mitä jos

tämän vastaukseksi b)

penttiperuspatu kirjoitti:

tämän vastaukseksi b)

sen niin tulkitset, niin sitten tulkitset sen väärin. Jos tulkitset viestejä väärin, on hyvin mahdollista, että tulkitset pomon asiallisenkin sähköpostin väärin.

wmlöc kirjoitti:

sen niin tulkitset, niin sitten tulkitset sen väärin. Jos tulkitset viestejä väärin, on hyvin mahdollista, että tulkitset pomon asiallisenkin sähköpostin väärin.

n. 95% tulkitsee kyseisen tyypin johtamistaidot juuri samalla tavalla kuin minä.

käytänkin vaihtoehtoa c) Tyhjänpäiväiset sähköpostit on deletoitu vastaamattomina jo hyvän aikaa.

penttiperuspatu kirjoitti:

käytänkin vaihtoehtoa c) Tyhjänpäiväiset sähköpostit on deletoitu vastaamattomina jo hyvän aikaa.

Mä en oo aina ollu.

old_profile_29828 kirjoitti:

Mä en oo aina ollu.

ei kannata provosoitua.

penttiperuspatu kirjoitti:

ei kannata provosoitua.

vähän vaikee sulattaa sitä jos esimieheltä puuttuu substanssi- ja henklöstöhallinnonosaaminen. Se on itellä suurin ongelma pomojen kanssa. En voi kunnioittaa pelkkää auktoriteettia vain aseman vuoksi.

old_profile_29828 kirjoitti:

vähän vaikee sulattaa sitä jos esimieheltä puuttuu substanssi- ja henklöstöhallinnonosaaminen. Se on itellä suurin ongelma pomojen kanssa. En voi kunnioittaa pelkkää auktoriteettia vain aseman vuoksi.

esimiehen tärkein osaamisalue on henkilöstö- ja ihmisosaaminen, ei niinkään substanssi- tai hallinto-osaamiset. En ole kunnioittanut auktoriteettejä koskaan ja teen juuri niin kuin haluan. Vuoden lopulla on taas sellaiset luvut pöydässä, että saan edelleen tehdä mitä haluan. Antaa sen yhden siellä ajankuluksensa kitistä.

penttiperuspatu kirjoitti:

esimiehen tärkein osaamisalue on henkilöstö- ja ihmisosaaminen, ei niinkään substanssi- tai hallinto-osaamiset. En ole kunnioittanut auktoriteettejä koskaan ja teen juuri niin kuin haluan. Vuoden lopulla on taas sellaiset luvut pöydässä, että saan edelleen tehdä mitä haluan. Antaa sen yhden siellä ajankuluksensa kitistä.

minusta siitä tekeekö johtaja itse päätöksiä myös substanssista. Jos tekee keneltäkään mitään kysymättä eikä tajuu mikä kaikki asiaan vaikuttaa niin vituikshan se menee.

old_profile_29828 kirjoitti:

minusta siitä tekeekö johtaja itse päätöksiä myös substanssista. Jos tekee keneltäkään mitään kysymättä eikä tajuu mikä kaikki asiaan vaikuttaa niin vituikshan se menee.

kaverilla ei oikeasti olis mitään muuta tehtävää, kun pitää minut kollegoiden kanssa tyytyväisenä ja joissain muutoksissa organisoida hommaa järkevästi. Mutta niitäkään se ei osaa. Eihän siinä muu vituta, kuin täysin turhan välimallin jätkän elättäminen tässä firmassa. Tulosta niistä käsistä ei synny. Menoa kylläkin.

old_profile_29828 kirjoitti:

minusta siitä tekeekö johtaja itse päätöksiä myös substanssista. Jos tekee keneltäkään mitään kysymättä eikä tajuu mikä kaikki asiaan vaikuttaa niin vituikshan se menee.

Kaipa sekin pomo kuitenkin kehitys- tai parannusideoita ottaa vastaan, jos vaan niitä on esittää? Ja siksi toiseksi, jos tekee mitä lystää, kun ei kunnioita ketään, niin metsään menee sekin. Toisia pitää kohdella samalla kunnioituksella kuin haluaa itseään kohdeltavan. Oikea tapa olisi toimia niin, että selittää, miksi oma tapa tehdä työ on parempi ja miten sillä saavutetaan parempia tuloksia. Mutta helppo on tietysti syyttää henkilöstöhallinnon osaamisen puutteesta pomoaan, kuin ajatella, että itsekin pitäisi pyrkiä kyetä toimimaan siten, ettei kommunikaatiokatkoksia tulisi ja asiat saataisiin toimimaan sujuvammin.

penttiperuspatu kirjoitti:

kaverilla ei oikeasti olis mitään muuta tehtävää, kun pitää minut kollegoiden kanssa tyytyväisenä ja joissain muutoksissa organisoida hommaa järkevästi. Mutta niitäkään se ei osaa. Eihän siinä muu vituta, kuin täysin turhan välimallin jätkän elättäminen tässä firmassa. Tulosta niistä käsistä ei synny. Menoa kylläkin.

Tiedän että surkea pomo syö joka tapauksessa. Enemmän tai vähemmän. Valitettavasti niitä on monessa paikassa.

ghfesfgvd kirjoitti:

Kaipa sekin pomo kuitenkin kehitys- tai parannusideoita ottaa vastaan, jos vaan niitä on esittää? Ja siksi toiseksi, jos tekee mitä lystää, kun ei kunnioita ketään, niin metsään menee sekin. Toisia pitää kohdella samalla kunnioituksella kuin haluaa itseään kohdeltavan. Oikea tapa olisi toimia niin, että selittää, miksi oma tapa tehdä työ on parempi ja miten sillä saavutetaan parempia tuloksia. Mutta helppo on tietysti syyttää henkilöstöhallinnon osaamisen puutteesta pomoaan, kuin ajatella, että itsekin pitäisi pyrkiä kyetä toimimaan siten, ettei kommunikaatiokatkoksia tulisi ja asiat saataisiin toimimaan sujuvammin.

jo asiaan ja äänestin jaloillani. Olen tyytyväinen.

old_profile_29828 kirjoitti:

jo asiaan ja äänestin jaloillani. Olen tyytyväinen.

tainnut sen työpaikan ongelmia ratkaista, vai ratkaisiko?

ghfesfgvd kirjoitti:

Kaipa sekin pomo kuitenkin kehitys- tai parannusideoita ottaa vastaan, jos vaan niitä on esittää? Ja siksi toiseksi, jos tekee mitä lystää, kun ei kunnioita ketään, niin metsään menee sekin. Toisia pitää kohdella samalla kunnioituksella kuin haluaa itseään kohdeltavan. Oikea tapa olisi toimia niin, että selittää, miksi oma tapa tehdä työ on parempi ja miten sillä saavutetaan parempia tuloksia. Mutta helppo on tietysti syyttää henkilöstöhallinnon osaamisen puutteesta pomoaan, kuin ajatella, että itsekin pitäisi pyrkiä kyetä toimimaan siten, ettei kommunikaatiokatkoksia tulisi ja asiat saataisiin toimimaan sujuvammin.

samat asiat täytyy selittää? Joka vuosi uudelleen? Pomosuhteen saa toimimaan kivasti, jos tekee just niin kuin se haluaa ja se halukin muuttuu aika ajoin. Ei se tiedä edes ite, mitä se tahtoo milloinkin. Työt saa toimimaan sujuvasti ja tuloksellisesti, kun ottaa aloitteet omiin käsiin.

penttiperuspatu kirjoitti:

samat asiat täytyy selittää? Joka vuosi uudelleen? Pomosuhteen saa toimimaan kivasti, jos tekee just niin kuin se haluaa ja se halukin muuttuu aika ajoin. Ei se tiedä edes ite, mitä se tahtoo milloinkin. Työt saa toimimaan sujuvasti ja tuloksellisesti, kun ottaa aloitteet omiin käsiin.

tiedä, montako kertaa olet selitellyt ja mitä on tapahtunut. Tiedän vain, mitä olet kirjoittanut. Mut joo, onhan niitä kaikenlaisia ihmisiä pomoinakin.

ghfesfgvd kirjoitti:

tainnut sen työpaikan ongelmia ratkaista, vai ratkaisiko?

mutta makasin tulessa jo tarpeeksi monta vuotta.

ghfesfgvd kirjoitti:

tiedä, montako kertaa olet selitellyt ja mitä on tapahtunut. Tiedän vain, mitä olet kirjoittanut. Mut joo, onhan niitä kaikenlaisia ihmisiä pomoinakin.

tämä nyt oli tämmönen yksittäistapaus, mutta varmaan näitä riittää muillakin.

ghfesfgvd kirjoitti:

tiedä, montako kertaa olet selitellyt ja mitä on tapahtunut. Tiedän vain, mitä olet kirjoittanut. Mut joo, onhan niitä kaikenlaisia ihmisiä pomoinakin.

eikä ole tapana "selitellä". Sanon perustellusti kerran tai kaks, miten työt saa sujumaan ja teen ne niin. Jos ei mene jakeluun, niin perustelu loppuu. Ei luupäälle jaksa selittää.

tulla sanomaan naamatusten, tai edes soittaa. Jo siittä sen näkee, kuinka vakavasti kaveriin kannattaa suhtautua.

penttiperuspatu kirjoitti:

tulla sanomaan naamatusten, tai edes soittaa. Jo siittä sen näkee, kuinka vakavasti kaveriin kannattaa suhtautua.

Ja ottaa vasta sen jälkeen uudestaan yhteyttä. Kirjastostakin löytyy varmasti hyviä kirjoja aiheeseen liittyen.

viestinnän perusteet. kirjoitti:

Ja ottaa vasta sen jälkeen uudestaan yhteyttä. Kirjastostakin löytyy varmasti hyviä kirjoja aiheeseen liittyen.

sitten kun ottaa. Aktiivisesti en ite sinnepäin ota enää yhteyksiä. Kyllä se kaikenlaisia johtamisoppaita on lukenut varmaan kohta kymmenkunta vuotta, mutta ei se niistä mitään taida sisäistää.

pitkäaikaisiakin työsuhteita olemassa? Vai onko vaan sattunut hyviä pomoja?

penttiperuspatu kirjoitti:

pitkäaikaisiakin työsuhteita olemassa? Vai onko vaan sattunut hyviä pomoja?

HOMMIA ON OLLUT SEKÄ HYVIÄ ETTÄ SURKEITA POMOJA.

monte24 kirjoitti:

HOMMIA ON OLLUT SEKÄ HYVIÄ ETTÄ SURKEITA POMOJA.

kirjaimilla? Onks TheOne sun idoli?

ruvennu huutamaan kirjoitti:

kirjaimilla? Onks TheOne sun idoli?

häntä tällä palstalla :)