Oletteko huomanneet yhteyttä näiden asioiden välillä: kauppaketjut tarjoavat samaa ja mahdollisimman edullista valikoimaa jokaisessa myymälässä ympäri Suomen - sisäänostoporras sanelee hinnat tuottajille - tuottajat joutuvat vaikeuksiin, lopettavat tai keskittävät/tehostavat toimintaa - tuotanto siirtyy halvempiin maihin - Suomessa lopetaan pienteollisuutta - kansa alkaa säästää siirtymällä entistä halvempiin tuotteisiin...
Tämän tarkoituksella kärjistetyn ajatusketjun tarkoituksena on vain herättää ajatuksia. TOiminko itse näin? Voinko muuttaa asioita?
Kuluttajalla on suuri vastuu. Kaupat mielellään korostavat että "kuluttaja päättää ja ratkaisee, me vain tarjoamme sen mukaan.." Mutta jos kuluttajalla ei enää olekaan vaihtoehtoja? Joku on jo valinnut puolestamme mistä me voimme valita.
Jyrki Tenni
Tämän tarkoituksella kärjistetyn ajatusketjun tarkoituksena on vain herättää ajatuksia. TOiminko itse näin? Voinko muuttaa asioita?
Kuluttajalla on suuri vastuu. Kaupat mielellään korostavat että "kuluttaja päättää ja ratkaisee, me vain tarjoamme sen mukaan.." Mutta jos kuluttajalla ei enää olekaan vaihtoehtoja? Joku on jo valinnut puolestamme mistä me voimme valita.
Jyrki Tenni
Vastaukset 2
Vanhimmat
Tähän on vielä pakko jatkaa sitten suuryritysten moraalista (pätee lähes kaikkiin ylikansallisiin suuryrityksiin): useita vuosia sitten tuli TV2:lta massiivinen dokumentti aiheesta. Lopputuloksena oli, että jos suuryritysten käyttäytymistä pidetiin todella outona: rikotaan lakia ja maksetaan sakkoja mielummin kuin muutetaan toimintaa, muilla arvoilla kuin rahalla ei ole merkitystä (tämähän on tullut hienosti esiin nyt rahamaailman henkilöstön esiintuomana) - paitsi jos kuluttajat aidosti alkavat kiinnostua asioista, tehdä ostopäätöksiä muidenkin kuin vain taloudellisten seikkojen perusteella, kiinnostuvat tuotteiden alkuperästä ja siitä kuka ne on tehnyt, antavat palautetta kauppaketjulle ja vaativat muutoksia esim. kaupan valikoimaan.
Tästä surkuhupaisana esimerkkinä erään aikanaan mukavan S-marketin "ketjukonseptin" muutokset: palvelutiski poistettiin ja asiantuntevien myyjien tilalle tulivat vain hyllyjen täyttäjät. Valikoima supistui. Söin erästä laktoositonta tuotetta useita kuukausia ja tiedustelin mahdollisuuksia muihin makuihin (joita olin nähnyt muissa kaupoissa). Annoin palautetta myyjille, kassoille (yksi kassa lainasi muuten tuota suuryritysdokumenttiakin), päällikölle, palautepuhelimeen, muistilapuille, sähköpostiin, pääkonttoriin... Lopulta yksi myyjä otti asiakseen selvittää mistä on kyse. Lopputulos oli karu: "Ei kannata vaihtaa tuotetta, kun sitä menee niin paljon"??!!??!!?? No kai sitä nyt menee, kun se on ainoa vaihtoehto ja päivittäin olen sitä ostanut.
Sama myymälän muutosprosessi on muuten saanut aikaa ruokapiirin muodostumisen alueelle. Kannattaa avata suunsa ihmisten kanssa!
Jyrki Tenni
Nyt aiheeseen oli tarttunut viikonlopun HS:kin. Mikä on tämä S-ketjun monopoli joka on "asiakasomistajuudeksi" ja osuustoiminnaksi naamioitu? Toimittaja oli varsin hyvin kerännyt materiaalia ja taustaa asialle. Lopputulos oli, että jos Prismoja ei rakennattaisi itärajan taa, niin ruoan hintaa voitaisiin laskea 15%. Hm. Jokainen voi itse päätellä, miten tätä laajentumista haluaa tukea.
Jyrki Tenni