuotevalikoimaa. Ei muuta.
Se on totta, että pyrikimys monopoliin voi johtaa suuriin voittoihin. VM-yritykset eivät kuitenkaan pysty koskaan saamaan monopoliasemaa vm-markkinoilla, koska vm-yrityksen perustaminen on helppoa. Monopolista ei ole myöskään hyötyä, koska asiakas saa tuotteen myös toista kautta, joten mitään monopolia ei ole mahdollista edes muodostaa. Sinua on kusetettu.
Se että asiamiehet eivät tienaa, ei johdu siitä, että he makasisivat kotona. Sinä, joka et aio maata kotona: siitä ei seuraa, että alkaisit tienata. Tarvitaan muutakin.
Jos se laki vaan tulisi mikä tuollaiset rahastuspelit kieltäisi, niin sittenhän vasta se PAREMPI aika koittaisi kaikille.
LAKI TULEE
"Esimerkki: VM-yritys X markkinoi gsm liittymiä, sähköä ja laajakaistaliittymiä. VM-yritys Y taas markkinoi vitaamiineja, lisäravinteita ja pesuaineita. Kumpikaan yrityksistä ei perinteisellätavalla toimittuna tulisi tekemään merkittävää tulosta. Jos taas toimitaan yhdessä niin, että kummankin yrityksen asiamiehet markkinoivat näitä kaikkia tuotteita, tulos on epäilemättä paljon parempi."
SIis mitä H*tiä?
X kauppaa sähköä ja kännykkäliittymiä
Y kauppaa saippuaa ja vitamiinejä.
Eli myyvät täysin eri tuotteita?
Miten X vaikuttaa Y:n myyntitulokseen tai toisinpäin?
Miten vit*ssa saippuanmyynti häiritsee kännykkäliittymien myyntiä?
Ymmärtäisin jos kaksi kilpailevaa saippua firmaa fuusioituisi.
Parempi aika in my ass.
Eipä tainnut monikaan ymmärtää alkuperäistä viestiä. Harmi sinänsä, jos lukisitte uudestaan ja sitten miettisitte jonkin aikaa. Ellei vieläkään mee kaaliin niin good bye! Ihmiset on niin ennakkoluuloisia ja kateellisia, etteivät voi uskoa mitään positiivista verkostomarkkinoinnilta.
Jos viitsisit selventää etkä toitottaa ennakkoluulo kateus levyä. Ei huono teksti lukemalla parane.
"Eipä tainnut monikaan ymmärtää alkuperäistä viestiä. Harmi sinänsä, jos lukisitte uudestaan ja sitten miettisitte jonkin aikaa. Ellei vieläkään mee kaaliin niin good bye! Ihmiset on niin ennakkoluuloisia ja kateellisia, etteivät voi uskoa mitään positiivista verkostomarkkinoinnilta"
Emme me ole ennakkoluuloisia tai kateellisia. Omasta mielestäni verkostomarkkinointi on vain tavattoman häpeällinen ja luuserimainen tapa yrittää tienata elantoa. Ja alkuperäinen viesti ei millään tavalla parantanut käsitystäni verkostomarkkinoinnista. Uskon, että monet jakavat käsitykseni. Olen siis joutunut seuraamaan verkostomarkkinointia (tahtomattani) turhankin läheltä ja tietoa aiheesta on. En ikinä vaihtaisi palkkatyötäni verkostomarkkinointiin, vaikka olisi tiedossa minkälaisia tilejä. Arvostan itseäni ja läheisiäni nimittäin aika paljon.
Valitettavasti olet hukassa. Ymmärrät vain, että "FUUSIO" on hyvä juttu, koska olet lukenut fuusioista lehdistä. Enempää sinun ei tarvitsekaan ymmärtää, uhri.
Noin pieni fuusio maailman shampoomarkinoilla ei vaikuta mihinkään.
"Esim. ACN ja SEVEN kilpailivat pitkään täysin samoista asiakkaista, samanlaisella tuotteella (gsm-liittymillä). Ei tällaisesta voi olla kenellekkään hyötyä. Kaikki tietävät lopputuloksen. ACN on jo lopettanut operaattoritoiminnan ja Sevenin PgFree seurannee pian perässä. Vastaavia esimerkkejä löytyisi useita. Tosiasia on ettei niitä asiakkaita vaan kertakaikkiaan riitä kaikille näin toteutettuna."
Ainoa tosiasia on, ettei kumpikaan pärjännyt saunalahdelle, dna:lle eikä telefinlandille.
Sevenin operaattoribisnekset olisivat sujuneet yhtähuonosti olisi ACN ollut olemassa vai ei ja myös toisinpäin.
ja sekin on outoa että ensin puhutaan kahdesta kilpailevasta gsm operaattorista ja että olisi ollut kiva kun olisivat tajunneet tehdä yhteistyötä ja sitten yritetään samalla konseptilla pohjustaa kahden täysin eri tuotteita myyvän firman mahdollista fuusiota. Niinku täh?