Asiahan on näin, että millään muulla ei ole merkitystä kuin, että oma "kioski" näyttää hyvälle sijoittajan silmissä. Ja saadaan sijoittajat ostamaan omia osakkeita.
Tulosta täytyy tehdä ja jos ei tule tarpeeksi laitetaan 100 hemmoa pihalle, vaikka tulos on reilusti kannattavaakin?!?!
Mutta tavotteita täytyy heitellä joka vuosi syvemmälle avaruuteen, että saadaan enemmän sijoittajia ja tulosta. Seurauksena henkilökunta kärsii eikä luota johtoon. Mutta väliäkös sillä kun on eurot silmissä.
Saadaan pääomasijoittajien rahoille vastiketta, mutta mikä on sen hinta. Noh pientä napinaa organisaatiossa, ihmisillä pelko omista työpaikoista, stressiä, ei voi suunnitella omaa elämää eteenpäin mm. asunnon hankinta yms.
Väkeä vähennetään, mutta työmäärä pysyy samana tai kasvaa. Mutta hei, kannattavuushan paranee.
Henkilöstötyytyväisyys kyselyt laskevat vuosittain, mutta ei se mitään tulosta tulee!
Sitten ihmetellään omalla pikku foorumilla mikäs nyt on kun käppyrät meinaa laskea.
Tässä vaiheessa voisi sanoa, että organisaatiothan on kuin pyramideja. Tietäähän sen apinakin, että ei pyramidia rakenneta ylhäältä alaspäin vain alhaalta ylöspäin. Näin saadaan kestävä ja luotettava hautapaikka... no joo
Johdolta voi tulla "lämmin" kiitos organiisaatiolle hyvästä (tuloksesta) ei muusta ja siihenkään viestiin ei ole tunnetasolla keskitytty vaan asistentti on sen pikkutunneillaan muiden töiden lomassa raapustanut.
Mielipiteitä?
itse en kokenut, mutta vierestä seurannut ajatttelija
Tulosta täytyy tehdä ja jos ei tule tarpeeksi laitetaan 100 hemmoa pihalle, vaikka tulos on reilusti kannattavaakin?!?!
Mutta tavotteita täytyy heitellä joka vuosi syvemmälle avaruuteen, että saadaan enemmän sijoittajia ja tulosta. Seurauksena henkilökunta kärsii eikä luota johtoon. Mutta väliäkös sillä kun on eurot silmissä.
Saadaan pääomasijoittajien rahoille vastiketta, mutta mikä on sen hinta. Noh pientä napinaa organisaatiossa, ihmisillä pelko omista työpaikoista, stressiä, ei voi suunnitella omaa elämää eteenpäin mm. asunnon hankinta yms.
Väkeä vähennetään, mutta työmäärä pysyy samana tai kasvaa. Mutta hei, kannattavuushan paranee.
Henkilöstötyytyväisyys kyselyt laskevat vuosittain, mutta ei se mitään tulosta tulee!
Sitten ihmetellään omalla pikku foorumilla mikäs nyt on kun käppyrät meinaa laskea.
Tässä vaiheessa voisi sanoa, että organisaatiothan on kuin pyramideja. Tietäähän sen apinakin, että ei pyramidia rakenneta ylhäältä alaspäin vain alhaalta ylöspäin. Näin saadaan kestävä ja luotettava hautapaikka... no joo
Johdolta voi tulla "lämmin" kiitos organiisaatiolle hyvästä (tuloksesta) ei muusta ja siihenkään viestiin ei ole tunnetasolla keskitytty vaan asistentti on sen pikkutunneillaan muiden töiden lomassa raapustanut.
Mielipiteitä?
itse en kokenut, mutta vierestä seurannut ajatttelija
Vastaukset 5
Vanhimmat
Kun henkilökuntaa ruuvataan tiukemmalle, niin vähän aikaa se parantaa tulosta, kunnes porukka kyllästyy venymään. Kipukynnyksen ylityttyä porukka alkaa sairastamaan, töitä jää tekemättä, työntekijät alkavat karata ja pako alkaa sieltä parhaasta päästä. Lyhellä viipeellä työpaikka tyytymättömyys alkaa näkyä asiakastyytymättömyytenä ja pian lähtee trendit laskuun.
Toinen yhtiötä nakertava tekiä on tulosvastuullisuus. Pienet yksiköt tekevät lyhytnäköisiä säästöpäätöksiä ja säästävät toistensa kustannuksella. Pian ollaan tilanteessa että yrityksen yksiköt saattavat ostaa palveluita yrityksen ulkopuolelta, vaikka niitä olisi saatavana yrityksen sisältäkin. Pienet yksiköt tekevät näennäisesti tulosta, mutta koko yritys kärsii.
Onko nimimerkki Anssi sama henkilö, joka aiemmissa keskusteluissa on ylistänyt itsellisyyden ihanuutta ja kovia tuloja sekä ay-liikkeen tarpeettomuutta?
Tiedä nyt siitä ylistämisestä, mutta vastusta tasapäistämistä ja kyseenalaista suuresti nykyisen ay-toiminnan hyödyllisyyden. Aika on ajnut ohi, ihan kuten politiikastakin, ne eivät enään tunnu ajavan tavallisten ihmisten asioita.
Mikä on ehdotuksesi ratkaisuksi ongelmaan, jota tässä artikkelissa käsitellään jos se ei ole vahva ay-toiminta?
Tuskinpa tuota asiaa määräyksillä ja sopimuksilla saadaan kuntoon.
Mielestäni ainoa ratkaisu on se että omistaja ymmärtää sen että tyytyväinen työntekijä tekee mielellään työtä. Juhlapuheissa henkilöstö nimetään usein yrityksen tärkeimmäksi voimavarakaksi. Mutta usein se on sitä vain juhlapuheissa, käytännön teot puhuu muuta. Monille firmoille suorittava porras on apinalauma jota nyt on vain pakko pitää palkkalistalla, että hommat edes jotenkin toimii. Näissä firmoissa suorittavan portaan mielestä johto ei taas ymmärrä yhtään mitä firmassa oikeasti tapahtuu.