Esimiehet(2kpl), jotka kiusaavat kertovat HR:lle ja työterveyteen, että siinä olet se kiusaaja! Mutta kukaan ei sano sitä sinulle ääneen. Tämä on todella kiero tapa asettaa kaikki muut sinua vastaan. Myös työpaikalla levitetään tätä valhetta. Näin nämä sairaat esimiehet, joita voi olla kaksi yhdessä toimivaa pelaavat yhteen hiileen, saaden työkaverisikin kääntymään sinua vastaan.
Keskusteluissa työterveydessä, yksikään heistä ei kerro sinulle, että olet oikeasti itse syytettynä kiusaamisesta.
Keskusteluissa työterveydessä, yksikään heistä ei kerro sinulle, että olet oikeasti itse syytettynä kiusaamisesta.
Vastaukset 11
Vanhimmat
Tuttu tilanne. Työterveys on työnantajan maksamaa palvelua ja näin ollen sitä ei voi pitää puolueettomana vaan aina näyttää puolustavan työnantajan näkemyksiä ei työntekijän. Kokemusta on.
Ihme ei olekaan kun työpaikan kiusaaminen saa rehottaa eikä kukaan välitä...näinkö Suomessa menetetään työntekijöitä, maksetaan sairaslomia, rahaa siis on.
Moni keventää oloaan v*ttuilemalla työpaikalla.
Työnantajille, kelalle, eläkeyhtiöille, veronmaksajille ja ennen muuta uhreille koituvia rahallisia kustannuksia on mahdoton laskea. Niitä voidaan vain arvioida.
Ei voida tietää, kuinka monen saikun, työkyvyttömyyseläkkeen tai työttömyysjakson todellinen syy on epäasiallinen kohtelu työpaikalla.
📢 AVOIN KIRJE: Johtajuuden pimeä puoli – Kymmenen vuotta kiusaamista ja vaikenemista
Haluan tuoda julkisuuteen kokemukseni siitä, millaista on työskennellä ympäristössä, jossa kiusaaminen on järjestelmällistä ja johto katsoo sitä sivusta. Tämä ei ole vain tarina menneisyydestä, vaan muistutus siitä, miksi vastuu ja luottamus ovat johtamisessa ensisijaisia.
Välinpitämättömyys huipulla
Vuonna 2009 Kauppakeskus Sellon toimitusjohtaja ENTINEN sai jatkuvasti tietoa kiinteistöhuollossa tapahtuvasta lainvastaisesta työpaikkakiusaamisesta. Hän ei puuttunut asiaan kertaakaan. ENTINEN toimitusjohtaja oma käytös oli myös ala-arvoista: todistin, kuinka hän huusi julkisesti kauppakeskuksen asiakkaalle ja pelotti tilan vuokranneita ihmisiä aggressiivisella esiintymisellään.
Systeemaattinen häirintä ja valvonta
Kiinteistöpalveluista vastasi Lassila & Tikanoja (nykyisin LuoTea). Työnjohdossa yksi henkilö ja päällikkö yksi henkilö loivat pelon ilmapiirin.
Työntekijöitä kytättiin valvontakameroista jatkuvasti.
Irtisanomisella uhkailu oli arkipäivää.
Sairaita työntekijöitä ahdisteltiin puhelimitse kotiin asti: jopa 40 asteen kuumeessa olevaa kuulusteltiin ja uhattiin potkuilla.
Rikosilmoitus ja oikeustaju
Tein näistä esimiehistä rikosilmoituksen Helsingin poliisilaitokselle, ja asiasta käynnistettiin rikostutkinta. Tästä huolimatta sama toimintakulttuuri ja kiusaaminen jatkuivat yrityksessä aina vuoteen 2018 asti.
Kriisinhallinta ja vastuu
Olin paikalla myös vuoden 2009 Sellon ampumavälikohtauksessa. Kun ihmiset pakenivat kauhuissaan, minä hoidin tehtäväni, ohjasin ihmisiä turvaan ja noudatin työnjohdon ohjeita estää sisäänpääsy. Samaan aikaan kun me työntekijät kannamme vastuun vaikeimmilla hetkillä, johto käytti energiansa työntekijöiden murtamiseen.
Loppupäätelmä
Katson, että henkilöt ovat toiminnallaan osoittaneet, etteivät he sovellu luottamustehtäviin. Johtajan tehtävä on suojella ja tukea työntekijöitään, ei kiusata heitä.
Toivon, että tämä kirjoitus herättää keskustelua siitä, miten pitkään kiusaamisen annetaan jatkua suurissa organisaatioissa ennen kuin siihen todella puututaan.
Isoissa organisaatiossa voi olla tietoisesti valittu linja, että kiusaamiseen ei puututa. Avainhenkilöiden koulutuksissa korostetaan, että jokaisen heistä on tuettava toistaan kaikissa tilanteissa. Ajatus on, että näin suojataan organisaatiota ja sen tärkeimpiä työntekijöitä.
Olin töissä eräässä laitosmaisessa paikassa, jossa oli paljon kiusaamista. Omassa työpisteessä pääkiusaajia olivat lähiesimies ja hänen kaveriporukkansa. Ylempi johto asettui aina tukemaan heitä räikeissäkin tapauksissa.
Epäkohdista ilmoittajien ja uhrien syyllistäminen sekä mustamaalaaminen tuntui kuuluvan käsittelyyn. Kiusaamisesta puhuminen pahensi kiusaamista.
Joidenkin kohdalla epäasiallinen kohtelu oli monimuotoista ja jokapäiväistä jatkuen vuodesta toiseen. Heidät oli leimattu toisen luokan kansalaisiksi. Näin saattoi käydä, jos naama tai jokin ei miellyttänyt kiusaajaporukkaa.
Ilmeisesti työnantajan ajatus oli, että matalapalkkatyöntekijät ovat helposti korvattavissa, joten heidän työhyvinvoinnillaan ei ollut merkitystä. Työnantajan arvoasteikoissa pikkupomot ja sellaista leikkivät olivat ainoita osaajia, kun taas muut olivat massaa.
Kirjalliset kiusaamisilmoitukset käsiteltiin palavereissa, joissa pääviesti oli, että mitään väitetyn kaltaista ei koskaan tapahdu, vaan ongelma on, että jotkut käsittävät asioita väärin ja tekevät aiheettomia ilmoituksia. Organisaation oma työpsykologi kertoi, että hyvä keino käsitellä hankalia tuntemuksia on niistä vaikeneminen. Aina palaverien päätteeksi vetäjät ylistivät kiusaajiksi tietämiensä tyyppien tärkeyttä ja upeutta.
Näillä kokouksilla työnantaja kantoi lakisääteisen vastuunsa eli pystyi todistamaan, että on puuttunut tietoonsa tulleeseen kiusaamiseen.
Tällaista toimintaa löytyy suomalaisilta työpaikoilta tänäkin päivänä.
Yleisohje kiusatulle on, että mikäli esihenkilöt suojelevat epäasiallisesti toimivia tai ovat itse kiusaajia, ei kiusaaminen tule millään keinolla loppumaan. Silloin ainoa järkevä vaihtoehto on lähteä pois, sillä kiusattuna oleminen johtaa terveyden menettämiseen.
Hyvin analysoitu, näin se kieroillaan pois päiväjärjestyksestä. Ainut keino on lähteä tuollaisesta työpaikasta pois.
Tiedän tapauksen kun ihmistä savustettiin ulos mitättömillä syytöksillä ja hän teki lopulta itsemurhan.
Työpaikka kiusaaminen on vakava asia.
Kaipaen, ex työkaveri.
Mulla taas uskotaan siihen että esim esimies targettaa mua koska olen loppuun palanut jo kerran ja tämä haukkuu yms mua.
Olen sairas ihminen ja kahteen kertaan olen saanut puhtaat paperit lääkäristä.
Tulee nyt HR keskustelu ja tiedän että tuo narsisti osaa valehdella....
Esihenkilön mielestä olen sairas