Oletko sinäkin

Hyvin kirjoitettu,elän tuon ansiosta vähintään pari vuotta pidempään,senverran nauroin!!

Hyvä!!!

Yritysjohtajien lapset
Yritysjohtaja on perheen sairaus, joka ei vaikuta vain yritysjohtajaan, vaan jokaiseen hänen kansaan elävään perheen jäseneen. Rakastuminen sihteeriin "seksuaalisesta halusta,on yleistä" hyväksikäytöt ovat hiljainen salaisuus.Joko halusta tai tahdosta tapahtuva toistuva sukupuoliyhteys latistaa kodissa tapahtuvan rakastelun. Yrityksessä tapahtuva kiire jättää jälkensä, se vaikuttaa lapsiin samalla voimalla kuin aviopuolisoon ja tosiasiassa jopa enemmän. Aikuiset voivat valita puolisonsa; joten he voivat myös jättää tämän. Lapsilla ei ole valinnan mahdollisuutta eikä liikkuvuutta voidakseen tulla ja lähteä vanhempi-lapsi suhteesta. Kun puoliso tuntee olevansa ansassa, lapsi on ansassa. Puoliso on tunteen tasolla avuton, kun taas lapsi on sekä tunteen että tilanteen tasolla avuton. Vastakohtana työnjohtajan lapsi ei ole huoleton pienokainen - hän on usein vetäytynyt lapsi, joka ei koskaan häiritse ketään hän vetäytyy nurkkaan. Vaikka hän ei todella halua piiloutua, hän aina vaistomaisesti vetäytyy kuoreen, toivoen joskus tulevansa huomatuksi. Mutta hän on voimaton tekemään mitään sen hyväksi. Ryhmänä yritysjohtajien lapsilla esiintyy enemmän tunne-elämän ongelmia, kuten ahdistuneisuutta, stressiä ja masennusta. Heillä on myös paljon kouluvaikeuksia, keskittymiskyvyttömyyttä, kurittomuutta ja koulupinnausta. He kokevat kaikenlaisia sopeutumisvaikeuksia. Myös vapaa aikana käytettävä raha määrä on suurempi kuin tavallisilla lapsilla, huumeisiin sortuminen on tavallista. Tunne-elämän ja sopeutumisvaikeuksien ohella yritysjohtajien lapsilla esiintyy enemmän lääketieteellisiä ongelmia - sikiön alkoholioireyhtymää, ylivilkas lapsi oireyhtymää ja taipumusta alkoholismiin. Yritysjohtaja isä on toisinaan hyvin rakastava ja lämmin, hän on kaikkea mitä isältä odotetaan - huolehtivainen, kiinnostunut, luvaten kaikkea mitä lapsi haluaa. Lapsi tuntee, että häntä rakastetaan mutta toisinaan sama isä on täysin erilainen. Nuo ovat niitä hetkiä, jolloin hän on työkiireessä. Hän ei tule ensinkään kotiin; lapsi odottaa ja on huolissaan. Kun hän tulee kotiin, hän aloittaa riidan joka yleensä johtuu työpaineesta ja lapsi on peloissaan. Lapsi ei tiedä mitä tehdä. Hän on epävarma mitä seuraavaksi tapahtuu, ja hän tuntee itsensä epätoivoiseksi. Isä on unohtanut kaikki lupauksensa, lapsi tuntee tilanteen oudoksi. Valehtelu on perusasia yritysjohtajuus perheyhteisössä. Se alkaa epämiellyttävien tosiasioiden kieltämisenä, peittelynä, rikottuina lupauksina ja ristiriitaisuuksina. Yritysjohtajien lapsia hallitsee kolme kirjoittamatonta sääntöä:
- Älä puhu
- Älä luota
- Älä tunne
Meidän on muistettava, että yritysjohtajuus tuottaa tietynlaista käyttäytymistä, ei tietynlaisia ihmisiä.
- Yritysjohtajien lapset ovat yrityksien säälittäviä uhreja. He eivät tee työtä, mutta ovat työn uhreja. He kokevat kivun ja tuskan ilman työn puuduttavaa vaikutusta. Logistiikka ei tunne perheitä tai elämää ainoastaan halvan laskentatyylin joka ei tunne käsitettä ihminen.Todellisuudessa kärjistämättä edellämainitua monet asiat loksahtavat paikalleen valitettavan usein...

- Työnjohtaja on nimike minulla
hahhaa
- En samaistu kirjoitukseesi, olet varmaan joku työntekijä jolla on kyseinen "pomo"
Sinun väittämäsi "kyvyt" ei toteudu minulla, onhan yrityksessämme "arvoja" kuten rehellisyys.
- Pyrin aina sanomaan kuten asia on; jos tiedän jotain nykytilasta sen kerron alaisille. Syystä että he saavat sen kuitenkin selville.
- On minulla "empatiaa" miksei olisi?
- Pyrin olemaan hyvänä esimerkkinä, meillä kuitenkin asiat ovat ongelma ei ihmiset.
- Kehityskeskustelut on hyviä ja käyn päivittäin kehittävää keskustelua, kuuntelen heitä, homma "rullaa" paremmin silloin. Työntekijöiden ehdotukset tulee vain toteuttaa, heitä tulee kuunnella ja asioista tulee tulla yhteisymmärrykseen.

Olin aikaisemmin työntekijä 15 v ja tiedän miten tulee toimia jotta kaikki sujuisi parhaiten.

Miksi minusta tuli työnjohtaja? No koulutus oli osasyynä, mutta minua pyydettiin siihen. Palkka houkutteli, mutta vuosiansio on valitettavasti tänäpäivänä suht koht sama. Olenkohan ollut liian hyvä työntekijöihin päin kun palkka on samana?

Ei mene päivää kun en ajattele kuinka hyvä minulla oli enne tätä työnjohtaja pestin ottoa.