Seurasin yrityksemme henkilöstön tyytyväisyyskyselylomakkeiden salasanojen jakamista. Ne on jaettu sillä tavalla pitkällä aikavälillä, että esimiehille jäi riittävästi mahdollisuutta selvittää, että mnikä salasanapaperin on ottanut jokainen työntekijä, mikä puolestaan on mahdollistanut seurata jokaisen työntekijän vastausta ja myös antanut mahdollisuuden muokata se oman mielen mukaiseksi.
Jos kaikki työntekijät olisivat saaneet ne ottaa samaan aikaan, eikä niin, että ne jaettiin yksi kerrallaan, sitten tällaista mahdollisuutta ei olisi tullut.
Kun on annettu yksi salasanalappu kerrallaan, sitten esimiehelle jäi riittävästi aikaa, selvittää mikä salasanalappu tuli otetuksi.
Tulevaisuudessa kannattaisi enemmän miettiä, kuinka taattaisiin näiden kyselylomakkeiden ehdoton luottamuus, niin ettei helposti tulisi mahdollisuutta rikkoa tuo sovittu luottamuksellisuus.
Vaikkapa esimiehet eivät aina olisi rikkoneet tuota salasanaluottamusta, mutta tällainen jakelutapa sai työntekijät menettämään uskon luvattuun luottamuksellisuuteen.
Jos kaikki työntekijät olisivat saaneet ne ottaa samaan aikaan, eikä niin, että ne jaettiin yksi kerrallaan, sitten tällaista mahdollisuutta ei olisi tullut.
Kun on annettu yksi salasanalappu kerrallaan, sitten esimiehelle jäi riittävästi aikaa, selvittää mikä salasanalappu tuli otetuksi.
Tulevaisuudessa kannattaisi enemmän miettiä, kuinka taattaisiin näiden kyselylomakkeiden ehdoton luottamuus, niin ettei helposti tulisi mahdollisuutta rikkoa tuo sovittu luottamuksellisuus.
Vaikkapa esimiehet eivät aina olisi rikkoneet tuota salasanaluottamusta, mutta tällainen jakelutapa sai työntekijät menettämään uskon luvattuun luottamuksellisuuteen.
Vastaukset 13
Vanhimmat
Henkilöstön työtyytyväisyyskyselyssä eräs tavoite on ottaa sköndä vastaan hallitusti. Sama idea kuin asiakastyytyväisyyskyselyissä. Kun sköndä kanavoidaan vain kohteelle itselleen, kohde voi päättää palautteen käsittelystä. Ellei sköndää otettaisi vastaan kootusti, työntekijät puhelisivat palautteesta kahvitauoilla, pikkujouluissa, vapaa-aikanaan. Meidän firmassa rakentavassa muodossa annettu palaute ei ole ainakaan 10 vuoden aikana johtanut yhtään mihinkään. Aikasempina vuosina palautetta ei kyselty. Pörssiyhtiössä ollaan.
Palkkaa maksetaan kaveruussuhteiden perusteella ja nepotismiä esiintyy todistettavasti ja törkeässä mittakaavassa. Tasa-arvon malliyritys ollaan.
Raha säästyisi, jos luovuttaisi tuosta turhasta jauhomisesta, että yhtiössä on kaikki hyvin ja työntekijät ovat erittäin tyytyväisiä esimiehinsä ja saamaansa kohteluunsa yhtiössä, etc.
meillä oli lyhyellä tähtäimellä vaikutus, kun oli pomot jotka kehitti oloja,
sitten tuli vaihdos johtoon, jossa vai tulos ja ankara vaatiminen tilalle,
ja kaikki aikaisempi kehitys katosi kuin saharaan alle vuodessa.
Riipuu kuka on johtajana? Valtion omistamissa yrityksissä yleensä nuo kaikenlaiset päälliköt ovat vailla minkälaista koulutusta, pelkästään aikaisempia duunareita, joitten silmissä pyörivät nyt dollarit kuten Aku Ankalla.
Kun nuo päälliköt eivät pystyneet edes mitään opiskelemaan, puhuttamattakaan että olisivat pystyneet mitään opintoja loppuun asti hoitamaan, eivät he sitten luonnollisesti pystykään mitään yritystoimintaa johtamaan. Sen huomaa jo yrityksen lattiatasosta, jossa tuotanto tai käsittely tapahtuu. Jotkut heistä eivät edes vaivaudu työn aikana työpaikalle. Kotona vaimonsa kanssa on paljon mukavampi kuhertaa.
Esimiehiltä ei luonnollisestikaan edellytetä mitään koulutuksia ja kun he jo taustansa takia ovat psyykkisesti häiriintyneitä, eivät he sitten pysty ihmissuhteita edes työpaikalla kunnollisesti hoitamaan. Useammat heistä ovat lähtöisin ongelmaperheista ja sen takia ovat joutuneet duunarin hommiin ansaitakseen sen jonkunlaisen toimentulon. Kun he eivät ole kotoa saaneet mukaan minkälaisia sosiaalisia taitoja, sitten he eivät luonnollisesti pystykään tulemaan muiden kanssa työpaikalla toimeen, ja siitä nuo työpaikkakiusaamiset saavat kinalkunsa.
mitäs tääkään kuuluu ammattiliittoihin ??
Typerää kysellä henkilöstöltä yhtään mitään. Henkilöstön tehtävä on hoitaa työnsä ja pitää turpa kiinni.
Valmistaudu, ovet paukkuu
Se oloihinsa tyytymätön henkilöstö onkin se tuottavin hiemankaan pidemmällä tähtäimellä.Yleensä se joukkopako alkaa siitä osaavammasta päästä, ja vähemmän osaava poistuu vasta konkurssin kautta.
Osaajat eivät inise kuin pikkutytöt.
Jäljelle jääneet kellokkaat inisee kuin pikkutytöt.
Nämä tyytyväisyyskyselyt on suurta pelleilyä. Meillä ainakin johtaja tulkitsi huonot tulokset siten että henkilöstö ei ole ymmärtänyt kysymystä.
Näin tapahtui vuosi toisensa jälkeen, ja usein johtaja jopa "tiesi" nimetä henkilöt jotka olivat vastanneet "väärin".
Nuo korjatut vastaukset näkee henkilöstökyselyn tuloksista. Esimiehet ovat sen mukaan saaneet > 4:stä ylöspäin pisteet. Yleensä ne ovat jääneet sinne 3 pisteen paikkeille, silloin kun vielä käytettiin paperisia vastauslomakkeita.
Ensi vuonna kannattaisi siirtyä takaisin paperiversioihin tai jokaisen olisi vaihdettava salasana ennen lomakkeen täyttämistä. Ne olisivat keinoja, joilla voitaisi estää esimiesten pääsy työntekijöiden vastauksiin ja siihen, että esimiehet muokkavat niitä omalle mielenmukaiseksi.