Outo strategia!!!!!!!!!!!!!

Kuullostaa ns. tiimityöltä. Siihen juuri kuuluu, että tiimin työntekijät itse ja yhdessä hoitavat sopimallaan tavalla tiimille kuuluvat työt. Silloin esimiehiä tarvitaan vähemmän ja palkkarahat voidaan käyttää työtä todella tekeville. Silloin esimiehiä on niin vähän etteivät he edes ehdi puuttumaan moniinkaan asioihin, koska ideahan oli tiimityö.

Olen ollut tiimityöpaikan esimiehenä viitisen vuotta. Tiimejä oli parikymmentä hajallaan ympäri kaupunkia ja niissä jäseniä 4-10 henkilöä. Aloittaessani heitä ei oltu johdettu juurikaan ja tilanne monissa tiimeissä oli kuvailaemasi kaltainen. Saatuani koulutusta ja omien esimiestaitojeni ansiosta sain kehitettyä tiimeistä toimivia. Lähes kaikista. Aikaa meni pari vuotta niin ettei se ole mitankään automaattista se tiimiytyminen.

Työnantajien on turha kuvitella, että tiimityö alkaa hallituksen päätöksellä.

Tiimiytyminen vaatii pitkähkön ajan ja esimiehen erittäin aktiivista panosta, seurantaa ja palautteen antoa. Ilman pätevää esimiestä tiimi jää ristiriitaiseksi työryhmäksi, joka ei koskaan pääse toivottuun tulokseen. Kuten ilmeisesti teillä on käynyt.

Tiimien esimiehen tehtävä on puuttua tiimityötä rapauttaviin asioihin, kannustettava ja pidettävä ahkerasti yhteispalavereja joissa ruoditaan onnistumisia sekä epäonnistumisia ja kuinka niiltä jatkossa voidaan välttyä. Sen keksiminen on nimenomaan tiimiläisten asia. Ylhäältä annettuna ratkaisut eivät istu niin hedelmälliseen maaperään. Kunnolliset mittarit ovat myös tarpeen.

Kuullostaa kummalliselta ettei yrityksenne johto ole tästä toimimattomuudesta kiinnostunut.

pomo. kirjoitti:

Kuullostaa ns. tiimityöltä. Siihen juuri kuuluu, että tiimin työntekijät itse ja yhdessä hoitavat sopimallaan tavalla tiimille kuuluvat työt. Silloin esimiehiä tarvitaan vähemmän ja palkkarahat voidaan käyttää työtä todella tekeville. Silloin esimiehiä on niin vähän etteivät he edes ehdi puuttumaan moniinkaan asioihin, koska ideahan oli tiimityö.

Olen ollut tiimityöpaikan esimiehenä viitisen vuotta. Tiimejä oli parikymmentä hajallaan ympäri kaupunkia ja niissä jäseniä 4-10 henkilöä. Aloittaessani heitä ei oltu johdettu juurikaan ja tilanne monissa tiimeissä oli kuvailaemasi kaltainen. Saatuani koulutusta ja omien esimiestaitojeni ansiosta sain kehitettyä tiimeistä toimivia. Lähes kaikista. Aikaa meni pari vuotta niin ettei se ole mitankään automaattista se tiimiytyminen.

Työnantajien on turha kuvitella, että tiimityö alkaa hallituksen päätöksellä.

Tiimiytyminen vaatii pitkähkön ajan ja esimiehen erittäin aktiivista panosta, seurantaa ja palautteen antoa. Ilman pätevää esimiestä tiimi jää ristiriitaiseksi työryhmäksi, joka ei koskaan pääse toivottuun tulokseen. Kuten ilmeisesti teillä on käynyt.

Tiimien esimiehen tehtävä on puuttua tiimityötä rapauttaviin asioihin, kannustettava ja pidettävä ahkerasti yhteispalavereja joissa ruoditaan onnistumisia sekä epäonnistumisia ja kuinka niiltä jatkossa voidaan välttyä. Sen keksiminen on nimenomaan tiimiläisten asia. Ylhäältä annettuna ratkaisut eivät istu niin hedelmälliseen maaperään. Kunnolliset mittarit ovat myös tarpeen.

Kuullostaa kummalliselta ettei yrityksenne johto ole tästä toimimattomuudesta kiinnostunut.

joo..voihan sitä tiimityöksikin sanoa. meillä tosiaan on tiimit tai osastot jotka hoitavat eri projekteja ja asiakkaita. Ongelma on kuitenkin se että kun yhteisiä palaverejä ja tai tiedotusta ei ole. Hommia tehdään kokeillaan, säädetään ja väännetään. Kun jotain saadaan valmiiksi, niin tajutaan, että joo,ei tätä näin olisi saanut tehdä että tämä olisi pitänyt tehdä noin. Suuri osa ajasta menee säätämiseen, kokeiluun ja hölmöilyyn. Tiimipalaverit puuttuvat kun ei ole kiireen takia aikaa. Yrityksen sisäinen viestintä lepää vilkkaaan "juorutoiminnan" harteilla.

Ihmiset työpaikallani ovat mukavia ja kivoja. Mutta ne mukavatkin ja kivat muuttuvat hermostuneiksi, ja stressaantuneiksi kun kukaan ei tiedä mitä pitäisi tehdä ja heitä kohdellaan miten sattuu. Koskaan ei saada kiitosta. Virheistä pommitetaan kovaan ääneen ja syytellen. Unilääkkeitä ja mielialalääkkeitä meillä syödään tolkuttomasti.

Johto tietää kyllä tilanteen, mutta heidän mukaansa ongelma vain on työntekijöissä. Yhtään ei ihmetellä jos porukkaa vaihtuu ja sairaspoissaolot on valtavat. Kaikilla on haku päällä uuteen työpaikkaan ja tiedän että heti kun uutta löytyy lähden minäkin. Olen muuttunut iloisesta, aktiiviseta ja energisestä tyypistä masentuneeksi. En totisesti halua sairastuttaa itseäni lopullisesti.

Negatiivi 12345 kirjoitti:

joo..voihan sitä tiimityöksikin sanoa. meillä tosiaan on tiimit tai osastot jotka hoitavat eri projekteja ja asiakkaita. Ongelma on kuitenkin se että kun yhteisiä palaverejä ja tai tiedotusta ei ole. Hommia tehdään kokeillaan, säädetään ja väännetään. Kun jotain saadaan valmiiksi, niin tajutaan, että joo,ei tätä näin olisi saanut tehdä että tämä olisi pitänyt tehdä noin. Suuri osa ajasta menee säätämiseen, kokeiluun ja hölmöilyyn. Tiimipalaverit puuttuvat kun ei ole kiireen takia aikaa. Yrityksen sisäinen viestintä lepää vilkkaaan "juorutoiminnan" harteilla.

Ihmiset työpaikallani ovat mukavia ja kivoja. Mutta ne mukavatkin ja kivat muuttuvat hermostuneiksi, ja stressaantuneiksi kun kukaan ei tiedä mitä pitäisi tehdä ja heitä kohdellaan miten sattuu. Koskaan ei saada kiitosta. Virheistä pommitetaan kovaan ääneen ja syytellen. Unilääkkeitä ja mielialalääkkeitä meillä syödään tolkuttomasti.

Johto tietää kyllä tilanteen, mutta heidän mukaansa ongelma vain on työntekijöissä. Yhtään ei ihmetellä jos porukkaa vaihtuu ja sairaspoissaolot on valtavat. Kaikilla on haku päällä uuteen työpaikkaan ja tiedän että heti kun uutta löytyy lähden minäkin. Olen muuttunut iloisesta, aktiiviseta ja energisestä tyypistä masentuneeksi. En totisesti halua sairastuttaa itseäni lopullisesti.

Samanlaista touhua täälläkin. Lisäksi chain of command on täysin epämääräinen. Tehtävät sinkoilee taholta toiselle ja joku raukka saa kauhean kasan tehtäviä joita ei ole edes teoriassa mahdollista hoitaa. Kaikkien pitäisi hoitaa kaikkea, riippumatta siitä osaavatko he tehdä asialle mitään jne.