Jan Carlzon : Pyramidit nurin! :
SAS:n pääjohtajan kirja uudesta ihmisestä ja uudesta johtajasta
Jan Carlzonin teos pureutuu yritysjohtamisen muutokseen ja vallankumoukselliseen ajatteluun pohjaten hänen menestykseensä SAS-lentoyhtiön pääjohtajana. Kirja haastaa perinteiset johtamismallit ja korostaa desentralisoinnin sekä vastuuttamisen voimaa.
SAS-lentoyhtiön pääjohtaja Jan Carlzon herätti maailmanlaajuista huomiota nostaessaan yhtiönsä pahasta aallonpohjasta uudelleen kannattavaksi. Vuoden 1985 syksyllä hän sai myös ansaittua huomiota suurmenestyksenä kivenneellä ja omaperäisellä kirjallaan Pyramidit nurin! Teoksessaan Carlzon kertoo menestystarinansa epäsovinnaiseen, suorasuukaiseen tapaansa. Repikää pyramidit yrityksissä! Desentralisoikaa ja delegoikaa! Näin on moni yritysjohtaja ennenkin julistanut, mutta Carlzon on toteuttanut ajatukset onnistuneesti.
Carlzon, jota taitavana yritysjohtajana ja erinomaisena puhujana on opittu arvostamaan täällä Suomessakin, sanoo ettei hän ole "jakanut valtavaa määrää ohjeita tai millään muullakaan tavalla tukahduttanut ideavirtaa". Tämä johtofilosofia onkin teoksen selkäranka: uutta ihmistä ei voida johtaa määräyksillä ja ohjeilla. Sen sijaan hänelle on annettava tietoa tavoitteesta ja sinne johtavasta tiestä sekä vastuuta.
SAS:n pääjohtajan kirja uudesta ihmisestä ja uudesta johtajasta
Jan Carlzonin teos pureutuu yritysjohtamisen muutokseen ja vallankumoukselliseen ajatteluun pohjaten hänen menestykseensä SAS-lentoyhtiön pääjohtajana. Kirja haastaa perinteiset johtamismallit ja korostaa desentralisoinnin sekä vastuuttamisen voimaa.
SAS-lentoyhtiön pääjohtaja Jan Carlzon herätti maailmanlaajuista huomiota nostaessaan yhtiönsä pahasta aallonpohjasta uudelleen kannattavaksi. Vuoden 1985 syksyllä hän sai myös ansaittua huomiota suurmenestyksenä kivenneellä ja omaperäisellä kirjallaan Pyramidit nurin! Teoksessaan Carlzon kertoo menestystarinansa epäsovinnaiseen, suorasuukaiseen tapaansa. Repikää pyramidit yrityksissä! Desentralisoikaa ja delegoikaa! Näin on moni yritysjohtaja ennenkin julistanut, mutta Carlzon on toteuttanut ajatukset onnistuneesti.
Carlzon, jota taitavana yritysjohtajana ja erinomaisena puhujana on opittu arvostamaan täällä Suomessakin, sanoo ettei hän ole "jakanut valtavaa määrää ohjeita tai millään muullakaan tavalla tukahduttanut ideavirtaa". Tämä johtofilosofia onkin teoksen selkäranka: uutta ihmistä ei voida johtaa määräyksillä ja ohjeilla. Sen sijaan hänelle on annettava tietoa tavoitteesta ja sinne johtavasta tiestä sekä vastuuta.
Vastaukset
Vanhimmat
Ei vielä vastauksia
Aloittaja odottaa vastauksia. Kerro oma näkemyksesi ensimmäisenä.