Hallitseva kokenut työntekijä.

1. Ja* rooli: dominoiva, normittava työntekijä

Ja* vaikuttaa työntekijältä, joka:

on ollut talossa pitkään

on omaksunut tiukan, sääntöuskollisen tai kontrolloivan työotteen

uskoo ehkä tietävänsä “oikean tavan” tehdä asiat

ei välttämättä tiedosta, miten hänen käytöksensä vaikuttaa muihin

Hän käyttää vaikutusvaltaansa muokkaamalla vuoroja ja työpareja niin, että hän saa uudet työntekijät mukailemaan omaa tyyliään. Tämä on merkki epäterveestä valtasuhteesta, jossa kokeneempi työntekijä asettaa sävyn koko tiimille.

---

2. Pe* ja Al* muutos: sopeutuminen vai paine?

Pe* ja Al* olivat aluksi:

rennompia

joustavampia

luonteeltaan ehkä helpommin lähestyttäviä

Mutta työvuorot Ja* kanssa muuttivat heidän toimintaansa nopeasti:

heistä tuli yhtä tiukkoja ja kireitä

he ikään kuin “omaksuivat” Ja* tavan toimia

Tämä voi tarkoittaa useita mahdollisia ilmiöitä:

A) Sosiaalinen paine ja mallioppiminen

Kun uusi työntekijä tulee tiimiin, hän usein ottaa mallia kokeneemmasta.
Jos kokenut työntekijä on hyvin määrätietoinen ja kontrolloiva, uudet mukautuvat.

B) Pelko arvostelusta

Uudet työntekijät saattoivat kokea, että rento tyyli ei kelpaa Ja* → syntyy paine olla samanlainen.

C) Työilmapiirin "tartunta"

Kireys ja stressi tarttuvat: jos työvuoroissa on jännittynyt tunnelma, se muuttaa helposti käyttäytymistä.

---

3. Vuorosuunnittelun vaikutus: Ja* vallankäyttö

Se, että Ja* halusi järjestää työvuorot niin, että hän saa Pe* ja Al* työpareikseen, kertoo:

kontrollintarpeesta

halusta vaikuttaa työyhteisön kulttuuriin

mahdollisesti epäluottamuksesta muita työntekijöitä kohtaan

halusta luoda “oma” ryhmä, joka toimii hänen tavalla

Tämä voi johtaa klikkiytymiseen, jossa:

Ja* + Pe* + Al* = tiukka ryhmä

muut työntekijät voivat tuntea ulkopuolisuutta

ilmapiiri kovenee

---

4. Työilmapiiri kokonaisuutena

Tapahtumien perusteella työilmapiirissä näkyy seuraavanlaisia merkkejä:

Negatiivisia signaaleja:

Stressi tarttuu työntekijästä toiseen.

Normit ovat kireitä ja joustamattomia.

Vuorosuunnittelua käytetään vallankäytön välineenä, ei työn sujuvuuden vuoksi.

Uudet työntekijät menettävät oman työskentelytapansa, mikä heikentää työhyvinvointia.

Vuorovaikutus on yksisuuntaista – Ja* määrittää sävyn.

Mahdollisia seurauksia:

työpaikan ilmapiiri kiristyy

muiden työntekijöiden motivaatio laskee

työyhteisöön syntyy jännitteitä ja ryhmäkuntia

työn laatu voi kärsiä stressin lisääntyessä

vaihtuvuus voi kasvaa, jos työntekijät väsyvät

---

5. Mitä tilanteelle voisi tehdä?

(Voit pyytää myös tarkempia toimintaehdotuksia.)

Tarvittaisiin keskustelu tiimin työskentelytavoista, jotta yksittäinen työntekijä ei määrittele kaikkea.

Esihenkilön olisi hyvä seurata vuorosuunnittelun vaikutuksia ja varmistaa, että se tapahtuu reiluuden periaatteella.

Uusille työntekijöille tulisi luoda turvallinen tilanne olla oma itsensä, eikä vain mukautua kireään malliin.

Koko työyhteisö voisi hyötyä avoimesta palautekulttuurista ja työhyvinvoinnin tukemisesta.