Kaizen ja lean = Piilourakkaa...

"Lean on mielestäni lähtöisin Amerikasta, josta Japanilaiset ottivat sen käyttöönsä" -> ei, kun toisin päin...
Alunperin Toyota Production System, jonka jenkin kopioivat ja nimesivät Leaniksi.
Mutta toteutus on kyllä mennyt pahasti pielee teidän tapauksessa...

Ihmisten kuormitusta kevennetään? Pakkotahtisella työllä? Salli mun nauraa.

Anonyymi kirjoitti:

Ihmisten kuormitusta kevennetään? Pakkotahtisella työllä? Salli mun nauraa.

Esim. automaatiolla tai (tuotanto)prosessien läpikäymisellä.

Omallakin työmaalla saatiin tuolla tuotantoprosessien läpikäymiselllä paljon turhaa työtä poistettua. Automaation hyväksikäyttäminen on toinen jolla saatiin kuormitusta vähennettyä, nyt automaatio hoitaa ne toiminnot joita sillä on työnluonteen vuoksi voitu sälyttää. Lisäksi tuotekehityksellä on li myös merkittävä osuus, kun raskaita työvaiheitä saatiin poistettua, kun tuotteen valmistustapaa muutettiin uudeksi, ja samalla myös tuotantokulut laskivat merkittävästi.

Samaa mieltä. Lean kehittelytyössä juurikin työntekijöiden osuus on tärkein. He trimmaavat prosessit ja tekemiset työhönsä sopivaksi. Pomojen ja nsinöörien ei pidä liikoja keksiä missä prosessien ja tekemisen pullonkaulat ovat. "Pomot" dokumentoivat työntekijöiden löytämät ongelmakohdat ja parhaat työn tekemisen mallit ja tarvittavat paremmat prosessit. Jos Lean on ylhäältä insinööritasolta annettu totuus niin eihän Lean silloin voisi edes toimiakaan. Lean perustuu työntekijöiden kunnioittamiseen. Leanin tarkoitus on samalla tehdä lattiatason työntekijöiden työstä kevyempää, vapaampaa ja jopa mielekkäämpää. Prosessien tulee olla riittävän robusteja ja joustavia kestämään prossessiheilahteluja. Klapitonta systeemiä ei kannata yrittää keksiä. Lean on oppimisfilosofia eikä mikään valmis tapa tehdä asioita.

Anonyymi kirjoitti:

Samaa mieltä. Lean kehittelytyössä juurikin työntekijöiden osuus on tärkein. He trimmaavat prosessit ja tekemiset työhönsä sopivaksi. Pomojen ja nsinöörien ei pidä liikoja keksiä missä prosessien ja tekemisen pullonkaulat ovat. "Pomot" dokumentoivat työntekijöiden löytämät ongelmakohdat ja parhaat työn tekemisen mallit ja tarvittavat paremmat prosessit. Jos Lean on ylhäältä insinööritasolta annettu totuus niin eihän Lean silloin voisi edes toimiakaan. Lean perustuu työntekijöiden kunnioittamiseen. Leanin tarkoitus on samalla tehdä lattiatason työntekijöiden työstä kevyempää, vapaampaa ja jopa mielekkäämpää. Prosessien tulee olla riittävän robusteja ja joustavia kestämään prossessiheilahteluja. Klapitonta systeemiä ei kannata yrittää keksiä. Lean on oppimisfilosofia eikä mikään valmis tapa tehdä asioita.

Lue lisää

Duunarit lakkoon ja istumaan ulos kaikki välistävetävä joutoväki ja samalla niiden vapautuva liksa siirrettään duunarien palkkoihin, helppoa matikkaa kaikille.

Anonyymi kirjoitti:

Duunarit lakkoon ja istumaan ulos kaikki välistävetävä joutoväki ja samalla niiden vapautuva liksa siirrettään duunarien palkkoihin, helppoa matikkaa kaikille.

Niinpä. Ei kauaa kestä kun joku duunareista huudattaa itsensä suureksi johtajaksi. Joku sellainen mieluiten, joka ei hallitse edes kansakoulun kertotaulua. Lukutaidottomuus meriittinä. Kovaäänisin, vatsakkain ja isoin verstaan seriffeistä. Muutaman viikon päästä firma kanttuvei.

Anonyymi kirjoitti:

Samaa mieltä. Lean kehittelytyössä juurikin työntekijöiden osuus on tärkein. He trimmaavat prosessit ja tekemiset työhönsä sopivaksi. Pomojen ja nsinöörien ei pidä liikoja keksiä missä prosessien ja tekemisen pullonkaulat ovat. "Pomot" dokumentoivat työntekijöiden löytämät ongelmakohdat ja parhaat työn tekemisen mallit ja tarvittavat paremmat prosessit. Jos Lean on ylhäältä insinööritasolta annettu totuus niin eihän Lean silloin voisi edes toimiakaan. Lean perustuu työntekijöiden kunnioittamiseen. Leanin tarkoitus on samalla tehdä lattiatason työntekijöiden työstä kevyempää, vapaampaa ja jopa mielekkäämpää. Prosessien tulee olla riittävän robusteja ja joustavia kestämään prossessiheilahteluja. Klapitonta systeemiä ei kannata yrittää keksiä. Lean on oppimisfilosofia eikä mikään valmis tapa tehdä asioita.

Lue lisää

Siis mitä. Eikö ne insinööri olekaan kaiken tiedon ja taidon ehtymätön lähde?

Ainakin omalla työpaikalla ollaan näitä itämaanoppeja viety eteenpäin juuri insinöörivetoisesti, ja näkeehän sen sokeakin, ettei se tule toimimaan. Suurin ongelma näin lattiatasolla on ollut, ettei toimihenkilöt ole osanneet ymmärrettävästi kertoa mitä oikeasti on lähdetty hekemaan ja miten se olisi tarkoitus saavuttaa. Koulutukset ovat olleet tyyliin jonninjoutavia huulten ja käsien läpsytystä, mutta mitään konkreettista asian omaksumisen helpottamiseksi ei ole saatu aikaan. Ja ollaan sitten vielä ihmeissään miksi opit eivät oikein toimi. Joku toimihenkilö on innostunut asian tiimoilta, ja sitten saanut isot pomot innostumaan asiasta, mutta ketään ei ole oikein jaksanut innostaa sitä lattiatason henkilöstöä asiantiimoilta, vaan oletettu että se toimiston "innostus" tarttuu ikäänkuin samalla hengenvedolla. Juuri tyyliin, olemme tehneet hienot monikymmen sivuiset ohjeet kyseisestä asiasta, laittakaa se toimimaan, mielellään rahaa kuluttamatta oman työn ohessa.

Anonyymi kirjoitti:

Siis mitä. Eikö ne insinööri olekaan kaiken tiedon ja taidon ehtymätön lähde?

Ainakin omalla työpaikalla ollaan näitä itämaanoppeja viety eteenpäin juuri insinöörivetoisesti, ja näkeehän sen sokeakin, ettei se tule toimimaan. Suurin ongelma näin lattiatasolla on ollut, ettei toimihenkilöt ole osanneet ymmärrettävästi kertoa mitä oikeasti on lähdetty hekemaan ja miten se olisi tarkoitus saavuttaa. Koulutukset ovat olleet tyyliin jonninjoutavia huulten ja käsien läpsytystä, mutta mitään konkreettista asian omaksumisen helpottamiseksi ei ole saatu aikaan. Ja ollaan sitten vielä ihmeissään miksi opit eivät oikein toimi. Joku toimihenkilö on innostunut asian tiimoilta, ja sitten saanut isot pomot innostumaan asiasta, mutta ketään ei ole oikein jaksanut innostaa sitä lattiatason henkilöstöä asiantiimoilta, vaan oletettu että se toimiston "innostus" tarttuu ikäänkuin samalla hengenvedolla. Juuri tyyliin, olemme tehneet hienot monikymmen sivuiset ohjeet kyseisestä asiasta, laittakaa se toimimaan, mielellään rahaa kuluttamatta oman työn ohessa.

Lue lisää

Ihan yksinkertaisimmillansa Lean on sitä että selvitetään vaikkapa verstaan koneiden ja työkalujen kunto. Huonot vikaantuneet välineet viedään heti romutukseen kuusakoskelle jne. Epäkuranttia tavaraa ei jätetä varaston nurkkaan tai verstaan lattialle odottamaan pahan päivän varalle. Tilalle hankitaan uutta parasta kalustoa sen mukaan mitä tarvitaan ja jos firman lompsassa on varaa. Hommat laitetaan tärkeysjärjestykseen ja heti toimimaan pienin askelin. Siinä ihan vain yksi perus esimerkki. Ei Lean tarkoita henkilökunnan kouluttamista ja istuttamista luokassa vaan jatkuvasta oppimisesta on kyse ja tavasta toimia paremmin. Koskee siis johtoporrastakin. Havaitut viat ja puutteet kirjataan ylös ja korjataan heti jos on mahdollista. Lean on periaatteessa hyvin yksinkertainen filosofia. Jos Leanista tekee valtaisan koulutusmapin niin pieleenhän homma menee. Sellainen kouluttaminen on ajan ja tupakin tuhlaamista.

Anonyymi kirjoitti:

Ihan yksinkertaisimmillansa Lean on sitä että selvitetään vaikkapa verstaan koneiden ja työkalujen kunto. Huonot vikaantuneet välineet viedään heti romutukseen kuusakoskelle jne. Epäkuranttia tavaraa ei jätetä varaston nurkkaan tai verstaan lattialle odottamaan pahan päivän varalle. Tilalle hankitaan uutta parasta kalustoa sen mukaan mitä tarvitaan ja jos firman lompsassa on varaa. Hommat laitetaan tärkeysjärjestykseen ja heti toimimaan pienin askelin. Siinä ihan vain yksi perus esimerkki. Ei Lean tarkoita henkilökunnan kouluttamista ja istuttamista luokassa vaan jatkuvasta oppimisesta on kyse ja tavasta toimia paremmin. Koskee siis johtoporrastakin. Havaitut viat ja puutteet kirjataan ylös ja korjataan heti jos on mahdollista. Lean on periaatteessa hyvin yksinkertainen filosofia. Jos Leanista tekee valtaisan koulutusmapin niin pieleenhän homma menee. Sellainen kouluttaminen on ajan ja tupakin tuhlaamista.

Lue lisää

Entisessä työpaikassa oli käytössä tuo helvetin versio Leanista. Loppuunpoljettujen romukoneiden jne. parannusten esitykset tyrmättiin aina sillä, että maksaa liikaa.

Se, miksi Lean toimii Toyotan tehtailla mutta ei jossain puutehtaassa, johtuu ensinnäkin siitä, että Toyotalla ei ole käytössään vuosikymmeniä vanhoja romukoneita. Nehän uusii automallistonsa muutaman vuoden välein, jolloin tuotantolinjaa on uusittava myös.

Paskoilla koneilla ja tuotantovälineillä ei saa kuin paskaa aikaan. Siinä ei auta mikään Lean -uskonnon palvominen.

Nyt en ole töissä ollenkaan. Suomalainen työelämä nykyisellään ei ole mistään kotoisin. Täysin epämielekästä touhua eikä vastaa työntekijän kannalta tarkoitustaan enää millään tavalla! Työelämä on pelkkää elämänlaadun pilaamista!!