Nyt kaivattaisiin päitä vadille. Ahonen ajanut liittomme etuja täysin sokeasti ja jääräpäisesti. Seurauksena on sitten meidän duunareiden työttömyys. Turha on liitoltamme solidaarisuutta odottaa.
Nyt olis aihetta potkuihin. Säälittävää selittelyä J.A esitellyt aamutelkkarissa parina aamuna tuossa aikaisemmin.
Nyt olis aihetta potkuihin. Säälittävää selittelyä J.A esitellyt aamutelkkarissa parina aamuna tuossa aikaisemmin.
Vastaukset 51
Vanhimmat
Suuresti epäilen, että sinulla ei ole paperiteollisuudessa työskentelijänä mitään tekemistä eli tämä on täysi FEIKKI. Muutoin on ymmärrys pahimman kerran vinksallaan.
Sekö minusta tekee feikin, että olen eri mieltä kuin sinä?
Yritä näille nyt sitten selittää... Yksinkertainen pää ei ymmärrä monimutkaisia asioita.
Väitätkö todella, että Ahonen on syypää alan ongelmiin ja sen kustannustoimiin ympäri Eurooppaa?
Mikä on se raja-arvo ja mitä se on l. kustannussäästö mikä tekee alan kannattavaksi eikä henkilöstöön kohdistuvia muutoksia ole eikä tule?
Olen sitä mieltä, että ahonen olisi voinut pitkittää "maastapakoa". Turha hänen taistella tuulimyllyjä vastaan, mutta hieman myötäilemällä oltaisiin pidetty voikkaalla edes vuoden kaksi pidempään (ok ehkä huonosti tuottavaa) tehdasta. Se olisi ollut jo voitto nykyisessä markkinatilanteessa. Se olisi ollut myös solidaarista. Nyt ne joilla paperissa on duunit jäljellä pöyhistelee ja unohtaa irtisanotut paaria kastiin.
Tuo on kyllä pelkkää toiveajattelua. Kukaan ei enää katsele tappiota tuottavia tehtaita pelkästään odottelumielellä. Voikkaa on ikävästi kohde joka UPM:lle oli soveliain, sitähän ei pelasta Ahosen toiminta vaikka kuinka joustaisi. Jotain on pakko sulkea kun ovat hölmöpäissään saaneet markkinat ylitarjonnan puolelle eivätkä ole osanneet ennakoida tilanteen kehitystä pitkällä tähtäimellä.
Pakko se on hyväksyä, että tulevaisuus enemmän suosiva suurempia ja tuottavampia koneita. Samaan aikaan toisia suljetaan, koska määräähän ei voida merkityksellisesti työvoiman kannalta enää lisätä.
Se on kyllä täysin väärin, että nämä tapahtuvat näin nopeasti. Mikä se raja olisi mielestäsi sitten ollut mikä olisi aikataulun hidastanut?
Rajan veto ei ole tehtäväni. Sen voi kuitenkin todeta, että ahonen ei ole hoitanut pestiään kuten olisi ollut järkevää. Ehkä hän on hoitanut sen kuten fakkiutunut liittomme on toivonut, mutta ei järkevästi. Kuitenkin keväällä vaikutti, että ahonen menetti kasvonsa ja pelasi enää vain kasvonsa säilyttääkseen. Se ei ollut liiton etu. Nyt hän on ollut sitten hiljaa.
Siitä olen varma, että oikein toimien tätä olisi voitu pitkittää osittain tai joltain osin, jopa kokonaan esim vuodella. Se olisi ollut jo suuri voitto, mutta ahosella tuntuu panokset olevan kuin pokerissa "all in" ja pelinappuloina me duunarit. Tällöin ei haluta myöntää väistämätöntä ja sitä, että pitkittäminen on jo voitto sinänsä.
sussa ei ole miehestä kun jalanjäljet.
rajanveto olla mielessä.
Ilman sitä on vaikea kuvitella miten sen olisi voinut hoitaa paremmin. Olisiko pitänyt TES-sopia sairaslomakarensseineen päivineen vai miten?
Itte pikkumies se siellä yrittää ärsyttää. Mee pentu kotiis.
Ensinnäkin kiitoksia asiallisesta kommentoinnista. En ehkä itse pysty ihan samaan rasvanäppi kun olen.
Eli kansankielellä joudun osittain puhumaan ja itse olisin voinut hyväksyä esim 70% palkasta eli tulemaan vastaan pitääkseni työni vielä vuoden. Sairaslomia meillä tuntui olevan paljon. Saksassa keskiarvo taisi olla 4% kieppeillä, meillä varmasti yli tuplat. Samoin noiden pyhien teko ja lakkoilut (kannatan muita sopimisen keinoja kuin painostaminen). Uskon, että kaikki keräämällä suurin osa duuneista olisi voitu pitää pidempään. Ok alalla on leikattu kapasiteettia todella rajusti viimeisen 5 vuoden aikana.
Minulle sikäli kävi hyvä tuuri tässä, että ennakoin tulevaa ja saman tien oli uusi duuni alla tosin nyt saan selkeästi vähemmän kuin edellisessä (nyt n. 34teur vuoteen, mutta olen tyytyväinen.
Jos maajussit laskisi puun hintaa 85%, olisi sillä enemmän vaikutusta asiaan. Kukaan ei puhu siitä mitään. Ja jos herrat haluaa, että pyhinä ollaan töissä, näyttäisivät esimerkkiä. Johtajat myös 3/7 vuoroon. Jostain syystä ei kiinnosta heitä...
tyhmä pää ei ymmärrä yksinkertaisiakaan asioita.
--
Paperiliiton toimista
Palkkausasiat ovat luku sinänsä, mutta silloin kun TES alkaa rajoittamaan suuren pääomainvestoinnin kapasiteettia keinotekoisesti, niin AY:lta on karannut mopo pahasti kädestä.
Kotoiset AY:t ovat monopolissa tässä maassa ja siksi ovat korskeasti käyttäytyneet tähän asti. Talouden globalisaatio on asettanut kuitenkin tavaroiden ja joidenkin palveluiden tuottajat kilpailuun keskenään. Tämä edellyttää aivan toisenlaista asennoitumista TES -asioihin, mikäli työtä halutaan tässä maassa enää jatkaa.
AY:n mahdollisuus kiristää työnantajia (ja koko muuta elinkeinoelämää) valtion sille myöntämän monopolioikeuden turvin on erittäin tuhoisa asetelma hölmön tai huolimattoman AY-johdon käsissä.
--
Paperialalla tuulee vielä pitkään, sillä esim. Saksan pitkäaikaiset metsitysohjelmat ovat purreet siinä määrin, että paperintuotantoa on siirtynyt ja siirtynee Saksaan tai lähialueille lähitulevaisuudessa.
JOhtajat tehköön ja tekevät 37,5 ei siitä mitään tulis jos niille viikonlopuista ja ylitöistä maksettaisiin extraa..
Puuta suomesta puuttuu se on fakta.
On siinä taas yksi aivopesty kusipää.
Miksi noin paljon. Itse hyväksyisin itselleni kuten sanoin 70% palkasta eli 30% alen. Ja kyllähän puusta koko ajan on puhuttu, missä uutispimennossa elät ja sitten tietämättömyyttäsi haukut täällä ihmisiä?
Ja johtajat meillä tekee normaali toimistotunnit. Siitä niille palkka maksetaan (kiinteä kk. palkka) Ei helvetti mitä niitä ottaa tehtaalle viikonloppuisin tuplapalkalla istumaan. Ostajat ja muut on kuitenkin viikonloput vapaalla. Talouspuolen hommatkin ehtii tehdä halvoilla tunneilla eikä käyttää niihin kalliita viikonlopputunteja..
puun hintaa pitäisi alentaa?
Se on metsänomistajan palkkaa.
Eli oletko valmis myös alentamaan omaa palkkaasi ?
Minä omistan metsää, järeää tukkimännikköäkin. En minä sitä myy. Mitä tekisin rahalla, ryteikköjä katsellessani.
Minä saan elantoni muualta. Toki täytyy myöntää, että metsäkauppa on minulle vierasta. Lähinnä siitä on jäänyt mieleen laittomat kartellit, jotka vallitsivat silloin, kun isävainajani teki metsäkauppoja. Jos erehtyi myymään puunsa kartellin sääntöjä rikkoen, ei jatkossa ostajaa enää ollut.
Kun te pellet omistatte edes kukkaruukun,niin kirjoittaakaa tähän otsikkoon
sitä saa mitä tilaa..
Suomen Kuvalehti, 31 maalis 2006, s.18-23:-
Stora Enson toimitusjohtaja Jukka Härmälä ennustaa, että metsäteollisuudella edessään nykyistä parempi aika. Tulevaisuudessa vahvoilla yksiköillä menee hyvin ja niitä voidaan yhä kehittää. Hänen mukaansa esimerkiksi Stora Ensolla on erinomaisia yksiköitä. Hyvän ja huonon välillä on suuri ero. Huonon sietämisen toleranssia on kuitenkin laskettava. Muun muassa Imatran Kaukopään integraatti on hyvä esimerkki vahvasta yksiköstä. Härmälän mukaan Suomen ja Ruotsin pitkäkuituisella kuusella on tulevaisuutta metsäteollisuuden raaka-aineena. Siinä eteläinen pallonpuolisko ei kilpaile lainkaan. Stora Enso on kertonut käyttävänsä 47 milj. euroa Varkauden tehtaan puunkäsittelyn uudistamiseen. Jopa Kemijärven sellutehtaalla on tulevaisuutta. Puun tarjonta kuitenkin rajoittaa Suomen-investointeja. Härmälä pitää Stora Enson vuoden 2006 näkymiä kohtuullisina. Jos maailmantalouden suhdanteet pysyvät nykyisen kaltaisina, paperin peruskysyntä etenee kohtuullisesti ja hintataso voi nousta edelleen. Stora Enson suurista tuotteista parhaiten menee kaupaksi sanomalehtipaperi, jonka markkinat ovat melko hyvässä tasapainossa.
Maaseudun Tulevaisuus, 31 maalis 2006, s.11:-
Metsäteollisuus ry:n teollisuuspolitiikan johtajan Pertti Laineen mukaan metsäteollisuuden investoinnit Suomeen ovat taanneet puun hyvän kysynnän. Laineen mielestä puun käyttö ei jatkossakaan vähene Suomessa, kun huomioidaan lisääntyvä puuenergian käyttö. Puuta pitäisikin Laineen mukaan saada liikkeelle enemmän. Laineen mielestä väitteet siitä, että metsäteollisuus ei investoisi Suomeen eivät pidä paikkaansa. Viime vuosikymmenen aikana metsäteollisuus on sijoittanut Suomessa tuotantoon yli 700 miljoonaa euroa vuodessa, Laine toteaa. Investoinnit jäävät Laineen mukaan huonojen uutisten varjoon. Yleensä investoinnit ovat vanhojen koneiden uusimisia. Uusia tehtaita rakennetaan harvoin. Laineen mukaan metsien käytön tehostaminen parantaisi investointi-ilmapiiriä. Metsistä saataisiin hänen mielestään enemmänkin irti. Pellervon taloudellisen tutkimuskeskuksen tutkijan Erno Järvisen mukaan metsäteollisuus on kuitenkin tehnyt viime vuosina vain vähän sellaisia investointeja, jotka lisäävät puun käyttöä. Tämä tarkoittaa sitä, että Suomen puuvarat ovat jo yritysten mielestä tehokkaassa käytössä. Stora Enso kertoo investoineensa viime vuosina suomalaisiin tehtaisiinsa 250 miljoonaa euroa vuosittain. Yhtiö ei lupaa jatkaa investointeja samaan tahtiin, vaan päätökset tehdään maailmanlaajuisten tehdasvertailujen perusteella.
_________________
vi-ne-pi.gif (120 bytes) Uuden vuosituhannen alussa moni suomalainen oli ylpeä UPM-Kymmenen ja Stora Enson mittavista yritysostoista ja uusien tehtaiden pystyttämisestä ulkomailla. Voimakaksikko tuntui harppovan maailmalla alansa kärkeen yhtä varmaotteisesti kuin Nokia kännykkäteollisuudessa.
UPM-Kymmene ja Stora Enso tekivät näyttäviä avauksia Pohjois-Amerikassa, Kaukoidässä ja Etelä-Amerikassa. Operointi Euroopassa näytti sujuvan hallitusti kuin tutuilla kotikentillä.
Tänään mielikuva UPM-Kymmenestä ja Stora Ensosta globalisaation taidot hyvin hallitsevina yrityksinä on pirstaleina. Yhtiöistä on tullut maailmalla lukuisten pahojen ristiriitojen osapuolia.
Vuoden 2006 alkukuukausina UPM-Kymmenellä ja Stora Ensolla on ollut ulkomailla avoimia kiistoja enemmän kuin koskaan aiemmin.
Kanadassa sekä UPM-Kymmene että Stora Enso ovat riidoissa henkilöstönsä kanssa. Stora Enso määräsi 26. tammikuuta Port Hawkesburyn tehtaalla Kanadassa työsulun, joka koskee 600 työntekijää. Yhtiö tarttui Kanadan metsäteollisuudessa täysin poikkeukselliseen painostuskeinoon voidakseen lisätä töiden ulkoistamista.
UPM-Kymmene on puolestaan ollut Kanadassa vähän väliä napit vastakkain Miramichin tehtaan työväkensä kanssa. Uusi työehtosopimus syntyi viime elokuussa vasta kahdeksan kuukauden lakkotaistelun jälkeen. Sitä ennen yhtiö lopetti ikävien vaiheiden kautta osan Miramichin tuotannostaan.
Tammikuussa 2006 UPM-Kymmene ilmoitti lopettavansa Miramichissa kaiken tuotannon, elleivät työntekijät taivu kannattavuuden kohottamisohjelmaan.
Paraikaa sitä toteutetaan kolmen kuukauden seisokilla. Noin 450 työntekijää on lomautettuna. Seisokin aikana tehtaalla työskentelee 120 järjestäytymätöntä työntekijää.
– Mitkä tahansa muut tuntemani yhtiöt ratkaisisivat tällaiset kiistat, mutta Stora ja UPM koettavat pakottaa maailman toimintatapaan, jolla ne toimivat Suomessa. Näin happamasti suomalaisyhtiöiden linjaa kommentoi helmikuun alussa kanadalaisen ammattiliiton CEP:n johtohenkilö Max Michaud.
Belgiassa Stora Enso erotti joulukuun lopussa Landerbruggen paperitehtaalla kaksi luottamusmiestä tökeröllä tavalla. Helmikuun 7. päivänä yli 1 500 ay-aktiivia ja muuta henkilöä protestoi Gentin kaupungissa järjestetyllä soihtukulkueella Stora Enson ay-oikeuksia polkevaa toimintaa.
Kansainvälinen ay-federaation ICEM on luonnehtinut Stora Enson erottamisia Landerbruggessa "häpeälliseksi esimerkiksi epäsosiaalisesta käytöksestä".
tuskinpa kukaan jaksaa lukea Wärkkärin kirjoituksia, ovat aivan liian pitkiä. En tiedä ,mitä asiaa niissä on, mutta kai sekin ennustaa paperiteollisuuden loppua Suomessa. Vahinko. Yhteiskuntavastuuta voisi peräänkuuluttaa ammattiliitoiltakin!
Se ettei tuon pituisia asiallisen perusteltuja artikkeleja jakseta lukea näyttääkin jo sen tason joka tämän palstan keskustelijoilla on.
Kun kaikenlisäksi näyttää lukutaitokin olevan puutteellinen koska jo ensimmäisessä jutussa jopa Jukka Härmälä sanoo vastoin edellisen topicin kirjoittajan ymmärrystä:
METSÄTEOLLISUUS EI OLE KATOAMASSA SUOMESTA.
No tälle palstalle vissiin sopii haistattelut ja muu sellainen mutta ei asiallisuus.
Eihän metsäteollisuus mihinkään katoakaan Suomesta. Mutta Paperteollisuus käy varmasti vähiin. Eikä tässä kukaan haistattele, taitaa Wärkkärillä olla omat housuissa jos kauniisti sanon.
Mekaaninen metsäteollisuus tuntuu kyllä häviävän Suomesta.Miksiköhän,vaikka sen palkoista ei kukaan tunnu olevan kateellinen?
Ei minulla housuissa ihmeempiä ole ,eikä tule olemaan.Ei minulla ole uhkakuvia työpaikkani häviämisestä.
Se että noin hienosti yritetään haistatella ei tee kirjoittajasta yhtään fiksumpaa.
Aivan samanlaisen uuslukutaidottoman tomppelin vain joka yrittää päteä tällaisilla palstoilla koska ei oikeassa elämässä siihen pysty.
tässä yksi.
http://www.forrelease.com/D20050120/cgth062.P2.01202005175751.05912.html
Paperinteko loppuu Suomesta jos niin halutaan vaikka jokainen paperimies makasais työpaikastaan. Eikä mikään Ahonen voi lopettaa tehtaita Suomesta, tuskin edes paperitehtaitten toimitus- ym. johtajat.
Jos Ahosella olis noin iso valta ja taito tuskin tarviis taistella Suomalaisten palkansaajien puolesta vaan olis ostettu kovalla rahalla maapallon toiselle puolelle.
Olet oikeassa ja näin alkuperäinen kirjoittaja toteaakin, mutta hän tarkoittaa, että oikein toimin työntekijäpuolelta kehitystä olisi voitu hidastaa. Ihan hieno ajatus sinällään ja poikkeaa valtavirran on/off ajattelusta.
metallista.
Kiistääkö kukaan metallin hienoja saavutuksia?
Suomessa metallilla pyyhkii hyvin ja palkkataso on hyvä.
Miten se on mahdollista?
Metali ei vouhota. Joustaa monissa asioissa. Paikallinen sopiminen kunniassa ja tärkeä arvo.
He kun tietävät että ostajalle on ihan sama missä päin maailmaa tuotteet tehdään. Ellei Suomessa niin sitten muualla. Osaamista kun on nykyisin ympäri maailmaa ja sekin on vientituote.
Miksi muiden ei kannattaisi ottaa mallia metallista?
Miksi monet pitävät parempana joustamattomuutta katkeran lopun riskilläkin???
Metallin joustot ovat olleen ihan järkeviä, molempien osapuolten edun mukaisia.
Juuri tätä ajan takaa. Miksi ei nähdä harmaan sävyjä, kun pojalleni esim on kuulemma itsestään selvää, että joustetaan, tehdään pätkää ja vaihdetaan duuneja. Se on kuulemma nuorille itsestään selvää jo.
pojalles ettei jousta liikaa. hukka perii!
Poika puhuu, että se vaan on työtilanne suomessa sellainen, että nuorille on itsestään selvä epävarmuus duuneista. Kyllä hän omansa työstään ottaa, mutta tietyissä asioissa on joustettava esim joskus tekee 50 tuntisen viikon ja seuraavalla on sitten pari päivää pois tasoittaakseen. Tälläisiin joustoihin ei meidän alalla suostuta.
joten särpikää pois vaan. Ahosella ei ole siihen osaa eikä arpaa.
olemme pilanneet, kylläpä meillä onkin valtaa,
eiköhän se ole niin että johtajamme ovat ne pilanneet tekemällä huonoja päätöksiä ja huonolla johtamistaidoillaan.
Huonot johtajat on vaihdettu. Johtotyössä tehdään niin paljon päätöksiä, että joskus virheitä sattuu, niitä sattuu kaikille ainakin tällä toimialalla.
Ahosen tahtoon hekin ovat joutuneet taipumaan ja näiden nykyisten sääntöjen puitteissa alasajo on selvä. Ahonen olisi voinut pitkittää maastapakoa.
Ei yksi Ahonen mitään vaikuta paperiteollisuuden vääristyneisiin rakenteisiin tai ylikapasiteettiin.
.... ei ahonen, mutta ahonen toimillaan nopeutti ulosajoa. Jokainen kuukausi oli ollut voitto.
Kerroppas nyt oikein konkreettisin esimerkein miten Ahonen on toiminut saamalla nopeutettuja toimia paperiteollisuuden kustannusohjelmiin sekä ylikapasiteetin purkuun?
Et varmasti itse alaa juuri tunne, mutta varmasti seurasit uutisia esim vuosi sitten. Hommahan on jatkunut viimeiset viisi vuotta ja kirjoitettavaa olisi enemmän kuin sinulle tässä tulen kirjoittamaan.
Kustannusohjelmia ja ylikapasiteettia ei kukaan kiistä. Heikoimmat yksiköt lakkautetaan ensimmäisinä ja täytyy sanoa, että suomessa paperiliitto on uinut vastavirtaan. Ei ajatella työntuottavuutta vaan vain omaa asemaa ja etuja. Se on puusilmäistä. Kokonaisuuden näkeminen on tärkeää samoin ratkaisuhakuisuus neuvotteluissa, asia siis mitä aholalla ei ole.
Halusinkin tietää osaatko sanoa mitään ja et näköjään osaa. Yleisesti vaan toteat, että jokin asia on niin ja näin, kuitenkaan osaamatta mitään konkreettista toteamusta tehdä.
Konkreettisesti totesin miten asia on. Siinä olet kuitenkin oikeassa, että jälkikäteenkään on vaikea sanoa mitä olisi tullut tehdä. Sen ainakin voi todeta, että ahosen jääräpäinen neuvottelutyyli ja paperiliiton jääräpäinen politiikka ei johtanut toivottuun lopputulokseen. Se on myös konkreettista, että vuodenkin jatkoaika olisi ollut voitto =asia jota on/off liittolaisemme eivät ymmärrä kuin vasta jälkikäteen.
Olet tarkkaan seurannut, mutta alkuperäisen viestin väitettä et vasta-argumentoi. Miksi et?
Tätä jääräpäisyyttä olen yrittänyt perätä, mitkä ovat juuri niitä asioita ja mistä ne johtopäätökset on vedetty.
Kyllä tässä on komenttiakin tullut kirjoiteltua...
http://keskustelu.suomi24.fi/show.fcgi?category=121&conference=4500000000000136&posting=22000000015463668
Otin asian nyt uudestaan, josko siihen löytyisi sitä vastausta. Olisiko siis Ahosen pitänyt pyrkiä neuvottelemaan palkanalennuksia...
kannattanut olla hermostuttamatta ajamalla koneita alas ja ylös, alas ja ylös.
Ne alas/ylösajot kun eivät tapahtuneet Ahosen tietämättä tai hyväksymättä.
Olisiko kannattanut ottaa metallista mallia?
Miksi siellä menee hyvin vaikka kansainvälinen kilpailu on kovaa?
Mitä metalli on tehnyt eri tavalla?
Miettikää !
Kun puhutaan työkulttuurista Suomessa, onko joku sitä mieltä että vain työnantajissa ja heidän edustajissaan on vikaa ?
Et näköjään tiedä miksi koneita jouduttiin pysäyttämään...
Joissakin yksiköissä varamiehitys perustuu ylitöihin ja ylityökiellon aikana tuosta tuli väistämättä ongelmia. Vajaalla miehityksellä taas hommasta ei tule yhtään mitään. Tuosta seurauksena työnantaja päätti lopettaa palkanmaksun muille kohteessa työskenneille.
Edellisestä johtuen ulosmarssit ko. yksiköissä, ei Ahosella ollut noihin taas mitään osuutta, vaan olivat paikallisia ratkaisuja.
Otappa selvää näistä samoista työnantajista muualla maailmassa, kuinka työntekijäitä on kohdeltu esimerkiksi Kanadassa.
Juurihan tässä joku aika sitten haukuttiin metallin työntekijöitä jotka pitivät mielenilmauksia ulosmarsseina laittomasta luottamusmiehen irtisanomisesta.
Tuo varmasti pitää paikkansa. Näin ulkopuolisen silmin katsoen ei ahonen asioita ole pyrkinyt sovittelemaan. Toki tilanteeseen on ajauduttu jo vuosia sitten ja nyt toimet puolin ja toisin ovat median kautta näyttäneet nokittelulta.
Ehdottomasti,rosvot kuriin.
Ole vain uskossasi vahva että yksin työnantaja on paha....
Paperin sopimuskulttuuri ei juurikaan ole suosinut joustavuutta. Kerro miten on moniosaamisen laita verratuna Saksaan?
Ja duunarit puhtaan valkoisen vessapaperin värisiä hohtavan puhtaita joustajia?
Ja tekevät päätökset ihan itse spontaanisti?
Aikanaa merimiesunioni esti laivan lähtemisen ellei ollut "riittävä" määrä kokkeja laivalla.
Nyt ei ole laivoja mihin kokkeja tarvittaisiin.
"Ole vain uskossasi vahva että yksin työnantaja on paha.... "
Totesin vain sen, että samoja piirteitä löytyy muualtakin kuin vain Suomesta, tee siitä johtopäätöksesi.
Saksalaisten moniosaamisesta en yksityiskohtaisia tietoja tiedä, mutta kerro sinä jos sen tiedät?
Kyllä Suomessakin on tehty paikallisia ratkaisuja moniosaamisen suhteen jolla on pystytty varmistamaan häiriötön tuotanto. Tämä on saatu toteutettua yhteisesti sopimalla.
illainen muutosturvapaketti on toimitusjohtajalla?
Pienosakkaat ovat pyrkineet nostamaan keskustelua yritysjohdon palkkioista ja irtisanomispaketeista, mutta ainakin toistaiseksi yritysten hallitukset eivät ole ottaneet kritiikkiä kuuleviin korviinsa. Minulle kaikki ja heti -ajattelumalli paljastuu raadollisimmin julkisuudelle toimitusjohtajien muutosturvapaketteja tarkasteltaessa.
Millainen on suomalaisen yritysjohtajan muutosturva? Tilanne on tuskin viime vuodesta muuttunut. Vielä viime vuonna kaikissa suurissa pörssiyhtiöissä toimitusjohtajilla oli salkussaan sopimus, joka irtisanomisen jälkeen tuottaisi johtajalle normaalin irtisanomisajan palkkaa suuremman korvauksen.
Toimitusjohtajan palkan ja muutosturvapaketin määräytyminen perustuu useisiin asioihin, kuten esimerkiksi yrityksen menestymiseen, kokoon, asemaan kilpailijoihin nähden ja johtamisen onnistumisiin sekä varmasti myös toimitusjohtajan omaan tahtoon.
Otetaan esimerkki. Esimerkiksi käy hyvin Suomen historian suurimmat joukkoirtisanomisvaatimukset esittänyt UPM. UPM:n toimitusjohtaja Jussi Pesonen nosti viime vuonna palkkaa ja muita palkkioita yli miljoonan euron verran. Pesoselle työnantaja maksaa myös puolen vuoden irtisanomisajan jälkeen vielä 24 kuukauden ajan palkkaa. Viime syksyn tietojen pohjalta toimitusjohtajan muutosturvapaketti eli kultainen kädenpuristus merkitsisi yli miljoonan euron tuloa, nyt huiman palkankorotuksen jälkeen tietysti enemmän.
Kyllä, kyse on samasta yrityksestä, joka esti paperityöntekijöitä niin Kuusankoskella kuin muualla maassa osallistumasta tulopoliittiseen kokonaisratkaisuun eli tupoon. Helsingin Sanomien 8.4.2006 julkistaman tiedon mukaan Pesosen palkka nousi viime vuonna 52 prosenttia.
Maaliskuussa UPM:n yhtiökokouksessa toimitusjohtaja Jussi Pesonen painotti, että ”yhtiö hakee aidosti ja vastuullisesti vaihtoehtoja”, mutta unohti puheessaan viime kesän työsulun, joka itse aiheutettuna maksoi yhtiölle eli myös osakkeenomistajille noin 200 miljoonaa euroa. Osakkeenomistajille ei ole oletettavasti tarkemmin selvitetty myöskään sitä, miksi sellaisia ”vastuullisia ja aidoiksi” koettuja vaihtoehtoja oli valittu, jotka johtivat kartellisakkoihin ja virheinvestointeihin sekä sitä kautta mittaviin alaskirjauksiin. Joku kantanee vastuun myös ylikapasiteetin rakentamisesta.