Palkankorotuksia pitäisi tarkastella jälkikäteen siten, että vuonna 2011 neuvoteltaisiin korotukset vuoden 2010 tuloksen perusteella.
Korotus olisi palkansaajille osa edellisen vuoden (saamatta jäänyttä) palkkaa. Näin menetellen jäisi turhanpäiväiset jossittelut pois tulevaisuuden suhdannenäkymistä. Työnantajalle jäisi vielä mahdollisuus piilottaa ja vähentää tulosta kirjanpidollisin keinoin, mutta sen työnantajat tekevät jo nyt.
Ennustaminen on vaikeaa, etenkin tulevaisuuden. EK ja Teknologiateollisuus r.y. eivät varmuudella pysy ennustamaan mitä tilauksia ja kuinka paljon tulevat saamaan viuonna 2012. Neuvotteluja tilauksista voi olla käynnissä enemmän tai vähemmän kuin aikaisempana vuonna, mutta hit rate ja uudet tilaukset ovat aina aina arvailujen varassa. TES-korotuksista sopiminen tulevaisuuden arvailujen varassa on höpöhommaa.
Korotus olisi palkansaajille osa edellisen vuoden (saamatta jäänyttä) palkkaa. Näin menetellen jäisi turhanpäiväiset jossittelut pois tulevaisuuden suhdannenäkymistä. Työnantajalle jäisi vielä mahdollisuus piilottaa ja vähentää tulosta kirjanpidollisin keinoin, mutta sen työnantajat tekevät jo nyt.
Ennustaminen on vaikeaa, etenkin tulevaisuuden. EK ja Teknologiateollisuus r.y. eivät varmuudella pysy ennustamaan mitä tilauksia ja kuinka paljon tulevat saamaan viuonna 2012. Neuvotteluja tilauksista voi olla käynnissä enemmän tai vähemmän kuin aikaisempana vuonna, mutta hit rate ja uudet tilaukset ovat aina aina arvailujen varassa. TES-korotuksista sopiminen tulevaisuuden arvailujen varassa on höpöhommaa.
Vastaukset 5
Vanhimmat
joo, tos vois olla ideaa, tai sitten korotukset lyödään jonkun indeksin mukaan kaikille sama ja sitten työpaikat saisi kilpailla "parhaista" työntekijöistä omilla bonuksilla. pidän tes neuvotteluja sirkuksena, miksi niistä edusita pitää aina uudestaan ja uudestaan neuvotella, miksi siihen on annettu ta mahdollisuus? jos jotain ovat antaneet niin se on ja pysyy ja jos työntekijät haluaa jotain lisää niin siitä sitten neuvotellaan ja lakkoillaan ja jos ta haluaa jotain pois niin sitten ne voi heittää työsulut. jos 500milj heitäteen vuosittain rahaa meneen veronmaksajien kukkarosta tes neuvotteluihin ni voi morjensta, niin ja nyt ay-jäärät, ketä sit valvoo työntekijöiden etuja työpaikalla, no työntekijät tietysti, ei siihen tarvita ay-liikettä, tarvitaan vain yksi yhdyshenkilö jonka kautta ruletti pyörii.
Monet luottamusmiehet ovat luottamusmiehiä vain siksi että siitä maksetaan 100 e/kk. Osa niin arkoja etteivät eläissään ole saaneet sanottua työnantajalle vastaan kun työehtoja on poljettu.
Meidän työpaikalla paikallinen sopiminen tarkoittanut poikkeuksetta lakisääteisten työehtojen polkemista. En muista kuulleeni/kokeneeni edes yhtä ainoaa tapausta, jossa olisi paikallinen sopiminen olisi tuottanut lakisääteistä tai TES-tasoa isommat korvaukset.
==> Paikallinen sopiminen on lopetettava TES-sopimuksin.
Tuo toimisi, jos työntekijät myös johtaisivat yritystä. Silloin heillä olisi myös vaikutusmahdollisuus siihen, millainen yrityksen tulos on.
Aloittajan ehdottama malli johtaisi siihen, että huonosti johdettuja yrityksiä tuettaisiin työntekijöiden rahoilla. Hyvin johdettuja yrityksiä vastaavasti rangaistaisiin.
TES:llä sovitut palkankorotukset ovat käytännössä inflaation mukaan tehtäviä korjauksia. Jos yrityksen tulos on hyvä, niin siitähän voi aina maksaa bonuksen niille, joiden ansiota sen katsoo olevan.
Käytännössä suurimmat bonukset menevät heille, ketkä lentävät edestakaisin keräten lentomaileja. Pippaloidaan hotelleissa työviikkojen ajan ja kuljetaan toisella puolen Suomea osallistumassa organisaatioidensa kissanristiäisiin. Tyypillinen bonusten jao-osuus on päällikkötasolla max. 2 kk palkka, asiantuntijoille 2 vkoa ja tuntityöläisille max 1 vkon palkka. Moni päällikköasemassa kokee elämäntehtäväkseen itsensä tarpeettomaksi tekemisen.