Tulos on hirvittävää luettavaa.. kaikki ekonomistit pyörtyvät mite helvetiissää annetaa vero rahiollaa pelleillää.. taa on jopa sairasta sanoi vastaava ekonomisti..Aluksi täsmennys. Eivät kaikki johtajat ole ääliöitä. Loppujen lopuksi hyvin pieni osa on. Ääliöitä, moukkia, öykkäreitä, häiriköitä – lähellä liikkuvia sanoja on useita, mutta jotenkin tuntuu, että juuri yksi oikea sana jää puuttumaan. Sellainen sana, joka kuvaa johtavassa asemassa työskentelevää henkilöä, joka saa aikaan paljon pahaa lähellään toimiville ihmisille.
Toisin kuin viime aikojen uutisoinnista voisi ymmärtää, näitä ongelmajohtajia on ollut aina. Ehkä aiemmin jopa enemmän kuin nykyään, tilastoa kun ei näistä tapauksista pidä kukaan. Samoin heitä (vai pitäisikö sanoa niitä) on kaikilla toimialoilla, julkisella ja yksityisellä sektorilla ja eri kokoluokan työpaikoilla. Ei tökeryys ole vain taidealojen tai valtioiden johtajien yksinoikeus.
Sanan puuttuminen epäkurantilta johtajalta voi johtua siitä, että huonoa johtamista ei juurikaan ole tutkittu. Hyvälle johtamiselle sen sijaan on tarjolla monia luonnehdintoja. Voidaan puhua tulosjohtamisesta, muutosjohtamisesta tai tavoitejohtamisesta sekä näitä harjoittavista tulos-, muutos- tai tavoitejohtajista.
Huono johtaminen ei ole aikaansaamatonta johtamista, usein päinvastoin. Huonon johtajan keinot tuotostensa aikaansaamiseksi vain ovat paheksuttavia, moraalittomia tai jopa laittomia.
On helppoa kuitata ongelmajohtajan toiminta luokittelemalla hänet mieleltään häiriintyneeksi tai narsistiksi. Tällaiset kansanmiesten ja -naisten antamat diagnoosit ovat kuitenkin kovin pinnallisia, eivätkä millään tavalla paranna tarkastelun kohteen toimintaa, paremminkin oikeuttavat sen.
Tutkija löytää johtajan kieroon kasvamiselle ainakin yhden mahdollisen selityskulun.
Lähtökohtana on henkilö, jolla on perustellut edellytykset vaativan johtajatehtävänsä hoitamiseen. Hänellä on sopiva koulutus, riittävät näytöt aiemmista tehtävistään ja yleensä myös vähintään kohtuullinen esiintymiskyky.
Uudessa johtajatehtävässään henkilö törmää niin sanottuihin ääritilanteisiin. Nämä ovat johtajalle itselleen uusia asetelmia, joihin hänen aiemmat kokemuksensa eivät anna valmiita ratkaisuja. Johtajan kasvu hyväksi tai huonoksi tapahtuu juuri ääritilanteiden kautta. Ääritilanteessa johtaja voi päätyä ratkaisuun, jonka tietää Liikevoitto (-tappio)
-1 559 000 €
76 %
2014
2015
2016
2017
2018
-10M
-5M
0M
5M
2014Liikevoitto (-tappio): -5 987 047
Omavaraisuus % Laskentaperuste: pääomalainat lasketaan velaksi
11 %
-11 %
19 %
18 %
15 %
12 %
11 %
2014
2015
2016
2017
2018
0 %
10 %
20 %
Henkilöstö
Toisin kuin viime aikojen uutisoinnista voisi ymmärtää, näitä ongelmajohtajia on ollut aina. Ehkä aiemmin jopa enemmän kuin nykyään, tilastoa kun ei näistä tapauksista pidä kukaan. Samoin heitä (vai pitäisikö sanoa niitä) on kaikilla toimialoilla, julkisella ja yksityisellä sektorilla ja eri kokoluokan työpaikoilla. Ei tökeryys ole vain taidealojen tai valtioiden johtajien yksinoikeus.
Sanan puuttuminen epäkurantilta johtajalta voi johtua siitä, että huonoa johtamista ei juurikaan ole tutkittu. Hyvälle johtamiselle sen sijaan on tarjolla monia luonnehdintoja. Voidaan puhua tulosjohtamisesta, muutosjohtamisesta tai tavoitejohtamisesta sekä näitä harjoittavista tulos-, muutos- tai tavoitejohtajista.
Huono johtaminen ei ole aikaansaamatonta johtamista, usein päinvastoin. Huonon johtajan keinot tuotostensa aikaansaamiseksi vain ovat paheksuttavia, moraalittomia tai jopa laittomia.
On helppoa kuitata ongelmajohtajan toiminta luokittelemalla hänet mieleltään häiriintyneeksi tai narsistiksi. Tällaiset kansanmiesten ja -naisten antamat diagnoosit ovat kuitenkin kovin pinnallisia, eivätkä millään tavalla paranna tarkastelun kohteen toimintaa, paremminkin oikeuttavat sen.
Tutkija löytää johtajan kieroon kasvamiselle ainakin yhden mahdollisen selityskulun.
Lähtökohtana on henkilö, jolla on perustellut edellytykset vaativan johtajatehtävänsä hoitamiseen. Hänellä on sopiva koulutus, riittävät näytöt aiemmista tehtävistään ja yleensä myös vähintään kohtuullinen esiintymiskyky.
Uudessa johtajatehtävässään henkilö törmää niin sanottuihin ääritilanteisiin. Nämä ovat johtajalle itselleen uusia asetelmia, joihin hänen aiemmat kokemuksensa eivät anna valmiita ratkaisuja. Johtajan kasvu hyväksi tai huonoksi tapahtuu juuri ääritilanteiden kautta. Ääritilanteessa johtaja voi päätyä ratkaisuun, jonka tietää Liikevoitto (-tappio)
-1 559 000 €
76 %
2014
2015
2016
2017
2018
-10M
-5M
0M
5M
2014Liikevoitto (-tappio): -5 987 047
Omavaraisuus % Laskentaperuste: pääomalainat lasketaan velaksi
11 %
-11 %
19 %
18 %
15 %
12 %
11 %
2014
2015
2016
2017
2018
0 %
10 %
20 %
Henkilöstö
Vastaukset 1
Vanhimmat
Liikevoitto+(-tappio)