Oletteko kiinnittäneet huomiota miten kitsaasti Diacorista kirjoitetaan sairauslomaa?
Olen vuosien saatossa käynnyt Diacorin työterveysasemalla muutaman kerran lähinnä influenssien yhteydessä. Poikkeuksetta joka kerta (eri lääkärit) sairauslomaa on määrätty korkeintaan 1-2 päivää. Muistan myös kerran jolloin olin flunssan oireiden takia hyvin heikossa kunnossa ja minut passitettiin takaisin töihin sillä perusteella ettei sisätyö flunssaa pahenna(!).
Nyt minulla todettiin B-tyypin influenssa lauantaina, oli tätä ennen ollut poissa töistä poissa to-pe eli kaksi päivää. Lääkäri kirjoitti sairaslomaa jälleen kerran vain maanantaille. Tyypillisesti influenssasta toipuminen vie 1-2 viikkoa.
Kokemukseeni pohjautuen väitän, että tämä toiminta ei ole sattumaa vaan täysin tarkoituksenmukaista toimintaa Diacorilla. Tämän takana on selvä business-lokiikka joka menee Diacorilla lääkärietiikan edelle:
1) kun sairaussloma loppuu, potilas joutuu tulemaan uudelleen lääkärin vastaanotolle jolloin tulee lisää laskutettavaa
2) tai vaihtoehtoisesti potilas menee normaalia aikaisemmin takaisin töihin. Tämä on näennäisesti etu työnantajan silmissä; jos valitset Diacorin työterveyspalvelut niin, sairauspoissaolojen määrät laskevat.
Todellisuudessa ei ole potilaan eikä työnantajan etujen mukaista ajaa puolitoipilaita takaisin töihin - mutta tällä saadaan Diacorin toiminta näyttämään tehokkaalta ja ammattimaiselta.
Onneksi olen yleisesti terveessä kunnossa ja minun ei tarvitse asioida Diacorissa kun harvoin, mutta silti kismettää tämä läpinäkyvä toiminta.
En voi valitettavasti suositella kyseisen yrityksen palveluja kenellekkään ennen kuin tämä sirkus saadaan loppumaan.
Olen vuosien saatossa käynnyt Diacorin työterveysasemalla muutaman kerran lähinnä influenssien yhteydessä. Poikkeuksetta joka kerta (eri lääkärit) sairauslomaa on määrätty korkeintaan 1-2 päivää. Muistan myös kerran jolloin olin flunssan oireiden takia hyvin heikossa kunnossa ja minut passitettiin takaisin töihin sillä perusteella ettei sisätyö flunssaa pahenna(!).
Nyt minulla todettiin B-tyypin influenssa lauantaina, oli tätä ennen ollut poissa töistä poissa to-pe eli kaksi päivää. Lääkäri kirjoitti sairaslomaa jälleen kerran vain maanantaille. Tyypillisesti influenssasta toipuminen vie 1-2 viikkoa.
Kokemukseeni pohjautuen väitän, että tämä toiminta ei ole sattumaa vaan täysin tarkoituksenmukaista toimintaa Diacorilla. Tämän takana on selvä business-lokiikka joka menee Diacorilla lääkärietiikan edelle:
1) kun sairaussloma loppuu, potilas joutuu tulemaan uudelleen lääkärin vastaanotolle jolloin tulee lisää laskutettavaa
2) tai vaihtoehtoisesti potilas menee normaalia aikaisemmin takaisin töihin. Tämä on näennäisesti etu työnantajan silmissä; jos valitset Diacorin työterveyspalvelut niin, sairauspoissaolojen määrät laskevat.
Todellisuudessa ei ole potilaan eikä työnantajan etujen mukaista ajaa puolitoipilaita takaisin töihin - mutta tällä saadaan Diacorin toiminta näyttämään tehokkaalta ja ammattimaiselta.
Onneksi olen yleisesti terveessä kunnossa ja minun ei tarvitse asioida Diacorissa kun harvoin, mutta silti kismettää tämä läpinäkyvä toiminta.
En voi valitettavasti suositella kyseisen yrityksen palveluja kenellekkään ennen kuin tämä sirkus saadaan loppumaan.
Vastaukset 10
Vanhimmat
Minä sentään sain kolme päivää kahdella eri kerralla..Työnantajakin ihmetteli sitä touhua onhan se maksaja miksei kerralla anneta sairaslomaa tarpeeksi kun flunssassa menee viikosta kolmeen ja ihmisen työkunto heikkenee ainakin minulla (rakennusala) nii ei sitä heti pysty töihin sitä pitäs olla kunnossa heti kuin nappia painas.Sairaslomani loppuu huomenna on viimeinen sairaspäivä eikä tämä tauti ole yhtään parantunut (toinen osio lomasta).En tiedä mitä tässä pitäs tehdä,muta Diakokorille en mene,enkä mene enää ikinä!
Mulla taas kävi pieni tapaturma muutamia kk sitten, jonka vuoksi kävin diacorissa. Loukkasin jalan, ja magneetit otettiin--->lääkäri sitä mieltä että leikattava.
Kävely vaikeaa ja kivuliasta. Lääkäri kirjoitti ainoastaan 30tbl buranareseptin. Ja kun käyntejä kertyi, niin sain vielä pari samanlaista reseptiä. Pistää vähä miettimään, että miksei voinut kerralla laittaa 100kpl buranaa sille reseptille, kun nyt jouduin useamman kerran juoksemaan apteekissa hakemassa pikkumääriä buranaa?!!
Vai eikö lääkärit pysty jostain kumman syystä määrätä isompia annoksia? Kummastuttaa vain.....
Sen ymmärrän, että reseptejä ei kirjoiteta liian isolle annokselle. Osa kipulääkkeistä päätyy vääriin käsiin, tosin Burana ei pahalta kuulosta, joten olisi samantien voinut kirjoittaakin enemmän. Useinhan reseptejä voidaan uusia, joten aina se ei vaadi uutta lääkärikäynti.
Diacorilla on kovat arvot otettu käyttöön. Asemia vähennetty ja henkilökunta pidetty löysässä hirressä kyvyttömien narsisti esimiesten ohjauksessa. Saneeraja hankittu talon ulkopuolelta ja väärien ratkaisujen tekijöille annettu palkintotehtäviä ja todelliset työmyyrät, joilla lisäksi on ollut silmää miksi tiukkoihin taloudellisiin tilanteisiin on pohjimmiltaan tultu, on on hylätty kuin vanha rukkanen.
On surullista näin asiakkaan näkökulmasta todeta, että hieno yritys on näin lyhyessä ajassa rappeutunut. On suorastaan rikollista katsoa sitä kyvyttömyyttä miten yritystä johdetaan. Kuinka paljon ilmaista työtä on pelolla teetetty kotona ja lopuksi romutetaan ihmisten omanarvontunto.
Toivon, että sinä päättäjä otat huomioon työterveyshuoltoa valitessasi, myös sen miten palveluntuottaja kohtelee omaa henkilökuntaansa.
Kirjoituksessa näkyy syvä huoli Diacorissa olevasta toimintaympäristön muutoksen luomasta paineesta. Olen itse ammatinharjoittaja ja pystyn siten ottamaan hiukan etäisyyttä ja toivottavasti siten myös olemaan jollain tapaa objektiivinen.
Ei siellä nyt koko johtokaartin ole narsisteja, mutta yksi riittää pelottelemaan ja saastuttamaan pahimmillaan koko yrityksen. Pelonilmapiiri on terveydenhoitoalalla tuttua koko sen historiassa, mutta on ikävä todeta, että nuo iänikuisen vanhat johtamistavan saavat edelleen jyllätä alalla. Tämä on aiheuttanut sen, että henkilökunta ei ole aidosti kehityksessä mukana. Tämä johtaa siihen, että kettäryys ja innovoivuus, jotka ovat elinehto nykyorganisaatoille, ei ole mahdollista.
Nyt Diacorissa pari ihmistä, joiden on annettu ottaa muodollinen valta, johtavat psykologisista ja esimieskoulutuksistaan huolimatta ihmisiä kyykyttämällä ja itsetuntoaan romuttavalla tavalla. On hälyttävää todeta, etteivät heidän esimiehensä ole asiasta tietoisia tai ovat itse niin heikoilla, ettei asiaan puututa.
Nämä kirjoittelut tulevat johtamaan etsintöihin, jotta vuotajat saadaan rangaistetuksi, mutta turha sellaiseen on laittaa energiaansa, vaan ymmärtää, että tämä on hätähuuto nepotismiä ja epäoikeudenmukaista jatkuvaa kohtelua kohtaan. Parasta on laittaa energia virhearviointien ja väärien kehittäjien arviointiin ja asian oikaisuun.
Se on ainoa tapa pysyä hengissä ja lopettaa nämä pakonsanelemat oman pesän likaamiset. Toivon oikeita ratkaisuja ja paluuta aitoon diacorilaiseen henkeen, jota minäkin olen joskus saanut kokea.
Kerrankin joku uskaltaa puhua. Eniten käy sääliksi niitä, jotka ovat nyt tuon narsun päätösten loukkaamia. Narsu on ilmiönä vaarallinen. Se hurmaa kohteliaalla käytöksellä ja jonkun substanssin hyvällä osaamisella, sitten kerää ympärilleen oman hovinsa. Tämä hovi on valittu kuuliaisista/helpoista yksilöistä, jotka ovat suuressa vaarassa. Heti, kun tulee yksikin hänelle tarpeeton henkilö tai poikkipuolinen sana tai olet häntä nokkelampi, olet uhri, joka tuhotaan. Samoin tilanne on vaikea narsun esimiehen kannalta. Asia on vaikea huomata samalla kun lähiesimiehen velvollisuus on tukea alaistaan. Tässä on ratkaisun paikka, jossa pitäisi löytyä suoraselkäisyyttä ja luottamusta, niin ettei pelko ole läsnä. Narsujen suojelu=välinpitämättömyys on pahinta mitä ihmisille voi tehdä. Siinä tulee pitkässä juoksussa niin mittavaa henkistä kuin taloudellista vahinkoa. Niin kuin Storebror kirjoitti on yksi iso vahinko se ettei ihmisille ole jätetty muuta kanavaa puuttua epäoikeudenmukaisuuteen ja mielivaltaiseen kohteluun kuin sotkemalla omaa pesää.
Kuka Diacoria johtaa ja ennen kaikkea kuka vastaa muiden tekemisistä? Pelko on jo levinnyt, kun johtokuntaan on valikoitunut pari-kolme henkilöä, joilla tärkeämpää on on omien tarpeiden tyydyttäminen, kuin henkilökunnan hyvinvointi - tällä hetkellä suuri osa voi pahoin ja pelkää mikä on seuraava liike?
Se miten johto tällähetkellä toimii on pelottavaa. Uusjakoa tehdään ilman läpinäkyviä perusteluja, jopa vertailukelvottomia näennäisperusteluita. Pidetään marionettihaastatteluja, joilla ei ole haastateltavan kannalta mitään merkitystä.
Onko Diacoriin soluttautunut kilpailija nakertamaan meitä sisältäpäin?
Meitä yllättyneitä taitaa olla enemmältikin. Mikä Diacoria oikein vaivaa? Älkää vain lopettako. Minä olen ainakin saannut hyvää työterveyspalvelua enkä halua terveyskeskukseen millään hinnalla.
Kahdella joryn jäsenellä (psyko ja ex-tth) on sairas tapa kohdella ihmisiä. Hyvin mielivaltaisia päätöksiä vailla todellisuuspohjaa, alentavaa ja itseensä korostavaa käytöstä. Tällaisia henkilöitä ei pitäisi päästää päättämään muiden ihmisten asioista. HR-johjajalle on kolme akateemista loppututkintoa - mitä hän hakee tästä yrityksestä - kysynpähän vaan?
Miksi tj on passiivinen, vaikka tietää henkilöstöönsä kohdistuvasta mielivallasta ja puutteellisesta viestinnästä?
Huonosta johtamisesta kärsii kaikki.
Nyt sekin selvisi. Tj joutui lähtemään narsujen tieltä.