Välillä tuntuu siltä, että nykyjohtamisen eräs tärkeimmistä ominaisuuksista on eräänlainen henkinen itsetyydytys. Päätöksiä tehdään usein yritysten kannalta lyhytnäköisesti, koska johtajat vaihtavat työpaikkaansa usein ja nopea tulos on pitkäkestoisempaa menestystä tärkeämpää. Tämän vuoksi työpaikkojen johtaminen onkin muuttunut eräänlaiseksi peliksi, jossa sanastolla on tärkeä osuus. Alla on muutamia sanoja niiden oikeine selityksineen.
Muutosvastarinta= kaikki johdon päätöksiä kohtaan esitetty kritiikki; riippumatta siitä onko kritiikki oikeassa vai väärässä
Synergia= tila, jossa johtaja vie ja muut vikisevät ilman vasta-argumentteja
Strategia= asia joka tehdään mutta ei noudateta
Visio= joko äärimmäisen abstrakti tai täysin tavoittamaton päämäärä/utopia kaukana tulevaisuudessa
Missio= käytetään lähinnä palavereissa ja juhlapuheissa, käytäntö usein toinen
Tilanneherkkyys= asia josta pyritään pääsemään eroon tiukalla konseptiajattelulla
Ydinosaaminen= väistyy uusien innovaatioiden tieltä
Dynaaminen= johtaja
Profiloituminen= tehdä asiat samoin kuin kaikki muutkin
Brandi= tuottamuuden toinen nimitys
Arvot= tyhjä paperi
Tulosvastuu= alaisilla
Resurssointi= satsataan esim. markkinointiin henkilöstön kustannuksella
Asiakaslähtöisyys (-keskeisyys)= ainoastaan jos suostuvat sopeutumaan johdon konseptimuutoksiin
Toimintaympäristö= Helsinki(pääkonttori), huolimatta toimintapisteen sijainnista ja sen olosuhteista
Konsepti= asia, josta on helpointa toteuttaa huonot puolet(jähmettyneisyys, toimintaympäristön huomioimatta jättäminen jne.)
Muutosvastarinta= kaikki johdon päätöksiä kohtaan esitetty kritiikki; riippumatta siitä onko kritiikki oikeassa vai väärässä
Synergia= tila, jossa johtaja vie ja muut vikisevät ilman vasta-argumentteja
Strategia= asia joka tehdään mutta ei noudateta
Visio= joko äärimmäisen abstrakti tai täysin tavoittamaton päämäärä/utopia kaukana tulevaisuudessa
Missio= käytetään lähinnä palavereissa ja juhlapuheissa, käytäntö usein toinen
Tilanneherkkyys= asia josta pyritään pääsemään eroon tiukalla konseptiajattelulla
Ydinosaaminen= väistyy uusien innovaatioiden tieltä
Dynaaminen= johtaja
Profiloituminen= tehdä asiat samoin kuin kaikki muutkin
Brandi= tuottamuuden toinen nimitys
Arvot= tyhjä paperi
Tulosvastuu= alaisilla
Resurssointi= satsataan esim. markkinointiin henkilöstön kustannuksella
Asiakaslähtöisyys (-keskeisyys)= ainoastaan jos suostuvat sopeutumaan johdon konseptimuutoksiin
Toimintaympäristö= Helsinki(pääkonttori), huolimatta toimintapisteen sijainnista ja sen olosuhteista
Konsepti= asia, josta on helpointa toteuttaa huonot puolet(jähmettyneisyys, toimintaympäristön huomioimatta jättäminen jne.)
Vastaukset 7
Vanhimmat
Olin kerran firmassa, johon ylempää haettiin toimitusjohtaja nimenomaan "brändiä tekemään". Työntekijät ihmettelivät, mitä tyyppi oikein oli tekemässä. Tj itse ihmetteli, mitä hänen oikein pitikään olla tekemässä. Kauheeeta katsottavaa, vaikka nuo listaamasi termit olivat kovassa käytössä.
Brandia ei muuten tullut eikä firmaakaan enää ole.
Tuon olit unohtanut.
ihan todentotta Finnforestilla nykyään ja taitaa olla monella muuallakin! Ei muutakuin vittuilua että palkat on kohallaa - olkaa siinä vaan ja tehkää & osatkaa enemmän!
..tuo tyhjä sanahelinä. Sanahelinä on lyhytnäköistä, enkä edes usko sen nostavan tippaakaan lyhyenkään aikavälin tulosta. Käytännössä nimittäin tuppaa olemaan niin, että nuo tyhjät sanat lausuu joku "konsultti" uskomattomalla palkkiolla. Konsultin lumoissa oleva johto lähtee vauhdilla toteuttamaan jotaan muutosta, kunnes pian palkataan uus konsultti kääntämään taas kelkkaa.Edellistä "muutosta" tuskin ehdittiin edes analysoimaan.
Olis kiva kuulla joskus firmasta, joka panostaisi henkilöstöön siten, että vuoden konsulttipalkkioihin varattu rahoitus laitettaisiinkin työntekijöiden tilipussiin joulukuun palkan päälle. Mikähän tämän vaikutus olisi työntekijöiden sitoutumiseen?
Tuntuu usein siltä, että nuo tyhjät sanat ovat myös peittämässä johdon huonoa itsetuntoa ja käytännön tason suunnitelmien puuttumista.
Firman pääpaikan johtoporras käy laadukkaalla liikelounaalla pienemmän paikkakunnan sivupisteessä ja mittaa laadun lounaan ylellisyyden perusteella. Todellisuudessa esim. ympäristölaatusertifikaateista huolimatta lähimmän järven ranta täynnä vuosikymmeniä vanhaa romua, työntekijän yrittäessä laatutason ylläpitämiseksi raakata huonoja tuotteita menemästä asiakkaille asti pois, katsotaan sitä hyvin nyrpeästi pomojen taholta, suoranainen 3.asteen kuulustelu seuraa semmoisesta että miksi muka vaikka olisi miten hirveä valmistusvika tai jossain linjan varrella ilmestynyt kolhu kyseessä.
Näin se on kyllä autokorjaamoissakin, laatusertifikaateista huolimatta takuita ei myönnetä korjauksille, "pitkälle koulutetut asentajamme" todellisuudessa oikeiden työkalujen ja otteiden sijaan käyttävät lekaa kun järki loppuu jne.
Heh, olen itse myös aivan täynnä tuota nykyajan bullshit jargonia, olen myös hämmästellyt työpaikkailmoituksia joissa haetaan OSAAJIA, perkele, koskas on haettu varta vasten TUMPULOITA. Nykyään myöskään konepajat eivät valmista esim.hydraulipumppuja vaan tuottavat palveluratkaisuja ydinosaamisalueillaan yhteistyökumppaneilleen.Tosta bullshit-jargonista sais varmaan puolen tunnin puheen missä ei loppujen lopuksi sanottaisi mitään,kotileikit ovat muuttuneet työpaikkaleikeiksi, se vaan on huonoa että ihmiset voivat aina huonommin ja huonommin