Meillä on tullut työpaikalle fuusion seurauksena henkilö, joka on tehtäväänsä sopimaton. Hänellä ei ole ihmissuhdetaitoja, ei riittävää henkilöjohtamiskykyä, jotta voisi toimia n.s. yleisjohtajana, mutta ei myöskään riittävää asiantuntemusta tehtävän substanssista, jotta voisi toimia asiantuntijajohtjana. Esimiehemme sanoa töksäyttelee mitä sattuu, käyttäytyy töykeästi ja välinpitämättömästi. Entinen hyvä ilmapiirimme on käynyt tukalaksi, koska tehtävät ja osaamiset eivät kohtaa, asioita on tekemättä kun niitä ei vastuuteta kenellekään ja toisaalta energiaa käytetään turhaan työhön. Joillakin on liikaa töitä ja osa porukasta pyörittelee peukaloitaan, palkat ja nimikkeet eivät vastaa toimenkuvia ja henkilöstöä vaihtuu. Valitettavan paljon erinomaisia ja osaavia kollegoita on hakeutunut muualle viimeisen vuoden aikana.
Nyt olen itsekin tullut siihen tilanteeseen, että en enää aio katsella tuota huonoa johtamista. Joko täältä lähtee tuo pomo tai minä. Olen taistelijaluonne ja saan melko helposti puhutuksi ihmisiä puolelleni. Olen valmis kapinaan enkä usko että tässä on paljonkaan menetettävää - jos tulee potkut, niin löydän kyllä töitä. Työhistoriaa on takana parikymmentä vuotta ja osaamista ja suosittelijoita löytyy. Sama tilanne on useimmila kollegoillakin. Olemme valmiit taisteluun. Mutta muutama hyvä vinkki olisi kuitenkin tervetullut. Kertokaa kokemuksistanne: onko kukaan koskaan onnistunut savustamaan pomoa ulos? Oletko onnistunut savustamaan ylipäätään ikävän ja hankalan tyypin ulos työyhteisöstä? Onko sinut savustettu - miten? Oletko kokeillut mutta epäonnistunut? Kannattaako ulos savustamista edes yrittää?
Nyt olen itsekin tullut siihen tilanteeseen, että en enää aio katsella tuota huonoa johtamista. Joko täältä lähtee tuo pomo tai minä. Olen taistelijaluonne ja saan melko helposti puhutuksi ihmisiä puolelleni. Olen valmis kapinaan enkä usko että tässä on paljonkaan menetettävää - jos tulee potkut, niin löydän kyllä töitä. Työhistoriaa on takana parikymmentä vuotta ja osaamista ja suosittelijoita löytyy. Sama tilanne on useimmila kollegoillakin. Olemme valmiit taisteluun. Mutta muutama hyvä vinkki olisi kuitenkin tervetullut. Kertokaa kokemuksistanne: onko kukaan koskaan onnistunut savustamaan pomoa ulos? Oletko onnistunut savustamaan ylipäätään ikävän ja hankalan tyypin ulos työyhteisöstä? Onko sinut savustettu - miten? Oletko kokeillut mutta epäonnistunut? Kannattaako ulos savustamista edes yrittää?
Vastaukset 8
Vanhimmat
nauttii esimiestensä luottamusta niin eipähän vaan savusteta ulos.
Varsinaiseen savustamiseen en kannusta, se on laitontakin.
Mutta onhen teillä selvästi jokin ongelma siellä johtamisessa. Kerroit että teiltä on lähtenyt viimeisen vuoden aikana paljon osaavaa väkeä.
Liittoudu niiden kanssa, jotka ovat jo lähteneet. Heillä ei ole mitään menetettävää. Tehkää yhdessä valitus niistä esimiehenne toimista, jotka koette epäoikeudenmukaisiksi. Pomo se on pomollakin. Jos noita valituksia tulee useammalta henkilöltä niin kyllä niillä on vaikutusta. Ehkä se esimies ei lähde, mutta voi saada palautetta ja joutuu korjaamaan tapojaan.
Jos yrität savustaa pomosi ulos, niin saat itse kenkää. Jos juonit johtoa vastaan syyllistyt työilmapiirin myrkyttämiseen, mikä johtaa työsuhteesi purkamiseen tai irtisanomiseen.
Jos ei miellytä olla pomotettavana, niin hae itse pomon paikkaa jostain muusta firmasta. Ei ole pakko tehdä työtä, josta ei pidä.
Katsopas näitä:
http://www.mtv3.fi/uutiset/arkisto.shtml/arkistot/kotimaa/2006/06/449876
http://www.norden.org/fi/ajankohtaista/uutiset/islannin-keskuspankin-johtaja-eroaa
http://www.iltalehti.fi/uutiset/200905229630108_uu.shtml
Jos kerran on aihetta, niin tehkää valitus ylemmälle esimiehelle.
Kirjoituksessasi ei ole ehkä koko totuus. Itse asiassa siitä tuli mieleen viimeisimmässä Telmassa (Työsuojelurahaston ja Työturvallisuuskeskuksen julkaisema työelämän kehittämisen erikoislehti) julkaistu Claes Anderssonin kolumni. Hänhän on tunnettu toiminnastaan Vasemmistoliitossa, mutta hän on myös psykiatri.
Kolumni näkyy olevan hieman lyhyempänä myös hänen webbi sivuillaan http://www.claesandersson.fi/15 Sopisiko kakkosvaiheen kuvauksen kohta "Sen jälkeen kun ryhmässä leviää pettymys kelvottomaan johtajaan, joka ei ole pystynyt täyttämään ryhmän messiaanisia toiveita… …alkaa muistuttaa käärmeenpesää" teidän työpaikkaan? Itse asiassa toimit juuri tuon vaiheen tyypillisellä tavalla ja harkitse organisoivasi kampanjan pomoa vastaan.
Tietysti esimiehen täytyy tehdä hommansa, alaisilla on oikeus odottaa sitä. Toisaalta johtaminen on paljon vaikeampaa ja monipuolisuutta vaativaa kuin voisi luulla. Sen olen oman 2½ vuotisen esimiesuran aikana huomannut. Monet esimiehet eivät myöskään osaa vaati omilta esimiehiltään riittävästi tukea eikä he osaa hankkia tietoa tai hakeutua koulutukseen. Älä tappele, vaan mieluummin auta/ohjaa esimiestäsi oikeaan suuntaan. Pyri ymmärtämään hänen tavoitteitaan ja motiiveja.
Mitä mieltä olet tästä näkökannasta?
13 henkilön esimiehenä voin sanoa että esimiehenä oleminen on vaativampaa kuin aikaisemmin vastasin 8 maan myynnistä. On henkilö ongelmat etc. Pitää luoda motivaatioota ja heille työtä. Ja kaiken lisäksi saada henkilökunnan luottamusta. Olen aivan samaa mieltä Anderssonin kanssa että myös henkilökunnan pitää luoda oikea asenne esimieheen eikä sitä tyypillistä että esimies on aina paska. Onhan minullakin esimies (toimitusjohtaja). Kaiken mitä päätän ja teen pyrin perustelemaan hänelle sen niin hyvin että moitteita ei pitäisi tulla. Toisin kun hän itse vielä aikaisemmin johti minun nykyistä organisaatiotani. Osa henkilökunnasta ehkä ei vielä tajunnut että johtajan kanssa heidän ei tarvitse kinata kaikesta. Vaan asioista neuvotellaan minun kanssa.
Kiitos hyvästä linkistä, sieltä löytyi muitakin hyviä kolmuneja. En kuitenkaan usko, että tässä on kyse aivan tuosta ilmiöstä. Emme lainkaan kaivanneet "messiasta" vaan sellaista aivan tavallista hyvää esimiestä, joka luottaisi meihin asiantuntijoina, ottaisi huomioon henkilöiden osaamisen ja kohtelisi meitä yksilöinä eikä harmaana massana. Myöskin pitäisi olla osaamista asiantuntijoiden johtamisesta, mikä ei ole aivan sama asia kuin suorittavan työn johtaminen. Nyt asiantuntijoita ei kuunnella, päätökset tehdään pikku ryhmässä suljetusti ja "tiedotetaan" alaspäin, työtehtävissä osaamiset ja tehtävät eivät kohtaa ja asiakkaat valittavat.
Kyse on myös siitä, että me emme luota johtajaamme eikä johtajamme luota meihin. Luottamuspulasta.
eipä niitä oikein voi savustaa, mutta rukoilla voi. ja jos ei kykene rukoilemaan hyvää niin voi toivoa että joltain mielenterveys prakaa ja vetää esimiestä turpiin.