Usein ongelmat työpaikalla alkanevat tietämättömyydestä. Kansanedustaja Kari Tolvanen esitti MOT-ohjelmassa 24.10.2013 että työrikos tai työturvallisuusrikos kuuluuvat poliisille, ja että asiat ovat tosi pahassa jamassa niiden tullessa poliisin käsiteltäviksi. Hän esitteli myös muita ilmiöitä, jotka liittyvät asiaan, mutta eivät kuulu poliisin selvitettäviksi. Näitä asioita olivat
1. Huono johtaminen
2. Työpaikan huono ilmapiiri
3. Esimiehen ja alaisen tulehtuneet henkilösuhteet
4. Työnantajan normaali käskyvalta
Ja poliisin selvitettäviksi
5. Työturvallisuusrikos
6. Työrikos
Ohjelmassa selvitettiin osin, miten eri tapaukset tulisi käsitellä ja keskeistä on varhainen puuttuminen. Miten tämän keskusteluryhmän lukijat ja kommentoijat ymmärtävät, miten luettelemani kuusi kohtaa olisi tunnistettavissa, kenen puoleen missäkin tapauksessa tulisi kääntyä ja mitä se vaatii eri osapuolilta?
1. Huono johtaminen
2. Työpaikan huono ilmapiiri
3. Esimiehen ja alaisen tulehtuneet henkilösuhteet
4. Työnantajan normaali käskyvalta
Ja poliisin selvitettäviksi
5. Työturvallisuusrikos
6. Työrikos
Ohjelmassa selvitettiin osin, miten eri tapaukset tulisi käsitellä ja keskeistä on varhainen puuttuminen. Miten tämän keskusteluryhmän lukijat ja kommentoijat ymmärtävät, miten luettelemani kuusi kohtaa olisi tunnistettavissa, kenen puoleen missäkin tapauksessa tulisi kääntyä ja mitä se vaatii eri osapuolilta?
Vastaukset 4
Vanhimmat
Pelolla johtaminen on yksi vaikeimmin hallittavia huonon johtamisen esimerkkejä. Usein pelolla johtamiseen syyllistyy liian kunnianhimoinen henkilö, jolla saattaa sen lisäksi olla narsistisia ja sadistisia piirteitä.
Pelkojohtamisen esiin nostaminen on haasteellista, koska syrjinnän kohde saadaan kokemaan, että hän menettää jotain asettuessaan vastustamaan johtajan asiattomiakin toimeksiantoja. Näitä voivat olla työpaikan menettämisellä, oikeustoimilla, tehtävien karsimisella, kostamisella tai nolaamisella pelottelu.
Mitä voi tehdä? Useimmissa tapauksissa pelolla johtava saa itselleen niin paljon vihamiehiä, että yhteisö kampeaa hänet pois vallasta. Paras tapa linee vaikuttaa asiaan on esimiehen esimiehelle ryhmä-raportointi. Joissakin tapauksissa on käytetty julkista mediaa, joissakin tapauksessa työyhteisön yhteistä päätöstä nousta vastustamaan epäasiallista toimintatapaa päättäväisesti, joissakin tapauksissa henkilöt vaihtavat työpaikkaa huonon työilmapiirin vuoksi. Oikeusjärjestelmän, AVI:n, työterveyshuollon, työsuojeluvaltuutetun, luottamusmiehen tai ammattiyhdistyksen tukeen on myös turvauduttu.
Asia on kuitenkin monimutkainen hoitaa. Kaikki tapaukset ovat omalla tavallaan uniikkeja vaikka samoja piirteitä ilmenee. Suurin riski on lienee ongelman purkaminen väärässä järjestyksessä, ja asia kaatuu muotoseikkoihin.
Usein pelolla johtaa sellainen henkilö, joka ei osaa työtään kunnolla.
On työpaikkoja joissa työntekijä osaa työt paremmin kuin pomo ja tästä syystä pomo tuntee olonsa uhatuksi. Mitä siinä sitten teet, voisit ottaa asioista selvää, mutta ei, helpommalla pääsee, kun johtaa pelolla.
Harvalla työpaikalla on niin yhtenäinen työporukka, että he yhtenä rintamana pistäisivät hantiin ja veisivät asin eteenpäin.
Kuulkaas nyt! Te pohditte aivan liian viisaita asioita tällä keskustelupalstalla. Täällä vallitsevat viidakon lait - mielestäni "äänekkäin" lapsisielu johtaa hiekkalaatikon kapinaa.
Neljän ensimmäisen kohdan esiintyessä ei ole mitään mahdollisuutta saada asiaa käsiteltyä enää työpaikalla varsinkaan, jos kiusaajana on luonnehäiriöinen esimies. Hän on jo ajat sitten kutonut verkkonsa ja rakentanut hovinsa imartelulle alttiista ja pelolla hallittavista henkilöistä, joille merkitsee vain oma etu ja jotka ovat sisäisesi heikkoja. Hovi tukee kyseistä johtamismuotoa etuoikeuksia nautiskellen ja oman heikkoutensa piilottaen ja kuvitellen yht´äkkiä olevansa jotenkin erinomaisen hyvä ja vahva kuten johtajansakin. He eivät kykene näkemään eivätkä haluakaan nähdä kuplaa johtajansa ja koko työyheisön ympärillä.
Asia pitää ensin käsitellä työpaikalla vaikka se usein johtaakin vain kiusatun tilanteen pahenemiseen. Sitten AVI:n työsuojeluun tarkastuspyyntö. Asia harvoin alle 1% tapauksista etenee avista poliisille rikostutkintaan.
Käytännössä ei ole toimivaa systeemiä kiusatun auttamiseksi. Asian saaminen selvitettäväksi vaatii poikkeuksellisia voimavaroja, joita harvoin kiusatuilla enää on.