Suomalainen ja japanilainen yritys päättivät järjestää vuosittaisen
soutukilpailun 8-miehisin joukkuein.
Molemmat joukkueet harjoittelivat pitkään ja kovaa ja kun kilpailupäivä
tuli, molemmat joukkueet olivat mielestään huippukunnossa.
Mutta japanilaiset voittivat ylivoimaisesti kilometrillä.
Tappion jälkeen suomalaisten joukossa vallitsi tappiomieliala. Yrityksen
korkein johto päätti kuitenkin, että imagosyistä heidän olisi pakko voittaa
seuraavan vuoden kisa. Näin ollen he asettivat projektiryhmän ratkaisemaan ongelmaa.
Pitkien analyysien jälkeen ryhmä havaitsi, että japanilaisilla oli
seitsemän soutajaa ja yksi mies peräsimessä, kun taas suomalaisilla oli
yksi soutaja ja seitsemän perämiestä. Tässä kriisitilanteessa johto osoitti
huomattavaa toimintakykyä.
Päätettiin palkata konsultit tutkimaan oman joukkueen koostumusta.
Muutaman kuukauden työn jälkeen asiantuntijat tulivat siihen
johtopäätökseen, että joukkueessa oli liian monta ohjaajaa ja liian vähän soutajia.
Asiantuntijoiden raportin perusteella yrityksen johto teki välittömästi
muutoksia joukkueeseen. Nyt joukkueessa oli neljä perämiestä, kaksi
yliperämiestä, joukkueenjohtaja ja soutaja.
Lisäksi soutajan motivoimiseksi kehitettiin bonuspistejärjestelmä.
"Meidän on laajennettava hänen työnkuvaansa ja annettava hänelle enemmän vastuuta."
Seuraavana vuonna japanilaiset voittivat kahdella kilometrillä.
Suomalainen joukkue erotti soutajan huonoon työsuoritukseen vedoten, mutta
maksoi kuitenkin bonuksen johdolle sen osoittamista ponnisteluista.
Konsulttifirma teki uuden analyysin tilanteesta ja veti johtopäätöksen,
että taktiikka oli ollut oikea ja motivaatio kohdallaan. Materiaalissa vain olisi parantamisen varaa.
Ensi vuotta varten suomalaiset ovat nyt kehittämässä uutta venettä.
soutukilpailun 8-miehisin joukkuein.
Molemmat joukkueet harjoittelivat pitkään ja kovaa ja kun kilpailupäivä
tuli, molemmat joukkueet olivat mielestään huippukunnossa.
Mutta japanilaiset voittivat ylivoimaisesti kilometrillä.
Tappion jälkeen suomalaisten joukossa vallitsi tappiomieliala. Yrityksen
korkein johto päätti kuitenkin, että imagosyistä heidän olisi pakko voittaa
seuraavan vuoden kisa. Näin ollen he asettivat projektiryhmän ratkaisemaan ongelmaa.
Pitkien analyysien jälkeen ryhmä havaitsi, että japanilaisilla oli
seitsemän soutajaa ja yksi mies peräsimessä, kun taas suomalaisilla oli
yksi soutaja ja seitsemän perämiestä. Tässä kriisitilanteessa johto osoitti
huomattavaa toimintakykyä.
Päätettiin palkata konsultit tutkimaan oman joukkueen koostumusta.
Muutaman kuukauden työn jälkeen asiantuntijat tulivat siihen
johtopäätökseen, että joukkueessa oli liian monta ohjaajaa ja liian vähän soutajia.
Asiantuntijoiden raportin perusteella yrityksen johto teki välittömästi
muutoksia joukkueeseen. Nyt joukkueessa oli neljä perämiestä, kaksi
yliperämiestä, joukkueenjohtaja ja soutaja.
Lisäksi soutajan motivoimiseksi kehitettiin bonuspistejärjestelmä.
"Meidän on laajennettava hänen työnkuvaansa ja annettava hänelle enemmän vastuuta."
Seuraavana vuonna japanilaiset voittivat kahdella kilometrillä.
Suomalainen joukkue erotti soutajan huonoon työsuoritukseen vedoten, mutta
maksoi kuitenkin bonuksen johdolle sen osoittamista ponnisteluista.
Konsulttifirma teki uuden analyysin tilanteesta ja veti johtopäätöksen,
että taktiikka oli ollut oikea ja motivaatio kohdallaan. Materiaalissa vain olisi parantamisen varaa.
Ensi vuotta varten suomalaiset ovat nyt kehittämässä uutta venettä.
Vastaukset 6
Vanhimmat
Todella hyvä tarina.
Mistäpä löysit, vai onko oma kirjoitelma?
kirjoitelma pitää paikkansa nyky paptehtaissa ikävä kyllä .meillä jos tulee ongelmia niin lisätäänb inssejä /konsultteja,ja ihmetellään mikä mättää tavllinen duunari kertoi ajat sitten mikä mättää,mutta ei sitä kuunella kosk SE EI OLE INSSI..
Nämä ongelmatilaanteet ovat erittäin yksinkertaisia kun vain kuuneltaisiin ammattimiehiä...Mulla olisi monta esimerkkiä kerrottavana kun vaan viitsisi .antaa olla sillä juntit ovat juntteja
Oletko omasta mielestäsi sama henkilö,
kuin aloittaja "paperityöläinen"?
Et ainakaan vastannut kysymykseeni
ja kun vertaa vastaustasi aloittajaan,
eipä voi, kun varauksella suhtautua.
Mukavaa iltaa kuitenkin.
eikä pelkästään jossain tehtaissa.vaan myös kaupungeissa.
JA ja aivan täyttä totta yritysmaailmassa Suomessa. Saako tätä tarinaa lainata johonkin?
Kävin Toyotan tehtalla vuonna 1981.
Kaverit olivat "lakossa" !
Oli musta nauha hihassa ja töitä painettiin niin p....leesti !
Työllä ja osaamisella japanilaiset nostivat aikanaa maansa talouden.
Ei suomalainen jätkä siihen pysty . Ei se viitsi.
Ei se myöskään usko pomoja niinkuin japsi.
Siellä oli kunnia-asia että saavutettiin tavoitteet. Bonukset oli myöskin mahtavat.
Täällä ay-liike ei salli sen kaltaista toimintaa.
Kaikesta on maksettava sama, teki työnsä hyvin tai ei.