Luottamus Kelan pääjohtajan toimintaan

Miten vaihto tuossa tilanteessa perusteltaisiin? Onhan nykyisellä pääjohtajalla osaamista.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

Miten vaihto tuossa tilanteessa perusteltaisiin? Onhan nykyisellä pääjohtajalla osaamista.

🦄

Sivusta totean, että luottamuspula varmasti riittää syyksi. Eiköhän hänellä ole alunperinkin sellaiset sopimukset, että saa tuntuvat korvaukset. Ainahan noissa paikoissa on.

Anonyymi kirjoitti:

Sivusta totean, että luottamuspula varmasti riittää syyksi. Eiköhän hänellä ole alunperinkin sellaiset sopimukset, että saa tuntuvat korvaukset. Ainahan noissa paikoissa on.

Lue lisää

Hmm. Ehdottamaani aikajänne on kovin pitkä, jos ja kun kyse olisi luottamuspulasta.

Itse pidän mahdollisena, että luottamusta vielä on, mutta se ei ole enää 100-prosenttinen...

🦄

Minäkin sain aikoinaan puolen vuoden palkan ilman työvelvoitetta. Eikös se ole tavallaan kultainen kädenpuristus? 😳 Anteeksi.

>simiti<

Anonyymi kirjoitti:

Miten vaihto tuossa tilanteessa perusteltaisiin? Onhan nykyisellä pääjohtajalla osaamista.

🦄

Yrittäjäsopimuksella pääpomo lähtee virmasta heti eikä vasta huomenna. Sillä siksihän pääpomolle maksetaan suurta palkkiota. Virkamies taas siirtyy lakkautuspalkalle kunnes eläkeikä koittaa.

Duunarista taas tulee pitkäaikaistyötön.

Kai tuokin on vain niin herra isoherra, ettei tajua tuollaisessa voivan olla mitään ongelmaa. Lentokoneella pääsee yhdeksi päiväksi konttorille, työnantajan laskuun.

Luulen että hän ei vain aidosti ole kiinnostunut henkilöstöstä siinä määrin kuin nykyaikaiselta johtajalta edellytetään. Perinteisessä johtamisessa henkilöstö nähdään samanlaisena resurssina kuin muutkin resurssit. Modernimmat johtajat näkevät henkilöstön yhtenä tärkeimmistä resursseista ja toimivat sen mukaan. Ei kai siihen muuta tarvita...

🦄

Anonyymi kirjoitti:

Luulen että hän ei vain aidosti ole kiinnostunut henkilöstöstä siinä määrin kuin nykyaikaiselta johtajalta edellytetään. Perinteisessä johtamisessa henkilöstö nähdään samanlaisena resurssina kuin muutkin resurssit. Modernimmat johtajat näkevät henkilöstön yhtenä tärkeimmistä resursseista ja toimivat sen mukaan. Ei kai siihen muuta tarvita...

🦄

Lue lisää

RUK:n käynneet luulevat olevansa suuriakin johtajia lienee syynä.

Mieleen tullut, että kaverilla eläkeikä lähellä, että heittelenpä tässä vaan räväköitä kommentteja aikani kuluksi ja katon mitä tapahtuu. Saattaa järjestyä vaikka ennenaikainen eläke :)
Ja Satonen taustalla, että hyvä idea! Minä saan sitten sen paikan mikä mulle kuuluu.

-keinovaginamies-

🫥tekoäly korjasi Lehtosen Lehtiseksi 🫥

Varmaan näin.

Ihmisiä kyykytetään ja revitään ylimääräistä mielivaltaisilla lähityölinjauksilla.

Kaikken lisäksi työn tekemistä vaikeutetaan.

Niin ... persoonallisuustesteillä voi ennakoida kuinka mitenkä jäbikäs toimii ihmisten kanssa.

Pällitesteissä kysyttiin samaa asiaa useaan kertaan lauserakennetta vaihtaen muutaman kysymyksen jälkeen, kuten: tykkäätkö äidistäsi, haluaisitko olla kukkakauppias, haluatko pukeutua naisten mekkoihin. Tollot ottivat nuo kysymykset yhtä tosissaan kuin elokuvan Scarface:n Tony Montana. Eihän nuo kysymykset mitään tarkoittaneet vaan niissä kysyttiin oliko vastaaja idiootti eli Persu.

Ratekossa ( RtK ) pätevöityi omasta mielestänsä myös noita "johtajia" valtaosan ollen kuitenkin aivan norrrmaaleja miehiä.

Niin nämä omasta mielestänsä suuret johtajat olivat tekniikan kandidaatteja toisin kuin tekniikan maisterit jotka olivat sitten taas aivan normaaleja. Se on kovin paha ikä tuo päälle parikymmentävuotta sillä pojanjolpit ovat omasta mielestänsä niin aikuisia ... niin aikuisia jota sitten ei ole tosikaan. No oli siellä yksi 29 -vuotias juristi yrittäen esittää suurtakin upseeria tyyliin Lammio.

Jälkikäteen on noita Diplomi-Insinöörejä tullut vastaan jotka ovat niin täynnä itsänsä niin täynnä itseänsä. Tekniikan tohtorit taas eivät ole lainkaan sellaisia. Tekniikan tohtori tulee mielellänsä keskustelemaan sähköyliasentajan kanssa häntä vaivaavista ongelmista sillä sähköyliasentaja tietää fysiikasta enemmän kuin DI, joka taasen on ...

Ongelmana eivät ole muutokset vaan tapa, jolla niitä toteutetaan.

Mikään organisaatio ei nykyään voi olla paikallaan vuotta tai kahta.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

Ongelmana eivät ole muutokset vaan tapa, jolla niitä toteutetaan.

Mikään organisaatio ei nykyään voi olla paikallaan vuotta tai kahta.

🦄

Heh heh,
Et selvästikään ole ollut valtion virastossa töissä.

Nämä selviävät ilman johtamista useamman vuoden, ennen kuin kukaan huomaa mitään.

Anonyymi kirjoitti:

Heh heh,
Et selvästikään ole ollut valtion virastossa töissä.

Nämä selviävät ilman johtamista useamman vuoden, ennen kuin kukaan huomaa mitään.

Ja useimmiten on juuri niin, että kun sitä "johtamista" ei harrasteta, niin rauha säilyy maassa ja työt sujuu.

Anonyymi kirjoitti:

Ongelmana eivät ole muutokset vaan tapa, jolla niitä toteutetaan.

Mikään organisaatio ei nykyään voi olla paikallaan vuotta tai kahta.

🦄

Voi kuule.
Tiedän yhden organisaation, missä mikään ei ole muuttunut neljäänkymmeneen vuoteen. Keittiökalustevalmistaja. Myyjien käsin piirtämät mittapiirrokset faksataan tehtaalle edelleen! Sähköposteja ei ole. Toimari hoitaa puhelimella ja jalkautumalla asiat.
Omavaraisuusaste melkein sata ja sijoitetun pääoman tuotto kiitettävä.

Mies 65

Anonyymi kirjoitti:

Voi kuule.
Tiedän yhden organisaation, missä mikään ei ole muuttunut neljäänkymmeneen vuoteen. Keittiökalustevalmistaja. Myyjien käsin piirtämät mittapiirrokset faksataan tehtaalle edelleen! Sähköposteja ei ole. Toimari hoitaa puhelimella ja jalkautumalla asiat.
Omavaraisuusaste melkein sata ja sijoitetun pääoman tuotto kiitettävä.

Mies 65

Lue lisää

Tuo on kaukana valtionvirastoista.

Voitko edes kuvitella, miten paljon rasittavat jatkuvat organisatiomuutokset, toimintojen lakkauttaminen, palveluina hankkiminen, toiselle hallinolle siirtäminen.

Kaikkea tuota tehdään kiivaaseen tahiin ja työntekijöiden on vaan yritettävä pärjätä ja saada hoidettua työnsä.

Kuin ihmeen kaupalla etätyö tuli ja oli pakko alkaa kokoontumaan teamseihin ja yhteispalavereihin yli yksikköjen. Ennen sellainen oli mahdotonta. Yksikön johtaja saattoi osallistua muiden toimipisteiden kokouksiin, ymmärtämättä substanssista yhtään mitään. Eihän se tieto liikkunut ja asioiden edistyminen oli kankeaa ja hidasta.

Niin sinulle, mutta se on monelle työpaikka, jossa on pakko olla, kun ei muitakaan töitä.

Nämä uhrilampaat pakotetaan tekemään johtajansa silmää miellyttävällä työntekotavalla tehottomasti töitä, samalla kun he tajuavat Kelan kehnojen palvelujen, kenties heidän omista käsistään jääneiden, koskettavan heidän todennäköistä tulevaisuuttaan.

https://yle.fi/a/74-20194242

Mitä tarkoittaa "liian tottuneita etätyöhön"?
Jos tuon muuttaisi 'liian tottuneita työhön', niin miltäs vaikuttaa?
Ne uraputkeen korotetut pikkupäällikötkö kaipaavat pomotettavia?
Johtajillako on niiiin yksinäistä?
Häkämiestä kiinnostaa nyt yhteisöllisyys! Hahhhah. Jos sitä ei aiemmin ole arvostettu ja pidetty yllä, kohenisiko se jonkun johtajan toimistolle paluukäskystä.
Nämä ovat niitä harhauttajua, jotka uskovat, että puheista Suomi nousuun.
Muuta vuosi vielä, niin miltä näyttää.
Vilma
Suomalaiset ovat tunnollisia ja ovat oppineet tähänkin työtyyliin.
Vai onko niin, että niin suurta ylipalkattua johtajistoa ei tarvita tietyissä töissä.

Jos et tee itse sitä työtä, niin olisi parempi kun pitäisit turpasi kiinni

Etätyön toimivuuden haasteista voi lukea jos kiinnostaa. Tietysti osa ja ehkä Kelalla suurin osa haluaa tehdä etätyötä, mutta toimistopäivissä on oma etunsa.

Anonyymi kirjoitti:

Jos et tee itse sitä työtä, niin olisi parempi kun pitäisit turpasi kiinni

Teen etätyötä ja lähityötä. Sekä että. Tiedän etätyön eduista ja haitoista jotain.

Anonyymi kirjoitti:

Mitä tarkoittaa "liian tottuneita etätyöhön"?
Jos tuon muuttaisi 'liian tottuneita työhön', niin miltäs vaikuttaa?
Ne uraputkeen korotetut pikkupäällikötkö kaipaavat pomotettavia?
Johtajillako on niiiin yksinäistä?
Häkämiestä kiinnostaa nyt yhteisöllisyys! Hahhhah. Jos sitä ei aiemmin ole arvostettu ja pidetty yllä, kohenisiko se jonkun johtajan toimistolle paluukäskystä.
Nämä ovat niitä harhauttajua, jotka uskovat, että puheista Suomi nousuun.
Muuta vuosi vielä, niin miltä näyttää.
Vilma
Suomalaiset ovat tunnollisia ja ovat oppineet tähänkin työtyyliin.
Vai onko niin, että niin suurta ylipalkattua johtajistoa ei tarvita tietyissä töissä.

Lue lisää

Suomen Työterveyslaitoksen (TTL) tutkimus “Engagement and Social Connections in Multi-location Work” osoittaa, että liiallinen etätyö voi heikentää yhteisöllisyyden tunnetta sekä työntekijän tarvetta kuulumiselle. 
Samassa tutkimuksessa todetaan, että jos työntekijän toivoma ja toteutunut etätyön määrä poikkeavat, se voi heikentää motivaatiota ja työkykyä. 
Lisäksi TTL:n tutkimuksessa etätyön haitat, kuten luottamuksen ja yhteisön tunteen heikentyminen, eivät jakaudu tasaisesti eri työntekijäryhmille.
Useissa teoreettisissa ja katsausartikkeleissa korostetaan, että etätyössä kotityön ja ammatillisen työn väliin voi tulla rajojen hämärtymistä, mikä johtaa pidempiin työpäiviin tai vaikeuksiin “sammuttaa työ” vapaa-ajalla.
Osa työntekijöistä tosiaan hyötyy paremmin etätyöstä kuin toiset. Tämä ei ole lainkaan yksiselitteistä ja siihen liittyy monta näkökulmaa

Teknologia-alojen töitä tekemättömän ei pitäisi tulla sönkkäämään omia näkemyksiään.

Yhteisö elää verkossa, omilla nimillä, kasvoilla ja titteleillään ja helposti tavoitettavissa.

Tietoa saadaan vastaanotettua ja lähetettyä laajalle ryhmälle nopeasti. Palauteenkin saa yhtä nopeasti.

Toimistotyö ei ole tehokasta. Se tarkoittaa henkilökohtaisia kuluja ja olematonta työpanosta.

Siis huom!

Ilmapiiri oli kohentunut, mutta se romahti Lasse Lehtosen ja lähityöpakkolinjausten.

Ennen koronaa lähityössä kärsittiin huonosta johtamisesta, joka ei mahdollistanut töiden tekemistä.

Anonyymi kirjoitti:

Jos et tee itse sitä työtä, niin olisi parempi kun pitäisit turpasi kiinni

9:28
Minulla ei ole turpaa.
En käytä tuollaista kieltä.
Pidän itseäni jokseenkin sivistyneeltä.
Olen tehnyt hyvin paljon työtä, usko tai älä, ihan sama, mutta etänä on ollut mahdotonta -> ei "tietyissä töissä"
Vilma

Anonyymi kirjoitti:

Etätyön toimivuuden haasteista voi lukea jos kiinnostaa. Tietysti osa ja ehkä Kelalla suurin osa haluaa tehdä etätyötä, mutta toimistopäivissä on oma etunsa.

9:33
Juuri tuo "voi lukea".
Minusta on kyse itseohjaavuudesta. Siihenhän nykyopiskelukin ohjaa ja opastaa.
Siitä on hyötyä, jos hyppää vaikka pienyrittäjäksi.
Kaikenlaisesta osaamisesta on hyötyä.
Itsenäiseen työskentelyyn myös vaaditaan ominaisuuksia, joita joutuu kehittämään, jollei sellaisia ole kuten omatoimisuus. Ei voi tukeutua toisiin kaikessa ja ratsastaa muiden osaamisella. Seurustelu-upseerit voivat kärsiä.
Vilma

Ihmiset ovat kyvyttömiä muuttamaan näkökulmiaan ja tässä tapauksessa siihen syyllistyy yrityksessä vain yksi, eli Lasse Lehtonen.

Mitä pitäisi ajatuksesta, että Suomi24 tekisi linjauksen, jonka mukaan keskiviikkoisin palstalle kirjoittaminen onnistuu vain jos matkustaa sen tekemää Helsingissä olevista kerhotilasta?

Kenties kerta tai pari olisi mukava, mutta että joka viikko, säässä kuin säässä, terveenä tai puolikuntoisena, vaikkei yhteisöllisyyden tarpeesi sitä edellyttäisi.

Anonyymi kirjoitti:

Suomen Työterveyslaitoksen (TTL) tutkimus “Engagement and Social Connections in Multi-location Work” osoittaa, että liiallinen etätyö voi heikentää yhteisöllisyyden tunnetta sekä työntekijän tarvetta kuulumiselle. 
Samassa tutkimuksessa todetaan, että jos työntekijän toivoma ja toteutunut etätyön määrä poikkeavat, se voi heikentää motivaatiota ja työkykyä. 
Lisäksi TTL:n tutkimuksessa etätyön haitat, kuten luottamuksen ja yhteisön tunteen heikentyminen, eivät jakaudu tasaisesti eri työntekijäryhmille.
Useissa teoreettisissa ja katsausartikkeleissa korostetaan, että etätyössä kotityön ja ammatillisen työn väliin voi tulla rajojen hämärtymistä, mikä johtaa pidempiin työpäiviin tai vaikeuksiin “sammuttaa työ” vapaa-ajalla.
Osa työntekijöistä tosiaan hyötyy paremmin etätyöstä kuin toiset. Tämä ei ole lainkaan yksiselitteistä ja siihen liittyy monta näkökulmaa

Lue lisää

Höh.
Onhan niitä muita yhteisöjä, missä saa kokea yhteisöllisyyttä.
Työpaikkako ainut? Jos on, niin aika heikkoa kykyä sekin on.
Vilma

Anonyymi kirjoitti:

Teknologia-alojen töitä tekemättömän ei pitäisi tulla sönkkäämään omia näkemyksiään.

Yhteisö elää verkossa, omilla nimillä, kasvoilla ja titteleillään ja helposti tavoitettavissa.

Tietoa saadaan vastaanotettua ja lähetettyä laajalle ryhmälle nopeasti. Palauteenkin saa yhtä nopeasti.

Toimistotyö ei ole tehokasta. Se tarkoittaa henkilökohtaisia kuluja ja olematonta työpanosta.

Lue lisää

10:06
Komppaan.
Vilma
Voitaisiinhan, jos kärjistetään, niin diagnosoida ihmiset, jotka eivät kykene yhteisöllisyyteen muulloin tai ei kykene itsenäiseen työhön.
Ominaisuudet!

Anonyymi kirjoitti:

Teen etätyötä ja lähityötä. Sekä että. Tiedän etätyön eduista ja haitoista jotain.

Ei todellakaan vaikuta siltä. Itse teen kyllä ja meistä jokainen haluaa tehdä sitä edelleenkin, eikä millään sääntöpäiväpakolla.

Anonyymi kirjoitti:

Siis huom!

Ilmapiiri oli kohentunut, mutta se romahti Lasse Lehtosen ja lähityöpakkolinjausten.

Ennen koronaa lähityössä kärsittiin huonosta johtamisesta, joka ei mahdollistanut töiden tekemistä.

Lue lisää

10:09
Mä luulen, että noin kävi ja on käynyt.
Monelle on voinut olla suuri helpotus, kun esim. työpaikan kiusaajat, simputtajat, huonot esimiestaidot ovat poissa haittaamassa työntekoa.
Ehkä huonot johtajat turhautuvat.
Aiemmin myös heidän palkkojaan perusteltiin vastuulla.
Kämmeistä harva on joutunut korvaamaan.
Vilma
Häirikkö. Voiko johtaja häiriköidä itse asiassa.
( Muistutan, että kaikki eivät ole surkeita, mutta itseään imarteleva taitaa olla huono henkilöstö hallintoon.)

Anonyymi kirjoitti:

10:09
Mä luulen, että noin kävi ja on käynyt.
Monelle on voinut olla suuri helpotus, kun esim. työpaikan kiusaajat, simputtajat, huonot esimiestaidot ovat poissa haittaamassa työntekoa.
Ehkä huonot johtajat turhautuvat.
Aiemmin myös heidän palkkojaan perusteltiin vastuulla.
Kämmeistä harva on joutunut korvaamaan.
Vilma
Häirikkö. Voiko johtaja häiriköidä itse asiassa.
( Muistutan, että kaikki eivät ole surkeita, mutta itseään imarteleva taitaa olla huono henkilöstö hallintoon.)

Lue lisää

Kehitys tapahtui etätyön myötä selkeämpään parempaan johtamiseen, koska tietoa on mahdollista julkaista kaikille samanaikaisesti.

Välistä ovat jääneet käytävien kuiskuttelijat ja juonittelijat, mitä esiintyi johdon nuolijapiireissä, koska tietoa siirrettiin hierarkisesti ja kankeasti alemmille ryhmille.

Johtaja voi häiriköidä ja munata heti alkuun pahasti , ellei ymmärrä kuunnella omaan henkilökuntaansa.

Anonyymi kirjoitti:

Kehitys tapahtui etätyön myötä selkeämpään parempaan johtamiseen, koska tietoa on mahdollista julkaista kaikille samanaikaisesti.

Välistä ovat jääneet käytävien kuiskuttelijat ja juonittelijat, mitä esiintyi johdon nuolijapiireissä, koska tietoa siirrettiin hierarkisesti ja kankeasti alemmille ryhmille.

Johtaja voi häiriköidä ja munata heti alkuun pahasti , ellei ymmärrä kuunnella omaan henkilökuntaansa.

Lue lisää

Totta, työntekijöiden kuuleminen on tärkeää. Eri työyhteisöissä ja työnkuvissa ei kannata mennä samalla sabluunalla. Usein on virtuaalisia ja yhtä laadukkaita tapoja tehdä yhteistyötä.

Anonyymi kirjoitti:

Teknologia-alojen töitä tekemättömän ei pitäisi tulla sönkkäämään omia näkemyksiään.

Yhteisö elää verkossa, omilla nimillä, kasvoilla ja titteleillään ja helposti tavoitettavissa.

Tietoa saadaan vastaanotettua ja lähetettyä laajalle ryhmälle nopeasti. Palauteenkin saa yhtä nopeasti.

Toimistotyö ei ole tehokasta. Se tarkoittaa henkilökohtaisia kuluja ja olematonta työpanosta.

Lue lisää

Esimerkiksi LGBTQIA+ -ohjelmistokehittäjien kohdalla etätyössä on sekä etuja (esim. turvallisuuden tunne) että haittoja esim. eristäytyminen, näkymättömyys.

Anonyymi kirjoitti:

Esimerkiksi LGBTQIA -ohjelmistokehittäjien kohdalla etätyössä on sekä etuja (esim. turvallisuuden tunne) että haittoja esim. eristäytyminen, näkymättömyys.

10:48
Eristäytyminen ja näkyminen voidaan korjatan muulla tavoin.
Kortti yhteiselle kuntosalille, rentoutusryhmään, lounaalle.
Miksi kaiken pitää olla vanhahtavan mallista?
Kait uusia toimintoja voisi liittää työkyvyn ylläpitoon?
Ei käsien levittely tai puhuminen muuta mitään.
Deeds are better than words.
Sehän voi mennä, tekee siellä tai täällä.
Vilma

Anonyymi kirjoitti:

Kehitys tapahtui etätyön myötä selkeämpään parempaan johtamiseen, koska tietoa on mahdollista julkaista kaikille samanaikaisesti.

Välistä ovat jääneet käytävien kuiskuttelijat ja juonittelijat, mitä esiintyi johdon nuolijapiireissä, koska tietoa siirrettiin hierarkisesti ja kankeasti alemmille ryhmille.

Johtaja voi häiriköidä ja munata heti alkuun pahasti , ellei ymmärrä kuunnella omaan henkilökuntaansa.

Lue lisää

10:41
Tuossa on jotain koettua. Tällainen jää usein muun taakse piiloon.
Vilma
Miten paljon rahaa ja aikaakin säästyy etätyöskentelijöiltä eikä verottajan tarvitse kompensoida matkakuluja tulonhankkimiskuluina.

Anonyymi kirjoitti:

10:41
Tuossa on jotain koettua. Tällainen jää usein muun taakse piiloon.
Vilma
Miten paljon rahaa ja aikaakin säästyy etätyöskentelijöiltä eikä verottajan tarvitse kompensoida matkakuluja tulonhankkimiskuluina.

Lue lisää

No tuossa on hieman kummallinen kuvio takana.

Enää ei tueta etätyötä, mutta halutaan tukea virastotalojen vuokraajien tuloja.

Se osoitetaan väittämällä että lähityö on tarpeellista, vaikka se heikentää työn tulosta ja henkilöstön työhyvinvointia.

Lisäksi halutaan, että työntekijöiden on pakko kuluttaa työmatkaliikenteeseen rahaa ja omaa aikaansa ilman korvausta, samalla kun luontoa saastutetaan.

Anonyymi kirjoitti:

Mitä tarkoittaa "liian tottuneita etätyöhön"?
Jos tuon muuttaisi 'liian tottuneita työhön', niin miltäs vaikuttaa?
Ne uraputkeen korotetut pikkupäällikötkö kaipaavat pomotettavia?
Johtajillako on niiiin yksinäistä?
Häkämiestä kiinnostaa nyt yhteisöllisyys! Hahhhah. Jos sitä ei aiemmin ole arvostettu ja pidetty yllä, kohenisiko se jonkun johtajan toimistolle paluukäskystä.
Nämä ovat niitä harhauttajua, jotka uskovat, että puheista Suomi nousuun.
Muuta vuosi vielä, niin miltä näyttää.
Vilma
Suomalaiset ovat tunnollisia ja ovat oppineet tähänkin työtyyliin.
Vai onko niin, että niin suurta ylipalkattua johtajistoa ei tarvita tietyissä töissä.

Lue lisää

09:28:44
Tuo alin virke! Muutoksesta on askelmerkkejä jo havaittavissa. Työpaikoilla, missä ravintoketjun alin porras on jatkuvassa vuorotyössä, johtajat ovatkin vain päivävuorossa. Valta tuotannosta ja sen suunnittelusta siirtyy pikkuhiljaa työn varsinaisille tekijöille. Joku voisi nimittää tätä tiimityöskentelyksi. Valitettavasti se ei ole kuitenkaan puhdasoppista ylitöiden tekemistä ilman korvausta vaan työpisteessä kulloinkin virkaiältään vanhin vain murisee ohjeet nuoremmille. Ja meille ulkopuolisille, jotka nyt vaikka sitten tulemme hakemaan tuotannon tuloksia.
Väliporras huomaa olevansa tarpeeton.

Tuotannonsuunnittelukin on saatettu ulkoistaa. Kuljetusliike vain listaa tekoälylle asiakkaat ja heidän tarpeensa seuraavaan lastaukseen ja hep. Palletit ovat varastossa niitä hakemaan tultaessa!

Mies 65

Anonyymi kirjoitti:

No tuossa on hieman kummallinen kuvio takana.

Enää ei tueta etätyötä, mutta halutaan tukea virastotalojen vuokraajien tuloja.

Se osoitetaan väittämällä että lähityö on tarpeellista, vaikka se heikentää työn tulosta ja henkilöstön työhyvinvointia.

Lisäksi halutaan, että työntekijöiden on pakko kuluttaa työmatkaliikenteeseen rahaa ja omaa aikaansa ilman korvausta, samalla kun luontoa saastutetaan.

Lue lisää

Toimitilojen kustannuksethan pienenisivät, jos vaikka siirryttäisiin keskustasta vähän sivummalle ja pienempiin tiloihin. Erotus: rahaa palkkoihin.
Onhan todettu, ettei Suomessa, kuten muualla Euroopassa, ole palkkakehitystä ollut.
Mitä nyt HUS:n joht. 100.000.
Vilma

Anonyymi kirjoitti:

09:28:44
Tuo alin virke! Muutoksesta on askelmerkkejä jo havaittavissa. Työpaikoilla, missä ravintoketjun alin porras on jatkuvassa vuorotyössä, johtajat ovatkin vain päivävuorossa. Valta tuotannosta ja sen suunnittelusta siirtyy pikkuhiljaa työn varsinaisille tekijöille. Joku voisi nimittää tätä tiimityöskentelyksi. Valitettavasti se ei ole kuitenkaan puhdasoppista ylitöiden tekemistä ilman korvausta vaan työpisteessä kulloinkin virkaiältään vanhin vain murisee ohjeet nuoremmille. Ja meille ulkopuolisille, jotka nyt vaikka sitten tulemme hakemaan tuotannon tuloksia.
Väliporras huomaa olevansa tarpeeton.

Tuotannonsuunnittelukin on saatettu ulkoistaa. Kuljetusliike vain listaa tekoälylle asiakkaat ja heidän tarpeensa seuraavaan lastaukseen ja hep. Palletit ovat varastossa niitä hakemaan tultaessa!

Mies 65

Lue lisää

Hauska juttu on se, kun oman työajan seurannasta tulee lisätyö eli pitää kertoa, mitä tein.
Kauhean lapsellista.
Tällaisen hankkeen konsulttifirmalle maksetaan Malesia. Kummallinen filosofia on siinäkin, että aina voidaan maksaa ulkopuolisille, muttei omalle porukalle.
Uusissa nuorten perustamista yrityksissä voi toiminta olla toista.
Mitens Wolt?
Vilma

Anonyymi kirjoitti:

Hauska juttu on se, kun oman työajan seurannasta tulee lisätyö eli pitää kertoa, mitä tein.
Kauhean lapsellista.
Tällaisen hankkeen konsulttifirmalle maksetaan Malesia. Kummallinen filosofia on siinäkin, että aina voidaan maksaa ulkopuolisille, muttei omalle porukalle.
Uusissa nuorten perustamista yrityksissä voi toiminta olla toista.
Mitens Wolt?
Vilma

Lue lisää

Olen tehnyt joskus sellaista työtä, jossa piti päiväkirjanomaisesti selvittää tekoset. Ei mikään ongelma ihmiselle, joka "puhuu muutenkin muut pyörryksiin".

Alihankinta on mielenkiintoinen asia. Toisaalta se vapauttaa päämiehen resursseja ja lisää työpaikkoja alihankkijan riveissä. Mutta toisaalla on nähtävissä ampumista omaan jalkaan ulkoistamalla tehtäviä. Molempiin asioihin olen törmännyt.

Alustatalous. En oikein tunne Woltin toimintaa. Nähnyt vain lähettejä.
Mutta taksin takapenkillä kuulee totuuden. Nyt keskiviikkona osui kuljettaja, ihan avainlippuyhtiö ja kieli soomi, ja hän kertoi Uberista. Oli ajanut Hannoverissa ja Antverpenissä. Totesi, ettei sellainen toiminta käy Suomessa. Liian vähän asiakkaita, liian pitkät tyhjät siirtymät ja liian pitkät seuraavan ajon odotukset.
Ja ymmärsi maamme taksihintatason. Tilaaja maksaa kyydin lisäksi auton siirtymän takaisin ajon päätyttyä. Jonnekin!
Eli iso volyymi takaa kohtuullisen tuoton ja myös ne halvat hinnat. (Tämä ei tosin koske KELA -kyytejä, joissa ahneet välikädet pakottavat kuljettajat ajamaan vuoden 2009 taulukoilla!)

Kyllä niitä nuortenkin perustamia yrityksiä johtaa täytyy. Jotenkin.
Henkilö ja ääni -periaate toimii vaan raja siinäkin vastaan tulee.
Itse koen ja näen pienet ja keskisuuret perheyritykset parhaiten johdetuiksi. Toki ne nivoutuvat omaan työhöni koska asioin sellaisissa koko ajan. Hyvän työilmapiirin tunnistaa jo ovella/portilla. Myös siellä keittiökalusteverstaassa, missä tontin ulkopuolinen viestintä toteutetaan kyyhkyillä ja pullopostilla!

Mies 65

Anonyymi kirjoitti:

Hauska juttu on se, kun oman työajan seurannasta tulee lisätyö eli pitää kertoa, mitä tein.
Kauhean lapsellista.
Tällaisen hankkeen konsulttifirmalle maksetaan Malesia. Kummallinen filosofia on siinäkin, että aina voidaan maksaa ulkopuolisille, muttei omalle porukalle.
Uusissa nuorten perustamista yrityksissä voi toiminta olla toista.
Mitens Wolt?
Vilma

Lue lisää

Malesia = maltaita.

Anonyymi kirjoitti:

No tuossa on hieman kummallinen kuvio takana.

Enää ei tueta etätyötä, mutta halutaan tukea virastotalojen vuokraajien tuloja.

Se osoitetaan väittämällä että lähityö on tarpeellista, vaikka se heikentää työn tulosta ja henkilöstön työhyvinvointia.

Lisäksi halutaan, että työntekijöiden on pakko kuluttaa työmatkaliikenteeseen rahaa ja omaa aikaansa ilman korvausta, samalla kun luontoa saastutetaan.

Lue lisää

Siinä se onkin, ettei virastotaloja tai -tiloja enää vuokratakaan, vaan irtisanotaan toimitiloja. Sellaisistakin paikoista, joissa on ollut pakko tehdä läsnätyötä. Kun (läsnä)työ ei enää ole mahdollista paikassa A, ja se siirtyy paikkaan B - yli 300 kilometrin päähän, jää jäljelle 1 vaihtoehto; siirtyä asumaan 300 km päähän. Tai vaihtoehtoisesti yrittää saada työnantajalta jotain töitä, joita voi hoitaa etätyönä.

- Sheena

Anonyymi kirjoitti:

Suomen Työterveyslaitoksen (TTL) tutkimus “Engagement and Social Connections in Multi-location Work” osoittaa, että liiallinen etätyö voi heikentää yhteisöllisyyden tunnetta sekä työntekijän tarvetta kuulumiselle. 
Samassa tutkimuksessa todetaan, että jos työntekijän toivoma ja toteutunut etätyön määrä poikkeavat, se voi heikentää motivaatiota ja työkykyä. 
Lisäksi TTL:n tutkimuksessa etätyön haitat, kuten luottamuksen ja yhteisön tunteen heikentyminen, eivät jakaudu tasaisesti eri työntekijäryhmille.
Useissa teoreettisissa ja katsausartikkeleissa korostetaan, että etätyössä kotityön ja ammatillisen työn väliin voi tulla rajojen hämärtymistä, mikä johtaa pidempiin työpäiviin tai vaikeuksiin “sammuttaa työ” vapaa-ajalla.
Osa työntekijöistä tosiaan hyötyy paremmin etätyöstä kuin toiset. Tämä ei ole lainkaan yksiselitteistä ja siihen liittyy monta näkökulmaa

Lue lisää

Ei yhtään hullumpi tutkimustulos. Noinhan se on.

Jos työntekijä hyötyy etätyöstä, se ei välttämättä ole kuitenkaan työnantajalta pois 🤣

Meillä on käytössä ns hybridimalli, mutta käytännössä se painottuu etätyöhön aikatavalla. Ikävintä siinä on se, että jos kaipaakin työkavereita ja päättää lähteä työpaikalle, siellä on vain muutamia tuntemattomia tyyppejä ja työkaverit suurimmaksi osaksi etänä. Toisaalta kyllä nautin, kun valloitan kahvihuoneen pöydän, menen siihen tauolla, ja moikkailen ihmisiä.. joskus jopa selviää keitä ovat, mistä yksiköstä ja mitä tekevät.

- Sheena

Anonyymi kirjoitti:

Ihmiset ovat kyvyttömiä muuttamaan näkökulmiaan ja tässä tapauksessa siihen syyllistyy yrityksessä vain yksi, eli Lasse Lehtonen.

Mitä pitäisi ajatuksesta, että Suomi24 tekisi linjauksen, jonka mukaan keskiviikkoisin palstalle kirjoittaminen onnistuu vain jos matkustaa sen tekemää Helsingissä olevista kerhotilasta?

Kenties kerta tai pari olisi mukava, mutta että joka viikko, säässä kuin säässä, terveenä tai puolikuntoisena, vaikkei yhteisöllisyyden tarpeesi sitä edellyttäisi.

Lue lisää

"Mitä pitäisi ajatuksesta, että Suomi24 tekisi linjauksen, jonka mukaan keskiviikkoisin palstalle kirjoittaminen onnistuu vain jos matkustaa sen tekemää Helsingissä olevista kerhotilasta?"

Hyvä pointti.

Kun s24 kerhotila on hyvin rajattu alue, jossa paikkoja ei riitä kaikille, keskiviikkona siellä voisi kirjoitella kirkkonummelaiset kirjoittajat. Tiistaisin espoolaiset, torstaisin vantaalaiset, perjantait olisi varattu tamperelaisille tai muuta tähän tyyliin. Tulisi sitä yhteisöllisyyttä.

Anonyymi kirjoitti:

09:28:44
Tuo alin virke! Muutoksesta on askelmerkkejä jo havaittavissa. Työpaikoilla, missä ravintoketjun alin porras on jatkuvassa vuorotyössä, johtajat ovatkin vain päivävuorossa. Valta tuotannosta ja sen suunnittelusta siirtyy pikkuhiljaa työn varsinaisille tekijöille. Joku voisi nimittää tätä tiimityöskentelyksi. Valitettavasti se ei ole kuitenkaan puhdasoppista ylitöiden tekemistä ilman korvausta vaan työpisteessä kulloinkin virkaiältään vanhin vain murisee ohjeet nuoremmille. Ja meille ulkopuolisille, jotka nyt vaikka sitten tulemme hakemaan tuotannon tuloksia.
Väliporras huomaa olevansa tarpeeton.

Tuotannonsuunnittelukin on saatettu ulkoistaa. Kuljetusliike vain listaa tekoälylle asiakkaat ja heidän tarpeensa seuraavaan lastaukseen ja hep. Palletit ovat varastossa niitä hakemaan tultaessa!

Mies 65

Lue lisää

"Valitettavasti se ei ole kuitenkaan puhdasoppista ylitöiden tekemistä ilman korvausta vaan työpisteessä kulloinkin virkaiältään vanhin vain murisee ohjeet nuoremmille. Ja meille ulkopuolisille, jotka nyt vaikka sitten tulemme hakemaan tuotannon tuloksia."

Nuoret eivät tuohon taivu. Heidän mielestään työpaikat ovat heitä varten eivätkä he työntekoa varten. Työpaikka on nuorten kehittämisleikkikenttä, jossa suunnitellaan, innovoidaan, kehitetään, parannetaan. Itse työnteko on pienen pieni sivuseikka.

Anonyymi kirjoitti:

"Valitettavasti se ei ole kuitenkaan puhdasoppista ylitöiden tekemistä ilman korvausta vaan työpisteessä kulloinkin virkaiältään vanhin vain murisee ohjeet nuoremmille. Ja meille ulkopuolisille, jotka nyt vaikka sitten tulemme hakemaan tuotannon tuloksia."

Nuoret eivät tuohon taivu. Heidän mielestään työpaikat ovat heitä varten eivätkä he työntekoa varten. Työpaikka on nuorten kehittämisleikkikenttä, jossa suunnitellaan, innovoidaan, kehitetään, parannetaan. Itse työnteko on pienen pieni sivuseikka.

Lue lisää

10:06:34

Ei tuo kuvauksesi välttämättä väärä ole. Hyvähän se vain on jos leikkikenttähommista jollakin on varaa maksaa palkkaa.
Slush lähestyy.

Mies 65

10:59
Väärä nimike? Väärä nimitys?
Vilma

Kylläpä löytyi miehiä puolustamaan Lehtosta.
Vilma

Anonyymi kirjoitti:

Kylläpä löytyi miehiä puolustamaan Lehtosta.
Vilma

Kyllä Anneli Auerinkin puolesta puhutaan ja häneen uskotaan.

Ip-lehdet saavat lukijoita?
Vilma