Kuntasektorin Hyvä Veli-järjestelmä

Meidän organisaatiossa tullut suorastaan tavaksi seuraavanlainen toiminta: Eläköitymisen tai muiden syiden takia aukeavat esimiespaikat on salaisesti sovittu toisinaan jopa vuosia etukäteen jollekin Hyvä Veli-järjestelmään kuuluvalle. Viimeisin tapaus oli sellainen että eläkkeelle jäävän esimiehen seuraajan seuraajakin jo julkistettiin vaikka hänen uuden tehtävän alkuun saattaa mennä vielä useampia vuosia. Erityisen arveluttavaksi asian tekee se että valituksi tuli oman organisaation sisältä sellainen henkilö jolla on kaikista lyhyin työkokemus eikä käytännöllisesti katsoen minkäänlaista alan koulutusta. Korostan vielä että kyseessä sellainen ala jossa asianmukainen koulutus olisi erittäin tärkeä jo alimmissa suoritusportaan tehtävissä, puhumattakaan esimiestehtävistä. Kyseinen toimintamalli johtaa ajan mittaan tilanteeseen jossa esimiehillä heikompi koulutus kuin alaisillaan ja tämä ei voi olla näkymättä työilmapiirissä puhumattakaan toiminnan tasosta. Herää kyllä väkisinkin kysymys kuinka yleistä tällainen toiminta on kuntasektorilla ja kuinka suuri sen vaikutus on kuntasektorin moninaisiin ongelmiin, työilmapiiriongelmista aina erinäisiin talousongelmiin.