Perehdyttämisen kesto

Menin nykyiseen työhöni suurinpiirtein suoraan kadulta, tuntematta edes alan peruskäsitteitä. Juuri omaan perehtymiseeni olen verrannut nykyistä tilannetta, sillä perehdytettäväni, joka tulee talon ja oman yksikön sisältä ja jolle ala itsessään on tuttu, on ylittänyt oman perehtymisaikani useilla kuukausilla.

Mielestäni jossain kulkee raja siinä, miten kauan asioita vain katsotaan yhdessä papereista ja kuvaruudulta. Asioita on vain ruvettava tekemään itsenäisesti ja käytävä kysymässä neuvoa toisilta vaikka miten usein, meillä kyllä mielellään neuvotaan, kunhan toinen osoittaa edes vähän omaa aktiivisuutta. Voisin jatkaa tuota kuvaamaani tapaa vaikka miten pitkään, kuten esimies haluaa, mutta aivan ilmeisesti se ei tuota tulosta. Motivaationi raahata perässäni perehdytettävää, vaikkei hänessä mitään vikaa olekaan, on tasan tarkkaan nolla. Kuvatulla tavalla vain rakennetaan keinotekoista juopaa kahden ihmisen välille, esimies ei näytä tajuavan sitä. Itse hän ei ota mitään vastuuta perehdyttämisestä eikä ymmärrä näkökulmaani. Ja perehdyttävä sanoo, että asiat ovat niin vaikeita, että hän ei osaa niitä tehdä. Pattitilanne. Ajattelin, että jos jollakulla olisi jotain uusia näkökulmia asiaan, itse en enää niitä keksi.

Itselläni ei ole ollut mitään syytä hoitaa perehdytystä huonosti, päinvastoin. Odotin että olisin saanut kohtuuajassa itselleni työtoverin niiden asioiden pariin joita teen, työkuorma olisi jakautunut tasaisemmin ja ainahan on hyvä olla kollega, jonka kanssa voi vaihtaa ajatuksia työstä ja mitä tehdään. Mutta millä vaihdat ajatuksia ihmisen kanssa, jolla ei ole mistään mitään sanottavaa aikojenkaan jälkeen.

.

Viikko on maksimi sitten saa osoittaa ovea ei tarvita

.

Juuri noin. Perehdyttäminen on taitolaji. Jokaisesta ihmisestä ei ole opastamaan/perehdyttämään toista. Luulee olevansa fiksu opastaja, mutta heittää kapulaa rattaisiin ja hiekkaa hiihtoladulle. Se on tosiasia. Perehdyttäjän täytyy asettua tulokkaan ajattelutapaan. Perehdyttäminen on siis suurimmassa määrin myös herkkyyslaji. Uusi ihminen kun tulee taloon on hän täysin ulkona kuvioista. Porukoihin sisäänajo voi viedä kauan. Vanha nyrkkisääntö: Insinöörihommissa tyypillinen kasvatusvaihe kestää kaksi vuotta, kunnes tulokas kykenee itsenäiseen työskentelyyn. Perehdyttäminen muuttuu jossain myöhemmässä vaiheessa mentoroinniksi, kun konkari neuvoo spesialistia alan syvällisempään filosofiaan. En ole kuullutkaan, että viikon setillä uusi kaveri on sisään ajettu. Ei semmoinen ole perehdyttämistä. Enemmänkin nokkimisjärjestyksen rakentamista. Perehdyttämisen tärkein vaihe on tutustuminen toisiin ihmisiin. Uudesta tulokkaasta tulee ensin tiimin jäsen. Vasta sen jälkeen tulee työkuvioiden fundeeraus !!!