Hyvä pomo

Vaikka olenkin monesta asiasta kanssasi samaa mieltä, niin en kyllä henkilökohtaisesti alkaisi puhumaan esimiehen ensisijaisen tehtävän olevan alaisten "palvelemisen" lainausmerkeillä tai ilman.

Olen samaa mieltä, että esimiehen tulisi katsoa työskentelyolosuhteiden olevan kaikinpuolin kunnossa, mutta olen kyllä erimieltä tuosta kaiken selvittämisestä valmiiksi. Tämän päivän suurimpia ongelmia on juuri se, että omien aivojen käyttäminen tahtoo jäädä turhan vähiin. Olen nähnyt käytännössä seuraukset siitä, kun esimies ei ehdi tehdä muuta kuin juosta alaisten puolesta asioita hoitamassa.

Riippuu toki paljon millaisessa työpaikassa ja millaisten alaisten esimiehenä on. Kuten myös siitä mikä on esimiehen rooli yrityksessä muuten.

Valitettavan moni organisaation alimmalla portaalla oleva kuvittelee esimiehien ainoan työn olevan alaisten palveliminen. Pienemmätkin vähänkin ruutiinista poikkeavat tekemiset siirretään kiireesti esimiehelle, ettei vaan joutuisi itse ajattelemaan. Alaisten määrästä tietysi riippuu kuinka paljon sitä tekemistä sitten tätä kautta esimiehelle tulee.

Alaiset varmasti pitävät pomoa hyvänä tyyppinä, kun hän tekee kaikki tälläiset tehtävät. Pomon esimies ei välttämättä ole asiasta ihan samaa mieltä.

Useimman esimiehen tärkein tehtävä on pitää huolta siitä, että yksikkö tekee oikeita asioita oikeassa järjestyksessä. Ja, että se kaikki ennen kaikkea kannattaa taloudellisesti. Elintärkeää olisi myös kyetä katsomaan mihin suuntaa ollaan menossa.

Olen kanssasi samaa mieltä, että alaisten arvostaminen on oman onnistumisensa kannalta elintärkeää. Alaisten kuunteleminen ja heidän esille tuomiin ongelmiin reagoiminen on alaisten arvostuksen avain.

Alaisten arvostuksen saavuttaminen ei kuitenkaan voi, eikä saa olla esimiehen ensisijainen pyrkimys. Kyllä alaisetkin pidemmänpäälle arvostavat ennenkaikkea oikeudenmukaista ja osaavaa esimiestä. Aina pitää pystyä perustelemaan päätöksensä ja ennen kaikkea silloin kun ne eivät miellytä alaisia. Ei pidä myöskään suoraan viedä täytäntöön ylempää organisaatiosta tulevia ideoita, jos ei itse ole niiden takana.

Ja niin, vihoviimeinen tapa on todellakin tuo "tämä tehdään, koska minä niin sanon" -tyyli.
Joskus siihenkin valitettavasti joutuu ääritilanteissa joidenkin yksilöiden kohdalla turvautumaan. Kun ei puhe ja perustelut ole auttaneet, ei yksikön tuloksen tai palvelutason turvaamiseksi ole muuta vaihtoehtoa kuin suora käsky. Siinä vaiheessa vaan pitää olla perustelut olemassa miksi siihen mentiin.

Millainen on hyvä pomo on tänä päivänä aika vaikea kysymys. Pomot tai oikeammin esimiehet toimivat hyvinkin erinlaisissa tehtävissä. Onnekkaimmat ovat todellakin vain ja ainoastaan esimiehiä, mutta monella (kuten itselläni) on myös muita tehtäviä esimiehenä olemisen lisäksi. Alaisuudessani on sekä nuorempaa itsenäiseen työskentelyyn tottunutta ja vanhempaa selkeään käskytykseen tottunutta väkeä. Näiden eri "kulttuurien" yhteen sovittaminen on lievästi sanottuna haasteellista. Kaikilla tuntuu olevan kovasti aina sanottavaa millainen esimiehen pitäisi olla, mutta harva pysähtyy miettimään millainen alainen itse on...