1. Ja* rooli: dominoiva, normittava työntekijä
Ja* vaikuttaa työntekijältä, joka:
on ollut talossa pitkään
on omaksunut tiukan, sääntöuskollisen tai kontrolloivan työotteen
uskoo ehkä tietävänsä “oikean tavan” tehdä asiat
ei välttämättä tiedosta, miten hänen käytöksensä vaikuttaa muihin
Hän käyttää vaikutusvaltaansa muokkaamalla vuoroja ja työpareja niin, että hän saa uudet työntekijät mukailemaan omaa tyyliään. Tämä on merkki epäterveestä valtasuhteesta, jossa kokeneempi työntekijä asettaa sävyn koko tiimille.
---
2. Pe* ja Al* muutos: sopeutuminen vai paine?
Pe* ja Al* olivat aluksi:
rennompia
joustavampia
luonteeltaan ehkä helpommin lähestyttäviä
Mutta työvuorot Ja* kanssa muuttivat heidän toimintaansa nopeasti:
heistä tuli yhtä tiukkoja ja kireitä
he ikään kuin “omaksuivat” Ja* tavan toimia
Tämä voi tarkoittaa useita mahdollisia ilmiöitä:
A) Sosiaalinen paine ja mallioppiminen
Kun uusi työntekijä tulee tiimiin, hän usein ottaa mallia kokeneemmasta.
Jos kokenut työntekijä on hyvin määrätietoinen ja kontrolloiva, uudet mukautuvat.
B) Pelko arvostelusta
Uudet työntekijät saattoivat kokea, että rento tyyli ei kelpaa Ja* → syntyy paine olla samanlainen.
C) Työilmapiirin "tartunta"
Kireys ja stressi tarttuvat: jos työvuoroissa on jännittynyt tunnelma, se muuttaa helposti käyttäytymistä.
---
3. Vuorosuunnittelun vaikutus: Ja* vallankäyttö
Se, että Ja* halusi järjestää työvuorot niin, että hän saa Pe* ja Al* työpareikseen, kertoo:
kontrollintarpeesta
halusta vaikuttaa työyhteisön kulttuuriin
mahdollisesti epäluottamuksesta muita työntekijöitä kohtaan
halusta luoda “oma” ryhmä, joka toimii hänen tavalla
Tämä voi johtaa klikkiytymiseen, jossa:
Ja* + Pe* + Al* = tiukka ryhmä
muut työntekijät voivat tuntea ulkopuolisuutta
ilmapiiri kovenee
---
4. Työilmapiiri kokonaisuutena
Tapahtumien perusteella työilmapiirissä näkyy seuraavanlaisia merkkejä:
Negatiivisia signaaleja:
Stressi tarttuu työntekijästä toiseen.
Normit ovat kireitä ja joustamattomia.
Vuorosuunnittelua käytetään vallankäytön välineenä, ei työn sujuvuuden vuoksi.
Uudet työntekijät menettävät oman työskentelytapansa, mikä heikentää työhyvinvointia.
Vuorovaikutus on yksisuuntaista – Ja* määrittää sävyn.
Mahdollisia seurauksia:
työpaikan ilmapiiri kiristyy
muiden työntekijöiden motivaatio laskee
työyhteisöön syntyy jännitteitä ja ryhmäkuntia
työn laatu voi kärsiä stressin lisääntyessä
vaihtuvuus voi kasvaa, jos työntekijät väsyvät
---
5. Mitä tilanteelle voisi tehdä?
(Voit pyytää myös tarkempia toimintaehdotuksia.)
Tarvittaisiin keskustelu tiimin työskentelytavoista, jotta yksittäinen työntekijä ei määrittele kaikkea.
Esihenkilön olisi hyvä seurata vuorosuunnittelun vaikutuksia ja varmistaa, että se tapahtuu reiluuden periaatteella.
Uusille työntekijöille tulisi luoda turvallinen tilanne olla oma itsensä, eikä vain mukautua kireään malliin.
Koko työyhteisö voisi hyötyä avoimesta palautekulttuurista ja työhyvinvoinnin tukemisesta.
Ja* vaikuttaa työntekijältä, joka:
on ollut talossa pitkään
on omaksunut tiukan, sääntöuskollisen tai kontrolloivan työotteen
uskoo ehkä tietävänsä “oikean tavan” tehdä asiat
ei välttämättä tiedosta, miten hänen käytöksensä vaikuttaa muihin
Hän käyttää vaikutusvaltaansa muokkaamalla vuoroja ja työpareja niin, että hän saa uudet työntekijät mukailemaan omaa tyyliään. Tämä on merkki epäterveestä valtasuhteesta, jossa kokeneempi työntekijä asettaa sävyn koko tiimille.
---
2. Pe* ja Al* muutos: sopeutuminen vai paine?
Pe* ja Al* olivat aluksi:
rennompia
joustavampia
luonteeltaan ehkä helpommin lähestyttäviä
Mutta työvuorot Ja* kanssa muuttivat heidän toimintaansa nopeasti:
heistä tuli yhtä tiukkoja ja kireitä
he ikään kuin “omaksuivat” Ja* tavan toimia
Tämä voi tarkoittaa useita mahdollisia ilmiöitä:
A) Sosiaalinen paine ja mallioppiminen
Kun uusi työntekijä tulee tiimiin, hän usein ottaa mallia kokeneemmasta.
Jos kokenut työntekijä on hyvin määrätietoinen ja kontrolloiva, uudet mukautuvat.
B) Pelko arvostelusta
Uudet työntekijät saattoivat kokea, että rento tyyli ei kelpaa Ja* → syntyy paine olla samanlainen.
C) Työilmapiirin "tartunta"
Kireys ja stressi tarttuvat: jos työvuoroissa on jännittynyt tunnelma, se muuttaa helposti käyttäytymistä.
---
3. Vuorosuunnittelun vaikutus: Ja* vallankäyttö
Se, että Ja* halusi järjestää työvuorot niin, että hän saa Pe* ja Al* työpareikseen, kertoo:
kontrollintarpeesta
halusta vaikuttaa työyhteisön kulttuuriin
mahdollisesti epäluottamuksesta muita työntekijöitä kohtaan
halusta luoda “oma” ryhmä, joka toimii hänen tavalla
Tämä voi johtaa klikkiytymiseen, jossa:
Ja* + Pe* + Al* = tiukka ryhmä
muut työntekijät voivat tuntea ulkopuolisuutta
ilmapiiri kovenee
---
4. Työilmapiiri kokonaisuutena
Tapahtumien perusteella työilmapiirissä näkyy seuraavanlaisia merkkejä:
Negatiivisia signaaleja:
Stressi tarttuu työntekijästä toiseen.
Normit ovat kireitä ja joustamattomia.
Vuorosuunnittelua käytetään vallankäytön välineenä, ei työn sujuvuuden vuoksi.
Uudet työntekijät menettävät oman työskentelytapansa, mikä heikentää työhyvinvointia.
Vuorovaikutus on yksisuuntaista – Ja* määrittää sävyn.
Mahdollisia seurauksia:
työpaikan ilmapiiri kiristyy
muiden työntekijöiden motivaatio laskee
työyhteisöön syntyy jännitteitä ja ryhmäkuntia
työn laatu voi kärsiä stressin lisääntyessä
vaihtuvuus voi kasvaa, jos työntekijät väsyvät
---
5. Mitä tilanteelle voisi tehdä?
(Voit pyytää myös tarkempia toimintaehdotuksia.)
Tarvittaisiin keskustelu tiimin työskentelytavoista, jotta yksittäinen työntekijä ei määrittele kaikkea.
Esihenkilön olisi hyvä seurata vuorosuunnittelun vaikutuksia ja varmistaa, että se tapahtuu reiluuden periaatteella.
Uusille työntekijöille tulisi luoda turvallinen tilanne olla oma itsensä, eikä vain mukautua kireään malliin.
Koko työyhteisö voisi hyötyä avoimesta palautekulttuurista ja työhyvinvoinnin tukemisesta.
Vastaukset 1
Vanhimmat
Yhdessä psykiatrisessa sairaalassa oli aikoinaan hoitaja, joka oli täysin eri ihminen ollessaan suljetulla osastolla töissä, kuin millainen hän oli ollessaan tuuraamassa avo-osastolla.
Suljetulla hän oli ilkeämielinen, tyly, ym. Kun hän kesällä tuurasi avolla, hän vitsaili ja pelasi korttia ym. iloisena potilaiden kanssa.
Vaikuttihan se aika omituiselta, että ihminen voi olla niin erilainen, käyttäytyä aivan eri tavalla, osastosta ja ympäristöstä riippuen.