Yritys tarvitsee työntekijöitä
Yritysten ja organisaatioiden toiminta on käynyt monimutkaisemmaksi globalisoituneessa maailmas-
sa. Johtajien on pystyttävä sovittamaan yhä enemmän yhteen erilaisia ristikkäisiä tavoitteita. Näitä ovat esimerkiksi työyhteisön ohjattavuus ja joustavuus, strateginen kilpailu, yhteistoiminta sekä
henkilöstön innostaminen ja työvoiman mahdollisimman monimuotoinen käyttö.
Ihmisten kanssa työskentely
Hyvä ihmisten johtaminen perustuu yksilöiden kunnioittamiseen ja sen tulisi tiedostaa ihmisten erilaiset puolet ja tukea heidän kokonaisvaltaista kasvuaan. Suomessa suurimmat haasteet johtamisen saralla ovat suuret työelämän
muutokset. Tämä tarkoittaa sitä, että on löydettävä jatkuvasti uusia innovaatiota, mikä korostaa vahvasti innovaatiojohtamisen merkitystä. Innovaatiojohtamisen perusajatukse-
na on, että työntekijät nähtäisiin yksilöinä, jotka oppivat, kehittyvät ja haluavat kehittää omaa osaamistaan ja asiantuntijuuttaan. Johtamisen keinoilla, organisaation strategialla, oikeanlaisella
motivoinnilla voidaan vaikuttaa innovatiivisuuteen positiivisesti.
Menestyminen markkinoilla
Työyhteisön hyvinvointi on kiistatta yksi yrityksen tärkeimmistä menestystekijöistä. Toimivalla ja oikeanlaisella johtamisella yrityksen johtoporras kykenee vaikuttamaan henkilöstön hyvinvointiin. Johtamisella on merkittävä vaikutus työhyvinvointiin. Organisaatioiden kuuluu puhua koko henkilöstön hyvinvoinnista ja olla tietoisia hyvinvointiin vaikuttavista tekijöistä, kuten työn organisoinnista, riittävästä osaamisesta ja työnhallinnasta. Työelämän eri tahoilla on alettu pohtia yhä enemmän
työhyvinvoinnin edistämistä ja ylläpitoa, jotta työntekijät jaksaisivat työssään paremmin ja pidempään.
Toimenpiteet
Tutkimusten mukaan hyvällä johtamisella edistetään työntekijöiden työhyvinvointia merkittävästi. Tuottavuutta ei pystytä saavuttamaan valvomalla, käskemällä tai pelottelulla. On muistettava, että tuottavuuden kasvun edellytys on työntekijä, ihminen, joka voi hyvin ja innostuu tekemisestään.
Niinpä työntekijöitä ei pitäisi nähdä pelkkänä kuluna vaan päinvastoin lisäarvon ja tuottavuuden tekijöinä, joille tulisi luoda edellytykset toimia mahdollisimman luovalla ja tuottavalla tavalla.
Omistajuuden tunne
Kaikkien työntekijöiden on mahdollista tuntea omistajuutta. Jos saamme luotua työpaikalle sellaisen ilmapiirin että jokainen työntekijä tuntee antaavansa työpanoksensa kuin omaan yritykseensä, hoidetaan työt parhaalla mahdollisella tavalla. Jos tätä tunnetta ei synny, yrityksen johdon olisi syytä selvittää miten asia saataisiin korjattua. Jos ihmistä ei kuunnella, ei osoiteta arvostusta tai kunnioitusta vaan nähdään työntekijät enemmän "välttämättömänä pahana", ja niin että heidät on hiljennettävä tyrannialla, ei sellaisessa yrityksessä ole hyvä olla. Ihmiset ansaitsevat parempaa.
Yritys on niin heikko kuin sen tyytymättömien työntekijä.
Yritysten ja organisaatioiden toiminta on käynyt monimutkaisemmaksi globalisoituneessa maailmas-
sa. Johtajien on pystyttävä sovittamaan yhä enemmän yhteen erilaisia ristikkäisiä tavoitteita. Näitä ovat esimerkiksi työyhteisön ohjattavuus ja joustavuus, strateginen kilpailu, yhteistoiminta sekä
henkilöstön innostaminen ja työvoiman mahdollisimman monimuotoinen käyttö.
Ihmisten kanssa työskentely
Hyvä ihmisten johtaminen perustuu yksilöiden kunnioittamiseen ja sen tulisi tiedostaa ihmisten erilaiset puolet ja tukea heidän kokonaisvaltaista kasvuaan. Suomessa suurimmat haasteet johtamisen saralla ovat suuret työelämän
muutokset. Tämä tarkoittaa sitä, että on löydettävä jatkuvasti uusia innovaatiota, mikä korostaa vahvasti innovaatiojohtamisen merkitystä. Innovaatiojohtamisen perusajatukse-
na on, että työntekijät nähtäisiin yksilöinä, jotka oppivat, kehittyvät ja haluavat kehittää omaa osaamistaan ja asiantuntijuuttaan. Johtamisen keinoilla, organisaation strategialla, oikeanlaisella
motivoinnilla voidaan vaikuttaa innovatiivisuuteen positiivisesti.
Menestyminen markkinoilla
Työyhteisön hyvinvointi on kiistatta yksi yrityksen tärkeimmistä menestystekijöistä. Toimivalla ja oikeanlaisella johtamisella yrityksen johtoporras kykenee vaikuttamaan henkilöstön hyvinvointiin. Johtamisella on merkittävä vaikutus työhyvinvointiin. Organisaatioiden kuuluu puhua koko henkilöstön hyvinvoinnista ja olla tietoisia hyvinvointiin vaikuttavista tekijöistä, kuten työn organisoinnista, riittävästä osaamisesta ja työnhallinnasta. Työelämän eri tahoilla on alettu pohtia yhä enemmän
työhyvinvoinnin edistämistä ja ylläpitoa, jotta työntekijät jaksaisivat työssään paremmin ja pidempään.
Toimenpiteet
Tutkimusten mukaan hyvällä johtamisella edistetään työntekijöiden työhyvinvointia merkittävästi. Tuottavuutta ei pystytä saavuttamaan valvomalla, käskemällä tai pelottelulla. On muistettava, että tuottavuuden kasvun edellytys on työntekijä, ihminen, joka voi hyvin ja innostuu tekemisestään.
Niinpä työntekijöitä ei pitäisi nähdä pelkkänä kuluna vaan päinvastoin lisäarvon ja tuottavuuden tekijöinä, joille tulisi luoda edellytykset toimia mahdollisimman luovalla ja tuottavalla tavalla.
Omistajuuden tunne
Kaikkien työntekijöiden on mahdollista tuntea omistajuutta. Jos saamme luotua työpaikalle sellaisen ilmapiirin että jokainen työntekijä tuntee antaavansa työpanoksensa kuin omaan yritykseensä, hoidetaan työt parhaalla mahdollisella tavalla. Jos tätä tunnetta ei synny, yrityksen johdon olisi syytä selvittää miten asia saataisiin korjattua. Jos ihmistä ei kuunnella, ei osoiteta arvostusta tai kunnioitusta vaan nähdään työntekijät enemmän "välttämättömänä pahana", ja niin että heidät on hiljennettävä tyrannialla, ei sellaisessa yrityksessä ole hyvä olla. Ihmiset ansaitsevat parempaa.
Yritys on niin heikko kuin sen tyytymättömien työntekijä.
Vastaukset 1
Vanhimmat
Toteutuuko työpaikoilla?, konsulttien jorinaa. Riviäijällä ei näy mitenkää