Mitä pitäisi tehdä ???
Työ on täysin näyttöpäätetyötä, eli työn teko tapahtuu tietokoneella. Työn kehittäminen ja työvälineiden kehittäminen myös ovat sähköistä.
Kaikki taphatuu tässä työpaikassa työryhminen ja kehittämisryhmien kautta.
Johtaja kuitenkin rajaa jotkut ihmiset pois ryhmistä. Kun ei ole mukana kehittämistyössä, miten voi alkaa kehittää työkalua. Alkaa kilpailemaan virallisen johdon asettaman ryhmän kanssa?
Tätä että muutama ihminen jätetään pois työryhmistä johtaja perustelee sillä, että työkin pitää tehdä.
Töitä (mikä on siis kehittämistyötä) on todella vaikea tehdä, kun mitään perehtytystä ei ole annettu edes työkalujen käyttöön ja kaikki tapahtuu noissa ryhmissä, joiden suunnitelmista ei pääse tietoon eikä osallistumaan.
Työ on täysin näyttöpäätetyötä, eli työn teko tapahtuu tietokoneella. Työn kehittäminen ja työvälineiden kehittäminen myös ovat sähköistä.
Kaikki taphatuu tässä työpaikassa työryhminen ja kehittämisryhmien kautta.
Johtaja kuitenkin rajaa jotkut ihmiset pois ryhmistä. Kun ei ole mukana kehittämistyössä, miten voi alkaa kehittää työkalua. Alkaa kilpailemaan virallisen johdon asettaman ryhmän kanssa?
Tätä että muutama ihminen jätetään pois työryhmistä johtaja perustelee sillä, että työkin pitää tehdä.
Töitä (mikä on siis kehittämistyötä) on todella vaikea tehdä, kun mitään perehtytystä ei ole annettu edes työkalujen käyttöön ja kaikki tapahtuu noissa ryhmissä, joiden suunnitelmista ei pääse tietoon eikä osallistumaan.
Vastaukset 2
Vanhimmat
Miten kauan tilanne on jatkunut? Oletko vasta tullut tähän työpaikkaan? Millä tavalla asiasta on keskusteltu, palaverissa vai vain teidän ja johtajan välillä? Mielestäni tästä olisi syytä järjestää nimenomainen palaveri, jossa kaikki ovat läsnä. Ne, jotka pääsevät osallistumaan kehittämistyöhön, voivat esittää perusteluja sille, miksi teidänkin pitää päästä, siis jo ihan työskentelyn sujumisen vuoksi. Oletteko keskustelleet näiden "toiseen kastiin" kuuluvien työntekijöiden kanssa ja ovatko he ottaneet mitään kantaa asiaan? Onko teille tullut valituksia siitä, miten huonosti olette työnne tehneet (juuri mainitsemistasi syistä). Onkohan pomolla oikein käsitystä siitä, mitä tämä työ käytännössä on, osallistuuko hän itse siihen? Onko se kovin abstraktia?
Työpaikalla, jonka keskeinen tehtävä on uusien työmenetelmien kehittäminen, rutiinien hoitamista ei juurikaan arvosteta. Uuden luominen on arvostetumpaa ja se näkyy yleensä palkkauksessakin. Olen kokenut itsekin tilanteen, jossa esimieheni olisi rajannut työtehtäväni vain nykytilan selvittämiseen, vaikka sain ylemmältä johdolta ja työtovereilta kiittävää palautetta nimenomaan uusien työmenetelmien ratkaisuehdotuksista.
Kyllä kehitystyötä tekevässä työyksikössä joutuu sekä urakehityksessä että palkkauksessa sivuraiteelle, jos kehitystyö tavallaan kuuluu toimenkuvaan, mutta työ kuitenkin koostuu jo olemassa olevista rutiineista. Miksi esimies näin toimii-- ymmärtämättömyyttään, kateuttaan tai sitten yritetään saada jättämään koko työpaikka. Oletko sellainen, joka esittää hankalia kysymyksiä?