Käyttääkö H&M lapsityövoimaa?

Tulipas piiitkästi tekstiä mutta tässä ois jonkinlainen suomennos. Viisaammat korjatkoon jos on virheitä, mutta eiköhän pääasiat tästäki selviä.:)

Pohtimisen arvonen asia kyllä tuo lapsityövoima, ja yleensä tosi huono juttu. Yleensä sen takia että sekin on tavallaan kakspiippunen juttu. Jossain köyhimmillä alueilla lapsityövoimakin voi nimittäin olla parempi vaihtoehto kuin totaalinen köyhyys. Oon kuullu että esim. Intiassa jotkut yritykset ottaa lapsia töihin ettei niitten tarvi kerjätä ja pahimmassa tapauksessa myydä itseään kaduilla..

"H&M on aktiivinen monilla markkinoilla sekä ostajana että myyjänä. Kansainvälisenä vähittäismyyntiyrityksenä meillä on suuri vaikutus paikallisiin markkinoihin, joilla tuotteemme valmistetaan. Tämä vaatii vastuullista toimintaa ja keskittymistä toimintaan pitkällä tähtäimellä. CSR (Corporate Social Responsibility) eli yrityksen sosiaalinen vastuu on yhä tärkeämpi strateginen seikka sekä osa H&M:n perusarvoja.


Ohjaussäännöstö parantaa työoloja
H&M ei omista tehtaita, vaan tuotteet ostetaan n. 700 itsenäiseltä toimittajalta pääosin Aasiassa ja Euroopassa. Perusperiaatteena on, että vaatteet on valmistettava hyvissä työoloissa. Siksi H&M asettaa oloille korkeat vaatimukset ja tekee työtä saadakseen aikaan pitkän aikavälin parannuksia tuotteitamme valmistavien ihmisten työoloihin. Säännöstömme auttaa näissä pyrkimyksissä.


Tarkastusohjelma
Vuonna 2004 kehitimme toiminnallemme täyden tarkistusohjelman (Full Audit Programme, FAP). Oli aika vakiinnuttaa paikan päällä tapahtuvaa seurantaa koskevat säännöt ja rutiinit, ja niiden avulla tehostaa dialogia tavarantoimittajien kanssa ja tutkia tarkemmin miksi siinä voi joskus olla ongelmia.

Tarkastusohjelma on pitkäaikainen sitoumus, jossa avainasia on rakentava dialogi tehtaanjohtajien kanssa. Vuonna 2005 olivat toimintatavat valmiina ja tarkastajat koulutettuina parannettuihin työprosesseihin, ja alettiin käyttää uuden mallin mukaisia tehdastarkastuksia. Kaikkien ohjelman mukaisten tarkastusten odotetaan olevan käytössä vuoden 2006 alussa.


Oivallus ja osallistuminen motivoivat tavarantoimittajia
On suuri haaste vakuuttaa tavarantoimittajillemme, että ohjaussäännöstö ja yhteistyö kanssamme näissä asioissa on sijoitus tulevaisuuteen. Haluamme toimittajien ymmärtävän, että he hyötyvät muutoksista, kuten pienemmästä työvoiman vaihtuvuudesta, suuremmasta tuottavuudesta ja paremmasta laadusta, ts. kasvaneesta kannattavuudesta ja pidemmällä aikavälillä uusista bisnesmahdollisuuksista. Tehtaanjohtajien kouluttaminen on eräs keino lisätä tietoisuutta parempien työolojen positiivisista vaikutuksista.

Pidämme tehtaanjohtajien haastattelemista tarpeellisena työkaluna, ja haastattelut ovatkin osa jokaista tarkastusta. Tarkastusohjelman mukaan toimiminen on auttanut meitä ymmärtämään syvemmin tehtaiden ongelma-alueita. Tämä taas auttaa ylläpitämään tavarantoimittajien kanssa rakentavaa dialogia siitä miten ongelmia ratkaistaan pitkällä aikavälillä.

Tärkeä osa kestävien muutosten tekemistä on tunnistaa rutiinit ja tehtaiden valvontamenetelmät muutosten toimeenpanemiseksi ja vakiinnuttamiseksi. Puutteet näissä menetelmissä ovat olleet melko yleinen ongelma. Pysyvät rutiinit tehtailla ovat tärkeä askel kohti tavarantoimittajien itsenäisempää työskentelyä näissä asioissa.


Kansainvälistä yhteistyötä pitkäaikaisen muutoksen puolesta
Muutoksen avainsana on yhteistyö, ei vain H&M:n ja se toimittajien välillä vaan ehkä suuremmassakin mittakaavassa esim. teollisuuden ja vapaaehtois- ja kauppajärjestöjen kanssa. Mahdollisuutemme paranevat, jos voimme koordinoida ponnistelumme muiden vähittäiskaupan yritysten kanssa, jolloin kaikki pyrkisivät kohti samanlaisia vaatimuksia.
H&M on mukana YK:n "Global Compactissa" ja noudattaa sen kymmentä periaatetta. Sillä haluamme osoittaa, että kunnioitamme ihmisoikeuksia ja olemme valmiita ottamaan osaa kestävään kehitykseen niillä alueilla joihin voimme vaikuttaa. H&M noudattaa myös OECD:n ohjeita kansainvälisille yrityksille ja on Amnesty Business Forumin jäsen.

H&M on myös mukana kansainvälisessä aloitteessa, MFA Forumissa, joka pyrkii parantamaan tekstiiliteollisuuden oloja Bangladeshissa, jossa valmistetaan myös H&M:n vaatteita. Mukana aloitteessa on myös muita kansainvälisiä vähittäiskaupan yrityksiä, Bangladeshin hallituksen edustajia ja kauppajärjestöjä.

Yleisenä tavoitteena on luoda yhteinen ohjaussäännöstö ja ohjeet sen käyttöön ottamisesta.


Bangladeshin kehitysprojekti
H&M on aloittanut Bangladeshissa yhteistyön paikallisen järjestön kanssa tehdastyöntekijöiden valistamiseksi työntekijöiden oikeuksista. Erityisesti panostetaan naisten valistamiseen esim. työvoimalainsäädännöstä ja tasa-arvosta. Vuonna 2005 järjestimme kursseja viidellä tehtaalla ja tavoitimme yli 1000 työntekijää. Asennemuutoksen voi jo nähdä, ja kun ihmisillä on enemmän tietoa oikeuksistaan, he saavat rohkeutta vaatia asioita.


Keskittymistä äitiyslomaan
Vuonna 2005 järjestimme tavarantoimittajillemme Bangladeshissa workshopin naisten oikeuksista äitiysloman suhteen. Teettämämme tutkimuksen mukaan alle 50 % naisista käyttää laillista oikeuttaan äitiyslomaan. Määrän kasvattamiseksi tavarantoimittajilla tulee olla selvät rutiinit kouluttaa tässä suhteessa sekä johtajia että työntekijöitä. Tarvitaan myös selvästi määriteltyjä hallintorutiineja. Workshopissa nostettiin inspiraation herättämiseksi esille yrityksiä, jotka olivat menestyneet asiassa. Tulevaisuudessa valvomme tarkasti tehtaiden menestystä.


Yhteistyötä Kambodzhan tukemiseksi
H&M:n vaatteita valmistetaan myös Kambodzhassa, joten meille on luonnollista auttaa taistelussa HIV:tä/AIDS:ia vastaan. Siinä teemme yhteistyötä UNICEFin kanssa, komen vuoden sopimuksella vuodesta 2004 lähtien. Vuonna 2005 lanseerattiin HIV/AIDS-valistusohjelma neljässä tekstiilitehtaassa. Työntekijät, jotka usein ovat nuoria maaseudulta tulleita naisia, kuuluvat riskiryhmään, sillä he tietävät vain vähän tartuntariskeistä ja suojautumisesta.

Vuoden aikana H&M päätti myös tukea "Better Factories"-projektia, joka pyrkii parantamaan työoloja Kambodzhan tekstiilitehtailla. Projektia johtaa YK:n ILO-järjestö (International Labour Organization) ja siihen kuuluu sekä itsenäistä tehtaiden valvontaa että valistusaloitteita.


FLA:n jäsenyys
Vuonna 2005 H&M hyväksyttiin jäsenyritykseksi "Reilun työn järjestöön" (Fair Labor Association, FLA) 1.1.2006 lähtien. FLA on voittoa tavoittelematon organisaatio, jonka tarkoituksena on parantaa tehtaiden työoloja kaikkialla maailmassa, ja joka on panostanut suuresti huomion kiinnittämiseen näihin ongelmiin.

Jäsenyys tarkoittaa, että FLA tekee riippumattomia valvontavierailuja tavarantoimittajiemme tehtaisiin Kiinassa. Näin voimme osoittaa osakkaillemme toimivamme ohjesäännöstön mukaisesti. Jäsenyys toimii myös sisäisenä laadun takaajana.


Apua luonnonkatastrofin sattuessa
Tänä vuonna H&M piti kansainvälisenä yrityksenä tärkeänä avustaa alueita, jotka ovat kärsineet luonnonkatastrofeista. Olemme esimerkiksi lahjoittaneet vaatteita ja rahaa Aasian tsunamin, USA:n hurrikaani Katrinan ja Pakistanin maanjäristyksen uhreille.


H&M mukana CSR-osuusindeksissä
Tunnustuksena CSR (Corporate Social Responsibility)-työstämme H&M on otettu mukaan eräisiin yritysten CSR-työtä selvittäviin osuusindekseihin, kuten Dow Jones World Sustainability Index ja FTSE4Good."

noctuelle kirjoitti:

Tulipas piiitkästi tekstiä mutta tässä ois jonkinlainen suomennos. Viisaammat korjatkoon jos on virheitä, mutta eiköhän pääasiat tästäki selviä.:)

Pohtimisen arvonen asia kyllä tuo lapsityövoima, ja yleensä tosi huono juttu. Yleensä sen takia että sekin on tavallaan kakspiippunen juttu. Jossain köyhimmillä alueilla lapsityövoimakin voi nimittäin olla parempi vaihtoehto kuin totaalinen köyhyys. Oon kuullu että esim. Intiassa jotkut yritykset ottaa lapsia töihin ettei niitten tarvi kerjätä ja pahimmassa tapauksessa myydä itseään kaduilla..

"H&M on aktiivinen monilla markkinoilla sekä ostajana että myyjänä. Kansainvälisenä vähittäismyyntiyrityksenä meillä on suuri vaikutus paikallisiin markkinoihin, joilla tuotteemme valmistetaan. Tämä vaatii vastuullista toimintaa ja keskittymistä toimintaan pitkällä tähtäimellä. CSR (Corporate Social Responsibility) eli yrityksen sosiaalinen vastuu on yhä tärkeämpi strateginen seikka sekä osa H&M:n perusarvoja.


Ohjaussäännöstö parantaa työoloja
H&M ei omista tehtaita, vaan tuotteet ostetaan n. 700 itsenäiseltä toimittajalta pääosin Aasiassa ja Euroopassa. Perusperiaatteena on, että vaatteet on valmistettava hyvissä työoloissa. Siksi H&M asettaa oloille korkeat vaatimukset ja tekee työtä saadakseen aikaan pitkän aikavälin parannuksia tuotteitamme valmistavien ihmisten työoloihin. Säännöstömme auttaa näissä pyrkimyksissä.


Tarkastusohjelma
Vuonna 2004 kehitimme toiminnallemme täyden tarkistusohjelman (Full Audit Programme, FAP). Oli aika vakiinnuttaa paikan päällä tapahtuvaa seurantaa koskevat säännöt ja rutiinit, ja niiden avulla tehostaa dialogia tavarantoimittajien kanssa ja tutkia tarkemmin miksi siinä voi joskus olla ongelmia.

Tarkastusohjelma on pitkäaikainen sitoumus, jossa avainasia on rakentava dialogi tehtaanjohtajien kanssa. Vuonna 2005 olivat toimintatavat valmiina ja tarkastajat koulutettuina parannettuihin työprosesseihin, ja alettiin käyttää uuden mallin mukaisia tehdastarkastuksia. Kaikkien ohjelman mukaisten tarkastusten odotetaan olevan käytössä vuoden 2006 alussa.


Oivallus ja osallistuminen motivoivat tavarantoimittajia
On suuri haaste vakuuttaa tavarantoimittajillemme, että ohjaussäännöstö ja yhteistyö kanssamme näissä asioissa on sijoitus tulevaisuuteen. Haluamme toimittajien ymmärtävän, että he hyötyvät muutoksista, kuten pienemmästä työvoiman vaihtuvuudesta, suuremmasta tuottavuudesta ja paremmasta laadusta, ts. kasvaneesta kannattavuudesta ja pidemmällä aikavälillä uusista bisnesmahdollisuuksista. Tehtaanjohtajien kouluttaminen on eräs keino lisätä tietoisuutta parempien työolojen positiivisista vaikutuksista.

Pidämme tehtaanjohtajien haastattelemista tarpeellisena työkaluna, ja haastattelut ovatkin osa jokaista tarkastusta. Tarkastusohjelman mukaan toimiminen on auttanut meitä ymmärtämään syvemmin tehtaiden ongelma-alueita. Tämä taas auttaa ylläpitämään tavarantoimittajien kanssa rakentavaa dialogia siitä miten ongelmia ratkaistaan pitkällä aikavälillä.

Tärkeä osa kestävien muutosten tekemistä on tunnistaa rutiinit ja tehtaiden valvontamenetelmät muutosten toimeenpanemiseksi ja vakiinnuttamiseksi. Puutteet näissä menetelmissä ovat olleet melko yleinen ongelma. Pysyvät rutiinit tehtailla ovat tärkeä askel kohti tavarantoimittajien itsenäisempää työskentelyä näissä asioissa.


Kansainvälistä yhteistyötä pitkäaikaisen muutoksen puolesta
Muutoksen avainsana on yhteistyö, ei vain H&M:n ja se toimittajien välillä vaan ehkä suuremmassakin mittakaavassa esim. teollisuuden ja vapaaehtois- ja kauppajärjestöjen kanssa. Mahdollisuutemme paranevat, jos voimme koordinoida ponnistelumme muiden vähittäiskaupan yritysten kanssa, jolloin kaikki pyrkisivät kohti samanlaisia vaatimuksia.
H&M on mukana YK:n "Global Compactissa" ja noudattaa sen kymmentä periaatetta. Sillä haluamme osoittaa, että kunnioitamme ihmisoikeuksia ja olemme valmiita ottamaan osaa kestävään kehitykseen niillä alueilla joihin voimme vaikuttaa. H&M noudattaa myös OECD:n ohjeita kansainvälisille yrityksille ja on Amnesty Business Forumin jäsen.

H&M on myös mukana kansainvälisessä aloitteessa, MFA Forumissa, joka pyrkii parantamaan tekstiiliteollisuuden oloja Bangladeshissa, jossa valmistetaan myös H&M:n vaatteita. Mukana aloitteessa on myös muita kansainvälisiä vähittäiskaupan yrityksiä, Bangladeshin hallituksen edustajia ja kauppajärjestöjä.

Yleisenä tavoitteena on luoda yhteinen ohjaussäännöstö ja ohjeet sen käyttöön ottamisesta.


Bangladeshin kehitysprojekti
H&M on aloittanut Bangladeshissa yhteistyön paikallisen järjestön kanssa tehdastyöntekijöiden valistamiseksi työntekijöiden oikeuksista. Erityisesti panostetaan naisten valistamiseen esim. työvoimalainsäädännöstä ja tasa-arvosta. Vuonna 2005 järjestimme kursseja viidellä tehtaalla ja tavoitimme yli 1000 työntekijää. Asennemuutoksen voi jo nähdä, ja kun ihmisillä on enemmän tietoa oikeuksistaan, he saavat rohkeutta vaatia asioita.


Keskittymistä äitiyslomaan
Vuonna 2005 järjestimme tavarantoimittajillemme Bangladeshissa workshopin naisten oikeuksista äitiysloman suhteen. Teettämämme tutkimuksen mukaan alle 50 % naisista käyttää laillista oikeuttaan äitiyslomaan. Määrän kasvattamiseksi tavarantoimittajilla tulee olla selvät rutiinit kouluttaa tässä suhteessa sekä johtajia että työntekijöitä. Tarvitaan myös selvästi määriteltyjä hallintorutiineja. Workshopissa nostettiin inspiraation herättämiseksi esille yrityksiä, jotka olivat menestyneet asiassa. Tulevaisuudessa valvomme tarkasti tehtaiden menestystä.


Yhteistyötä Kambodzhan tukemiseksi
H&M:n vaatteita valmistetaan myös Kambodzhassa, joten meille on luonnollista auttaa taistelussa HIV:tä/AIDS:ia vastaan. Siinä teemme yhteistyötä UNICEFin kanssa, komen vuoden sopimuksella vuodesta 2004 lähtien. Vuonna 2005 lanseerattiin HIV/AIDS-valistusohjelma neljässä tekstiilitehtaassa. Työntekijät, jotka usein ovat nuoria maaseudulta tulleita naisia, kuuluvat riskiryhmään, sillä he tietävät vain vähän tartuntariskeistä ja suojautumisesta.

Vuoden aikana H&M päätti myös tukea "Better Factories"-projektia, joka pyrkii parantamaan työoloja Kambodzhan tekstiilitehtailla. Projektia johtaa YK:n ILO-järjestö (International Labour Organization) ja siihen kuuluu sekä itsenäistä tehtaiden valvontaa että valistusaloitteita.


FLA:n jäsenyys
Vuonna 2005 H&M hyväksyttiin jäsenyritykseksi "Reilun työn järjestöön" (Fair Labor Association, FLA) 1.1.2006 lähtien. FLA on voittoa tavoittelematon organisaatio, jonka tarkoituksena on parantaa tehtaiden työoloja kaikkialla maailmassa, ja joka on panostanut suuresti huomion kiinnittämiseen näihin ongelmiin.

Jäsenyys tarkoittaa, että FLA tekee riippumattomia valvontavierailuja tavarantoimittajiemme tehtaisiin Kiinassa. Näin voimme osoittaa osakkaillemme toimivamme ohjesäännöstön mukaisesti. Jäsenyys toimii myös sisäisenä laadun takaajana.


Apua luonnonkatastrofin sattuessa
Tänä vuonna H&M piti kansainvälisenä yrityksenä tärkeänä avustaa alueita, jotka ovat kärsineet luonnonkatastrofeista. Olemme esimerkiksi lahjoittaneet vaatteita ja rahaa Aasian tsunamin, USA:n hurrikaani Katrinan ja Pakistanin maanjäristyksen uhreille.


H&M mukana CSR-osuusindeksissä
Tunnustuksena CSR (Corporate Social Responsibility)-työstämme H&M on otettu mukaan eräisiin yritysten CSR-työtä selvittäviin osuusindekseihin, kuten Dow Jones World Sustainability Index ja FTSE4Good."

Kiitos paljon suomennoksesta. Uskon että se on oikein. :)

Mitäs luulette, ilmoittaisiko suuri, menestyvä ketju sivuillaan käyttävänsä lapsityövoimaa? Puolueetonta tietoa saattaa olla hitusen vaikea löytää koko internetistä.

Hyvänen aika!

Kiitos tosi paljon infosta.

tuo ollut aiheena yli kolme vuotta sitten. Ja kolme vuotta voi olla pitkä aika...