Projektin viivästyttäminen aiheuttaa lähes poikkeuksetta lisäkustannuksia muun muassa mahdollisten sakkojen, korkojen ja seisovan työvoiman kautta. Viivästyminen vaikuttaa usein myös negatiivisesti yrityksen imagoon, mikä saattaa olla hyvinkin tärkeä tekijä toimialalla. Kyseisen projektin viivästymisen takia on myös mahdollista, että yrityksen seuraavat muut projektit viivästyvät. On tosin huomioitava, että viivästyttämällä projektia, voidaan taata tuotteen laatu. Verrattaessa vuokratyövaihtoehtoon, on myös selvää, että yrityksen tietotaito säilyy talon sisällä, jolloin riskiä yrityssalaisuuksien tai osaamisen leviämisestä kilpailijoille ei ole.
Mielipiteitä?
Mielipiteitä?
Vastaukset 1
Vanhimmat
Mä olen myös pitkään ajatellut noin. Mutta entäpä tämä?
Hankitaan ulkomaiselta alihankkijalta vastaava osaaminen
Tämän toimintamallin etuna on, että ulkomaiselta alihankkijalta hankittu korvaava työvoima osaa mahdollisesti jo lähes täysin työtehtävän, jolloin työntekijän perehdyttämiseen ei kulu juurikaan resursseja ja työnlaatu on luultavasti ainakin tyydyttävää oman yrityksen tarpeisiin.
Riskinä tässä vaihtoehdossa on yrityksen oman tietotaidon sekä yrityssalaisuuksien vuotaminen kilpailijayritykselle, mikä on haitallista etenkin jos kummatkin yritykset toimivat yhteisillä kansainvälisillä markkinoilla. Toisaalta ulkomaiselta alihankkijalta voidaan myös vastavuoroisesti oppia mahdollisesti uusia ja parempia toimintatapoja, joita voidaan hyödyntää jatkossa oman yrityksen sisällä.
Ulkomaiselta alihankkijalta korvaavan osaamisen hankkiminen voi olla hyvinkin kallista, varsinkin jos oman yrityken ongelmallinen tilanne on alihankkijan tiedossa, joka tällöin varmasti hinnoittelee palvelunsa korkealle. Toisaalta jos yritysten välinen alihankintasuhde
on pidempiaikainen tai sen oletetaan jatkuvan voidaan alihankintayityksen palvelu saada myös edullisesti ja suhteellisen pienin riskein.
-TieToinen