Kerrakin asia puhetta!!
työmies.
3210
0Äänestä
Muut lukivat myös
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Turvaa tilisi vahvistamalla puhelinnumerosi. Voit silloin palauttaa unohtuneen salasanan tekstiviestillä.
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 3
Vanhimmat
Asiallista keskustelua, kiitos, jos aihe kerran miellyttää. Osaatko, oletko saanut koulutusta, onko kokemusta, onko edes edellytyksiä?
kyllä erittäinkin työmarkkinakelpoisia mm. korkeakoulututkinnot, yli 10 vuoden työkokemuksella ja uralla etenemisestä näyttöjä ja osaamisesta, mutta taitaa ongelmia usein olla myös työnantajapuolella itsessään.
Jokunen aika sitten julkaistiin amerikkalaistutkimus, jossa todennettiin se tosiasia, että epäpätevä esimies kerää ympärilleen vielä epäpätevimpiä työntekijöitä varmistaakseen asemansa. Tästä on kyllä suomalaisessakin työelämässä näyttöjä. Näin ollen, jos olet kovan tason osaaja, saatat pelottaa epävarmenpia esimiehiä/työnantajia, joten ongelma ei siis ole vain työnhakijoissa.
Aktiivivuosinani toimin 7:n erikokoisen yrityksen palveluksessa useammissa tehtävissä.
Törmäsin useamman kerran eriasteiseen esimiehen oman pätevyyden suojeluun.
Osassa se ilmeni valtuuksien rajoittamisena.
Jossain suoranaisena haitan tekona kuten tietojen pimittämisenä.
Pahimmat tapaukset sattuivat kahdessa PK-yrityksessä.
Konsernin johtoryhmä palkkasi minut pienen ( 30 hlöä ) yksikön tuotantopäälliköksi.
Edellinen työnantajani oli tehnyt konkurssin 1990 joten tartuin tuohon mahdollisuuteen.
Tein tulosta jota johtaja ei kieltänytkään vaan maksoi sovitut bonukset mutta parin vuoden kiusanteon ja 6:n vuoden työsuhteen jälkeen työsopimukseni purettiin perusteitta.
Olin aina ollut muodollisen kohtelias mutta johtaja aisti pätevyysasetelman eikä sietänyt sitä.
Markkinoinnissa hän oli ehdoton haka mutta kun tarve olisi ollut päteä kaikessa.
En kinannut enkä parin vuoden jälkeen tehnyt valtuuteni ylittäviä ehdotuksiakaan.
Kahdesti minulle on sanottu valintatilanteessa suoraan että kokemukseni ja pätevyyteni riittäisivät erinomaisesti mutta kerran olin liian vanha.
Toisella kerralla erehdyin havaintojeni perusteella hahmottamaan mahdollisuuksia (selkeä tilanne) josta johtaja veti porot sieraimiinsa ja keskustelu lopetettiin.
Minusta tuo on yksi johtamiskulttuurimme heikkouksia.
Sen asemesta että esimies pyrkii osoittamaan omaa erinomaisuuttaan suhteessa ympäristöön pitäisi hänen pyrkiä käytössään olevien henkilöresurssien mahdollisimman tehokkaasen käyttöön pitemmällä tähtäyksellä.
Delegointia, koulutusta, kehitystä, kierrätystä, tulevaisuuden näkymiä, aitoa välittämistä.
Näistä voisi aloittaa.
Olen itsekin sortunut samaan.
Muutaman kerran on, koulutuserosta huolimatta, alaiseni osoittanut erinomaisia kykyjä.
Suhteeni on useimpiin ollut välitön.
Kehityskeskustelujen ( ja muissakin ) yhteydessä on käsitelty etenemismahdollisuuksia ja minä kannustin ja tuin kavereiden eteenpäin pääsyä.
Se tapahtui oman organisationi ulkopuolella.
Syyt saattoivat olla itsekkäitä mutta kaikki tapahtui vilpittömässä hengessä.
Veitikat ovat vieläkin tyytyväisiä.