Tää on niin uskomatonta touhua työskennellä täällä valtiolla. Olen ollut erään valtionviraston palveluksessa pari kuukautta ja jo nyt olen selvillä millaista touhua täällä on. Toimistosihteerinä saan nyt ihan ok palkkaa ja tyytyväinen verrattuna työn rasittavuuteen tai oikeastaan rasittamattomuuteen! En ymmärrä miksi valtio palkkaa löysin perustuin lisää ihmisiä tekemään tänne töitä, vaikka ihan hyvin monen jo talossa olleen työtehtäviä olisi voinut yhdistellä, koska työtahti heillä on niin löysä. No en valita, sainpahan töitä heti valmistumiseni jälkeen (ei kuitenkaan oman alan), muuten olisin työttömänä tällä hetkellä. Teen nyt "sekailaisia" toimistotöitä ja työskentelen 2 viikkoa toisissa hommissa ja taas toiset 2 viikkoa toisissa hommissa, koska eräs saatanan laiska osa-aikaeläkeläinen tulee 2 viikoksi töihin. Tuona aikana jolloin tuo osa-aikaeläkeläinen on töissä, olen siis muissa hommissa. Mutta kun asia on niin, että niissä toisissa hommissa ei välttämättä ole aina paljon mitään tekemistä. Pyöritellään vain peukaloita. Mä olen tottunut tekemään koko nuoren ikäni ajan töitä ja mainitsin esimiehelleni, että töitä on tällä osastolla liian vähän ja haluaisin tehtä tuolla toisella osastolla töitä (jossa on taas muilla työntekijöillä liikaa töitä) silloin kun osa-aikaeläkeläinen on paikalla. No sehän passas ja saan nyt koulutusta siihen toiseen hommaan. Kuulostaa varmaan hullulta, mutta koska olen nuori ja haluan oppia uusia juttuja ja mun pitää ajatella myös tulevaisuutta. Haluan osata mahdollisimman paljon! Muuten viihdyn kyllä täällä, mutta ihan hävettää olla töissä täällä ns.verorahoilla maksettavalla palkalla.
Mutta entäs millaisia tyyppejä täällä sitten työskentelee. Voi herran jestas... jos samat tyypit työskentelisivät yksityisellä, olisivat jo ajat sitten saaneet potkut laiskottelun takia. Tuo osa-aikaeläkeläinen ei tee hevon v..täkään töitä, istuu vaan ja käyn pitkillä kahvitauoilla. Tulis akka kuoleman sairaaks niin ei tarvis nähdä tuota laiskottelua. Eräs toinen akkakin vetää erittäin hyvää palkkaa ja mitäs hän sitten tekee päivät pitkät... lukee lehtiä, seilaa netissä, ei tee omia työtehtäviään vaan yrittää ujuttaa toisille henkilöille ne. Hän vaatii, että pitäis saada vielä parempaa palkkaa ja sanoo ettei voi tehdä työtä kun ei saa korotusta. Töitä hänellä olisi kyllä, mutta tekee niin hitaasti ja laiskasti kuin vain voi. Kun eräs uusi henkilö oli tullut taloon, tämä akka oli neuvonnut asioita ihan tahalleen vääriin ja myöhemmin korjannut itse virheen ja ottanut kunnian itselleen. Hän teki tämän lisäpalkan toivossa tottakai, että esimiehet huomaisivat kuinka pätevä on... onneks ei tepsiny tuo keino. Muuten tämä akka on todella kiva, aktiivinen ja ystävällinen... mutta selän takana toista maata, laiska!
Tässä pientä esimerkkiä valtiolla työskentelystä. Mua ottaa päähän kun toiset ihmiset paiskii niskalimassa töitä ja toiset saa vetkutella ihan vaan sen takia kun ovat olleet talossa pitkään ja nauttivat suojasta. Esimiehetkään eivät ole puuttuneet tähän. Tiedän, että tuon kokopäiväisen akan kohdalla esimies on hieman nähkästynyt tilanteesta, mutta ei voi oikein tehdä mitään kun akka ylenpien esimiesten suojeluksessa.
Nyt loppuu aika ja pitää lähteä koulutukseen...
Mutta entäs millaisia tyyppejä täällä sitten työskentelee. Voi herran jestas... jos samat tyypit työskentelisivät yksityisellä, olisivat jo ajat sitten saaneet potkut laiskottelun takia. Tuo osa-aikaeläkeläinen ei tee hevon v..täkään töitä, istuu vaan ja käyn pitkillä kahvitauoilla. Tulis akka kuoleman sairaaks niin ei tarvis nähdä tuota laiskottelua. Eräs toinen akkakin vetää erittäin hyvää palkkaa ja mitäs hän sitten tekee päivät pitkät... lukee lehtiä, seilaa netissä, ei tee omia työtehtäviään vaan yrittää ujuttaa toisille henkilöille ne. Hän vaatii, että pitäis saada vielä parempaa palkkaa ja sanoo ettei voi tehdä työtä kun ei saa korotusta. Töitä hänellä olisi kyllä, mutta tekee niin hitaasti ja laiskasti kuin vain voi. Kun eräs uusi henkilö oli tullut taloon, tämä akka oli neuvonnut asioita ihan tahalleen vääriin ja myöhemmin korjannut itse virheen ja ottanut kunnian itselleen. Hän teki tämän lisäpalkan toivossa tottakai, että esimiehet huomaisivat kuinka pätevä on... onneks ei tepsiny tuo keino. Muuten tämä akka on todella kiva, aktiivinen ja ystävällinen... mutta selän takana toista maata, laiska!
Tässä pientä esimerkkiä valtiolla työskentelystä. Mua ottaa päähän kun toiset ihmiset paiskii niskalimassa töitä ja toiset saa vetkutella ihan vaan sen takia kun ovat olleet talossa pitkään ja nauttivat suojasta. Esimiehetkään eivät ole puuttuneet tähän. Tiedän, että tuon kokopäiväisen akan kohdalla esimies on hieman nähkästynyt tilanteesta, mutta ei voi oikein tehdä mitään kun akka ylenpien esimiesten suojeluksessa.
Nyt loppuu aika ja pitää lähteä koulutukseen...
Vastaukset 6
Vanhimmat
Ihan selkee provo ku puhuu välillä toisesta preesensin ensimmäisessä. Hih!
Kyllä varmaan tuollaisiakin valtion työpaikkoja löytyy. Sen voin sanoa, ettei esimerkiksi rajavartioston, poliisin tai verottajan hommissa ehdi laiskotella. Ollaan suoraan tekemisissä tavallisten ihmisten kanssa eikä vain pyöritellä papereita.
Olen ollut valtiolla ja kunnallakin aiemmin, oli yleensä helppoa, stressaamatonta hommaa. Nyt töissä keskisuuressa tunnetussa firmassa. Palkka alhaisempi, töitä tuplasti julkishallinnon hommiini verraten, stressi päällä. Vaan täälläkin on ne omat lusmut ja luikertelijat, jotka eivät tee/eivät osaa tehdä mitään, jopa pomotasolla. He ovat muodostaneet klikin, joka syyttelee muita, vaan itse eivät pysty hoitamaan omia töitään. Kuitenkin tämä klikki sai aikoinaan vakuutettua isomman pomon omasta etevämmyydestään, ja muutama heistä toimii nyt ns. pikkupomoina. Herranjestas sitä tehottomuutta, osaamattomuutta, kykenemättömyyttä pitää kokonaisuus hanskassa! Ja liksataso meitä muita paljon parempi, etusijalla kaiken maailman kissanristijäisiin osallistujina, ahmivat kaikki koulutusmäärärahamme itselleen, kunhan vaan heillä on vaihtelua.
Uskomatonta, miten epätasaisesti työn määrä osataankaan jakaa!
kuules typsykkä, mihin se työaika menikään? Ettei vaan netissä selaamiseen?? Paiskipa sinä töitä ja jos ei ole, mene piipittämään esimiehellesi ettei oo. Mietis nyt ihan järjen kanssa, onko tämä nyt ihan fiksua syyllistää kaikkia valtionhallinnossa olevia työntekijöitä laiskoiksi.
Tervetuloa alaisekseni, näytän sinulle typykkä mistä kanat kusee ja kuka tekee töitä! Tähän päivään mennessä ei ole kukaan uikuttanut työnpuutteesta lamavuosien jälkeen, päinvastoin. Ihmiset ovat todella uupuneita kestämättömien työmääriensä äärellä. Tekevät erittäin tunnollisesti työnsä, arvostan heidän työpanostaan ja jaksamistaan näinä aikoina erittäin paljon - revi siitä!
Hyvä, että jossain virastoissa on töitä ja paiskotaan niskalimassa (esim.KELAssa hakemuskäsittelyt). Mutta olen tuon ekan kirjoittajan kanssa samaa mieltä siitä, että vielä on paikkoja joissa työnjakoa ei ole mietitty loppun asti. Monesti ne jotka ovat olleet talossa pitkään ovat ns. suojassa (työmäärät vähäisiä, pitkät kahvitauot ja esimies ei uskalla sanoa mitään yms.). Palkataan laiskoja sivareita työsuhteeseen jne. Pari muuta kaveria ovat sanoneet samaa valtiolla työskentelyn löysyydestä, yksityisellä tuollaiset tarpeettomat henkilöt olisivat saaneet potkut.
30.12.2004
TULOSPALKKIOTYYPPINEN PALKITSEMINEN TIELIIKELAITOKSESSA VUONNA 2005
(Hyväksytty Tieliikelaitoksen hallituksen kokouksissa 26.11. ja 21.12.2004)
Pikatulospalkkio
Projektipalkkio
Johdon palkitsemisjärjestelmä
Muu tulospalkkiotyyppinen kertapalkkio
Konsultoinnin tulospalkkiojärjestelmä
Suurten rakennusprojektien johdon tulospalkkiojärjestelmä
PIKATULOSPALKKIO
Esimiehellä on mahdollisuus palkita ryhmiä ja henkilöitä erittäin hyvästä suorituksesta pikatulospalkkiolla, jonka suuruus on 100 - 500 €/henkilö. Esimiehen esimies (esim. palveluyksikön päällikkö) vahvistaa esimiehen esittämän pikatulospalkkion.
Pikatulospalkkio koskee koko henkilöstöä.
Pikatulospalkkioiden lukumäärää ei ole rajoitettu, mutta sama henkilö voi saada samasta suorituksesta vain yhden pikatulospalkkion.
Toimitusjohtaja voi päättää erityistapauksessa edellä mainittua suuremmasta pikatulospalkkiosta.
PROJEKTIPALKKIO
1 KOHDERYHMÄ JA OIKEUS PROJEKTIPALKKIOON
Projektipalkkiojärjestelmän piirissä on projektihenkilöstö, joka ei kuulu johdon palkitsemisjärjestelmän piiriin. Palveluyksiköittäin on etukäteen todettava projektipalkkion piirissä olevat projektit/ryhmät ja niiden henkilöstö ja heille asetetut tavoitteet.
Projektipalkkion saamisen ehtona on palkkion maksuhetkellä voimassa oleva työsuhde Tieliikelaitokseen ja vähintään kuusi kuukautta kestänyt työsuhde.
Projektipalkkio on tärkeä osa tavoitteellista ja kannustavaa johtamista. Projekteilla tulee yhteistoimintaperiaatteella käsitellä tavoitteita ja säännöllisesti arvioida/raportoida projektipalkkion saavuttamista.
2 PROJEKTIPALKKION PALKKIOTEKIJÄT
Projektipalkkion palkkiotekijät ovat
- projektikate
- asiakastyytyväisyys ja laatu (mittarina sopimusten jälkiarviot)
Projektipalkkio määräytyy projektikatteen katesuhteen perusteella (= toteutuneen katteen ja tavoitellun katteen suhdeluku, esim. toteutuma 120.000 € ja tavoite 100.000 € , katesuhde on 1,2). Seurantajakso on kalenterivuosi. Vuositasolla tulospalkkio määräytyy seuraavasti:
Projektipalkkion suuruus on 500 € kun katesuhde 1,0 – alle 1,15
Projektipalkkion suuruus on 1.000 € kun katesuhde 1,15 – alle 1,3
Projektipalkkion suuruus on 2.000 € kun katesuhde vähintään 1,3
Projektikatteen on toteuduttava myös palkkioiden maksamisen jälkeen.
Projektipalkkion saamisen edellytyksenä on että asiakastyytyväisyys on tasoltaan yli 3,0.
Projektipalkkio määritellään pääsääntöisesti sopimuskohtaisesti. Projektipalkkion määräytyminen voi perustua myös projektipäällikön vastuulla olevien projektien kokonaisuuteen (projektinippu).
Jos yli vuoden jatkunut projekti toteutuu ennakoitua huonommin, huomioidaan liikaa maksetut palkkiot vähentävänä tekijänä maksettaessa tulospalkkiota projektin valmistumisvuonna.
Jos oikeus palkkioon on vain osalta vuotta, ositetaan palkkio ajan suhteessa.
Palkkion maksamisen edellytyksenä on, että Tieliikelaitoksen tulos on tulospalkkiot huomioiden positiivinen hallituksen edellyttämällä tavalla (6 M€).
Ottaen huomioon Lauttavarustamon ja PYP:n erityisolosuhteet tätä projektipalkkiojärjestelmää sovelletaan ko yksiköissä soveltuvin osin.
JOHDON PALKITSEMISJÄRJESTELMÄ
1 Kohderyhmä
Johdon palkitsemisjärjestelmän piiriin kuuluvat
palveluryhmien johtajat
palveluyksiköiden päälliköt
palveluryhmien ja palveluyksiköiden muu johto
projektipäälliköt ja projektivastaavat
pääkonttorin johto (toimitusjohtaja määrittelee)
Konsultoinnin johtaja kuuluu johdon palkitsemisjärjestelmän piiriin ja muu konsultoinnin johto kuuluu konsultoinnin tulospalkkiojärjestelmän piiriin.
Johdon palkitsemisjärjestelmän piiriin kuuluvat henkilöt on nimettävä etukäteen kussakin yksikössä.
2 Käytettävät palkkiotekijät
Tieliikelaitoksen tulos Nettotulos eli tulos poistojen ja rahoituskulujen jälkeen
Palveluryhmän /-yksikön tulos Toimintakate
Projektikate Projektin/projektien kate ennen yksikön kiinteitä kuluja
Muut kriittisten menestystekijöiden
tavoitteet ja muut tulos- ja kehitys-
keskusteluissa sovitut tavoitteet Esim: asiakastyytyväisyys (mittausten tulokset),
työilmapiiri (Terve organisaatio-kysely)
prosessien toimivuus
kehittämishankkeiden toteuttaminen
toimintatavan arviointi
Esimies tekee arvioinnin.
Tieliikelaitoksen tulos-, palveluryhmän/- yksikön tulos- sekä projektikate- tekijöiden kohdalla tarkoitetaan sellaista taloudellista tulosta, joka on tehty laadukkaasti ja sovittuja henkilöstöpolitiikan pelisääntöjä noudattaen.
3 Palkkiotekijöiden painoarvot
Palveluryhmien johtajat sekä palveluryhmien muu johto (henkilöstöpäälliköt, controllerit, laatupäälliköt, hankintapäälliköt, hankintavastaavat)
1. Oman palveluryhmän toimintakate 70%
2. Muut 30%
Toimintojen johtajat ja muu pääkonttorin johto
1. Oman vastuualueen kr. menestystekijät 70%
2. Muut 30 %
Palveluyksiköiden päälliköt sekä palveluyksiköiden muu johto (asiakkuuspäälliköt, toiminnansuunnittelijat, tarjouslaskijat, laatuvastaavat, resurssivastaavat)
1. Oman palveluyksikön toimintakate 70%
2. Muut 30%
Projektipäälliköt
1. Omien projektien projektikate 70%
2. Muut 30%
Projektivastaavat
1. Omien projektien projektikate 70%
2. Muut 30%
4 Palkkiotekijöihin liittyvät reunaehdot ja rajaukset
Tulospalkkion maksamisen edellytyksenä on, että Tieliikelaitoksen tulos on tulospalkkiot huomioiden positiivinen hallituksen edellyttämällä tavalla (6 M€).
Tulospalkkion maksamisen edellytys on palkkiotekijä 1:n toteutuminen vähintään suunnitellun mukaisesti. Lisäksi pääkonttorin osalta ehdottomana edellytyksenä on Tieliikelaitoksen taloustavoitteen toteutuminen.
5 Palkkiotasot
Tulospalkkion enimmäismäärä on henkilön kahden kuukauden säännöllisen työajan palkka. Tämän enimmäispalkkion edellytyksenä on, että myös yhtä ylempi taso on saavuttanut taloudelliset tulostavoitteensa.
Mikäli ylempi taso ei ole saavuttanut taloudellisia tulostavoitteitaan, tulospalkkion enimmäismäärä on yhden kuukauden säännöllisen työajan palkka.
Palkkiotekijän maksimitavoitteen saavuttaminen oikeuttaa enimmäispalkkioon, maksimitavoitteen ylittäminen ei siten enää lisää palkkiota.
6 Palkkion suuruus
Arviointiasteikko:
Arvioinnissa käytetään arviointiasteikkoa 1 – 5, jossa
vähimmäispalkkioon oikeuttaa taso 3 (hyvä) ja enimmäispalkkioon taso 5 (erinomainen).
1-2 tavoitetta ei ole saavutettu, ei palkkiota
3 tavoite saavutettu (tulos- ja katetavoitteet ylitetty mahdollisine tulospalkkioineen)
4 erittäin hyvä suoritus (tulos- tai katetavoite vähintään 15 % yli tavoitteen)
5 erinomainen suoritus (tulos- tai katetavoite vähintään 30 % yli tavoitteen)
Tulos vähintään 3 palkkiotekijäkerroin 1/3 säännöllisen työajan kuukausipalkasta huomioiden tavoitteen painoarvo
Tulos vähintään 4 palkkiotekijäkerroin 2/3
Tulos vähintään 5 palkkiotekijäkerroin 1
Tulospalkkio on kahden palkkiotekijän summa.
Taloustavoitteen toteutumaa laskettaessa huomioidaan tulevat tulospalkkiot.
Esimerkki: Projektipäällikkö, kuukausipalkka 3.000 €, omien projektien projektikatteen ylitys 20 % (= 4 pistettä), palkkiotekijä muut: tavoite saavutettu (= 3 pistettä).
1. Projektikate 70 % * 2/3 * 3.000 € = 1.400 €
2. Muut 30 % * 1/3 * 3.000 € = 300€
Tulospalkkion suuruus on 1.700 €, jos ylempi taso (palveluyksikkö) ei ole saavuttanut tulostavoitettaan. Jos palveluyksikkö on saavuttanut tulostavoitteensa, palkkion laskemisen perustana on kahden kuukauden palkka ja tässä tapauksessa maksettava tulospalkkio on 3.400 €.
7 Oikeus palkkioon
Palkkiojärjestelmän piiriin tuleminen edellyttää vähintään 6 kuukauden palveluksessa oloa. Jos oikeus palkkioon on vain osalta vuotta, ositetaan palkkio ajan suhteessa.
Palkkioihin ovat oikeutetut ne henkilöt, jotka ovat Tieliikelaitoksen palveluksessa palkkioiden maksamisen ajankohtana ellei toisin ole sovittu.
8 Palkkioiden hyväksyminen ja maksaminen
Palkkioiden hyväksymisessä noudatetaan yksi yli yhden- periaatetta: Tieliikelaitoksen hallitus hyväksyy johtoryhmän jäsenten palkkiot, toimitusjohtaja hyväksyy palvelu-yksiköiden päälliköiden sekä palveluryhmän muun johdon palkkiot. Palveluryhmien johtajat hyväksyvät palveluyksikön muun johdon sekä projektipäälliköiden palkkiot. Palveluyksiköiden päälliköt hyväksyvät projektivastaavien palkkiot.
Palkkiojakso on kalenterivuosi, palkkiot maksetaan kerran vuodessa tilivuoden päätyttyä ja lopullisten tulosten selvittyä.
Jos yli vuoden jatkunut projekti toteutuu ennakoitua huonommin, huomioidaan liikaa maksetut palkkiot vähentävänä tekijänä maksettaessa tulospalkkiota projektin valmistumisvuonna.
9 Palkkioiden vaikutukset
Maksetut palkkiot otetaan huomioon eläkepalkkaa määritettäessä, lomapalkkoihin tai muihin työsuhde- etuuksiin ne eivät vaikuta.
MUU TULOSPALKKIOTYYPPINEN KERTAPALKKIO
Toimihenkilöitä ja työntekijöitä, jotka eivät kuulu johdon palkitsemisjärjestelmän tai projektipalkkion piiriin, voidaan palkita hyvistä työsuorituksista tulospalkkiotyyppisellä kertapalkkiolla. Tämän palkkiojärjestelmän piirissä ovat tukitoiminnot.
Pääsääntöisesti palkittavaksi voi tulla ryhmä, joka on saavuttanut sille asetetut tulostavoitteet; palkittavaksi voi tulla myös yksittäinen henkilö.
Palkkion enimmäismäärä on henkilön säännöllisen työajan kuukausipalkka. Maksettavaksi tulevan palkkion vähimmäismäärä on 300 euroa. Palkkioiden yhteismäärä on enintään tämän palkkion piiriin kuuluvien kuukausipalkkasumman yhteismäärä. Palkkion suuruus riippuu henkilökohtaisten ja oman ryhmän tavoitteiden saavuttamisasteesta huomioiden oman yksikön tavoitteiden saavuttamisaste.
Arvioinnissa käytetään arviointiasteikkoa 1 – 5, jossa vähimmäispalkkioon oikeuttaa taso 3 (hyvä) ja enimmäispalkkioon taso 5 (erinomainen):
- 1-2 tavoitetta ei saavutettu, ei palkkiota
- 3 tavoite saavutettu
- 4 erittäin hyvä suoritus
- 5 erinomainen suoritus.
Yksikössä jaettavaksi tuleva tulospalkkioiden enimmäismäärä lasketaan seuraavasti:
Ko yksikön johdon palkitsemisjärjestelmän mukaan määräytyvä prosenttiosuus tämän palkkiojärjestelmän piirissä olevien kuukausipalkkasummasta. Mikäli ylemmät tasot eivät ole saavuttaneet tulostavoitteitaan, on palkkion enimmäismäärä puolet tästä.
Tulospalkkion maksamisen edellytyksenä on, että Tieliikelaitoksen tulos on tulospalkkiot huomioiden positiivinen hallituksen edellyttämällä tavalla (6 M€).
Tästä tulospalkkiosta päättää se esimies, jolla työjärjestyksen mukaan on oikeus tehdä palkkausta koskevia päätöksiä.
Palkkiot maksetaan samanaikaisesti johdon palkitsemisjärjestelmän palkkioiden kanssa.
KONSULTOINNIN TULOSPALKKIOJÄRJESTELMÄ
1 KOHDERYHMÄ JA OIKEUS PALKKIOON
Konsultoinnin koko henkilöstö on tämän järjestelmän piirissä. Konsultoinnissa on käytössä myös pikatulospalkkio mutta ei muita Tieliikelaitoksen tulospalkkiojärjestelmiä.
Tulospalkkion saamisen ehtona on palkkion maksuhetkellä voimassa oleva työsuhde Tieliikelaitokseen. Palkkion suuruudessa huomioidaan tulospalkkion määräytymisajan työkuukaudet.
2 KÄYTETTÄVÄT PALKKIOTEKIJÄT, PAINOARVOT JA REUNAEHDOT
Koko Konsultoinnin tulospalkkioiden enimmäismäärä on Konsultoinnin kahden kuukauden palkkasumma. Käytettävissä oleva summa määräytyy konsultoinnin taloudellisen tuloksen ylityksen perusteella. Toimitusjohtaja ja konsultoinnin johtaja sopivat etukäteen tuloksen ylityksen vaikutuksesta tulospalkkioihin.
Tulospalkkion enimmäismäärä on henkilön kahden kuukauden säännöllisen työajan palkka. Tämän enimmäispalkkion edellytyksenä on, että Konsultointi on saavuttanut taloudelliset tulostavoitteensa.
Mikäli Konsultointi ei ole saavuttanut taloudellisia tulostavoitteitaan, tulospalkkion enimmäismäärä yksikkö- ja henkilökohtaisella tasolla on yhden kuukauden säännöllisen työajan palkka.
Tulospalkkion maksamisen edellytyksenä on, että Tieliikelaitoksen tulos on tulospalkkiot huomioiden positiivinen hallituksen edellyttämällä tavalla (6 M€).
Taloudellinen tulostavoite toteuduttava, myös palkkion maksamisen jälkeen.
Tulostavoitteiden painoarvot:
1. Taloudellinen tulos (katevaatimus) 70 %
2. Asiakastavoite 10 %
3. Tehokkuus vaatimus 10 %
4. Ilmapiiri 10%
Tulospalkkion maksamisen ehdoton edellytys on palkkiotekijä 1:n, taloustavoitteen toteutuminen.
Yksikköjä ovat:
Suunnittelupalvelut
Tieto- ja asiantuntijapalvelut
Paikkatietopalvelut
Geopalvelut
Tukipalvelut (soveltuvin osin)
SUURTEN RAKENNUSPROJEKTIEN JOHDON JA AVAINHENKILÖIDEN TULOSPALKKIOJÄRJESTELMÄ
Toimitusjohtajalla on oikeus hyväksyä suuren rakennusprojektin johtoa (projektipäällikkö, projektivastaavat ja nimetyt avainhenkilöt) koskeva koko projektin ajallisesti kattava tulospalkkiojärjestelmä, jossa huomioidaan kyseisen projektin erityisolosuhteet.
Suurten rakennusprojektin johdon tulospalkkiojärjestelmää koskevat seuraavat erityisehdot:
1 KOHDERYHMÄ JA OIKEUS TULOSPALKKIOON
Suurten rakennusprojektin johdon tulospalkkiojärjestelmän piirissä on projektin johto ja muut erikseen nimetyt avainhenkilöt. Järjestelmään piiriin kuuluvat henkilöt nimetään etukäteen. Henkilöitä voidaan nimetä järjestelmän piiriin projektin kestäessä (vrt. henkilöstömuutokset).
Tämän järjestelmän piiriin kuuluvat henkilöt eivät kuulu samanaikaisesti Tieliikelaitoksen muiden tulospalkkiojärjestelmien piiriin lukuun ottamatta pikatulospalkkiojärjestelmää.
Tulospalkkion saamisen ehtona on palkkion maksuhetkellä voimassa oleva työsuhde Tieliikelaitokseen ellei erityisistä syistä johtuen ole sovittu toisin.
Projektilla työskentelevä muu henkilöstö kuuluu Tieliikelaitoksessa käytössä olevan yleisen projektipalkkiojärjestelmän piiriin.
2 TULOSPALKKION PALKKIOTEKIJÄT
Tulospalkkion palkkiotekijät ovat
- projektikate
- asiakastyytyväisyys ja laatu (mittarina sopimuskohtainen arviointi, tehdään vähintään kerran vuodessa)
3 PALKKIOTEKIJÖIDEN VÄHIMMÄISTASOT
Projektikatteen katesuhteen (=toteutuneen katteen ja tavoitellun katteen suhdeluku) on oltava vähintään 1 ennen kuin palkkiota maksetaan. Pääsääntöisesti katesuhdetta laskettaessa otetaan huomioon mahdollisesti maksettavaksi tulevat tulospalkkiot. Katetavoitteet sovitaan projektin kehyssuunnitelmassa.
Asiakastyytyväisyys ja laatu huomioidaan seuraavasti:
- jos asiakastyytyväisyys on alle 3, ei tulospalkkioita makseta,
- jos asiakastyytyväisyys on vähintään 4, korotetaan tulospalkkiota 10 %:lla.
4 PALKKIOPORTAAT
Projektikatteen katesuhde 1 oikeuttaa palkkioon, jonka suuruus on 6 % projektilla ansaitusta säännöllisen työajan henkilökohtaisesta palkkasummasta.
Projektikatteen katesuhde 1,3 oikeuttaa enimmäispalkkioon, jonka suuruus on 20 % (+ kahden prosenttiyksikön korotusmahdollisuus asiakastyytyväisyyden perusteella) projektilla ansaitusta säännöllisen työajan henkilökohtaisesta palkkasummasta.
Väliarvot saadaan lineaarisesti näiden minimin ja maksimin väliltä.
5 TULOSPALKKION SEURANTAJAKSOT JA PALKKIOIDEN MAKSAMINEN
Palkkion kertymistä seurataan projektin lopputulosennusteen kautta.
Maksamisessa noudatetaan ns. varovaisuusperiaatetta siten, että kertyneestä palkkiosta maksetaan vuositasolla enintään 50 % projektiennusteen perusteella. Ennakon maksamisen edellytyksenä on projektibudjettiin perustuva ajantasainen ja luotettava talousseuranta ja ennuste. Pääsääntöisesti tuloksen muuttuminen ei vaikuta jo maksettuihin palkkioihin (= ei peritä pois, jos projektin tulos menee alle tavoitellun katteen).
Loppuosa tulospalkkiosta maksetaan projektin valmistuttua ja tällöin huomioidaan aikaisemmat ennusteiden kautta maksetut palkkiot.
Esim. projektin ennustettu lopputulos on katesuhde 1,15 ja asiakastyytyväisyys 3,7, jolloin henkilöille maksetaan koko projektin keston ajalta työskentelystä tulospalkkiota 13 %, esimerkkipalkka on 2 500,00 €/kk ja projektin kesto 2 ½ vuotta. (tosin projektipäällikön palkka on 3300-39€/kk)
- 1. vuosi, maksetaan 13 % * 30.000 € * 50 % = 1.900 €
- 2. vuosi, maksetaan 13 % * 30.000 € * 50 % = 1.900 €
- projektin päätyttyä, maksetaan 13 % * 75.000 € vähennettynä maksetut ennakot = 9.750 € - 3.800 € = 5.950 €.
Tasan ei käy onnen lahjat,,,